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j小区物业服务内容标准质量保证措施

编辑:制度大全2019-04-23

jt小区物业服务内容、标准及质量保证措施

为将jt小区建设成为具有标志性的超一流的文明住宅小区,物业公司将依照《全国优秀示范物业小区》标准实施物业管理。具体服务承诺及质量保证措施如下:

一、基本服务:

1、签订物业服务合同,明确权利义务关系;

2、承接项目对住宅区公共部分、共用设施认真检查,做到验收手续齐全;

3、管理人员和专业操作人员按照国家规定持证上岗;

4、建立完善的物业管理方案,质量管理,财务管理,档案管理等制度;

5、管理服务人员统一着装,佩戴标志,行为规范,服务主动热情;

6、建立客户服务中心,公示24小时服务电话。急修1小时内,其他报修按照约定时间到达现场;

7、根据业主需求,提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务,公示服务项目和收费价目;

8、公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况;

9、每年至少一次征询业主对物业服务的意见,满意率75%以上。

二、公共服务

(一)安全管理

10、小区主入口24小时执勤;

11、监控室实行24小时监控;

12、别墅区设立专职保安员;

13、小区内每小时保安巡查一次;

14、对小区内的车辆进行管理,引导车辆有序通行、停放;

15、对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理;

16、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案,事发时及时报告业主委员会和有关部门,并协助采取相应措施。

(二)环境管理

17、按幢设置垃圾桶,生活拉圾每天清运一次;

18、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫一次;电梯厅、楼道每日清扫一次;楼梯扶手每周擦洗一次;公共玻璃每季度清洁一次;路灯、楼道灯每半年清洗1次;

19、区内公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每半年检查1次,并视情况及时清掏;

20、二次供水水箱按规定清洗,水质符合卫生要求;

21、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护;

22、定期清除绿地杂草、杂物;

23、定期预防花草、树木病虫害

(三)房屋管理

24、每周巡查一次小区房屋单元门、楼道通道以及其他公共部位的门窗、玻璃等,定期维护养护;

25、按照住宅装修管理规定和业主公约要求,建立装修管理制度。通知业主装修事项。至少两次巡查装修施工现场,发现违反规定现象,及时劝阻,并通知有关部门;

26各组团、栋、单元门、户有明显标志。

27、小区道路平整,主要通道及停车场交通标志齐全规范;

28、对共用设施设备进行日常管理和维护(依法应由专业部门负责的除外);

(四)设施、设备管理

29、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全;

30、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施运行正常;

31、对共用设施设备定期组织巡查、作好巡查记录、属于小修范围的,及时组织修复;

32、载人电梯早6点至晚上12点正常运行;

33、消防设施设备完好,可随时启用,消防通道畅通;

34、路灯、楼道灯完好率不低于80%

35、容易危机人身安全的设施设备有明显警世标志和防范措施;对可能发生的各种突发设备故障有应急方案;

三、便民服务

物业公司提供的无偿服务(共计24项)

类别编号项目内容

四、服务承诺标准

序号指标名称国家及jz市标准服务承诺标准服务质量保证措施

01房屋完好率98%99%制定维修技术人员专职负责区域巡查,建档记录,确保外观整洁、无破损立面,房屋无改变使用功能,无乱搭建,公用设施及通道无随意占用

02房屋零修、急修及时率99%100%急修、零修接到维修通知,及时赶到现场。零修现场及时完成;急修不过夜,工作量过大以协商形式解决,并按照《维修回访制度》进行回访记录、质量跟踪

03维修工程质量合格率100%100%分项监督检查,结合部位,严格把关,按照工序维修到位,杜绝二次返工

04保洁率99%99.5%由专职保洁员进行保洁,并实行巡查制度,建档记录,由主管监督,确保小区垃圾日产日清,设施完好,区内洁净卫生

05绿化完好率95%99%制定专职绿化员负责维护,并实行园艺师直接负责的巡查制度,建档记录,确保小区绿地树木无破坏、无黄土裸露、无病虫害现象

06道路、车场完好率及使用率95%99%制定公用设施管理员进行维护,实行巡查制度,建档记录,由维修主管负责监督。建立健全道路、停车场管理制度,责任落实到人

07化粪池、雨水井、污水井完好率95%99%由工程维修部清理疏通及维修计划按相应作业规程实施,有检查、记录,达到排放畅通,无堵、无塌陷、井盖完好无损

08排水管明暗沟完好率95%99%维修工作依计划定期检查,发现问题及时维修,达到排水畅通无积水、无污染、无塌陷、无残缺

09路灯完好率95%98%维修工每日检查,随坏随修,做到路灯完好无损,夜间正常使用计划维修保养,保持洁净

10停车场、自行车棚完好率98%99%每日检查,随坏随修,达到车辆行驶停泊有序、车场无损坏、无积水、平坦整洁,设施完好无损

11公共问题设施以及小品雕塑完好率95%99%每日检查,发现问题及时维修定期按计划实施维修、维护工作,确保使用功能,保持外观造型完好无损

12小区内治安案件发生率年1‰以下年1‰以下实行24小时保安巡视制度,设立24小时报警中心,充分利用小区智能化设施人防、技防、物防三结合的治安管理,确保小区居民人身财产安全

13消防、智能化设施完好率98%100%每日巡检与定期保养相结合,确保设施设备完好无损,各项记录齐全

14火灾发生率年1‰以下年1‰以下加强防火宣传教育和防患措施,配齐消防器具,通过消防检查,发现隐患及时处理,并组织强有力的兼职消防队伍

15违章发生率1‰1‰建立巡视制度

,对区内各类违章通过巡查,发现问题及时处理,对违章现象跟踪管理,建档记录,通过宣传教育活动使区内居民自觉杜绝违章

16违章处理率95%99%

17住户有效投诉率2‰1‰按政策规定做好各项工作,强化服务意识,了解住户需求,满足住户合理需要,及时为住户排忧解难,投诉处理有记录,有回访

18住户投诉处理率95%100%按政策规定做好各项工作,强化服务意识,了解住户需求,满足住户合理需要,及时为住户排忧解难,投诉处理有记录,有回访

19管理人员专业培训合格率90%100%管理人员持证上岗,培训与自学相结合,有培训制度,培训计划、培训考核、培训记录,保证人员较高的专业素质

20维修服务回访率95%99%建立严格的工作制度、回访制度,做好回访记录、工作记录、上门回访与电话回访结合,业主满意、文明服务

21居民对物业管理满意率95%98%采取现代科学的管理手段,开展温馨服务、亲情服务,在日常服务过程中及时收集住户需求信息,尽可能满足住户需要,与住户加强沟通,确保住户对物业管理满意程度

22档案建立与完好率98%100%各种档案资料专人管理、分类存放、检索方便,保证档案资料齐全

23管理费收缴率90%95%按照规定收取,杜绝擅自提高收费标准和乱收费,合理使用费用,做到取之于民、用之于民。

篇2:移动公司营业厅服务质量保证措施

移动公司营业厅服务质量的保证措施

我公司参照《全国城市优秀物业管理大厦达标评分细则》,以及我公司ISO9001质量标准,为达到以上服务质量标准,我公司拟采取的管理措施:

1)房屋设施、设备完好率100%

管理措施:我司将指定工程人员负责专项巡视,建档记录,确保完好;同时要求我司各部门人员加强对此方面监督、跟进工作,并且每月对业主进行专项回访,进一步落实达标。

2)工程临修急修及时率100%

管理措施:接到报修通知五分钟内到达现场,并按《维修回访制度》进行回访及记录。

3)工程维修质量合格率100%

管理措施:分项检查,一步到位,并按照《维修回访制度》进行回访,以确保维修质量,满足业户需要。

4)绿化完好率99%

管理措施:指定绿化员负责维护,实行巡查制度,建档记录,由绿化主管及客户主任负责监督,以确保物业内公共绿地无破坏、无践踏、无黄土裸露现象。

5)清洁保洁率99%

管理措施:由专职保洁员二十四小时进行保洁工作,实行巡查制度,建档记录,由保洁主管及客户主任负责监督,以确保物业内垃圾日产日清,空气清新,设施完好、环境无污染。

6)道路完好率及使用率99%

管理措施:指定工程技术人员负责维护,实行巡查制度,建档记录,由工程主管及客户主任负责监督,以确保道路完好、畅通。

7)化粪池雨水井污水井完好率100%

管理措施:指定工程技术人员负责维护,实行巡查制度建档记录,由工程主管及客户主任负责监督,以确保沟渠池井完好,排放通畅。

8)排水管明暗沟完好率100%

管理措施:指定工程技术人员进行维护,实行巡查制度,建档记录,由工程主管监督,以确保排水畅通无阻、无积水、无塌陷。

9)照明设施完好率99%

管理措施:指定工程技术人员负责维护,实行巡查制度,建档记录,由工程主管及客户主任负责监督,以确保照明设施完好无损。

10)营业厅内治安案件发生率0起

管理措施:实行二十四小时保安巡查制度,设立二十四小时报警中心,落实保安岗位职责,明确责任区域,以确保业主人身财产安全。

11)消防设施设备完好率100%

管理措施:实行工程技术人员和保安人员联合巡查制度,建档记录,并由保安主管负责监督执行,以确保消防设施、设备完好无损、正常使用。

12)营业厅区域火灾发生率0起

管理措施:实行全员业务消防员制,定期进行培训和学习,加强定宣传,由专职消防员进行日常巡视、发现隐患及时处理,以确保物业消防安全。

13)违章发生率1‰以下

管理措施:建立巡视制度和跟踪管理,及时发现及时处理,并加强宣传工作,取得业主理解和支持,杜绝违章事件发生,建立回访记录。

14)违章处理率100%

管理措施:加强与业主的沟通,定期举行业主座谈会,了解业主的愿望与要求,满足合理需要,及时处理投诉并记录在案。

15)业主有效投诉率1‰以下

管理措施:建立培训考核制度,对员工分别进行入职、中级及升职等培训,并予考核,不合格者将予淘汰;对于特种作业人员,实行外送有关部门进行培训考核,并监督其上岗作业证的有效期,确保培训合格率达100%,以保障员工的素质。

16)投诉处理率100%

管理措施:安排专人严格执行《投诉处理程序》,并限时跟进处理结果,并且针对投诉人由物业经理亲自进行回访。根据回访之投诉处理满意率再采取相关措施。

17)人员培训合格率100%

管理措施:人员培训除公司规定三级培训制度以外,更重要的一环是培训人员分配至各部门后,部门负责人将根据人员实际岗位操作中出现的不足采取针对性的强化培训,达到理论与实际操作相结合,最终实现人员培训合格率100%的服务质量目标。

18)工程维修服务回访率95%

管理措施:工程技术人员按报修单进行维修。工程技术管理人在一定时限内做业主及使用人满意率回访调查,由工程经理对每日报修单和工程技术管理的满意率回访调查进行核对,促使工程维修服务回访率达标。

19)业主对物业管理满意率98%

管理措施:首先公司对内部人员培训考核结果要求必须达标。并由专职部门采取不定时对业主/各使用人上门回访调查反馈,安排专人进行回访结果汇总。公司各部门通过研究,针对每次事项做出具体的处理措施。并通过每季度民意调查情况,不断检验与完善物业管理,保障物业管理满意率达标。

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