住宅楼工程保证工期措施（3）
住宅楼工程的保证工期措施(三)
1.1、组织保证措施
1.从组织上落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。全面推行项目管理,建设单位、监理单位、设计单位紧密配合,对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。
2.建立例会制度,协调各单位工作,及时解决施工生产中出现的问题。
3.实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力,组织昼夜施工,普遍实行双班作业。
4.制定严格的设备材料等加工、购买、进场计划,既保证设备材料及时进场到位,又不造成积压,减少来回运输和二次搬运的时间。
5.选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和工程质量的关键,我单位将选择从队伍管理到工人素质具有较高水平,并与之长期合作,具有一级资质保证,履约能力强的劳务队伍进行工程的施工,确保工程按计划进行。
1.2、技术保证措施
1.编制施工进度计划实施细则,建立多级网络计划和施工作业周计划体系,强化事前、事中和事后进度控制。
2.做好施工准备,制定优良的施工方案和合理的施工程序,合理划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工。
3.做好各专业及分包单位间的交叉作业的协调,针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员,参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间,组织协调参与施工的各专业与分包单位间的主体交叉施工,以计划为龙头,对整个现场的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控,发现问题及时采取措施及时解决,避免返工,使施工质量一次成优,确保施工进度计划的实现。
4.采用先进的施工技术
梁板模板采用竹编模板及早拆支撑体系,墙体模板采用清水混凝土模板,以减少或消除抹灰施工工序,加快工程进度。
钢筋采用电渣压力焊和窄间隙焊连接技术,保证钢筋工程施工质量,提高工效。混凝土浇筑采用混凝土输送泵,减少劳务用工,加快浇筑速度。
1.3、经济保证措施
合理安排使用资金,保证施工材料正常供应,对提前完成施工进度计划的给予奖励。
1.4合同保证措施全面履行工程承包合同,及时协调分包单位施工进度。
2、保证质量措施
1.在施工的全过程中,都应该始终把质量管理放在首位,坚持上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,作到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督,通过全方位、全过程的质量动态管理来保证整个工程的高质量。
2.为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程,我们按照ISO9002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系,选派具有一级资质的项目经理,配备高素质的质量管理人员,强化"项目管理,以人为本",制定相应的技术、质量管理制度,最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用,确保质量保证体系的正常运行,以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量,确保工程总体质量目标的实现。
3.在施工过程中,每道工序都要严格有效执行"三检制",树立"下道工序就是用户"的质量观念,严格把关。
4.推行"样板制"和"挂牌制",以实现"责任追究制"。
5.严把原材料进场检验关,加工定货关,绝不允许不合格的材料或成品、半成品用到工程上。
6.对施工过程中发现的质量问题应认真分析,及时纠正,并制定预防措施,防止同类问题再次发生。
7.定期召开质量例会,坚持质量否决制度。
3、技术管理措施
1.建立技术部门及人员岗位责任制,明确分工。
2.技术工作真正做到为施工生产服务,为生产提供技术保证。在组织生产、技术等有关部门研究讨论的基础上,负责编制切实可行的施工方案,并报监理审批,审批通过后,发放到有关人员并按照实施。
3.对工长编写的分项工程技术交底进行审核,并给予签认。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前,技术负责人应写出书面技术交底,特殊过程要编写作业指导书。
4.对设计中有些不符合施工规范要求或不便施工的问题,提前找建设单位、监理、设计协商,及时办理设计变更洽商。
5.提前编制原材料试验计划和各项施工试验计划,按有关规定进行相关项目见证试验。
6.严格执行《建筑安装工程资料管理规定》及时收集和整理,并借助计算机进行辅助管理,提高技术资料的观感效果。
7.在施工过程中,督促有关人员及时报验,以免影响施工进度。
篇2：爆破拆除工期保证措施
爆破拆除工程工期保证措施
1、每天保证足够的人员与机械。
2、各工序穿插进行,合理调整各工序。
3、编制工程进度计划,对工程计划进行细化,编制工程的网络施工计划,保证关键工序的计划落实。
4、实行工期的目标管理,将计划目标层层分解,分解到各工序各部位,具体落实到人,实行经济承包,奖罚兑现,提高施工人员的积极性和主动性。
5、积极配合做好各施工面的相互协调工作,避免互相影响施工。
篇3：某高层住宅项目工期保证措施
高层住宅项目工期保证措施
1、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。
2、工期保证措施:
2.1如若中标,我单位将按照投标书承诺书的保证,以最快的速度进点,边建设临时设施,边进一步深入现场调查,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造条件。
2.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。
2.3实现机械化、标准化作业,以加快施工进度。
2.4抓好施工黄金季节的计划安排,充分利用网络技术,根据优化的网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
2.5建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
2.6合理划分流水段,扩大工作面,加快施工进度。
2.7结构分段验收,尽早穿插二次结构和装修工序。
2.8安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。
2.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,加强同业主、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。
2.10加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
2.11采用“四新”技术,保证工程进度:
(1)积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。
(2)墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,缩短了工期,节约了投资。
2.12加强土建、水电专业的配合工作:
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强各工种及分包单位的组织协调,积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
2.13加强成品保护工作:
(1)做好成品保护工作,减少返工、返修浪费,加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责。
篇4：农房迁建住宅工程保证工期措施
农房迁建住宅工程保证工期的措施
本工程作为公司的重点工程,公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓,并定于在328天将工程建成优良,创"芙蓉杯"工程的目标,为此提出具体保证措施如下:
公司从人力、物力、财力上大力支持,项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同,把工期目标与个人的经济利益挂钩。
采用先进的科学管理方法,编制合理施工进度计划,以工期总体控制为前提,并确保月计划、周计划落到实处。
做好劳动力的组织工作,随各阶段施工随时进行调整,灵活调动,形成动态管理。
程施工期间,将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素,如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此,我司安排一般节假日不放假,按劳动法规定,支付加班工资,使他们能安心工作,农忙时,工地向工人支付农忙费,让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。
搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。
在施工中努力保证资金和财力供应,并建立定期的协调会制度,及时解决施工生产中出现有关问题。
配备足够的垂直运输机械设备和周转材料,提高工程机械化施工程度,和加强机械设备的维修保养,确保工程不因机械设备不足而延误工期。
采用我司一套成功的加快施工速度的经验,使工地运转始终处于忙而不乱,有条不紊的状况。
篇5：建城大厦工程工期保证措施
城建大厦工程工期保证措施
1、配备强有力的项目领导班子,实行项目法施工,采用先进、科学的管理手段组织施工。
2、根据本工程的特点,确定优秀的专业化施工队伍,按桩基础、结构、防水、水电安装、设备安装、装修装饰等专业分工,统一组织施工。备足劳力,在现场条件允许下昼夜施工,加快工程进度。
3、投入先进的施工设备和优质材料,满足工程需要。为确保工期目标实现,投入充裕的先进的机械设备和工具,运用较先进的钢筋连接技术、早拆模板支撑体系技术、商品混凝土技术,提高工效,缩短各工序施工时间。同时选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。
4、科学组织、严格管理。以项目部为龙头,同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,加强和强化各部门、各单位、各专业之间的组织协调,统一部署,统一计划,统一标准,对工程进度、质量、安全全面负责组织落实,并建立项目部每周工程例会制度,及时解决各种问题和矛盾,从组织上保证总进度的实现。
5、有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系,在确保通行安全和减少杜绝扰民前提下,为工程施工创造良好的环境,保证工程施工不受影响。
6、周密计划制订合理详细的年、月、周施工进度计划,并根据施工实际进度随时调整计划。
7、保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。
8、抓好安全生产、文明施工,搞好环境保护工作,确保工地条件满足施工需要。
9、加强政治思想和后勤保障工作,使全体管理人员为工程着想,全身心地投入到工作中。
制度专栏
