组织绩效管理岗位职责任职要求

篇2：组织绩效主管岗位职责任职要求

组织绩效主管岗位职责

职责描述:

1、负责所辖主体年度组织层级绩效方案优化与结果兑现;

2、负责所辖主体组织绩效的日常监控与督导;

3、负责所辖主体计划预算编制与应用。

任职要求:

1、大专及以上学历,管理类、财经类、统计相关专业;

2、3年以上企业管理、财务管理或同行业业务管理工作经验;

3、具有良好的沟通能力、抗压能力。

组织绩效主管岗位

篇3：绩效考核与组织目标

绩效考核与组织目标

　　绩效考评也称成绩或成果测评，绩效考评是一个组织为了实现组织目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担组织运营过程及结果的各级各类人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考评本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考评。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促人员实现、完成的过程。绩效考评的功能很多，比如评价功能，导向功能，监督功能等等，但绩效考评的最大功能应该是架构连接个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，帮助组织达成目标。

　　审判质效考评机制是指通过利用司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估的量化模型，实现在定性基础上的定量管理，提高管理的准确性和效率。同所有绩效考评机制一样，审判质效考评最大的功能应该是激励引导法官公平公正高效的办理每一起案件，实现人民法院“公正与效率”工作主题和“司法为民”的根本宗旨。

　　2003年12月10日，江苏高院在全国率先探索建立以新型综合性审判管理机制为目的的审判质效评估体系，并于2004年元月起在全省三级法院一体化运行，为审判质效评估体系建设作出了可贵的探索。2014年10月最高人民法院发布的《人民法院第二个五年改革纲要》适时提出：“建立科学、统一的审判质量和效率评估体系。在确保法官依法独立判案的前提下，确立科学的评估标准，完善评估机制。”2014年1月最高院颁布的《关于开展案件质量评估工作的指导意见(试行)》中规定了审判公正、审判效率和审判效果三个二级指标，33个三级指标。与此同时，上海、浙江、四川、北京、湖南、福建等省、市各级法院也立足自身实际，建立并推行案件质效评估体系，并对构建案件质量效率评估体系进行了大胆的探索，最终促进了以审判质效评估指标体系为导向,以案件审判流程管理、法官审判业绩考评和岗位目标管理、案件质量评查、违法审判责任追究为管理手段的全方位、一体化的新型综合性审判管理机制的初步形成。

　　然而，　由于各地法院对审判质效的内容缺乏明确、统一的认识，因此评估指标的设置尚处于探索完善阶段，内容不尽合理，无法全面反映审判质效的真实情况，甚至背离了审判质效考评的初衷。例如，将“发回改判率”作为质量评估指标问题。促使一审审判组织对于拿捏不准的案件更倾向于向上一级法院请示或沟通，最终导致了一二审同质化、二审程序设置目标的落空以及司法行政化等问题。又如民事调撤率、民事调解率、民事撤诉率等指标。调解和撤诉没有上诉程序，没有上诉改判发回的风险，上述利益驱动法院、法官对调解、撤诉产生偏好。为追求高调撤率，实践难以杜绝以压促调、以判压调等强迫或变相强迫当事人调解等现象。又如上诉率、申诉率和申请再审率这些效果指标，涉及当事人权利的自由处分，同时受司法环境、法官工作作风、当事人素质及诉讼偏好等影响，即使判决结果是公正的，也不可避免。有些法院片面扩大审判质效评估体系指标的作用，把它视为“尚方宝剑”;或片面下达审判质效的各项指标硬性任务，如为降低上诉率和被改判发回率，强行规定限制指标数，使审判人员产生限制当事人上诉权的负面导向。这不仅违反现代司法理念，更会产生下级法院法官为谋求低上诉和发改率而施加影响干扰上级法院独立审判的副效应。

　　现代管理学之父”——彼得.德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’; 其验证不在于逻辑，而在于成果。”审判质效考评作为一项司法审判管理制度，其实施结果一旦产生错误导向，形成副效应，无论制度设计之初出发点是多么好，逻辑是多么强，指标是多么的合理，都应该去及时反思与修正。而当下，对于审判质效考评制度最需要着手去做的，首先是完善调整质效评估指标。即对现有指标设置进行增减调整，并合理确定权重，进一步增强评估、考评指标的科学性、合理性。例如，从科学管理的角度看，有必要对发改率考评指标进行细化，应当根据二审改判、发回的不同原因，决定是否将其作为影响一审裁判质量评估的标准。其次是正确定位质效评估体系。既要重视各项指标排序，又不片面追求单项指标排序，克服急功近利的浮躁心态和不尊重审判规律的短期行为。现行质效评估体系无疑有其科学性和先进性，但相对于审判工作的复杂性，也有其局限性，并不能涵盖审判工作的方方面面，不能把评估体系简单地当作衡量审判工作的唯一标准，更不能为指标排序弄虚作假。同时该体系只是对审判工作的综合评估指标，不能简单地分解套用到对法官的评价。上级法院对下级法院、本院对审判职能部门和审判人员依据评估体系进行评价和业务指导时，必须树立既重视指标数据又不唯指标数据的意识。最后是善于分析质效考评数据。对质效考评体系运行过程中产生的各类指标数据、评查通报和结果，要进行最后的综合、分析、加工、运用。通过指标的纵向、横向对比，正确分析审判态势，并以此为指引，狠抓审判质效管理，不断追求审判的质量与效率，确保人民法院定纷止争的司法审判目标得以高效实现。

篇4：组织绩效专员岗位职责任职要求

组织绩效专员岗位职责

组织绩效考核专员北京汽车集团有限公司北京汽车集团有限公司1.规章制度

编制519项目经营绩效考核管理制度;

2.绩效评价

组织按期(月度、季度、年度)对各单位业务进展情况进行督查、考核。

3.绩效存档及竞现

绩效结果的统计整理及归档工作,将其结果转交薪酬管理,作为绩效兑现的依据。

4.绩效协调

协调下属单位在评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估中复议事宜;

5.绩效调整

协调各单位完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求。

6.其它管理

完成领导交办的其他工作任务,服从公司专项工作要求,完成专项工作小组规定的工作任务。

7.负责完成领导交办的其他工作。

组织绩效专员岗位

篇5：组织绩效经理岗位职责任职要求

组织绩效经理岗位职责

岗位职责:

1)负责建立和完善公司组织绩效考评制度;

2)负责督促各部门定期进行各项绩效考核,确保考核制度落到实处;

3)负责整理和收集各部门的经营绩效数据分析,及时反馈考核意见;

4)分析各部门绩效考核数据,整理和总结考核结果并汇总成报告;

5)完成领导安排的其他临时性工作。

任职条件:

1)企业管理、人力资源管理等管理类专业全日制本科及以上学历,至少有3年以上绩效管理工作经验;

2)熟悉绩效管理工具,同时熟悉其他人力资源管理模块,并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;

3)熟练使用日常办公软件。

4)具有较强的沟通协调能力,执行能力,能有较强的抗压能力。

5)形象气质较好,能适应出差。

组织绩效经理岗位