工程施工进度计划保证措施(13)
工程施工进度计划保证措施(十三)
一、施工进度计划
按本公司的实力,本工程实际控制总工期为----日历天,工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
(一)向管理要工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.确定项目部一级管理的任务和职责:
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3.操作班组一级管理:
(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。
(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。
(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。
(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。
(3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。
(三)加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。
(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及时总结。
(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。
(4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。
(5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,包括与土建公司的技术交流。
篇2:住宅工程施工进度计划保证进度措施
住宅工程施工进度计划及保证进度措施
本工程计划开工日期20--年6月30日,计划竣工日期20**年1月31日,总工期581日历天。为实现这一目标,需要投入足够的人力、物力和财力,精心组织,精心施工。
(一)、施工进度安排
A、混凝土结构施工进度安排
1、基槽清理,验槽:20---6-30~20---7-4;
2、地下室结构施工:20---7-5~20---8-30;
3、首层~二十八层结构施工:20---8-29~20**-6-30;
4、屋顶层结构施工:20**-7-1~20**-7-15。
B、二次结构施工进度安排
1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑:20**-5-1~20**-7-31;
2、加强水泥空心条板安装:20**-6-15~20**-7-31;
3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工:20**-8-1~20**-8-20;
4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工:20---10-1~20---10-15;
5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工:20**-7-1~20**-8-10;
6、地面轻集料混凝土垫层浇筑:20**-7-20~20**-9-15。
C、室内装饰施工进度安排
1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰:20**-6-1~20**-8-31;
2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰:20**-7-1~20**-8-20;
3、门安装:20**-9-1~20**-9-30;
4、楼地面施工:20**-9-1~20**-10-31;
5、墙、顶面刷涂料(乳胶漆):20**-10-1~20**-12-10;
6、卫生间装修:20**-10-1~20**-11-15。
D、外装修施工进度安排
1、窗户安装:20**-8-20~20**-9-20;
2、外墙外保温施工:20**-9-1~20**-9-30;
2、抹抗裂砂浆:20**-9-20~20**-10-20;
3、外墙涂料施工:20**-10-10~20**-11-15;'
4、外墙挂贴石材:20**-11-10~20**-11-30。
E、设备安装工程施工进度安排
1、给排水施工:20**-8-20~20**-11-30;
2、采暖施工:20**-8-20~20**-11-30;
3、强电施工:20**-8-20~20**-11-30;
4、电视、电话、监控系统施工:20**-10-1~20**-1-10;
5、消防系统施工:20**-8-20~20**-11-30;
6、天然气管道施工:20**-11-1~20**-11-30;
7、电梯安装:20**-9-1~20**-10-31;
8、设备联动调试:20**-12-21~20**-1-10。
F、室外工程施工进度安排
1、入口台阶施工:20**-12-10~20**-12-31;
2、外墙散水施工:20**-1-1~20**-1-10。
G、竣工交付:20**-1-31。
(附:施工进度计划表见后)
(二)、保证进度措施
①、我公司中标后,将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划,再由年(季)度计划制定月计划,由月计划制定周计划和日计划,做到层层有控制,分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人,每天检查当日施工任务的完成情况,作为统筹安排、合理调度的主要依据,发现问题及早处理。
②、现场将建立强有力的项目领导班子,在项目经理的领导下,加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。
③、做好充分的施工准备工作,加大施工周转材料、施工机械设备的投入;
④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场;合理安排施工工艺流程,组织各种交叉、立体作业,提高工效;
⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等,尽量保证冬、雨季施工的正常进行;
⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效,加快工程施工进度。
⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室,时间约在20--年9月初;第二次验收1-14层主体结构,时间约在20**年4月中下旬;第三次验收剩余结构,时间约在20**年8月初。主体结构分次验收,便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。
本工程施工期间,除春节外的所有节假日将照常施工。
篇3:机械冲孔桩施工进度计划保证措施
机械冲孔桩施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划:
本工程计划工期50天。准备派拾台桩机进场施工。
2、保证工程进度措施:
①在签订合同后,立即组织人员进场,做好开工前的准备工作,清理现场,搭进临时设施,测量放线,促使工程早日具备大干快上的条件。
②组建得力的项目经理部,挑逃责任心强,施工经验丰富的工程技术人员负责施工,密切配合建设方、设计单位和质监部门,协调解决施工中出现的问题,定期召开施工碰头会,保证施工中各环节、各工种之间的衔接与平衡。
③人、财、物、机械设备由公司统一平衡调度,以加强材料、构件和劳动力的计划安排,定人定期检查、维修机械、做到不窝工、不误工。
④工程施工实行计划管理,根据总工期,在宏观控制的基础上,制订详细的施工作业计划指导施工,合理地组织施工班组进行平行流水。
⑤建立岗位责任制。充分调动工作员的积极性,加强劳动纪律,提高工作效率。法定假日及农忙时节采取高补贴等手段,稳定队伍,确保施工顺利进行。配置雨衣雨具,做到小雨不停工,大雨不离场,雨停接着干。管理人员分工明确,责任到人,并轮流加班,做到工地有工人作业就有管理人员在场。
篇4:空调工程施工进度计划保证措施
空调安装工程施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划:根据开工令另行编制,确保总进度满足业主要求。
2、保证进度的措施
2.1本工程为我分公司的重点工程,公司将责成分公司全力以赴,在人力、物力和财力等方面,优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场,誓以优质、高速、低价和优良服务,争创优良为目标,在树名牌,这是对工程进度的政策保证。
2.2在分公司的直接领导下,组建工程管理班子,在公司的统一指挥下,项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导--分公司领导--项目经理--专业施工员--施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师--分公司主任工程师--项目责任工程师--项目专业技术负责人--施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系,各负其责各司其责,责、权、利落实到人,这是工程进度的组织保证。
2.3按施工网络计划的控制节点,分解工期目标,把分解后的工期目标与项目部和班组的;利益挂钩,这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。
2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底,配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工,确保安装、试车(试压)一次成功,这是确保工程进度的技术保证。
2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间,就有计划地在我分公司加工厂内,组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾,又有利于提高加工预制的机械化水平,从提高质量和提高工效上有了保障。
2.6严密组织交叉作业,明确配合好土建和装修工程的施工,是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下,搞好各施工单位间的协作关系,互相提供方便,确保工程建设总工期。
2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款,服从业主和监理公司对工程的协调和指挥,并做到及时整改,确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工,强调统一指挥、步调一致,是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子,在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上,统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划,并以此计划为依据,有效地行使监督检查和指挥调度权,确保工程建设有序地进行。
篇5:医院建筑施工进度计划保证措施
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划,今后我公司将编制资源调配计划,如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等,我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则,可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制,现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理,公司在施工现场设立临时通风综合加工场,所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制,现场组合安装,以提高施工功效,加快施工进度。
2.采用平行流水作业法
为加快施工进度采用平行流水作业法,由于本工程为两个独立的单位工程,建筑面积比较大、作业面宽,在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水,缩短施工周期,保证综合施工进度计划的实现。
3.对劳动力实行动态管理
在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理,在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面,尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力,加快施工进程,以确保施工综合进度计划的实现。
4.组织阶段性施工
本工程按拟订的施工工期140个日历天计算,按四个阶段组织施工,即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天,第二阶段为85日历天,第三阶段为30日历天,第四阶段为10日历天。按照计划施工,施工高峰期85日历天较长,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突击施工,尽可能缩短部分施工期,则可保证工期提前。