公司员工打卡管理规定（6）

篇2：酒店工资管理规定（2）

酒店工资管理规定(二)

1.正式员工为全年度上岗工作,并由公司总经理与之签有聘用协议的员工。正式员工实行月薪制,每月带薪工休4天,具体休息时间视工作实际确定。

2.临时工作人员是由各部门负责人根据各自工作特点阶段性雇用的临时工。临时工实行日工资制和计件工资制两种--日工资制为出勤1天享受1天工资;计件工资制不享受日工资制,两者可以交叉进行。临时工由部门经理与之签订临时工使用合同。

3.主管级以上管理人员实行在岗责任制,即只要在岗,无论工作还是休息,对职责范围内的事务均应承担责任。部门经理以上人员实行节日轮流值班制度。值班期间享受每日60元值班补贴。

4.鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,若完成不了当日工作任务的自行加班完成,如因临时增加工作量大,需要加班才能完成的,应提出加班申请并补填《加班(值班)登记表》,经总经理审核后,送相关财务人员核定补贴。

5.加班有关规定:

①凡经审核批准的加班且每次加班在1小时以上的,可以不论岗位统一按每小时20元给予补贴。

②对于统一组织的加班工作,则由相关人员统一核定加班费用。

③以下情况,不记入加班:公司组织的娱乐等集体活动;旅行所用的时间;正常上下班时间以外的培训、研讨会、会议。

6.法定节假日加(值)班

①周日及法定节假日加(值)班均由相关行政管理人员统一进行补休假安排。原则上,每周日加(值)班按1:1.5天补休,法定节假日按1:2天补休。若无时间补休则给予加班补贴。

②周日及法定节假日加(值)班为平时基本工资的2倍。

7.特殊或紧急情况处置,可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续。

8.轮休管理办法:

①员工轮休由主管报部门经理同意后方可安排;

②主管轮休由部门经理报总经理同意后方可安排;

③部门经理轮休由总经理审定,并抄报董事长阅知;

④总经理轮休由董事长审批同意后方可休息;

⑤总经理轮休时应委托副总经理或总经理助理主持工作;

⑥总经理、副总经理及总经理助理不得同时轮休,或不得同时不在岗,否则视为严重工作失职。若确有特殊情况,总经理、副总经理及总经理助理可能会同时长达1天以上不在岗,应报告董事长,由董事长临时安排相关负责人主持现场工作。

9.病假扣款(长期病假按国家有关规定办理)

正式工:基本工资÷26天*病假天数;

临时工:本岗日标准工资*病假天数。

10.事假扣款

正式工:基本工资÷26天*事假天数*1.5;

临时工:本岗日标准工资*事假天数*1.5。

11.旷工扣款

正式工:旷工在一天之内

(基本工资+效益工资)/26*旷工天数十10%基本工资*旷工天数;

旷工在两天之内

(基本工资+效益工资)/26*旷工天数+20%基本工资*旷工天数;

临时工:本岗位日标准工资*2

篇3：酒店员工工伤管理规定（3）

酒店员工工伤管理规定(三)

1.员工因工损伤,是指员工在工作时间内、工作区域内发生与工作相关的损伤,包括:

(1)在工作时间、工作区域内,员工按正常操作规程从事指定的工作造成的损伤;

(2)在工作时间、工作区域内,员工虽未从事工作但因为酒店的原因造成的损伤;

(3)在酒店内员工因抢救火灾等险情而造成的工作伤害;

(4)因履行工作职责而遭到人身伤害;

(5)经劳动部门确定的其他工作损伤。

2.处理程序:

(1)员工在发生工伤后应立即到医院就医,并报告部门经理;

(2)部门经理要及时组织调查,确定事故责任,提出处理意见,并在24小时内出具损伤报告送人力资源部;

(3)经人力资源部核定,报总经理审批后方可按因工损伤处理;如属重大损伤则按国家有关规定报劳动部门鉴定;

(4)未构成工伤等级的一般性工伤,最长医疗期为一个月。重伤经国家劳动部门鉴定后,按有关政策执行。

篇4：公司员工绩效考核管理规定

公司员工绩效考核管理规定

第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面,即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作能力、履行岗位职责情况以及工作业绩来进行考核。

第2条考核按考核标准分为:优秀、良好、合格、差、极差五个档次。

第3条考核分为试用考核、平时考核、年度考核三类:

(1)试用考核:

员工试用期间由试用部门主管初核,部门总监复核,填写“考核表”报总经理,考核合格人员公司方得正式录用;

(2)平时考核

各级主管可对本部门员工随时进行考核,有特殊功过者,随时报请奖惩,并将奖惩情况报办公室存档,作为年度考核的依据;

(3)年度考核

员工年度考核在每年年底进行,由部门领导考核,由公司主要领导审定,作为年度奖惩依据。

第4条被考评个人对考评结果有异意,可申请复议,但在复议结果未确定之前,不得更改考评结果。

第5条考核结果直接关系到被考核人晋职、表彰、薪金调升等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。

篇5：公司员工试用转正管理规定

公司员工试用及转正管理规定

第1条新进员工须经岗前培训,经培训考核合格后方可试用。

第2条员工进入公司后,将由办公室人员具体介绍公司、部门的基本情况和工作任务、管理制度,指导员工如何领取办公用品,使用办公设备,用餐等有关具体事务。

第3条员工聘用后,试用期一般为3个月,最长不超过6个月,6个月后仍不符合要求者,中止试用。

第4条转正申请流程:

(1)员工到达转正期限后,由办公室填写《入职人员试用考核表》,填写转正申请;

(2)由该员工各级主管按《入职人员试用考核表》有关规定审核签字;

(3)由办公室呈公司总经理审核批准。

第5条经公司总经理审核批准后,《试用考核表》转回办公室存档,办公室据此为该员工办理及补缴(试用期)社会保险,行政部在月底报送考勤记录时,将职工转正情况报财务部,以便办理扣除社会保险个人缴纳部分的款项,重新确定岗位工资等事项。