公司员工辞职补充规定

篇2：公司人力资源新员工岗前培训规定

公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定

总则

一、教育培训的宗旨与目的:

1、使新录用人员了解公司概况、各项规章制度、了解企业组织机构及各部门职责,便于新聘用人员尽快胜任未来工作。

2、使新录用人员深切的认知公司远大的抱负,激发其求知欲、创造心,不断充实自己,提高自己,增强公司综合实力。

二、凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训。

三、新录用人员是指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他需要接受培训的员工。

四、岗前培训的内容:

1、公司发展史;

2、公司业务;

3、公司组织机构;

4、公司管理制度;

5、所担任岗位工作情况、岗位知识;

6、企业文化。

五、凡新进人员先进行5至8天培训,每隔1周举行一次。

六、新进人员的培训,总经办应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。

培训阶段

七、公司的培训重点:

1、公司状况;

2、参观公司的各部门及受训者的岗位环境;

3、介绍岗位特征及如何与其他部门配合;

八、人力资源应对受训者的优缺点做出评价,作为进一步评估的资料。

九、新进人员在接受公司的培训之后,紧接着进行实地培训。

十、各部门的培训重点在于实际工作技术的学习。

1、受训者了解未来工作情况的范围;

2、从事未来工作的技能及从事工作的方法;

3、时间运筹和时间管理;

4、各部门的协调与合作。

十一、各部门的教育培训负责人(主管)必须有丰富的经验,并掌握相应工作技术;必须强调与实地训练密切配合。

十二、具体岗位实际操作训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作;指导者应协助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。

十三、对于从事指导培训的人员,公司视情况发给相应奖金(特指生产工人),要求必须精益求精,圆满完成指导培训的工作。

培训的内容

十四、本公司教育培训的内容由各部门可以根据自己本身的特点自行安排,但必须具备下列各项内容:

1、建立相关知识体系;

2、有关专业技能的教育培训;

3、制度、程序、规划等方面的培训;

4、工作态度的教育培训。

十五、必须确保通过新进人员教育培训,使其具有相应的基本知识,熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容,并对公司的性质及发展有一个初步了解。

十六、对新进人员进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按一定的程序达到工作目标。

十七、教育培训要讲求效率,按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。

十八、态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员乐观、自信的精神和积极的态度,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

十九、本办法未尽事宜可加以修改后施行。

说明:

1、本训练的实施要斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间,经核准后即可依照本纲要实施。

2、培训讲习人员以部主管为主体,人力资源协助。

3、本办法未尽事宜,经总经理核准后可修改施行。

EE电池有限公司

总经办

二O**年元月二十日

篇3：公司新员工招聘设立内部员工推荐奖金规定

公司关于新员工招聘及设立内部员工推荐奖金的规定

公司正在快速发展,为进一步扩大公司生产规模,需要招聘大量的生产系统新员工。为进一步增进员工队伍的团结和良好配合,公司鼓励在职员工推荐新员工加入公司。特通知如下:

一、通知之日起,凡本公司在职员工介绍一名新员工来公司应聘(要求:介绍的新员工年龄在18-30岁之间,高中及以上文化程度;套版组员工年龄在35岁以下,初中及以上文化程度,新员工在应聘时要带上自己的学历证明),被公司录用并通过实习期考核,转正成为正式员工的,公司奖励100元给推荐人作为“内部员工推荐奖金”。若推荐多人,按每人100元,依次类推。

二、推荐奖金发放办法:被推荐的新员工在公司合格工作(无各种违规违纪行为)二个月后,从第三个月起,公司按每人每月20元向被推荐人发放奖金,共分5个月发放完毕。发放时同工资一起发放。

三、在合同期内,推荐人或被推荐的新员工任何一方有违规违纪行为或者任何一方不论什么原因离开公司,将立即停止发放此奖金。

四、每位新进员工公司只认可一个推荐人,推荐人需经被推荐人和总经办认可,并办理确认书。公司部门主管及以上干部推荐不享受此奖励,老员工回厂不享受此奖励。

五、若被推荐人工作满一年后,被评为公司优秀员工,推荐人可享受公司另给予的伯乐奖:50元/人。

EE电池有限公司

总经办

二O**年三月十四日

篇4：公司内部培训师管理规定范本

公司内部培训师管理暂行规定范本

第一条,目的。为了充分利用公司的人力资源,积极培养和建设公司兼职培训师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部培训师在培训体系中的核心作用,特制定本办法。

第二条,适用范围。本办法适用于由内部培训师授课的各类培训。

第三条,管理部门。人力资源部是培训师的管理部门,负责培训师的聘任、考评及相关管理工作。

第四条,培训师工作职责。

一、每年度末配合所在部门提出下一年度培训草案及培训需求,报主管部门审核;

二、根据每年度员工培训计划安排以及自己的责任范围,负责编制相应课程的内训教材、试题,并结合本单位的情况组织授课,由人力资源部协调完成;

三、负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划任务达成;

四、负责所授训学员的考试、阅卷、评估;

五、负责编写、完善教材、教案(含PPT文件),并随时更新。

第五条,培训师类别。培训师分储备培训师和正式培训师两大类。

一、凡符合培训师任职条件的人员均可自愿应聘或由基层单位推荐,经考评后可吸纳为公司储备培训师;

二、凡储备培训师达到正式培训师级别,均可晋升为正式培训师,并按培训师等级,即初级、中级、高级,由公司统一授予培训师资格;

三、公司各部门推荐的培训师,主要用于培训授课,需经培训课程试讲,业务系统负责人与人力资源部测评合格后方可任命;

四、公司中层以上级别的业务人员不参加培训讲师的评比,但同样承担培训教学任务。

第六条,培训师任职条件。

一、具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神;

二、熟悉所在部门岗位专业知识、技能,有三年以上实际工作经验;

三、形象良好,有较强的文字表达、沟通、组织能力;

四、具备编写讲义(教材)、测试题、评卷以及独立授课的能力。

第七条,培训师数量。为保证公司建立一支精简、高效的培训师队伍,公司对储备培训师的人员数量不做限制,但是当储备培训师向正式培训师晋级时将严格考核,择优聘用,初级培训师人数控制在总培训师人数的30%,中级培训师人数控制在总培训师人数的20%,高级培训师控制在总培训师人数的10%。

第八条,讲师等级及评聘。

一、评聘标准。

为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升,储备培训师晋升正式培训师时必须进行考评,按培训师资格等级及《培训师培训调查表》评分标准进行评聘,具体标准如下:

1、公开课考察授课结果达到以下评分标准(评委包括学员和人力资源部工作人员,需10人以上,取平均分)

(1),初级培训师:70-80分;

(2),中级培训师:81-90分;

(3),高级培训师:91-100分。

2、授课时数

(1),初级培训师每年须授课120学时以上;

(2),中级培训师每年须授课100学时以上;

(3),高级培训师每年须授课80学时以上。

二、讲师评聘程序:

1,各部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐/自荐表》后,由业务系统负责人签署意见,交人力资源部审核,报公司分管领导审批,并由人力资源部下发储备培训师资格聘书;

2,人力资源部根据年度人力资源培训开发计划,有针对性的与各部门按培训计划需求安排储备培训师拟写教材并授课,为培训师搭建锻炼、提升平台;

3,各部门需要安排培训师授课的,应提前一周向人力资源部提出书面申请,说明讲师、课程等安排事项,便于人力资源部对培训师的授课情况进行跟踪。跨部门聘请培训师时,人力资源部提供必要的协调。

第九条,公司鼓励广大员工积极参与培训师的评聘与晋升,培训师的培训业绩作为工作绩效考核的一部分。

第十条,培训师考核

一、培训项目评估

1,每次培训项目效果评估,由受训学员、人力资源部培训主管进行考评,评估主要内容为培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益等,填写《培训评估反馈表》,由人力资源部整理归档,并作为培训师晋升考核的重要依据;

2,人力资源部组织各部门协调对储备培训师的授课效果进行抽查,对连续两次抽查满意度低于60%的培训师,取消其储备培训师资格。半年后,根据公司或部门培训工作需要,可按本规定重新申请;

3,各级培训师满足晋升标准的,可申请晋升评聘。以书面形式向人力资源部提出晋升申请,人力资源部初审合格后组织晋升评聘。晋升评聘每六个月进行一次;

4,人力资源部组织对正式培训师的授课进行抽查,连续两次抽查结果得分低于标准下限分数的,应降一等级。经再次考核,得分高于本级标准上限的,方可恢复原等级。

二、年终考核

1,每年末人力资源部将对培训师进行综合评定。

2,对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的培训师,公司将取消其培训师资格;培训师因正常工作或个人原因不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。

3,公司根据考核结果,每年度从培训师队伍中评选出部分优秀培训师给予物质奖励和精神奖励。

第十一条,培训师的福利。为了提高培训效果,凡申请担任正式培训师的人员,经审核合格后,由人力资源部颁发培训师资格聘书,按第十二条的标准享受津贴待遇。

第十二条,培训师津贴

1,授课与评卷津贴标准

(1),高级培训师授课50元/小时,评卷0.5元/份;

(2),中级培训师授课35元/小时,评卷0.4元/份;

(3),初级培训师授课25元/小时,评卷0.3元/份;

(4),储备培训师授课15元/小时,评卷0.2元/份,须要完成20学时的试讲任务,试讲期间授课5元/小时,评卷0.1元/份。

2,费用支付

公司所有的培训师的津贴由人力资源部负责申请与支付,于培训完成的两个月内予以兑现,在公司的教育经费中列支。

第十三条,人力资源部《关于各类员工培训班教职人员酬金标准的规定》停止执行。

第十四条,本规定由人力资源部负责解释。

第十五条,本规定自发布之日起执行。

篇5：公司员工打卡管理规定（6）

公司员工打卡管理规定(六)

第一条本公司员工上下班打卡,悉依照本办法办理。

第二条本公司内勤员工上午上下班,下午上下班应打卡,住在市区内的业务人员,上午及下午到公司打进卡,外出工作时打退卡。

第三条本公司员工下午加班者,普通下班时间不必打卡,待加班完毕才予打卡。

第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司,且当天不再返回公司者,应打退卡后才能离开公司。

第五条员工上下班,必须亲自打卡,若替人打卡,打卡者及被打卡者,均给予各记大过一次处分。

第六条上班中因事外出者,其出入均不必打卡,但须向主管领导或指定人员提出外申请单,经核准后转交前台文员,前台文员将其出入时间,填妥于下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者,经直属主管核准外出申请单转交门卫,门卫将出入时间填入,于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。

第七条上下班忘记打卡者,持记录卡请直属主管领导证明上下班时间,并签名后,卡片放回原处。

第八条本公司上下班时间,公司由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调整打卡钟,工厂由门卫负责。

第九条在公司用餐时,内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可),在外面用餐时,则按规定每日打卡四次。