电气车间学员绩效考核管理制度

编辑:制度大全2019-05-07

1.编制说明

1.1根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》。

1.2工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核,为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习,达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。

1.3绩效考核的原则。

1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距,而是实事求是地发现学员工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;?

1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。

1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。

2.绩效考核细则

2.1工作能力考核(满分20分)

2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的,视情况每次扣0.5~2分;不服从领导安排工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中,未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分;未按电气规程规范进行工作,造成重大设备事故的视情况每次扣1~5分;造成人员伤亡事故的按公司规定执行,车间根据公司处罚情况,另行处罚。

2.1.3工作时,由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣1分;没有按时完成工作的每次扣0.5分;不听劝告拒不改正的每次扣1分。

2.1.4工作时,由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的,视情况每次扣1~5分。

2.1.5工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣0.5分;没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。

2.1.6工作积极认真,服从领导安排,按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。

2.1.7在工作中,发现存在设备事故隐患和没有按《生产车间安全管理制度》作业,及时进行纠正、制止或举报的每次加1分;给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。

2.2岗位学习培训考核(满分20分)

2.2.1学员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项岗位学习培训计划内容。学习培训时,不按照车间规定认真学习,翻看小说、杂志等无关书籍的,每次扣0.5分;不听劝阻拒不改正的每次扣1分。

2.2.2岗位学习培训时,游戏打闹不认真学习的每次扣0.5分;严重干扰他人正常学习培训的每次扣1分。

2.2.3岗位学习培训时,没有请假无故不到的每次扣1分;中途没经过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。

2.2.4岗位学习培训考试时,不遵守考试纪律交头接耳的每次扣0.5分;蓄意破坏考试纪律不听别人劝阻的每次扣2分。

2.2.5没有按时完成掌握规定学习内容,考试不及格的每次扣5分。

2.2.6学习认真刻苦、按时掌握规定学习内容的每次加1分;能够学以致用,理论联系实际迅速提高实际工作能力的每次加2分。

2.2.7刻苦钻研电气技术知识和技能,工作中积极进行小改小革小发明,成效显著的每次加2分;获得优异成果,成效重大的每次加5分。

2.3岗位纪律考核(满分30分)

2.3.1上岗时,学员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款10元,扣0.5分。

2.3.2质检室、高压配电室内物品必须公司和车间定置规范,不按定置存放物品者扣罚10元,扣1分。

2.3.3办公楼室内员工储物柜、储物架、暖气片上乱放杂物者扣罚5元,扣0.5分。

2.3.4办公区、卫生包区乱扔杂物罚直接责任人10元,扣1分。

2.3.5卫生区、办公区、质检室等墙面保持整洁,有乱刻乱画者一次罚20元,扣2分。

2.3.6各种学习材料及图纸必须整洁,出现损坏、脏乱等情况扣罚责任人10元,扣1分。

2.3.7班中串岗、脱岗、睡岗和干工作无关的事情,发现一次扣罚责任人20元,扣2分。

2.3.8未请假和未获得批准擅自离岗的,离岗按脱岗处理,一经发现每次扣罚责任人10元,扣1分。

2.3.9在办公区及卫生区吸烟者,罚款20元,扣10分。

2.3.10班前、班中严禁喝酒,闻到酒味按班前喝酒论处,罚款100元,扣10分。酗酒闹事者罚款20元,扣20分。

2.3.11班中打架斗殴者,每发现一次当事人双方各罚款50元,扣5分。

2.3.12破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物,除照价赔偿外,对其罚款20元,扣2分。

2.3.13用车间工作电话闲聊,或者电话故意不扣、不接者扣罚10元,扣1分。

2.3.14打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚10元,扣1分。

2.3.15不按规定时间使用照明灯(阴雨天除外)扣罚10元,扣0.5分。

2.3.16没按公司和车间规定节约用水、浪费水资源、或水阀故意不关死,每次扣罚10元,扣1分。

2.3.17没在公司和车间规定时间规定地点签到,迟到者扣罚20元,扣2分。

2.3.18不签到或别人代签者,一经发现,各扣罚50元,扣5分。

2.3.19班中不准吃零食,每发现一人次,罚款10元,扣1分。

2.3.20上班期间,无特殊情况不准私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罚10元,扣1分。

2.4综合评价考核

2.4.1综合评价考核就是每月在公司规定的时间,由车间主管根据本月每个学员的工作能力考核情况、岗位学习培训考核情况、岗位纪律考核情况以及其他管理部门考核情况、车间技术管理人员考评情况等综合考虑后对每个学员逐一给出考核总分和评价。

2.5生产助理考核评价(满分10分)

2.6车间主任综合考核评价(满分20分)

最终考评结果将以规定的表格格式,在规定的时间内报送人力资源部,作为学员机动工资发放的参考和依据。

篇2：安全设备部绩效考核办法

为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转,调动安全设备部全体人员的积极性,快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法:

一、工作职责:

1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理;

2、负责制动器工业园安全生产监督管理;

3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理。

二、绩效考核范围:

1、设备维修与管理。包括设备监督检查、设备档案管理;设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统;供热管网;供水管网;天燃气管网;高压气管网;消防管网;中央空调系统;全工业园区上下水设施;照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能;生活污水处理设施;房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

考核设备范围包括:

股份公司:现有设备609台。其中数控设备52台,普通设备292台,动力设备265台。

瑞塞尔公司:机械设备59台,其中数控车床37台;普通设备20台。

博瑞克公司:机械设备58台,其中数控车床6台;普通设备52台。

三、考核指标:

1、数控设备月完好率达到90%;故障停机率5%

2、普通设备月完好率达到85%;故障停机率5%

3、动力设备月完好率达到90%;故障停机率3%

4、管网设施月完好率达到95%,故障停机率2%,直接涉及生产的设施随时维修

设备维修计划的按期完成率不低于95%

设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次

单台设备故障检修停机时间:主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时,其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。

全年无较大及以上安全生产事故。

环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用:

按照工作总承包和按劳取酬的原则,按照规定的考核指标,月基本薪酬总额为70000元(不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等)

五、考核办法:

1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时,公司按月时支付月基本薪酬总额,月设备完好率平均降低一个百分点,故障停机率平均增加1个百分点,项目按工资总额的0.5%进行处罚,若项目高于考核指标,每增加一个百分点,该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法:

设备完好率=在用设备完好台数/在用设备总台数*100%

故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%

2、设备维修计划按期完成率和设备日点检率分别达到规定指标时,公司按月时支付月基本薪酬总额,平均降低一个百分点,项目按总额的0.5%进行处罚,下不保低。若项目高于考核指标,每增加一个百分点,该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法:

设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%

设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%

设备月检查次数每少一次,按总额的0.5%进行处罚。

单台设备的停机时间每缩短20%,按总额的0.5%进行奖励,否则按总额的0.5%进行处罚。

出现较大及以上安全生产事故时,每次按总额的10%进行处罚。

环保指标未达到规定指标要求,同时又未及时采取措施时,每出现一次按总额的1%进行处罚。

考核依据为:按各车间、部门、子公司所出据的报修单为准,零活工时以派工单为准。

七、其它

1.在设备配件采购中,坚持申报、审批制度,金额较大配件的采购按合同执行。在采购时间上,市内有货配件一个工作日到货;省内有货配件5个工作日到货;省外有货配件10个工作日到货。所有考核指标时间是从配件到位起开始计算。

2.对需要申请委外维修和自制配件所需要的时间,在考核时不应计算在内。

3.为完成维修任务,搞好全工业园区设备的抢修,保证设备配件的提货及时以及安全环保、供电、供水、供燃气等日常工作的正常开展,公司应保证配件货款的及时支付。

4.对于公司新增设备和计划以外的安装施工项目经公司领导批准后另外计酬。

5、零活工时以相关部门派工单为依据进行结算,零活工时为15元/小时。若公司因售后服务需要外派维修人员,公司应支付外派人员相应的工资。

6、随着整个工业园区各种管道、管网、线路、设施、设备等的老化和设备维修复杂系数大幅增加,维修任务将日趋繁重,加上公司安排的其它杂活较多,公司要尽可能保证现有维修人员的基础上不断补充技术能手和定期进行必要的技术培训,以培养后备维修力量。

八、本办法自2014年月起开始执行。有效期年。

安全设备部

2014-5-5

篇3：矿井三三三一安全生产绩效考核办法

为进一步加强安全生产管理,深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式,严格落实安全责任,完善激励约束机制,确保实现“三零”安全目标,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》等文件要求,结合公司实际,特制定本办法。

一、组织领导

公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全生产绩效考核工作组,并成立公司安全生产绩效考核工作领导小组。

组?长:董事长?总经理

成?员:公司副总师、各部室负责人

由安全副总经理牵头组织“三三三一”安全生产绩效考核工作。领导小组办公室设在安监部,安监部部长兼任办公室主任,负责“三三三一”安全生产绩效日常考核工作。

二、考核单位

生产矿井、地面生产单位。

三、考核周期

每月度考核一次。

四、考核标准

安全生产绩效考核实行百分制。执行《公司生产矿井“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》(见附件1)和《公司地面生产经营单位“三三三一”安全生产绩效考核评分办法》(见附件2)。

五、考核方法

实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合,坚持过程考核与结果考核并重的原则。

日常监督检查考核包括每月公司相关部室监督检查考核,公司领导监督检查考核,上级主管部门执法监察等。

公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中检查考核,对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核。

集中考核,抽查考核,日常监督检查考核,其考核过程和考核结果接受公司考核工作领导小组监督检查。

公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进行汇总、审核,并报公司安全生产绩效考核工作领导小组审批。

各基层单位每月要认真组织本单位的安全生产绩效自查考核。

六、奖罚标准

(一)基层单位安全生产绩效考核结果与单位安全绩效工资挂钩,实行月度考核,月度结算兑现。

1.生产矿井,以公司核定单位工资基数的30%作为安全绩效工资。基准分为85分,考核达到基准分,兑现全部安全绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过15%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完安全绩效工资。

2.地面生产经营单位,以公司核定单位工资基数的20%作为安全绩效工资。基准分为90分,考核达到基准分,兑现全部安全绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过10%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完安全绩效工资。

3.由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按安全绩效工资挂钩标准进行月度结算兑现。

(二)基层单位安全生产绩效考核结果与单位班子成员个人考核工资挂钩,实行月度考核,年度兑现。

1.生产矿进,基准分为85分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现安全权重考核工资;每增加(减少)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。

2.地面生产经营单位,基准分为90分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现安全权重考核工资;每增加(减少)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。

3.由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,次年元月前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位班子成员上年的安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按考核工资标准进行年度结算兑现。

(三)公司实行安全生产绩效考核奖罚制度。基层单位安全生产绩效考核结果作为对基层单位主要负责人安全生产绩效考核奖罚依据,实行月度考核,月度结算兑现。

1.生产矿井,基准分为85分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(减少)1分,对单位主要负责人奖(罚)1200元。

2.地面生产经营单位,基准分为90分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(减少)1分,对单位主要负责人奖(罚)800元。

3.公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按安全生产绩效考核奖罚制度进行月度结算兑现。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励资金从公司安全奖励基金中支出,罚款资金统一纳入公司安全奖励基金账户。对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核罚款,由其个人持公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室出具的罚款单,现金交公司财务部,公司财务部出具收款凭证,收款凭证原件个人保存,复印件交公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室存档,逾期未交者加倍罚款。公司对基层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励不列入领导干部考核工资计算范围。

七、考核要求

(一)集中考核前,各考核组必须召开预备会,统一思想,准备考核资料,确定考核工作重点,制定考核工作方案。

(二)考核小组要人员精干,相对固定,专业对口,业务熟练,掌握安全生产绩效考核评分办法。考核领导小组每季度对绩效考核情况进行总结,对表现好的单位和个人要进行表扬和奖励,对表现差的要进行通报批评。

(三)每个考核小组要整合考核要素,按相近业务实行部门、要素联动考核,明确任务分工,落实考核责任到人,考核人员对考核结果负责,并在考核表上签字。

(四)考核职能部门对所承担的考核要素进行细化量化,严格标准。考核过程要认真、严谨,考核结果要真实、有效。

八、考核监督

公司安全生产绩效考核领导工作小组对安全生产绩效考核工作进行监督检查,发现考核工作不认真,执行标准不严格,走过场,打人情分、关系分,该扣分而不扣分或不该扣分而乱扣分,考核过程中出现多个单位考核结果或多个单位同一要素考核结果完全相同情况的,对负有责任的考核人员及其部门在公司安办会进行通报,取消责任部门的安全奖励,对严重失职,弄虚作假的,按有关规定对责任人进行责任追究和处理。

九、考核加分

为鼓励科技兴安、安全管理创新,月度考核时具备下列条件之一的实行加分。

(一)科研成果、新技术、新装备向生产力转化,科技兴安效果明显,集团组织召开现场会推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会推广应用的,由基层单位申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。

(二)安全管理创新项目,推进安全生产效果明显,集团组织召开现场会或经集团级文件推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会或经公司级文件推广应用的,由基层单位申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。

(三)积极迎接集团公司(含集团公司)以上安全执法监察(检查),无重大隐患,安全工作得到上级充分肯定的,由基层单位向考核组申请,经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分。

十、本办法自2012年1月1日起执行。

篇4：运维部运行绩效考核管理办法

目的1.1为规范和完善运维部安全工作管理,保证员工人身安全和设备的稳定运行,建立健全安全生产长效机制,全面了解及评估员工工作绩效,发现优秀人才和提高部门工作效率,特制订本管理办法。原则2.1公开原则:考核过程公开化、制度化。2.2客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。2.3反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。绩效考核对象3.1绩效考核的方式分为公司级和部门级两类,绩效考核对象为部门、班组及个人。适用范围4.1本考核适用于公司运维部全体员工。考核小组5.1组长:运维部经理5.2组员:值长、设备员(兼职安全员)考核依据6.1国家电网电力安全工作规程,各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。6.2依据中节能(内蒙古)风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期7.1月度考核:指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。7.2年度考核:部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。7.3不定期抽查考核:考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。考核标准考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。考核内容1安全考核考核项目考核内容考核备注安全生产管理进入设备区不戴安全帽,不穿绝缘鞋罚款30元停电更换熔断器后,恢复操作时不带绝缘手套罚款30元倒闸操作时操作人未到现场检查开关位置罚款50元当值值长未对检修后的设备现场验收罚款50元操作人倒闸中随意解锁罚款100元操作人倒闸中不按顺序进行,出现跳项或漏项操作罚款50元单人作业中进行登高或登杆操作罚款50元在电气设备上工作,工作负责人未办理工作票罚款100元当值值长在线路倒闸操作中约时停、送电罚款100元当值人员处理SF6气体泄露事故时,不戴防毒面具罚款100元当值人员雷雨天巡视设备时靠近避雷器和避雷针罚款50元当值人员安全工器具损坏不汇报,不及时更新;使用不合格的安全工器具以及安全工器具不定期校验罚款50元进入电缆沟前,不检查电缆沟易燃易爆气体及有毒气体是否超标,无通风设备等罚款100元户外变电站和高压室内搬动梯子、管子等长物时未放倒搬运,并与带电部份未保持足够的安全距离罚款50元当值人员未按规定投入五防装置罚款50元站长未建立全站停电和主要设备事故的应急预案罚款50元站长、值长对新入职员工未进行安全教育培训和考核直接上岗罚款50元站长未定期组织月度安全活动罚款50元进行线路作业时不带安全帽,不穿绝缘鞋;拉合跌落开关不穿绝缘靴和不戴绝缘手套罚款50元登高在两米以上,未系安全带扣罚款50元消防安全管理安全员未对消防设施设备定期校验罚款50元安全员未建立消防设备台账罚款50元当值人员未对消防设备做月度定期检查罚款50元站长未建立消防管理制度罚款50元主变压器设备区、主控室、配电室、库房附近未设置消防设施。罚款50元施工安全管理变电站未建立施工安全管理制度罚款50元安全员对进入设备区施工人员未进行安全培训和教育罚款50元工作许可人未向施工人员告知现场作业危险点,未布置安全措施或布置措施不完善罚款100元交通安全管理未经部门领导批准私自用车罚款50元未经批准将自己保管的车辆交他人驾驶和练习驾驶的罚款50元酒后驾车罚款300元因驾驶人原因发生交通事故,但未造成损失的罚款200元因驾驶人原因发生交通事故造成损失的。罚款300元未按公司规定对车辆定期保养罚款100元2运行部变电站员工月度绩效考核表考核项目考核内容考核得分安全生产30分发生误操作事故,发生人员责任火灾事故扣除30分违章作业无论是否造成后果扣除10分值班期间因巡视不到位。造成设备被迫停电扣除10分安全用具到期未做试验当班人员未发现扣除10分进入设备区不带安全帽,不穿绝缘鞋在设备区操作不戴安全帽、不穿绝缘鞋和不戴绝缘手套扣除10分执行的两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分,操作中随意解锁扣除5分变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分当值人员发现变电站施工检修人员有违章作业未制止,扣除5分运行管理30分未按规定进行交接班,影响正常运行工作的扣除10分值班各种报表、未能准确统计上报或记录出现错误扣除5分资料员各种报表、记录、文件未能及时归档存贮扣除5分站、值要按时按成上级交给的工作任务,未完成扣10分巡视发现设备缺陷奖励5分,汇报缺陷不准确扣除5分因未发现缺陷造成事故者扣除20分因当值人员人为责任被电网并网细则考核扣除10分,因设备自身原因被考核除外未及时准确的执行调度命令,发生事故未及时汇报调度及主管领导的扣除15分未及时完成领导交办的各项工作扣除5分技术培训考核20分安规、调规、运规部门考核不及格一次扣除10分运行岗位、技术考核不及格一次扣除10分参加电网公司、集团公司考核不及格一次扣除10分月未组织学习培训每次扣除值长5分无故不参加各种培训学习每次扣10分劳动纪律20分规范作息时间无故迟到早退一次扣除5分值期间主控室卫生脏乱,交接班时未清扫主控室卫生全值扣5分,值长扣10分未经部门经理、值长同意私自换班扣除10分,值长私自换班扣除20分当值期间未向值长汇报无故脱岗30分钟及以上的扣除10分主控室吸烟一次扣除5分岗期间饮酒赌博者扣除10分说明说明1、绩效考核表考核对象为部门员工值长,考核人为部门经理,每月25日前此表报到综管部;综管部汇总后报分管副总、总经理审批,之后报财务部执行。2、当月绩效考核成绩在85(含)分---95分的为合格,该员工当月绩效工资满发;成绩在70(含)-85分的扣除本月绩效工资的10%,成绩在70分以下的扣除月度绩效工资的25%。3运维部线路班员工月度绩效考核表考核项目考核内容考核得分安全生产30分①?发生误操作事故,发生人员责任火灾事故扣除30分②?章作业无论是否造成后果扣除10分③?高在两米以上,未系安全带扣10分④?全用具到期未做试验当班人员未发现扣除10分⑤进行线路作业时不带安全帽,不穿绝缘鞋、拉合跌落开关不穿绝缘靴和不戴绝缘手套扣除10分⑤?执行的两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分,在巡视中未办理工作票随意排除故障扣除5分⑥?路有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分⑦?线路班人员发现本班检修人员有违章作业未制止,扣除5分⑧?按规定的道路行驶车辆或违章驾车,扣除5分⑩停电作业未按要求停电、验电、挂接地线及其它安全措施的,扣除20分运行管理30分①?能准确统计上报或记录出现错误扣除5分④没能按时按成上级交给的工作任务,未完成扣10分⑤巡视发现设备缺陷奖励5分,汇报缺陷不准确扣除5分⑥由于未发现缺陷造成事故者扣除20分⑦由于线路班人员人为责任被电网并网细则考核扣除10分,因设备自身原因被考核除外⑨?现重大缺陷未及时汇报或消除缺陷的扣除15分⑨未及时完成领导交办的各项工作扣除5分技术培训考核20分①?安规、调规、运规部门考核不及格一次扣除10分②?行岗位、技术考核不及格一次扣除10分③?加电网公司、集团公司考核不及格一次扣除10分④?月未组织学习培训每次扣除班长5分⑤?故不参加各种培训学习每次扣10分劳动纪律20分①?不安规范作息时间或无故迟到早退一次扣除5分②?服从站长或班长安排工作任务的,扣10分③?经站长、主管班长同意私自到现场处理故障扣除10分。④?值期间未向主管班长或站长请假无故脱岗30分钟及以上的扣除10分⑤?遵守公司劳动纪律扣除5分⑥?岗期间饮酒赌博者扣除10分考核总分绩效改进意见考评人签字说明1、本绩效考核表考核对象为部门员工(含班组长、值长、主管),考核人为部门经理,请于每月25日前将此表报到行政部;行政部汇总后报主管副总、总经理审批,之后报财务部执行。2、当月绩效考核成绩在85(含)分---95分的为合格,该员工当月绩效工资满发;成绩在85分以下的,每低5分,绩效工资减100元。3、本考核表最终解释权归公司经营班子。4运维部生产运行检查表检查项目检查内容备注变电站设备全面巡视监控台、监控室、保护盘室监控、集控系统及管理计算机显示正常主变保护屏指示正常站用变及无功设备保护屏指示灯正常各线路保护屏指示正常各保护屏压板投入正常故障录波器电源指示灯正常安全稳定装置指示正常监控机各种数据指示正常计量电度表屏各有无功表计量正常PMU同步向量测量屏指示灯正常模拟屏位置与实际相符监控机预告、事故音响正常监控机光字牌显示正常空调运行正常各路测控屏指示正常所用变室室内通风装置良好开关刀闸位置指示正确,指示灯亮柜体无异常气味和声音进线开关电流值指示正常电压表显示在正常范围之内各设备接头无发热现象主变压器、站用变、电容器、电抗器运行声音正常油温指示器指示正常套管瓷质部分正常油枕油面正常各部位无渗漏油现象电容外壳无变形瓦斯继电器充满油各接头无发热和放电声呼吸器硅胶不变色检查项目检查内容备注断路器、隔离开关、母线、引线开关分合闸位置正确开关机构及储能正常端子箱小开关正常,门关闭良好母线伸缩接头完整,无断裂遥控开关切在“远方”位置SF6开关的SF6压力值正常各设备接头无发热现象引线松紧适度,无断股开关的加热、除潮装置投入正常瓷瓶清洁,无裂纹电压互感器、CT、CVT、BL设备无异常声音各设备接头无发热现象充油设备油位正常充油设备无渗油现象BL泄漏电流指示正常端子箱小开关正常,门关闭良好BL放电计数器动作正确瓷瓶清洁,无裂纹直流、低压交流系统低压交直流系统无异常声音充电机显示屏显示正常蓄电池室温度正常交、直流开关分合位置正确直流屏各电流、电压数值正常蓄电池单体和整组电压正常交、直流指示灯正常各接头无发热现象蓄电池无渗漏液、无变形电缆夹层、电缆沟电缆夹层内整洁、无渗漏雨电缆夹层照明完好电缆标牌正确、清楚电缆无破损标示牌完好,无断线无异常检查项目检查内容备注特巡原因雷雨冰雹、大风、大雾、大雪、气温突变、方式变化、大修后的设备、新投运的设备、严重缺陷设备、保电、过负荷、事故后巡视点主控室、监控系统、各电压等级母线、220KV设备、35kV设备、主变压器、站用变、电容器、烟感火警报警装置、电缆沟、房屋渗漏情况、变电站围墙电网、电缆夹层、低压配电室、通讯机室巡视内容及标准当地监控机异常报警及保护装置报警、动作信号故障录波器动作情况房屋渗漏、门窗玻璃情况端子箱、机构箱门关闭及密封情况设备无放电现象和放电痕迹,无异音瓷质部分牢固无破损,瓷瓶无附冰,设备基础无下沉避雷器动作情况,在线监测仪泄漏电流排水系统正常,电缆沟无积水开关掉闸、接地情况设备接头无发热、积雪无融雪及冰溜情况无异物刮起,清理设备周围杂物设备压力正常、无过热现象注油设备油位正常、无渗漏、无变色引线弧垂正常,无松弛或过紧及断股现象,引线摆动正常缺陷设备跟踪情况

篇5：绩效打分制度

根据矿薪酬管理办法精神,结合我队实际情况,为促进员工价值的凝合,激发员工的工作热情,建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,经队务会研究决定,制定绩效打分制度:

一、各班组打分标准:

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分;班长绩效分为8分(男工为7分)。

②锅炉房、外线班职工绩效为7分;班长绩效为9分。

③电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分,班长为15分。

④皮带班为计件考核,职工计件分为10分,班长计件分为11分。

⑤筛分场为计件考核,每天根据矿上的产量进行打分。

⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

二、各班组打分办法

1、坚持公平、公正、公开的原则,各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分,不准徇私舞弊,否则班组长当天绩效分归零。

2、本班组人员有工作突出的,班长要适当的给给予加分奖励,有工作较差的适当的扣分。