投资市场部经理岗位工作职责

篇2：市场部经理岗位工作职责

简介:市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。

市场部经理岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、根据公司业务发展需要,搭建市场拓展体系和标准;

2、收集公司各区域市场及周边地区的行业信息并进行分析反馈;

3、根据公司业务发展情况,及时调整拓展战略,对发展中遇到的市场风险给予指导规避;

4、制订阶段性市场拓展工作计划,并推进各项工作落地;

5、统筹公司整体物业招投标工作,对各分公司招投标及相关工作进行督导;

6、负责所跟进项目的相关资料整理、更新,就已签约项目的前期沟通情况与分公司进行交接;

7、进行公司品牌的市场推广;

8、领导交办的其他工作。

任职要求:

1、40周岁以下,统招大专以上学历,5年以上工作经验;

2、具备丰富的物业市场拓展、招投标经验,书面和口头表达能力优秀,沟通能力良好;

3、熟练掌握项目管理预算、标书、PPT制作及合同草案等的起草;

4、熟悉物业市场的现状,对市场未来发展趋势有一定的判断,有一定的业务渠道和资源,具有客户视角,有成功独立外拓项目经验;

5、工作积极主动,善于交流,具有良好的组织协调能力、社交能力、沟通能力、商务谈判能力、团队合作精神,较强的品牌及营销策划及推销能力。

市场部经理岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、负责房产相关政策法规研究,分析对行业的利弊影响;

2、负责国家宏观经济及区域经济研究,分析对房产行业发展及消费者购买力、购买意愿的影响;

3、负责行业信息收集,分析行业发展趋势、风险,提出具有可行性的应对措施;

4、负责区域市场状况、发展规划等资料收集和分析、研究,为公司市场战略制定提供参考建议;

5、负责公司业务所涉区域客群、供求关系及主要竞争对手、合作伙伴的研究分析,为公司市场策略制定提供参考建议;

6、负责潜在客户需求、目标行为、消费习惯的分析和研究,为案场销售提供信息参考。

任职要求:

1、相关专业本科及以上学历;

2、三年及以上房产及代理公司同职能从业经验;

3、有出色的信息整合及分析研究能力;

4、对房地产行业有较高的市场敏感度。

市场部经理岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、根据公司总体战略目标,结合商业地产租赁状况制定针对性的租务计划及具体措施,完成出租目标。

2、分析确定潜在客户群,通过专业拜访扩充重点客户资源;

3、通过谈判达成出租意向;

4、跟进并协调各部门完成客户成交协议;

5、与客户建立良好的关系,在租前租后有效服务重点客户。在服务过程中,及时对外传达公司信息,为公司树立良好的外部形象,提高公司在业内的知名度;

6、维护客户和代理行的关系,提供系统的租后支持服务及有效的出租调控方案;

7、负责公司品牌及项目在北京的市场传播。

任职要求:

1、大学本科及以上学历;

2、5年及以上相关工作经验,要求独立操作过北京大型办公楼项目;

3、具有甲方、五大行工作经验者优先;

4、具有敏锐的市场分析能力,和出色的预测、决策能力;

5、具有出色商务谈判技能、能够协调团队进行高效工作;

6、具有房地产市场办公室租赁经验;

7、对房地产行业的发展和市场有一定的理解;

8、具备客户开发能力和重点客户管理经验。

市场部经理岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、根据公司总体战略目标,结合商业地产租赁状况制定针对性的租务计划及具体措施,完成出租目标;

2、分析确定潜在客户群,通过专业拜访扩充重点客户资源;

3、通过谈判达成出租意向;

4、跟进并协调各部门完成客户成交协议;

5、与客户建立良好的关系,在租前租后有效服务重点客户。在服务过程中,及时对外传达公司信息,为公司树立良好的外部形象,提高公司在业内的知名度;

6、维护客户和代理行的关系,提供系统的租后支持服务及有效的出租调控方案;

7、负责公司品牌及项目在北京的市场传播。

任职要求:

1、大学本科及以上学历;

2、5年及以上相关工作经验,要求独立操作过大型办公楼项目;

3、具有甲方、五大行工作经验者优先;

4、具有敏锐的市场分析能力,和出色的预测、决策能力;

5、具有出色商务谈判技能、能够协调团队进行高效工作;

6、具有房地产市场办公室租赁经验;

7、对房地产行业的发展和市场有一定的理解;

8、具备客户开发能力和重点客户管理经验;英语听说读写良好。

市场部经理岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、拟制公司营销推广策略,研究营销创新模式并运用;

2、整合市场资源,参与厂商、运营商的对接工作;

3、规划、统筹、管理、控制各区域市场工作;

4、统筹市场策略落地工作,包含市场推广与店面形象管理;

5、协助部门经理其他相关工作。

任职要求:

1、市场营销、营销策划等相关专业,四年以上相关经验;

2、接受过系统的策划、促销、品牌、VI、执行力等培训;

3、具有创新意识以及深厚的文字功底,能够提供既标新立异又适合区域市场状况的策划方案。

篇3：市场部业务员工作岗位职责

本文系市场部业务员岗位职责,仅供各位业务员参考。

遵守市场部相关制度,分析市场,根据公司总体营销战略,制定客户开发计划并落实执行,对市场开发及客户回款负责,建立良好的客户关系,传播公司品牌及产品知识,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率;及时处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;团队协作经验共享,协助业务助理做好市场/客户的信息收集工作。

1、计划制定:遵守精锐及成员公司相关制度,在公司营销战略指导下分析市场,客户定位,制定市场/客户开发计划。

2、市场开发:利用各种有效资源落实市场/客户开发计划,制定针对性开发方案

(1)收集信息,了解潜在客户需求及竞争对手情况;

(2)进行信息处理、分析,确定市场目标;

(3)与潜在客户联系,争取合作机会;

(4)合同条款的拟定、谈判、签约;

(5)对客户信用鉴别。

3、完成订单:

(1)接受订单,交付销售内勤;

(2)跟踪客户信息制定投产计划,监督生产,保证供货;

(4)每周制定发货计划,交销售内勤;

(5)把发货信息输入电脑,向客户催款。

4、市场调研与宣传:积极参与市场调研活动,并对市场进行分析,提出相关建设性意见,主动传播公司品牌及产品知识

(1)跟踪客户需求,努力提高市场份额;

(2)了解竞争对手情况;

(3)了解客户产品信息;

(4)了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。

5.信息反馈:

(1)内部信息反馈,将交货投产的有关情况交质量小组;

(2)外部信息反馈,处理客户产品质量的问题以及正常的信息沟通。

6、客户管理:建立良好的客户关系,对长期客户进行跟踪和维护,做好市场/客户的信息收集工作。

7、沟通协调:积极参与市场部内外各种问题的讨论,和同事共享市场开发的经验和教训,合作解决各种疑难问题,协助业务助理作好市场部内的信息收集和档案管理工作。

篇4：市场部经理工作岗位职责

作为一名市场部经理,其岗位职责是什么市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理。以下是市场部经理岗位职责,仅供各位参考。

01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

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篇5：市场部促销员培训管理制度

市场部促销员培训管理制度

总则

培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。

一、培训计划制度

1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。

1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。

1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的基础上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划进行必要的修改或修正。

1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。

1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。

二、培训时间保证制度

2.1公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。

2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。

2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。

2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。

2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。

三、培训签到制度

3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟进行签到。

3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。

3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。

四、培训考评制度

4.1每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。

4.2培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。

4.3对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即A、B、C、D,每个等级再以“+、制度大全、-、--”4个梯度加以区分。

4.4考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。

五、培训奖惩制度

5.1培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。

5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参加;如有三次不参加培训者,取消接受培训的资格。

5.3总经销商级别为A级,享受公司的特别待遇,所有促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司承担80%;B级经销商在享受待遇上仅次于A级经销商,需总经销出资的活动费用公司承担70%;C级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于B级经销商,活动费用由公司承担50%;D级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不提供任何支持,一年内所有活动费用由经销商自己承担。

5.4培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参加下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特别严重警告,列为淘汰、调整对象;

六、培训档案管理制度

6.1在每次培训结束后,所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。

6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。

6.3培训计划、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。