并购项目经理岗位工作职责

篇2：并购总监岗位工作职责

简介:并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)

并购总监职位描述(模板一)

岗位职责:

1、根据公司发展战略和业务要求,实施收购兼并、资本运作,寻找及筛选投资并购项目;

2、主导落实安排交易结构,对目标企业/项目进行资料收集、市场调查、市场预测和投资可行性研究;

3、负责投资方向和项目价值评估分析,拟订需要洽谈的项目谈判策略,组织进行商务谈判并落实投资方案;

4、对投资项目组织和实施尽职调查,财务模型的设立与评估,参与合同谈判并提供专业意见;

5、对已投资行业或企业进行研究分析,发掘价值增值机会;参与收购后的整合工作;

6、具体负责结合公司投资并购行业的布局。

任职要求:

1、国内外重点大学经济、金融、财务、法律等相关专业硕士及以上学历;

2、国内或国外知名投行、VC/PE、会计事务所5年及以上工作经验,曾参与并成功完成M&A或有影响力的并购项目、直接投资项目,并在项目中起到重要支撑作用;

3、熟悉国内、国际资本市场的运作,具备独立操作项目的能力,在互联网、保险、金融等其中一到两个行业的投资领域有较广泛的人脉关系,有丰富的项目来源及实操经验;

4、具备扎实的宏观经济和产业经济理论基础,深入了解国内外资本市场、产业市场的发展轨迹和趋势;

5、具备优秀的沟通和谈判能力,出色的协调能力和项目管理能力,具备良好的语言表达能力,英语熟练;

6、有责任感,进取心强,具有良好的领导管理能力及业务拓展能力,能承受较强的工作压力;

7、具备良好的职业操守及商业道德口碑。

并购总监职位描述(模板二)

岗位职责:

1、参与集团境内境外兼并、收购、股权投资、资产转让及招投标等重要经济活动,提出法律意见;

2、参与集团项目谈判,草拟、审核、修订合同、协议及各类处理方案;

3、能够独立完成法律尽职调查工作,并提出公司风险防控法律建议;

4、评估、审核集团经营项目的法律风险和政策风险,控制和防范集团运营中的法律风险;

5、协助集团的法务培训工作及制度建设。

任职要求:

1、本科以上学历,2年以上相关工作经验;

2、通过国家统一司法考试,具备法律职业资格证书(A证);

3、英文听说读写能力良好;

4、具有强烈的工作责任感和主动性,良好的逻辑性和判断能力;

5、具有海外留学经验或海外工作经验者的优先。

并购总监职位描述(模板三)

岗位职责:

1、根据部门发展战略,负责部门投资规划及策略的制定、投资体系的搭建,并贯彻落实;

2、组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,财务分析,评估企业或项目的市场价值并撰写项目可行性报告,制定投资方案;

3、完成投资谈判、投资入股等投资活动;

4、组织建立投资后评价体系,定期进行项目投资后评估工作并提出相关处置报告;

5、组织研究对投资项目或企业的退出方案,并提出独立分析意见;

6、负责专业人员的配置、发展、能力提升指导等团队管理任务。

任职要求:

1、全日制硕士及以上学历,经济、金融、财务、投资、法律等相关专业;

2、3年以上投资管理经验,熟悉IT和互联网产业投资;

3、具备清晰的逻辑思维能力、较强的语言表达能力和文字能力,出色的人际交往和公关能力及团队合作意识和敬业精神。

并购总监职位描述(模板四)

岗位职责:

1、为公司投融资事务提供有效法律支持,包括尽职调查、评估/分析交易涉及的法律和合规问题、进行法律检索、参与谈判、起草/修改相关交易文件、以及为公司的投后管理提供相关意见等;

2、如有需要,为公司日常业务提供法律支持,审阅合同并提供相关建议;

3、其他依公司需要不时产生的法律服务需求。

任职要求:

1、具备中国或者国际认证的法律从业资格;

2、五年以上外资律所或国内领先律所投融资工作经验,有公司法务经验为佳,条件优秀者可适当放宽;

3、有TMT行业服务经验,理解和支持科技创新,高度的商业敏感性以及提供灵活法律解决法案的能力;

4、有美国IPO经验为佳;

5、独立负责项目执行能力,并善于沟通和协调。

并购总监职位描述(模板五)

岗位职责:

1、聚焦在移动互联网及新行业相关领域的战略投资并购工作;

2、寻找和筛选潜在战略投资目标,对目标行业及具体公司进行市场分析和业务分析;

3、提供专业的行业分析、投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告;

4、参与或主导相关的谈判工作、协助M&A总监组织对目标公司的尽职调查;

5、推动各种投资文件的准备,推动签约和交割相关工作;

6、推动被投资公司和股东公司之间的业务交叉支持;

7、拓展移动互联网及投融资项目相关的投资关系网络。

任职要求:

1、3年以上互联网/智能硬件行业工作经验,同时具有商业咨询工作经验者优先;

2、对所在行业行业有较深刻的理解,对商业产品和技术有分析和判断能力;

3、有好奇心,爱思考,善于总结,对互联网及移动互联网有强烈兴趣;

4、具备良好的社交能力和敏锐的商业嗅觉;

5、熟练掌握e*cel,善于撰写PPT。

篇3：拟并购煤业风险评估报告:政策风险分析及应对措施

拟并购煤业公司风险评估报告:政策风险分析及应对措施

(1)政策风险分析

煤炭行业作为国家能源的支柱,其发展在很大程度上受国家相关政策的影响。从煤炭产业的政策调整历史可以看出,国家在不同阶段会根据国民经济发展需要,从煤炭行业的健康发展出发进行考虑,出台一系列政策,从我国以往煤炭政策调整来看,变化比较明显,且对整个煤炭行业的发展产生了重大影响,所以未来宏观政策的变动会对煤炭行业的发展产生较大的影响。

煤炭行业是以开采煤炭资源为主的一个产业,它是国家能源的主要来源之一,也是国家经济的重要支柱之一,从煤炭行业的发展历程来看,国家对该行业的政策变动主要分为四个阶段:在计划经济时期,中央和地方政府重视煤炭行业发展,实行了“五统一”的煤炭产业政策,但是,“五统一”的煤炭产业政策,限制了地方和企业的积极性,煤炭长期成为制约国民经济发展的“瓶颈”;在gg开放初期,为了缓解国民经济高速发展过程中长期存在的煤炭“瓶颈”制约问题,国家实行了“两个一起上”,调动了地方办矿的积极性和调动国有煤炭企业的积极性,增加了煤炭企业的经营活力,促进了煤炭生产和供给;在向市场经济转型初期,一方面在煤炭总量过快上涨时继续沿用鼓励小煤矿发展的政策,另一方面又在向市场经济转型中急于求成,提出了三年放开煤价、三年抽回补贴、煤炭行业整体“扭亏为盈”的目标,由产品税改为增值税,导致原属中央财政的煤炭企业有2/3的企业亏损;在煤炭企业进入市场的时期,国家加大了政策支持力度,采取了对煤炭总量进行宏观调控、减轻煤炭企业负担、改善煤炭企业市场竞争环境等政策措施,煤炭产业状况开始有所好转,并逐步实现扭亏为盈。从这四个时期的政策变化来看,政策的制定总是依据国民经济发展进行变化的。

自2016年以来,国家出台了一系列“去产能、去库存”的政策,在供给端进行改革,以减少煤炭行业总的供应量,促进煤炭市场供需的平衡。目前国家大力推动煤炭开采企业的整合,煤炭流通市场也将趋向集中,这将逐步提高煤炭流通企业的市场进入壁垒,小规模煤炭流通企业的生存空间将不断缩减,大规模、跨区域的流通服务商将成为主流。所以说,宏观环境、政策导向对于煤炭企业的生存与发展起到至关重要的影响。现阶段,汇森作为国有控股的煤炭企业,收购民营煤矿以扩大自身规模符合国家鼓励资源型企业整合集中的政策导向。但另一方面,政策是随着宏观环境和国家发展战略的目标而调整变化的,所以汇森也同样面临着国家宏观政策变化而带来的潜在风险,比如受国家供给侧改革及能源结构调整政策影响,未来的产量会受到一定程度的限制。

(2)应对措施分析

积极关注国民经济发展变化,并及时调整公司的战略,以减少政策变化给公司带来的不利影响;根据目前的政策形势来看,如果公司确定要通过并购来进行产能增加,必须积极寻找合适的标的,如果通过论证得出并购可行,则应尽快完成收购程序;同时,根据煤炭行业发展趋势来看,未来煤炭行业政策会对节能、环保,绿色生产等方面提出更高的要求,所以,针对这一趋势,建议公司在并购之后应在煤炭开发环节,推广环境友好的煤炭保水开采、充填开采等绿色开采和清洁生产技术,并且不断提高煤炭产品的质量,积极发展公司的竞争优势。

篇4：拟并购煤业风险评估报告:市场风险分析及应对措施

拟并购煤业公司风险评估报告:市场风险分析及应对措施

(1)市场风险分析

未来煤炭需求可能长期处于低速增长状态,煤炭价格变化存在很大的不确定性,并且根据投资价值分析结论可以看出,未来的产品价格和销量都会对收益产生很明显的影响,因此,本次并购行为存在巨大的市场风险。

煤炭行业的主要市场风险在于近几年供给严重大于市场需求。在国内经济增速持续回落、经济结构持续调整、增长动力转换明显的背景下,煤炭下*业钢铁、电力、水泥等高耗能行业的增速严重减缓甚至出现负增长,这就导致煤炭需求的减少成为常态。虽然2016年以来,国家陆续出台了一系列的降产能降库存的政策,煤炭供给量将大幅减少。但由于煤炭在20**-2015年期间,庞大的库存积压难以在短期内有效消化,且产能过剩问题日益突出在短期内也难以有效化解,所以市场需求在未来一段时间内将仍然大于供给,煤炭行业保持中低速增长有可能长时间占据主导格局,所以煤炭价格在未来一段时间内将不会有较大幅度的增长。另一方面,从较长时期看,由于煤炭行业的增长是以整个经济的高速增长为前提的,而陕西省经济的新常态化在较长一段时期内预计不会改变。

(2)应对措施

面对不可避免的市场风险,公司应采取一系列供给侧改革措施减少市场对其造成的影响。一方面,积极响应市场变化,形成能够长期合作的客户。公司应该不断深入市场,了解客户的需求,并根据客户需求不断尝试新的精煤产品的开发,调整产品结构,做到能够及时响应客户的需求。同时公司应注重进行客户管理,对于大客户应该配备专门的客户经理进行长期的管理,以期能够在形成长期稳定的客户关系的基础上不断开发新客户。另一方面,公司应进行更加精细化的管理,实现降本增效。在价格不会大涨的情况下,应该注重挖掘企业内部潜能,包括加大科技引领,加快管理创新,提质降本增效,加快信息化和工业化的融合,做好节能环保工作等。

总体来说,公司应该朝着生产由数量速度粗放型向质量效益集约型转变,由传统的机械化向信息化、智能化转变的方向,深入研究煤炭产业链、供应链和价值链的耦合机理,推行企业发展由生产向生产服务型转变。

篇5：拟并购煤业风险评估报告:法律风险及应对措施

拟并购煤业公司风险评估报告:法律风险及应对措施

(1)法律风险分析

从目前z煤业的具体情况来看,汇森收购z煤业未来存在一系列法律风险,主要包括资质类风险、经营类风险、土地建筑类风险以及劳动用工风险。

第一、资质类法律风险主要体现在一是其矿产资源勘查许可证非z煤业所有,并且处于过期失效状态。陕西省国土资源厅颁发的矿产资源勘查许可证载明的探矿权人是彬县煤业,有效期至2016年5月10日,根据《中华人民共和国物权法》的相关规定,上述探矿权属于彬县煤业,而非z煤业所有,且该探矿权已超过证载有效期,处于失效情形。二是z煤矿项目未获得项目核准批复,也未办理项目开工批复,且目前没有《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《矿长安全资格证》,不具备合法开展煤矿建设的基本条件。三是彬县煤业资产移交给z煤业后未及时完善相关手续,资产产权不明晰,在移交前,相关资产票据开具名称为彬县煤炭有限责任公司,移交后,彬县煤炭有限责任公司并未给z煤业出具相应发票,相关资产并未过户为z煤业,如陕D97261丰田越野陆地巡洋舰、陕DK5503五十铃皮卡车车辆行驶证仍然为彬县煤炭有限责任公司,。

针对资质类问题,根据凯迈的实地调研和与彬县煤业的核实情况,目前矿产资源勘查许可证正在办理续期,且彬县煤业明确表示如果与汇森达成合作,随时可以将探矿权转到z煤业名下。建议在签订收购协议前,明确探矿权已办理续期,并明确探矿权转交至z煤业。对于项目开工批复等问题,z煤业虽然已基本完成其煤矿项目核准所需前置批准文件,但未获得项目核准批复,也未办理项目开工批复,不具备合法开展煤矿建设的基本条件,具有一定的法律风险,建议在获得项目核准批复和项目开工批复后进行收购。对于资产移交的问题,经过与彬县煤业的沟通,显示未来如果与汇森达成合作,资产可以移交至z煤业,建议汇森相关资产办理完过户手续后,再进行收购。

因此,资质类风险除了开工手续的问题不确定性较高,其他解决难度都不大。

第二、经营类风险主要体现在一是z煤业21000万份股权被彬县煤业抵押给汇丰银行,所以存在彬县煤业对z煤业股权的处置权限的风险。二是母公司彬县煤业股权存在纠纷,对z煤业股权性质的确定带来不确定性。针对股权质押的问题,2016年2月4日,彬煤公司与恒丰银行签订《最高额质押合同》,合同约定彬煤公司将其持有的z煤业21000万股股权出质给恒丰银行,用于担保恒丰银行向华彬股份发放的2亿元流动资金贷款。通过与彬县煤业的沟通,彬县煤业明确表示如果与汇森达成合作,将对其持有的z煤业21000万股股权进行解压。针对这一风险,建议在并购之前要求彬县煤业解除和汇丰银行对z煤业股份的质押。而关于彬县煤业是否属于国有控股企业,彬县人民政府与彬县煤业现有股东存在争议,建议签订收购协议之前彬县煤业以及z煤业应对其资产及权益的归属进行确权。

因此,经营类风险一般。

第三、土地建筑类风险主要体现在z煤业在未取得采矿许可证、土地使用权证等证件的情况下违法违规建设且建设期间多次受到监管部门处罚。2014年6月10日、2014年11月12日、2014年12月15日、2016年3月22日z煤业分别因矿井安全设施设计未经审查批准擅自组织施工、未取得采矿许可证情况下进行井下巷道及其他设施建设、在煤矿建设中超出批准面积范围违反占地、拒不履行煤监局下达的停止施工指令,继续组织井下施工等情况受到各相关部门的行政处罚及财务处罚。对于土地使用权证的问题,经过凯迈的调查核实,彬县煤业的土地使用包括长武县的500亩地和彬县的133.46亩地,长武县部分的款项3500万已交清,彬县部分的款项还差687万,即彬县煤业现阶段需要交清彬县部分土地款项687万后便可拿到土地使用权证。建议汇森在z煤业办理完相关产权手续后,再进行收购。

采矿许可证属于开工批复完成后续的工作,在开工手续完备的情况下,办理难度不大,土地使用权也容易获得。因此,土地建筑类风险较小。

第四、劳动用工类风险主要体现在z煤业存在拖欠工资及社保现象。截止2016年8月底,z煤业有员工78名,工资发放到2016年4月,社保(养老保险、医疗保险、住房公积金)缴纳到2014年1月。所以存在被员工上诉以及向员工支付经济赔偿金的风险。建议在并购协议中明确因之前用工产生的经济赔偿金、经济补偿金,由原股东承担。

综上,法律类风险程度一般。

(2)应对措施分析

面对上述的法律风险,应对措施是在并购协议中明确规定因之前的不合法行为造成的损失由原股东承担,并且在并购之前,z煤业通过合法手段解决上述提出的法律隐患。根据目前的z煤业的实际情况来看,最主要的法律风险来自于煤矿资质不齐全带来的风险,由于资质办理主要根据国家政策以及当地政府的态度,从目前释放产能的整体趋势下,此类问题有一定的解决空间。