绩效考核方法三项要求五个原则
建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标,否则就失去了激励意义。二、考核要素越简单越直观越好。考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素,既要具有横向可比性,也要具有纵向可比性,达到计算简单、评价准确的目的即可。本书《岗位工作标准》的“工作职责”就是考核要素。三、员工成为考核的主体。这也是“员工是企业财富创造主体”观念的体现。考核每天进行,每月一次小结。一月一张表格,也仅仅只要一张表格。不能繁琐,繁琐就会浪费时间、增加成本,也让员工不胜其烦。好的考核方法就是交警开罚单式的方法,员工工作好坏以事实为依据,当时当场当期评价。考核奖惩以制度为依据,不搞事后算账,“疑罪从无”。没有事实依据的员工错误不给予处罚,让考核在阳光下运行。绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则。五字准则是“用事实说话”。如果没有事实依据,任何人不能作出任何奖惩决定。九字法则是“订计划、盯标准、恒考核”。“订计划”是指每个岗位当月当期的变动工作必须事先制订计划,否则就没有考核依据。“盯标准”是指每次考核时只能盯住既定标准,不能随意更改、不能临时调整。“恒考核”就是考核要与工作结果产生同步,既要用心考核,也要一天一天去考核,把“恒”字作了拆分。有的工作需要当天完成,有的工作可能一周才能完成,有的工作可能跨月完成,必须按工作完成终了的时间进行考核,不能想当然、估大概。绩效考核的五个原则是:价值导向原则、同步发展原则、动态考核原则、横向可比原则、引导合作原则。一、价值导向原则引导员工为创造价值而工作,而不是为让老板满意或同事开心而工作。不做表面文章、不做无效活动,二、同步发展原则让员工分享企业的发展成果,让付出多的员工回报多,让团队绩效的提升惠及每个成员。三、动态考核原则新增岗位、新开辟区域不容易快速获得绩效,必须历史地考虑客观差异,适当降低绩效标准,让这些岗位员工看到努力的方向,让他们感受逐步提高绩效带来的好处。如果员工都不愿意流向新增岗位,就会影响企业战略的实现。四、横向可比原则标准宽严一致。过宽过严都不重要,关键是员工认为公平合理就行。不能让某些岗位因考核吃亏,也不能让某些岗位因考核占便宜。不能让考核不公伤害员工积极性、打击团队士气。五、引导合作原则企业必须权衡整体利益、长远利益,引导员工互相配合、互相协作,共同提高绩效,对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视,让他们分享企业整体绩效提升带来的好处,有意识地限制单打独斗的个人英雄主义行为。若如此,企业的团队凝聚力就会上升,企业的整体绩效也会攀升。
篇2：质量管理制度考核办法
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,各部门员工必须增强质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室
1)保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发现一次扣10元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣20元。
3)在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣10~50元。
2.生产车间、班组
1)公司设立质量奖励基金,每年5000-10000元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推荐意见,经公司总经理批准,发放质量特别奖50-200元,并进行表彰。
4)每个分项产品品种,凡一次验收合格者,奖励2元。
5)每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励5元。
6)每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款2元。
7)每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款5元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工
1)不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣5元。
2)进出入车间,不得吸烟。发现一次不合格扣20元。
3)在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。
5)严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元,并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元,并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员
1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
2)按要求对检测设备进行管理控制,发现一次不合格扣10元。
3)不得徇私舞弊,发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。
4)按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的,扣5-50元。
5)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
5.采购员
1)严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料,不清楚的应向申报人问清楚,避免错买。如不清楚也不过问的,追究采购人的责任。
2)熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,节约费用。如无客观因素,如采购原辅料不及时,影响了地板生产,给公司造成不良影响的,一次扣责任人50元。
3)严格按公司《采购管理程序》进行采购,发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的经济损失。
6.库管员
1)认真做好原辅料入库、发放登记,做到准确无误,出现差错一次扣当月工资20元。
2)未经检验合格的原辅料不得入库,发现一次扣10-50元,并追究因此造成的经济损失。
3)发材料配件时,要反复核对名称、规格型号,做好发料原始记录,便于质量追踪,无原始记录的扣责任人10元。
4)做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、变质或遗失的,扣50元并追究因此造成的经济损失。
7.技术管理人员考核按业绩进行。
8.各部门应做好规定的质量安全记录,记录不全或遗失、不记的,发现一次扣5-50元,并追究因此造成的经济损失。
9.质量事故的处理
1)产品质量事故的分析处理原则:对质量事故必须坚持“三不放过”原则,即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结教训和没有防范措施不放过。
2)凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款5-10元。
3)凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200元以内的)罚款10-20元。
4)凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以内的)罚款30-200元。
5)对违反规定不听劝阻,不遵守劳动纪律,工作不负责任,失职造成质量事故者,或隐瞒事故不报者,对事故的主要责任者和次要责任者,处以事故直接经济损失的1-5%。
篇3：某某风电安全绩效考评实施细则
第一章总则第一条为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本细则。第二条本细则参考依据包括《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和公司《安全生产标准化绩效管理制度》,适用于公司及所属风电场安全绩效考评工作。第二章机构及职责第三条公司建立安全标准化绩效评定领导机制,成立部门安全标准化评定小组。第四条公司总经理领导负责组织安全生产标准化绩效评定工作,并亲自主持相关评定会议。第五条安全生产标准化绩效评定办公室主任负责向公司报告安全生产标准化工作的开展情况、提出改进建议,组织编制、审核安全标准化绩效评定计划和评定报告,组织制定整改措施,并组织对实施的效果进行验证。第六条公司安全生产标准化评定小组成员单位负责收集安全生产标准化评定的有关信息、资料,根据管理评定会议的有关决定,组织责任单位制定落实整改措施。第七条公司各部门负责准备提供本部门安全生产标准化自评的资料,负责制定涉及本部门问题的整改措施,并加以实施及检查。第三章考评实施细则第八条安全绩效考核实行记分制,总分为100分,按《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》十三个项目进行考核记分,被考核单位不涉及的要素按缺项处理。第九条考评得分=年度安全目标得分+标准化评分项目实际得分/项目总分×100,考评得分作为最终安全奖惩依据。第十条考评细则(一)年度安全目标(50分,扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;⑵发生一般火灾事故,扣25分;⑶发生较大设备事故,扣25分;⑷发生安全事故迟报、瞒报事件,扣25分;⑸发生轻伤事故,扣15分;⑹发生其它安全事故,扣5~15分;(一)《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》核心要素(50分)绩效评定小组结合各部门安全绩效自评结果,按照安全生产标准化评分项目(评定项目见附件)进行检查、核实,对不符合要求的项目进行按标准进行扣分,编制公司安全绩效评定报告。第十一条加分条件㈠及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,每项加1~3分。㈡获得集团公司表彰奖励的,每项增加1分。㈢由公司安全绩效评定小组认定加分的其它项目。第四章安全绩效考核第十二条安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:㈠日常考核:通过日常安全检查,对各部门和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;㈡季度考核:每季度末对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;㈢年度考核:年底对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。第十三条考核等级分为五级,详细如下:等级优秀良好合格基本合格不合格考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下第十四条年度考评得分作为安全奖惩的依据。第五章附则第十五条本制度由工程与生产技术部负责解释。第十六条本制度自印发之日起施行。附件:新泉风电安全生产标准化达标评级查评项目自查、自评表
篇4：实现年度安全生产目标指标考核办法
一、安全基础管理
1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理
1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。
以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理
1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理
1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
5、车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
五、安全设施管理
1、按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。
2、按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。
3、定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。
4、岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。
5、任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。
以上每项不符合项,扣罚当事人50元。
六、劳动纪律和安全规定考核
1、不按要求参加安全消防环保会议,一次扣50元。
2、上班睡觉,一次扣100元-200元。
3、脱岗、串岗,发现一次扣100元。
4、上班看书报,一次扣50元(学徒工看业务书除外)。
5、上班干私活,一次扣50元。
6、酒后上班或班上喝酒,一次扣罚50元-100元。
7、设备设施有跑、冒、滴、漏,没有及时回收,泄漏液进入外排水沟的,一次扣罚100-200元,造成严重后果的,根据危害情况加倍处罚。
8、蒸汽、工业气体因调节操作不当,造成设备或人身伤害事故,一次扣罚50元-200元。
对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的,管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款,部门领导连带50元的罚款。
七、加强禁火、禁烟安全管理,严格执行《禁火禁烟管理制度》
1、对吸烟者处以100元的处罚,对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚,对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。
2、生产区内禁止随意点火、动火,违者罚款100元,造成严重后果的,依法追究责任。
3、在生产区内(室内和室外卫生区)发现烟头,按照卫生区的划分范围,将对烟头所在部门(车间)按每个烟头50元的标准进行处罚。
八、职业卫生管理
1、做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,一次不符合,扣责任部门或相关人员50元。
2、按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,每处不符合,扣部门或相关人员50元。
九、应急管理
1、按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,按要求上报事故报告,一次符合,扣部门或相关人员50元。
2、按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,每项不符合,扣部门或相关人员50元。
3、按要求制定车间级现场处置应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,每项不符合,扣责任部门或相关人员50元。
十、事故考核
1、发生轻微、一般事故,每次对当班班长、部门主管罚款100元、部门经理罚款200元。
2、发生重大事故,每次对当班班长、部门主管罚款300元、部门经理罚款500元。
3、发生火灾、爆炸事故,未造成严重后果的,每次对当班班长、部门主管罚款500元、部门经理罚款1000元。
4、按事故责任及损失情况,对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。
5、重大及以上事故按上级有关规定处理。
6、其它事故的处理
生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。
十一、奖励
1、避免一次重大事故发生,奖励相关人员500-1000元。
2、在隐患整改及日常安全管理中,提出合理化建议,措施被采纳运行效果较好的,奖建议人200-800元。
安全目标与指标完成情况考核
1、公司年度安全生产目标与指标由安全办公室每年组织一次对各部门、科室、车间安全目标完成情况的综合考核。安全生产指标考核相关职能部门是公司安全办公室,人员组成由公司总经理、行政部经理、公司安全员组成。
2.安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。考核以检查表的方式进行,考核表根据各单位签订的目标责任书制定,各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。除进行集中考核外,日常管理中的考核汇入到年终考核中。
3.若安全生产目标与指标考核全部达标,相关职能部门可入围公司先进部门评比,安全员或相关职能部门经理、主管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
4.若安全生产目标与指标考核不达标,由安委会发出《纠正/预防措施要求单》限期整改,相关职能部门先进单位评比,安全员或相关职能部门经理或主管先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等,实行一票否决。
5.若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标,则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。
6、根据考核分数,确定部门目标完成情况,对完成安全目标较好的部门主管、经理给予奖励300-500元,对安全目标完成较差的部门主管、经理给300-500元的罚款。
篇5：项目经理安全生产责任制考核表
工程名称:唐延·九珺项目部姓名:考核日期:年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻落实安全生产方针、制度、法规上级有关安全生产规程、规定、制度未传的达扣10分未及时传达的扣10分20分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣10分未呈报批准扣5分未负责贯彻实施的扣5分20分3安全检查未组织现场安全大检查扣10分对检查的隐患未制定措施及时解决扣10分20分4三级教育周一教育未进行职工三级教育扣5分未进行周一教育的扣5分奖罚未兑现的扣5分15分5工伤事故处理当月发生一起工伤事故扣5分发生工伤事故未及时上报扣5分15分6隐患整改未及时整改上级部门提出的问题扣5分安全生产不在受控状态的扣5分10分考核合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字救助站制度
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