运维部运行绩效考核管理办法

篇2：安全生产绩效考核方案

1目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.

2范围

公司所有员工及相关方成员.

3职责

3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.

3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.

3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.

4定义

5安全注意事项

6程序和要求

6.1部门安全生产考核

6.1.1各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.

6.1.2安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.

6.1.3考核内容

6.1.3.1各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.

6.1.3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.

6.1.3.3明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.

6.1.3.4认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.

6.1.3.5认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定.

6.1.3.6安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.

6.2部门考核办法?

6.2.1奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.

6.2.1.1针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.

6.2.1.2由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.

6.2.1.3按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.

6.2.2处罚

6.2.2.1发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.

6.2.2.2安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100~1000经济处罚.

6.2.3公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.

6.3个人考核办法

6.3.1奖励

6.3.1.1在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照《安全生产激励制度》给予奖励.

6.3.1.2公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.

6.3.2处罚

6.3.2.1部门负责人参照以下要求以及"安全生产和消防安全责任制"执行考核.

6.3.2.1.1安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50~100元处罚.

6.3.2.1.2部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50~200处罚.

6.3.2.1.3发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100~1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.

6.3.2.1.4发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000~5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.

6.3.2.2安全管理人员有下列情形之一,应给予50~500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任.

6.3.2.2.1岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整.

6.3.2.2.2隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.

6.3.2.2.3对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录).

6.3.2.2.4隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按"四不放过"的原则及时处理.

6.3.2.2.5安全培训不到位.

6.3.2.2.6违章指挥.

6.3.2.2.7不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款.

6.3.2.3生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予40~500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:

6.3.2.3.1不认真履行工作职责,工作中违纪违规.

6.3.2.3.2安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.

6.3.2.3.3伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录.

6.3.2.3.4生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.

6.3.2.3.5不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作,维修规程.

6.3.2.3.6在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.

6.3.2.3.7明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度.

6.3.3签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.

6.4安全事故的处罚

安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:

6.4.1直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5~20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚.

6.4.2因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:

6.4.2.1致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.

6.4.2.2致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.

6.4.3由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分.

6.4.3.1明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.

6.4.3.2重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.

6.4.4故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1~5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分.

6.4.5辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任.

6.4.6进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了"作业许可申请"则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.

6.4.7外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任.

6.5考核程序

6.5.1一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核.

6.5.2重大安全违纪考核需报OHS管理者代表审批.

6.5.3死亡以上安全事故及辞退开除的考核经OHS管理者代表审核后报总经理批准执行.

6.5.4部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.

6.6建立部门安全风险金

6.6.1公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现.

6.6.2部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施.

6.6.3部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.

6.6.4公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度.

6.6.5对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外.

6.6.6部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.

6.6.7以下情况可免除或减轻风险金的考核.

6.6.7.1安全事故属人力不可控制因素所致.

6.6.7.2违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励,具体《安全生产激励制度》执行.

6.6.8安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决.

6.7公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的"安全生产和消防安全责任制"执行.

6.8兼职安全员久其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行.

6.9部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法.

6.10外埠子公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办法.

篇3：安全生产绩效考核工作方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23)精神,强化安全生产监督管理,促进安全生产形势持续稳定,按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》(承交安全[2012]4号)要求,特制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主、综合治理的方针,通过全面开展我公司安全生产绩效考核,进一步落实企业安全生产的主体责任,不断提高我公司安全生产管理水平,为公司安全和谐发展提供可靠保障。

二、考核范围

我公司所属各项目部、各部门。

三、考核目标

通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核,提高我公司员工的工作表现,提升我公司的整体形象,并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。

四、组织机构

公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组:

组长:

副组长:

成员:

领导小组办公室设在公司安全环保部,具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作,并组织实施企业安全生产绩效考核工作。

五、考核内容

企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括:

㈠有无安全生产责任事故

㈡机构设置、责任体系建设情况

㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况

㈣人员培训和教育

㈤施工人员日常管理和劳动保护情况

㈥现场管理、文明施工

㈦临时设施

㈧防火防爆

㈨机械设备、车辆安全管理

详细考核内容见附表:企业安全生产绩效考核内容评分表。

六、考核结果

㈠考核结果实行一票否决制,凡发生安全生产责任事故的,本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。

㈡企业安全生产绩效考核满分为100分,附加分为5分。考核等级分为优秀(100分及以上)、良好(95分(包括)--100分)、合格(90分(包括)--95分)和不合格(90以下)四个级别。

㈢每年1月底前或者该项工程完工后,公司将对所有部门(项目部)上一年度(或者已完工程)的安全生产绩效考核,考核结果公布。

㈣公司将根据考核结果对优秀的项目部、部门进行表彰,并给予奖励。对考核不合格的,予以通报批评,取消本年度评先资格。

七、相关要求

对安全生产绩效考核应坚持考核内容、流程、结果三公开,确保考核标准的一致性,所有参加考核的人员应认真履职履责、公正公平、清正廉洁。

篇4：传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为2000元;班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事件,行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理,不相冲突,以保证公司及员工双向权益。二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评,内容精炼,方便操作,是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化,内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标,考核有标准,方法要严谨,数据要客观、公正、及时。本考核制度内容指标如下:

A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。1、生产计划完成率:考核生产计划月度完成情况,涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的,生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算,但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标(若有)皆计入当月考核。2、生产成本指标包括:刀具成本控制:按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值,针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。电耗/吨位成本控制:考核车间用电节能、规范,科学、高效水平;考核车间日常设备用电管理效果。3、生产质量指标:产品一次交检合格率、返工费用、废品率。1)其中,产品一次交检合格率:考核车间成品一次交检合格率,经品管部签定责任为金工车间一方时,由金工车间承担合格率的相关责任。2)返工费用:当前公司处理返工所产生的责任事件,计算的是直接金额,与本制度对绩效结果打分机制不相兼容,需另行处理,不列入本考核项目。返工责任具体追究方法为:计算返工所产生的成本费用,按返工费用处理制度扣罚到责任部门。若造成重大财产损失,按公司专题处理精神处理(若有)。i)金工车间事故责任,锻造车间返工的,费用计算包括:按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额+人工返工时间所产生的费用+(若有其他费用)。ii)锻造车间事故责任,金工车间返回锻造需返工的,费用计算包括:金工刀具耗损金额+人工工时金额+(若有其他费用)。车间将返工产生的费用,按责任大小,核定一个分配比例,报总经理批准,送行政、财务、企管部备案,月度产生返工费用总额按比例分配到各责任人进行扣除。iii)返工费用与本制度考核绩效工资的关系为:员工月度工资总额=基本工资+绩效工资-返工费用分摊部分-其他扣款;3)废品率:针对车间主任等车间管理干部,出现一起废品,考核一次;针对班长级别的考核,哪个班组出现废品,由责任班组承担考核责任。B、车间管理指标分三项内容:设备管理、安全现场管理、综合管理。设备管理:考核设备完好率,以保证设备完好,性能达到要求,日常保养工作到位。安全、现场管理:考核生产现场管理、安全管理、重大安全隐患的控制与消除。综合管理:考核两方面,一是考核公司体系管理工作的执行力度,二是考核车间干部管理工作执行力度。管理工作执行力度考核又细化为三个项目,其一是岗位职责范围内的执行力;其二是月度车间工作总结、分析及对部门内相关数据报表汇总的及时性;其三是公司领导安排的应急事件的处理执行情况。说明:本考核制度仅对干部员工的工作绩效结果进行考评,奖优罚劣,激励先进,促进员工共同进步。若涉及到工作质量事故、产品质量事故、安全事故等重大事件产生对公司及员工双方权益重大损害的,按前文所述并行处理。三、考核方法1、考核项目主体区分:金工车间绩效考核方案中所涉及到的项目针对被考核对象不同,适用范围有所不同,具体为:车间主任及相关管理干部适用全部考核指标,其负有车间全局管理职责;班长级适用项目分为通用项目、独立项目;通用项目指:生产任务指标、生产成本指标、设备管理。本类项目适用车间各班长,按月度实际数据考核。独立项目指:生产质量指标,安全、现场管理,综合管理。本类项目仅适用对应责任班长,对责任班长进行月度考核。2、排除法则:1)被考核主体为主任等管理干部的排除法则:车间内各项工作组织安排全面,措施科学、合理,过程严格控制,事事、时时跟进车间各项工作,做到有始有终,但由于个别员工恶意违反操作规程或其他故意行为造成的责任事件,对所造成的损失结果考核仅针对该责任员工,本级被考核干部则排除不予考核。除此之外,全部项目纳入考核。2)被考核主体为班长的排除法则:通用项目指标的月度绩效,一般情况各班长共同承担考核结果,例如通用项目汇总得分为40分,每人通用项目得分皆为40分。但若通用项目的具体项目指标是由于责任清晰的单个班组造成,则考核结果只针对责任班长,其他班长排除不予考核。3)通用项目与独立项目的排除法则:通用项目中若具体项目指标是由具体班组造成的,则考核具体责任班组,其他班长该项不予扣分;若独立项目中,具体项目责任涉及到全体班组的,则按通用原则,全体班长承担考核结果。4)排除法则支撑条件:月度考核中,部分事件责任界定由车间在月度考核报表中增加附件,进行文字说明,备注清晰责任事件名称、发生原因、时间及影响结果,界定清楚责任人,由车间统计人员、车间领导签字上报,则排除法则只考核具体责任人,其余人员不予考核。若附件内容不足于证明责任界定结果,或者界定结果错误,则对车间主管领导及相关责任人进行综合管理执行力叠加考核。由于其他部门影响或公司决策造成指标达不到要求的,则于报表附件中注明清楚相关责任,由公司另行处理。案例:生产任务完成率考核:“某月度生产计划未达标”分三种情况剖析:⑴由于设备部门组织检修(外部责任情况),且本车间不需承担其他相关责任的,并在附件中说明原因后,考核不予扣分;⑵由于车间内部原因造成生产计划未完成的,且无明显的责任事件,适用通用法则,主任、班长都予与考核;⑶由于车间内部原因造成生产计划未完成,且责任班组明确的,适用独立法则,由责任班组单独承担考核扣分,主任等车间干部是否考核参照排除法则而定。3、责任界定程度区分:主要责任:分主任管理主要责任与班长管理主要责任。主任管理主要责任:由于主任管理、指挥、监督等管理指令直接造成的责任后果,主任负主要管理责任;班长按指令行事,并采取了有效弥补措施仍造成事故的,班长可不予考核。班长管理主要责任:由于班长管理不到位,致使工作中产生损失责任,班长负主要管理责任,其他无责任班长不予考核。次要责任:仅针对主任等车间职能管理干部。由于班组生产过程中造成损失责任的,车间领导且负有相应管理职责的,则车间级管理干部负次要责任,纳入月度考核。班长级没有次要责任之分,涉及到责任事件的,全部纳入主要责任考核,无相关责任,即免予考核。四、考核流程1、数据上报时间:每月25~27日;责任主体:金工车间;内容:车间当月生产数据统计、整理表单,包括当月产量(自由锻件、环件等)、质量(一次合格率、返工产品、报废品)、消耗成本(材料、气耗、电耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求内容。报表要求:内容齐全清晰、事件完整、责任明确、数据客观、上报及时,报表内容由车间统计员、主任审核签字,署明签字时间,报至企业管理部。2、绩效考核时间:每月30日前,二月份顺延三天;责任主体:企业管理部;内容:据车间上报表单内容,核定车间绩效考核得分及各班组得分,并将结果汇总成表,附带各责任人考评扣分原因说明附件。考核要求:考核评分严格按照《金工车间绩效考核方案》进行,公正客观、有理有据,于考核过程中充分与车间及相关部门深入、及时沟通,考核结果切实达到激励先进,鞭策后进,激发员工活力的目的,并及时上报总经理审批后,送至行政、财务部门实施工资计酬、发放。3、审批时间:次月三日前;责任主体:总经理;内容:审批行政、企管、财务报表及绩效考核结果;要求:批复前月公司工作绩效考核结果,各部门依据考核结果对工作不足之处改进提高,并据总经理批复精神对全公司员工工资计酬、发放。4、考核结果反馈及实施:反馈层次:考核过程中分两次反馈,第一次考核反馈为:企业管理部考核过程中的反馈,有考核进行中与考核完成后两次反馈;考核进行中与车间反馈是为确定各项指标准确无误;考核结果结束后反馈是对考核结果进行形式确认,对考核项目确认考核无异议;但仅确认项目责任主体,不涉及考核结果。第二次考核反馈为:总经理审批绩效考核结果时的反馈,由总经理从全局方面对绩效结果进行审定,行政、财务、企管及车间负责对质疑事件进行反馈。绩效考核结果的实施:总经理批复后的绩效结果,由企管、行政交至财务进行工资发放。并由各考核单位将前月工作绩效汇总情况返还至车间,由车间组织公示、发布,增加绩效管理透明度,并对绩效不足处持续改进。五、金工车间绩效考核标准及细则:见下表:

2011年金工车间绩效考核方案细则指标种类关键业绩指标项目(KPI)目标值单位权重计算方法考核输入类别项目生产情况生产任务指标1、计划完成率一般合同=95%;重点合同=100%;%20分计划完成率=∑实际完成计划作业项/∑计划要求完成作业项×100%,一般项目完成率达到95%,不扣分,每-1%则-2分;重点项目每-1%则-5分。本项最多扣20分,但加分不受限制。车间、企管部生产成本指标2、刀具成本控制≤元/吨m310分车间、财务3、电耗成本控制≤度/吨度10分车间、设备、财务生产质量指标4、一次交检合格率一次交检合格率≥98%%10分车间、品管部、财务本项最多扣20分,出现重大质量事故除扣分外,还按备注栏制度处理。5、废品率废品率﹤0.5%起10分废品率按发生起数考核,发生一起,且负相关责任的,扣主任等管理干部5分,扣当班班长10分。以此类推。本项最多扣20分,出现重大质量事故除扣分外,还按备注栏制度处理。车间管理设备管理6、保证设备完好完好率≥95%%10分1、车间做好日常设备润滑保养、清洁工作,保证设备正常工作;一次一项不符,扣1分。设备科2、设备附件及防护装置完好、全齐、可靠;设备账、物、卡一致;一次一项不符,扣1分。3、月底统计设备完好率,相对标准每±1%,则±1分。本大项最多扣10分。由于操作责任造成设备重大事故,产生大额备件消耗及其他损失的,按备注栏制度处理。安全现场管理7、现场管理、轻伤率、重大安全、隐患、重大火灾一票否决1人次/百人起10分1、工伤事故(轻伤)发生率,每月每发生一起扣1分。以此类推。安全员2、现场检查出现一次不合格而确定负有主要责任的,扣1分;10分扣完为止。若情节严重者,除扣除本项分值外,另按公司专项处理通报精神处罚。3、如果出现一项重大安全事故,则本项一票否决,违反相关法律的,将依法追究相关责任。综合管理8、确保体系正常运行100%例10分1、未按体系要求运行,内部检查每出现一个不合格或整改不及时的,一例扣1分;总工办2、内审出现一例不合格,扣3分;3、外审出现一例不合格,扣5分。本项10分扣完为止。9、执行力100%起10分1、各类数据报表、结算等文件按规定上报,内容齐全、及时,每缺失一份,扣1分,超过一天扣1分,以此类推。各职能部门2、执行职责内各项工作,做好车间管理,出现管理不到位,对公司造成不良影响的,每发生一起,扣1分,时限内整改不及时,叠加扣除。3、公司领导安排的其他各类事宜,执行不力者,每发生一起扣1分;时限内整改不及时,叠加扣除。本项10分扣完为止。备注说明:因技术及生产等原因导致质量等事故造成损失在50000元(含50000元)以内的,按本绩效考核制度考评;技术、质量等事故造成损失在5万元以上,属重大事故,除按制度考核外,另按公司专题处理精神处理。

六、考核方案细则条款解释1、计划完成率中的“重点合同”:由董事长批注或营销部门注明为“重点”的合同,并按程序与生产管理系统进行信息交接,由生产系统按“重点合同”进行管理的生产任务。2、生产成本指标中的月生产吨位量:进炉前的材料吨位。七、绩效考核方案计算核定方法按照公司绩效方案考核得分:以60分为合格底线,60分以下,扣除全部绩效工资;60分以上,按下表绩效工资系数计算:项目分数值范围绩效得分:A60>A60≤A<9595≤A≤100A>100绩效系数(β)范围β=00.6≤β<1β=1β>1单位分值绩效系数β1=0.4÷35=0.0114绩效工资系数计算公式β=0β=0.6+(A-60)×β1β=1β=A÷100绩效工资计算公式:绩效工资:?Q主任=β×2000元/月?Q班长=?β×1000元/月案例:张班长考核得分:78分,则绩效系数β=0.6+(78-60)×0.0114=0.8052。绩效工资:?Q=0.8052×1000(元)=805.2元。若张班长考核得分:95.5分,β=1。则绩效工资Q=1×1000=1000元。若张班长考核得分105分,β=105÷100×1000=1050元新进员工试用期支付试用工资,不享受绩效薪酬。因工作责任造成的经济损失,按公司薪酬制度规定另行处理。八、统计表格汇总金工车间绩效考核月度报表?时间:年?月序号考核项目计划值实际值备注说明1计划完成率环件类计划值实际完成50套环件要具体数据,能反应各班进度不一样情况轴件类计划值谁优谁劣2刀具成本控制立车可附上各班刀具领用情况表卧车类可附上各班刀具领用情况表3电耗成本控制4一次交检合格率剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明5废品率剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明6设备管理≥95%剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明7现场管理1、A事件2、B事件3、C事件…8安全管理1、A事件2、B事件3、C事件…9综合执行力1、A事件2、B事件3、C事件…?制表:审核:此表用于绩效考核使用,以减小考核部门核对车间考核信息的难度,考核信息条理清晰,月度考核流程顺畅,以提高考核工作效率。具体考核项目的详细情况可附相关文档说明。九、生产车间绩效考核办法从2011年发布之日起实施。某风电制造有限公司2011年1月3日

篇5：防火监督干部绩效考核细则

(一)监督检查:

每名消防监督员每月应检查重点单位(场所)不少于12个(次),每少一个(次)扣责任人2%绩效;单位每月检查重点单位(场所)人均少于12起的扣负责人5%绩效。

(二)行政执法:

每月每名消防监督员(不含大队长、教导员)至少应完成2起执法案卷,每少1起扣主责承办人10%绩效;单位每月人均案卷数少于1.5起的扣除单位负责人20%绩效;

每单位每季度办理消防产品案件不少于1起(含质监、工商部门办案数),每少1起扣全体监督员该季度最后一个月5%绩效(使用领域的消防产品案件计入个人执法案卷总数);

临时查封措施每季度少于1起的扣除单位全体人员该季度最后一个月5%绩效;

行政拘留每半年少于1起的扣除单位全体人员每半年的最后一个月5%绩效;

每月一般程序的火灾调查比例不得低于火灾起数的20%(大冶、阳新不低于10%),每少5%的扣除单位负责人5%绩效;

执法案卷应按照“周清月结”制度,当月未及时成卷的,在支队的抽查中发现一起扣除主责承办人10%绩效;

执法质量考评排名后一、二位的分别扣除单位全体人员的20%、10%绩效;

对于连续两个时间段,即执法案卷和一般程序火灾调查连续两个月、临时查封连续两个季度、行政拘留连续两个半年未按照上述要求完成执法数量的扣除单位全体人员该时间段最后一个月的20%绩效。连续三个时段未按照要求完成的,扣除单位全体人员改时间段的最后一个月的40%绩效,以此类推。

(三)网上录入

发现一起应当履行行政许可而未履行,且未录入一体化系统的扣除片区责任监督员当月绩效的50%;监督抽查、行政处罚、火灾调查、强制措施、举报投诉等未及时录入,每少一起扣承办人5%绩效;

出现明显错误的每处扣除承办人2%绩效;

网上录入情况被总队通报的扣除当事人30%绩效,扣除单位负责人10%绩效;被支队通报的扣除当事人15%绩效,扣除单位负责人5%绩效;

发生火灾但未按时限及时录入火灾统计管理系统的,每起扣除该火灾发生片区责任监督员5%;被总队通报的扣除该片区监督员20%绩效,扣除单位负责人10%绩效。

(四)信息报送

未按照总队、支队规定时限上报信息数据的,扣除承办人5%绩效,扣除审批人2%绩效;

信息虚报瞒报、出现明显错误的,扣除承办人10%绩效,扣除审批人5%绩效。

(五)制度落实

在点查制度落实过程中,对支队点查发现隐患的单位,大队未及时下发《责令改正通知书》督改的扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下发《责令改正通知书》未跟踪督办整改到位的,当月扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下月仍未整改到位的扣除责任监督员20%绩效,扣除大队长10%绩效,以此类推,逐月翻番。

未按照消防责任民警片区责任制要求及时上报的扣除单位负责人5%绩效;人员变动未及时到支队备案的,扣除大队负责人5%绩效;

(六)产品送检:

防火处每季度送检不少于36件,黄石港、大冶、阳新大队每季度不少于24件、西塞山、开发区大队每季度不少于18件,下陆、铁山大队每月不少于15件。当季度未完成的扣除单位负责人该季度最后一个月的2%绩效,未完成年终任务的扣除单位负责人12月的5%绩效。

(七)隐患整改

重大火灾隐患未按期销案,延期一个月扣当月绩效10%,延期两个月扣当月绩效20%,延期三个月扣当月绩效40%,以此类推。

(八)一票否决

1、消防监督执法不作为、乱作为被来信来访举报,所涉及到的相关人员经查实的;

2、行政执法出现明显差错,造成行政复议、行政诉讼败诉的;

3、参加总队考试排名后三位的,或直接影响支队排名靠后的;

4、因主观原因被总队通报的;

(九)加分奖励

1、在总队、支队举行的各类竞赛活动中获得名次,总队前六名的个人依次奖励30%、27%、24%、21%、18%、12%绩效,支队前三名的个人依次奖励15绩效、12%绩效、9%绩效;

2、执法质量考评排名总队前五位的分别奖励单位全体监督员50%、40%、30%、20%、10%绩效;

3、连续两个时间段所有消防监督业务数量达到标准的奖励单位全体监督员10%绩效;

4、办理行政拘留、临时查封、一般程序火灾调查案件任一项的数量超出任务数量的3倍,奖励单位全体监督员20%绩效;

5、被支队确定为单项工作先进典型的单位,奖励单位全体人员10%绩效;

6、工作有创新,经验在全省有影响的(如召开现场会,总队出单位、部门简报)奖励单位全体人员20%绩效;

其他事项

1、同一工作或同一事迹受到不同等级表彰或奖励的,按最高项奖励,不重复奖励;

2、出勤、请销假、业务学习、通讯联络、邮件收发等内容参照政治处规定予以奖扣。

3、宣传报道工作按照《黄石市公安消防支队宣传工作管理规定》执行;

4、未尽事项由支队防火处负责解释。