绩效测量与内部评价制度

篇2：绩效考核方法三项要求五个原则

建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标,否则就失去了激励意义。二、考核要素越简单越直观越好。考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素,既要具有横向可比性,也要具有纵向可比性,达到计算简单、评价准确的目的即可。本书《岗位工作标准》的“工作职责”就是考核要素。三、员工成为考核的主体。这也是“员工是企业财富创造主体”观念的体现。考核每天进行,每月一次小结。一月一张表格,也仅仅只要一张表格。不能繁琐,繁琐就会浪费时间、增加成本,也让员工不胜其烦。好的考核方法就是交警开罚单式的方法,员工工作好坏以事实为依据,当时当场当期评价。考核奖惩以制度为依据,不搞事后算账,“疑罪从无”。没有事实依据的员工错误不给予处罚,让考核在阳光下运行。绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则。五字准则是“用事实说话”。如果没有事实依据,任何人不能作出任何奖惩决定。九字法则是“订计划、盯标准、恒考核”。“订计划”是指每个岗位当月当期的变动工作必须事先制订计划,否则就没有考核依据。“盯标准”是指每次考核时只能盯住既定标准,不能随意更改、不能临时调整。“恒考核”就是考核要与工作结果产生同步,既要用心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要当天完成,有的工作可能一周才能完成,有的工作可能跨月完成,必须按工作完成终了的时间进行考核,不能想当然、估大概。绩效考核的五个原则是:价值导向原则、同步发展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则。一、价值导向原则引导员工为创造价值而工作,而不是为让老板满意或同事开心而工作。不做表面文章、不做无效活动,二、同步发展原则让员工分享企业的发展成果,让付出多的员工回报多,让团队绩效的提升惠及每个成员。三、动态考核原则新增岗位、新开辟区域不容易快速获得绩效,必须历史地考虑客观差异,适当降低绩效标准,让这些岗位员工看到努力的方向,让他们感受逐步提高绩效带来的好处。如果员工都不愿意流向新增岗位,就会影响企业战略的实现。四、横向可比原则标准宽严一致。过宽过严都不重要,关键是员工认为公平合理就行。不能让某些岗位因考核吃亏,也不能让某些岗位因考核占便宜。不能让考核不公伤害员工积极性、打击团队士气。五、引导合作原则企业必须权衡整体利益、长远利益,引导员工互相配合、互相协作,共同提高绩效,对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视,让他们分享企业整体绩效提升带来的好处,有意识地限制单打独斗的个人英雄主义行为。若如此,企业的团队凝聚力就会上升,企业的整体绩效也会攀升。

篇3：某某风电安全绩效考评实施细则

第一章总则第一条为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本细则。第二条本细则参考依据包括《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和公司《安全生产标准化绩效管理制度》,适用于公司及所属风电场安全绩效考评工作。第二章机构及职责第三条公司建立安全标准化绩效评定领导机制,成立部门安全标准化评定小组。第四条公司总经理领导负责组织安全生产标准化绩效评定工作,并亲自主持相关评定会议。第五条安全生产标准化绩效评定办公室主任负责向公司报告安全生产标准化工作的开展情况、提出改进建议,组织编制、审核安全标准化绩效评定计划和评定报告,组织制定整改措施,并组织对实施的效果进行验证。第六条公司安全生产标准化评定小组成员单位负责收集安全生产标准化评定的有关信息、资料,根据管理评定会议的有关决定,组织责任单位制定落实整改措施。第七条公司各部门负责准备提供本部门安全生产标准化自评的资料,负责制定涉及本部门问题的整改措施,并加以实施及检查。第三章考评实施细则第八条安全绩效考核实行记分制,总分为100分,按《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》十三个项目进行考核记分,被考核单位不涉及的要素按缺项处理。第九条考评得分=年度安全目标得分+标准化评分项目实际得分/项目总分×100,考评得分作为最终安全奖惩依据。第十条考评细则(一)年度安全目标(50分,扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;⑵发生一般火灾事故,扣25分;⑶发生较大设备事故,扣25分;⑷发生安全事故迟报、瞒报事件,扣25分;⑸发生轻伤事故,扣15分;⑹发生其它安全事故,扣5~15分;(一)《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》核心要素(50分)绩效评定小组结合各部门安全绩效自评结果,按照安全生产标准化评分项目(评定项目见附件)进行检查、核实,对不符合要求的项目进行按标准进行扣分,编制公司安全绩效评定报告。第十一条加分条件㈠及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,每项加1~3分。㈡获得集团公司表彰奖励的,每项增加1分。㈢由公司安全绩效评定小组认定加分的其它项目。第四章安全绩效考核第十二条安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:㈠日常考核:通过日常安全检查,对各部门和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;㈡季度考核:每季度末对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;㈢年度考核:年底对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。第十三条考核等级分为五级,详细如下:等级优秀良好合格基本合格不合格考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下第十四条年度考评得分作为安全奖惩的依据。第五章附则第十五条本制度由工程与生产技术部负责解释。第十六条本制度自印发之日起施行。附件:新泉风电安全生产标准化达标评级查评项目自查、自评表

篇4：安全生产标准化绩效考核评定管理制度

一、总则

(一)为了开展好安全生产标准化工作,进一步完善企业安全管理,持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向,以安全生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。

(三)安全生产标准化绩效考核依据:《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。

(四)每次考核后,按照PDCA循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

二、考核组织

(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制,成立各级安全生产标准化考核小组。

(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核,报送公司安全办审批。员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核,各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。

三、企业安全生产标准化考核小组:

组长:总经理

副组长:安全科(办)负责人

成员:各部门负责人

四、考核办法

企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则,与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核,即每年进行一次。

五、奖惩细则

(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励2000元;

(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励1000元。

(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励500元。

(五)当安全生产标准化得分600以下时(“以下”不包括本数),扣除所在部门缴纳的风险保证金30%。

救助站制度

篇5：炼铁厂安全绩效考评方案

1、?目的为鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工岗位变更、培训及薪酬变动等的依据。2、?考评原则2.1公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

??2.2客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。2.3差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。2.4时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。3、相关术语3.1绩效考评:指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。3.2考核周期:指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。3.3轻微伤:指未造成人体功能影响,未达到轻伤事故申报条件的伤害事故。为便于管理与界定,结合本厂具体情况,将轻微伤划分为A、B、C三级轻微伤A级:发生人身伤害事故,休息两个及以上工作日;违反AB级风险防控措施,严重威胁人身安全的事件或事故。轻微伤B:发生人身伤害事故;休息一至两个工作日,违反作业指导书中C级风险以下防控措施,威胁人身安全的事件;发生交通事故且构成申报工伤要素的。微伤C:发生交通事故但不构成申报工伤要素的;发生人身轻微伤害事故,不构成A、B条件的其他情况。4、考核类型考核类型实施频度评价时间月度考核??每月一次下月上旬年度考核每年一次?每年十二月5、考评内容5.1参与考评的对象:机关科职干部(含副科职)、管理人员(除副科职以上干部外)、车间主任(副主任)、车间安环员(管理人员)、大班长、技师、班长(横班的带班长或值班工长)、班组安全员(五大员)、员工5.2各考评对象的考评内容5.2.1机关科职干部(含副科职)安全绩效:月度厂部无轻伤及以上事故(包括重大险肇事故);月度内个人无“三违”行为;安全测评:月度内如进行了安全培训、考试,则应进行相应的测评。安全检查:每周至少组织或参与1次安环检查,并按时将检查情况发安环办;每月至少查处4项人的违章行为,并要求有安全教育记录;每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理;每月协助厂领导至少组织一次的安全大检查,并下发检查通报;(安环主办)每月至少1次带队检查AB级风险控制措施落实执行情况(安环主办、技术主办、设备主办、生产主办)监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)安全会议:每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。每周组织召开一次安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;(安环主办)按时参加厂部安委会、安全例会及安全专题会及时组织召开安全事故分析会(安环办)安全带班:每月至少2次安全带班。认真履行带班职责,指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范,并于次日10:00前发厂安环办。安全培训:每月组织一次车间安全员培训,并进行考试、考评。每季组织一次体系运行相关知识培训(参加人员科职干部、厂部及车间安全员)监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。(安环主办)安全整改:设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。(设备主办、安环主办)设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。(设备主办、安环主办)不符合项指标:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(各部门具体数量见细则)5.2.2机关管理人员(除副科职以上干部外的所有管理人员)安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;月度内挂靠班组无微伤事故;月度内本横班无微伤及以上事故。(调度)安全测评:月度安全考试、考评合格安全检查:协助主办完成月度安环检查任务。每月不少于二次对挂靠班组的班组安全检查表、AB级风险控制措施实施及安全锁定执行情况进行检查。(以班组检查签字为准)监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)安全会议:按照厂部要求,按时参加、指导挂靠班组开展好周安全活动,及时收集、反馈班组反映的问题,并协调跟踪处理。安全培训监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。(安环员)及时组织好新工艺、材料、设备变更的培训,做好相应的记录。不符合项:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(各部门具体数量见细则)5.2.3车间主任(副主任)安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤以上事故安全测评:月度个人安环考试、考评合格(考试、考评内容见附件)安全检查:每周至少组织1次车间安环检查,并将检查情况发安环办;每月至少查处5项人的违章行为,并要求有安全教育记录;每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)月度按时完成对车间班组长的安全考评安全会议:每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;安全培训:每月组织一次员工安全培训、考试或安全技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。安全带班:每周一次安全带班。认真履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,并做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范,并于次日10:00前发安环办。不符合项:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(各车间及个人具体数量见细则)5.2.4车间安环员(管理人员)安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤以上事故安全测评:月安全考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)安全检查:每周协助主任组织至少1次的安环检查,并将检查情况发安环办,同时下发到班组。每周组织一次车间内部体系运行检查,并将检查情况发安环办,同时下发到班组。每月至少查处20项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案。每月至少查处12项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。每日对班组日常维护检修派工单、安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行监督检查(以签字为准、截止时间为每日下午17:00)。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。安全会议:每周监督组织好班组安全日活动(及时发放学习资料、传达安全管理要求)每周协助主任组织召开一次车间安全管理交流会,并形成会议纪要。及时组织召开安全事故分析会。安全培训:每月组织1次班组长安全管理及两大体系相关知识的培训。(以培训计划、教案、培训签名、考试试卷及相关记录为准)每季组织策划一次火灾爆炸、中毒及触电事故应急演练。(以演练计划、图像资料及相关记录为准)(年考评项目)监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。不符合项:厂部及以上体系运行检查不符合项数不超规定数量(具体数量见绩效考评细则)5.2.5大班长(技师、班长)安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评:月安全考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)安全检查:每周至少参加1次车间组织的安环检查。每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。每月至少查处10项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处10项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。每日对班组日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查(以签字为准、截止时间为每日下午17:00)。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)安全会议:每周组织好班组安全日活动,传达车间及厂部有关安全管理要求。监督各班开好班前班后会,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)及时组织召开安全事故分析会。安全培训利用班组安全活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的安全知识,必要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目必须在实施前制定好安全预案,做好安全告知工作。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。不符合项:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(具体数量见细则)5.2.6班组安全员安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评:月安全考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)安全检查:每周至少参加1次车间组织的安环检查。每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。每月至少查处5项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处3项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单)。每日对本班日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈给班长。(班组建立信息反馈台帐)安全会议:每周组织好班组安全日活动,传达车间及厂部有关安全管理要求。监督各班开好班前班后会,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)及时组织召开安全事故分析会。安全培训:利用班组安全活动日、班前班后会,协助班长组织员工学习岗位有关的安全知识,必要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。在计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中,做好安全预案、安全告知的监督检查工作。做好班组新员工的入厂安全教育、员工复岗、变岗安全教育。不符合项:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(具体数量见细则)5.2.7值班工长(高炉、烧结及原料车间)安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本横班月度内无微伤以上事故安全测评:月安全考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)安全检查:每班对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。每月至少查处10项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单到车间)。在计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中,做好安全预案、安全告知的监督检查工作。每日对本横班日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈给车间安环员(车间安环员建立反馈信息台帐)。安全会议:按时参加班组安全日活动。组织开好班前班后会,做好安全交接班。及时组织召开安全事故分析会。安全培训:利用班组班前班后会,监督组织员工学习岗位有关的安全知识、事故案例及应急预案,提高员工安全技能及应急处理能力。监督好班组新员工的入厂安全教育、员工复岗、变岗安全教育,高度关注新员工在工作中的安全互保到位。不符合项:厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数(具体数量见细则)5.2.8岗位员工安全绩效:月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评:月安全考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)安全检查:按班组安全检查表内容认真进行检查。安全会议:按时参加班组安全日活动及其他与安全管理有关的活动。安全培训:自觉接受班组、车间及厂部各种安全知识、安全技能培训。6、考评办法6.1根据各岗位不同,从工资总额中拿出一定数额(具体数量见明细)工资作为安全绩效工资,为各岗位月工资构成部分。6.2根据各岗位考评内容(指标)完成情况进行考评,依据当月安全绩效考评结果,确定当月安全绩效工资,列入员工当月工资总额中。6.3各车间、部门岗位安全绩效考评必须在每月5日前汇总报安环办,由安环办审核、主管领导审批后报厂综合办。6.4各车间、部门对岗位安全绩效考评,必须在班组自评的基础上召开专题会进行评审,并将评审结果报安环办,经安环办审核、主管领导审批后公示。6.5车间安全员、主任(副主任)及职能科室主办(副主办)由厂安环办进行评审,报主管领导审批后公示结果。安全绩效考评明细表类别岗位绩效工资主要指标A安环主办(副主办)技术主办设备主办生产主办2000元(5人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上事故(包括重大险肇事故)月度内个人无“三违”行为安全测评月度内如进行了安全培训、考试,则应进行相应的测评。不符合项厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项(包括对个人的安环处罚项)不超过规定项数(安环办15项、技术办10项、设备办10项),超过此数否决绩效工资考核项(每缺一项处罚100元)安全检查每周至少组织或参与1次安环检查,并按时将检查情况发安环办每月至少查处4项人的违章行为,并要求有安全教育记录每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理;每月协助厂领导至少组织一次的安全大检查,并下发检查通报;(安环主办)每月至少1次带队检查AB级风险控制措施落实执行情况(安环主办、技术主办、设备主办、生产主办)监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)安全会议每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。每周组织召开一次安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;(安环主办)按时参加厂部安委会、安全例会及安全专题会及时组织召开安全事故分析会(安环办)安全带班每月至少2次安全带班。认真履行带班职责,指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范,并于次日10:00前发厂安环办。安全培训每月组织一次车间安全员培训,并进行考试、考评。每季组织一次体系运行相关知识培训(参加人员科职干部、厂部及车间安全员)监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。(安环主办)安全整改设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。(设备主办、安环主办)设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。(设备主办、安环主办)A高炉车间主任烧结车间主任运行车间主任2000元(5人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤及以上事故否决项安全测评月度个人安环考试、考评合格不符合项厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项)考核项(每缺一项处罚100元)安全检查每周至少组织1次车间安环检查,并将检查情况发安环办;每月至少查处5项人的违章行为,并要求有安全教育记录;每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)月度按时完成对车间班组长的安全考评安全会议每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;安全培训每月组织一次员工安全培训、考试或安全技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。安全带班每周一次安全带班。认真履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,并做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范B成本主办技术副主办生产副主办设备副主办1500元(7人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上事故(包括重大险肇事故)月度内个人无“三违”行为月度内如进行了安全培训、考试,则应进行相应的测评。不符合项厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项(包括对个人的安环处罚项)不超过规定项数(安环办15项、技术办10项、设备办10项),超过此数否决绩效工资考核项(每缺一项处罚100元)安全检查协助组织或参与每周至少1次安环检查,并按时将检查情况发安环办每月至少查处4项人的违章行为,并要求有安全教育记录每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理;协助主办抓好AB级风险控制措施落实执行情况检查安全会议每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字、发言记录按时参加安全例会及安全专题会参加安全事故分析会安全带班每月至少2次安全带班。认真履行带班职责,指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范,并于次日10:00前发厂安环办。安全整改设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。(设备副主办)设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。(设备副主办)B原料车间主任高炉车间副主任(炉长)烧结车间副主任运行车间副主任1500元(15人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤及以上事故安全测评月度个人安环考试、考评合格(考试、考评内容见附件)不符合项厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项、原料车间15项)考核项(每缺一项处罚100元)安全检查协助组织每周至少1次车间的安环检查,并将检查情况发安环办每月至少查处5项人的违章行为,并要求有安全教育记录;每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)月度按时完成对车间班组长的安全考评安全会议每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;安全培训协助组织每月一次员工安全培训、考试或安全技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。安全带班每周一次安全带班。认真履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,并做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范C800元否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤及以上事故安全测评月度个人安环考试、考评合格C原料车间副主任800元2人否决项不符合项厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(原二车间15项、原一车间12项)考核项(缺一项处罚50元)安全检查协助组织每周至少1次车间的安环检查,并将检查情况发安环办每月至少查处5项人的违章行为,并要求有安全教育记录;每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)月度按时完成对车间班组长的安全考评安全会议每月至少参加2次班组安全学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会(或周安全工作检查经验交流会),并下发会议纪要;安全培训协助组织每月一次员工安全培训、考试或安全技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。安全带班每周一次安全带班。认真履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组安全检查表执行情况,至少发现一项安全隐患进行跟踪处理,并做好相应记录。带班记录必须填写整洁、规范C厂部安环员800元(5人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;月度内挂靠班组无微伤事故;考核项(每缺一项处罚50元)安全测评月度安全考试、考评合格不符合项厂部以上体系运行检查发现本职责范围内的不符合项或个人处罚月度超过6项安全检查协助主办完成月度安环检查任务。每月不少于二次对挂靠班组的班组安全检查表、AB级风险控制措施实施及安全锁定执行情况进行检查。(以班组检查签字为准)监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)安全会议按照厂部要求,按时参加、指导挂靠班组开展好周安全活动,及时收集、反馈班组反映的问题,并协调跟踪处理。安全培训监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。(安环员)组织好新工艺、材料、设备变更的培训,做好相应的记录。C车间安全员800元(9人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本车间月度内无微伤以上事故安全测评月安全考试、考评合格考核项(每缺一项处罚50元)不符合项厂部及以上体系运行检查不符合项和个人安环处罚数月度不超规定数量(高炉车间30项、烧结20项、运行车间20项、原料二车间15项、原料一车间12项)安全检查每周协助主任组织至少1次的安环检查,并将检查情况发安环办,同时下发到班组。每周组织一次车间内部体系运行检查,并将检查情况发安环办,同时下发到班组。每月至少查处20项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案。每月至少查处12项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。每日对班组日常维护检修派工单、安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行监督检查(以签字为准、截止时间为每日下午17:00)。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到安环办。安全会议每周监督组织好班组安全日活动(及时发放学习资料、传达安全管理要求)每周协助主任组织召开一次车间安全管理交流会,并形成会议纪要。及时组织召开安全事故分析会。安全培训每月组织1次班组长安全管理及两大体系相关知识的培训。(以培训计划、教案、培训签名、考试试卷及相关记录为准)每季组织策划一次火灾爆炸、中毒及触电事故应急演练。(以演练计划、图像资料及相关记录为准)(年考评项目)监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。C大班长及值班工长高炉大班班长、值班工长、烧结大班长、值班工长为一档500元(?人)否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评月安全考试、考评合格不符合项车间及以上体系运行检查发现不符合和个人安环处罚数月度超过(高炉车间各班组5项、烧结车间各班组3项)考核项(每缺一项处罚30元)安全检查每周至少参加1次车间组织的安环检查。每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。每月至少查处10项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处10项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。每日对班组日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查(以签字为准、截止时间为每日下午17:00)。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)C大班长及值班工长原料车间大班长、值班工长及运行车间大班长为二档300元考核项(每缺一项处罚30元)安全会议每周组织好班组安全日活动,传达车间及厂部有关安全管理要求。监督各班开好班前班后会,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)安全培训利用班组安全活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的安全知识,必要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目必须在实施前制定好安全预案,做好安全告知工作。监督并做好班组新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。D班长高炉车间班长为一档300元烧结车间班长为二档250元原料车间、运行车间班长为二档200元否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评月安全考试、考评合格不符合项车间及以上体系运行检查发现不符合和个人安环处罚数月度超过(高炉车间各班组5项、烧结车间各班组3项)考核项(每缺一项处罚30元)安全检查每周至少参加1次车间组织的安环检查。每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。每月至少查处10项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处10项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。每日对班组日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查(以签字为准、截止时间为每日下午17:00)。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)安全会议每周组织好班组安全日活动,传达车间及厂部有关安全管理要求。监督各班开好班前班后会,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)安全培训利用班组安全活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的安全知识,必要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目必须在实施前制定好安全预案,做好安全告知工作。做好新员工的入厂安全教育,复岗、变岗员工的安全教育。否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评月安全考试、考评合格安全检查每班对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。E班组安全员高炉车间班组安全员为一档300元烧结车间安全员为二档250元原料车间、运行车间班组安全员为三档200元考核项(每缺一项处罚30元)安全检查每月至少查处10项人的违章行为,并要求有安全教育记录及违章档案,并上报车间安全员处备查。每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理;(以申报隐患申请单到车间)。在计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中,做好安全预案、安全告知的监督检查工作。每日对本班日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查。监督检查“四不放过”落实执行情况,将检查情况反馈给车间安环员(车间安环员建立反馈信息台帐)。安全会议协助班长组织好每周班组安全日活动,传达车间及厂部有关安全管理要求。开好班前班后会,做好安全交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)及时组织召开安全事故分析会。F班组五大员高炉车间为一档案250元烧结车间为二档200元原料、运行车间为三档150元否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故安全测评月安全考试、考评合格考核项安全会议按时参加班组安全活动日及有关安全专题会安全培训自觉接受班组、车间及厂部各种安全知识、安全技能培训。G岗位员工高炉车间为一档案200元烧结车间为二档150元原料、运行车间为三档100元否决项安全绩效月度厂部无轻伤及以上安全事故;月度内个人无“三违”行为;本班月度内无微伤以上事故考核项安全测评月安全考试、考评合格安全会议按时参加班组安全活动日及有关安全专题会安全培训自觉接受班组、车间及厂部各种安全知识、安全技能培训。注:一、绩效工资否决方案1、?出现重伤事故否决全厂当月安全绩效工资。2、?出现轻伤事故否决责任车间全部当月安全绩效工资、班组挂靠人员的当月安全绩效工资。3、?出现微伤A事故否决责任大班(包括四个横班)所有人员当月安全绩效工资、车间管理人员、挂靠班组人员的当月安全绩效工资。4、?出现微伤B事故否决责任班组所有人员当月安全绩效工资、联保人员安全绩效工资、车间安全员安全绩效工资。5、?出现微伤C事故否决当事人、互保人、班长、班组安全员当月安全绩效工资。6、?安全测评不合格的否决当月安全绩效工资7、?不符合项及处罚超过规定数值的否决当事人当月安全绩效工资。二、奖励项1、岗位员工发现重大隐患、制止违章行为,避免了事故发生,可给予100---1000奖励。2、岗位员工提出合理化建议,可降低或避免安全风险的,可进行50--500奖励。