某物业公司各部门质量目标
物业公司各部门质量目标
一、办公室:制定年培训计划;小区定期组织社区文化活动。
二、质管部:保证物业公司各部门和小区使用质量体系文件均为现行有效文件;每季对所有小区完成不少于1次的综合检查;投诉处理率100%,业主综合满意率90%以上;小区卫生环境满意率95%以上;小区垃圾日产日清,小区内无乱设摊点、乱贴、乱画现象。
三、工程部:100%作好物业接管验收;设备完好率95%;建立回访制度和回访记录;绿化成活率95%。
四、保安大队:小区基本实行封闭式管理,保证24小时值班;小区无重大安全责任事故。
五、小区管理处:实施以上四个部门的质量目标。
编制审核
批准生效日期
篇2:蓓蕾幼儿园卫生保健部门安全责任目标
新世纪幼儿园卫生保健部门安全责任目标
为保证幼儿在园身体健康和安全,根据保健室的工作性质和特点,特制定保健部门安全责任目标
1、严格执行《食品卫生法》,坚持执行幼儿饮食卫生消毒制度,厨房实行专人管理,保证幼儿饮食卫生、安全。
2、厨房严格执行浸泡制、首尝和留菜制,保证幼儿饮食安全。
3、坚持卫生消毒制度,每期定期对班级、厨房、校舍进行卫生消毒检查,保证环境的整洁、安全、卫生。
4、坚持每期一次全面体检的健康检查制度和每天两个小时以上的户外体格锻炼制度,保证幼儿身体健康成长。
5、严格执行疾病防治制度,与防疫站、保健站联系,做好幼儿的疾病预防和接种工作。
6、加强对体弱儿的管理制度,增强幼儿体质。
7、严格执行病儿喂药制度,增强幼儿体质。
8、严格执行晨检制度,做一看、二问、三摸、四检,杜绝将传染病带入幼儿园。
9、严格执行食品采购制度,保证购置新鲜、安全、卫生的食品。
幼儿园园长:
保健组长:
篇3:蓓蕾幼儿园后勤各部门安全责任目标
新世纪幼儿园后勤各部门安全责任目标
为了确保幼儿在园安全,根据后勤部门的工作性质和工作特点,特制定后勤各部门安全责任目标。
1、坚持每月对园舍进行检查,并登记,进行维修等。
2、坚持每星期对各类大型玩具进行检查维修,确保安全使用。
3、坚持每半月对园舍各班财产进行检查维修,确保教学正常开展。
4、坚持每期开学和期末对园财产进行清理、登记、核实。
5、坚持每期对消防设施进行检查、更换等,确保正确使用。
6、坚持半月对水、电、气的检查和随时维修,以及安全使用。
7、坚持物品的收、发、领用登记制度。
8、坚持门卫来访登记制,否则不与放入。
9、坚持幼儿接送制度和车辆安全制度确保幼儿安全。
10、坚持财务制度和现金管理制度。
幼儿园园长:
后勤主任:
篇4:新地幼儿园教学部门安全责任目标
新世纪幼儿园教学部门安全责任目标
为了确保幼儿在园的安全,根据教学部门的工作性质和工作特点,特制定教学部门安全责任目标。
1、严格执行幼儿考勤制度,坚持每天对幼儿进行考勤并作好登记。
2、严格执行幼儿接送卡制度,把好幼儿园离园关,教育幼儿不跟陌生人走。
3、严格执行教师交接班制度,认真填写好每天交接班记录。
4、严格执行幼儿园安全卫生保健制度,定期对班级玩具和材料进行消毒清洗,杜绝有毒物品进入班级。
5、协作保健医生做好疾病的预防工作和体弱儿的护理工作。
6、创设和谐的心理环境,坚持正面教育,严禁态度粗暴,动作生硬,体罚和变相体罚。
篇5:部门工作目标管理制度范本
1、部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。
2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合计划、部门总监目标责任。各部门在每年12月低根据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,确实无法计量,应采取定期定质的办法。
3、实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践经验,按期、按质、按量开展目标管理工作。
4、要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月对照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金分配挂钩考核。