物业管理质量目标管理规定

篇2：安全目标管理规定(范本)

一、各部门,各校区安全目标任务

(一)安全教育任务执行率100%。

(二)各项安全目标,安全制度,安全规章制定率100%。

(三)各项安全预案制定率100%;安全责任事故死亡率为“0”。

(四)触犯刑律,判刑发生率为“0”。

(五)无重大治安案件、无重大劳资纠纷、无3人以上集体*等事件。学生、职工受到治安处罚不超过1起。

(六)实训操作(含设施损坏、人员伤残)其经济损失控制在1000元以内。

(七)人为严重损坏校产、设施设备,发生率为“0”。

二、安全目标管理措施

(一)分级管理,层层落实安全目标任务及管理责任。

1、目标管理机构

(1)制定各类安全制度、安全措施、安全预案。

(2)制定各类安全责任书、并督导部门、校区层层签定。

(3)督导各部门、校区成立安全领导小组并报管委会备案。

(4)督导各部门、校区制定安全制度。

(5)督导各部门、校区将安全职责分门别类落实到人,建档备查。

(6)负责安全目标任务的落实及检查考核。

(7)牵头处理重大事故。

2、教育主管机构

(1)其负责人是安全教育目标任务的第一责任人。

(2)负责制定安全教育计划,编制安全教育课程,选编安全教育教材,落实安全教育人员。(校区每期至少安排两次全校性安全教育大会,每班每周安全教育课不得少于两节)

(3)制定课堂教学安全规定。

(4)制定课堂教学可能引发的各类不安全因素的预防措施。

(5)制定安全宣传方案并督导实施。

(6)负责处理教育安全事故。

3、后勤管理机构

(1)其负责人是后勤安全管理目标任务的第一责任人。

(2)负责制订土木、水电、勤杂工的安全工作条例,并监督执行。

(3)负责制订各校区食堂食品卫生安全制度并监督执行。

(4)负责及时排除各部门、校区的各类安全隐患。

4、各校区

(1)校区校长为本校区安全管理目标任务第一责任人,负责具体执行和落实各项安全管理目标。

(2)负责安全教育目标及安全隐患排除任务的实施。确保校区无任何安全事故发生。

(3)负责处理一般性安全责任事故和安全事故,协助处理重、特大安全事故。

(二)校区安全目标管理措施

1、校委会

(1)建立安全工作领导小组,明确分工,落实责任、划分管理及责任范围,制定管理防范措施,及奖惩制度。

(2)层层落实岗位安全目标管理责任,坚持日常检查,定期考核。

(3)校区与教职员工、学生签订《安全责任书》,签约率100%。

(4)制定安全隐患及时报告制度、首问责任制度和责任追究制度(对发生的安全事故,当事人必须第一时间报告学校,校区在事发后30分钟内必须报管委会及相关部门)。

2、保卫科

(1)保卫科科长是本部门岗位安全目标管理第一责任人。

(2)负责制定安全教育干事岗位职责及相关规定,日常考核与随机检查相结合、奖惩逗硬。

(3)负责制定门岗管理制度,并严格执行,把好“校门”关。

(4)在学校主要通道、围墙、防护栏等易发生安全事故的区域,张贴安全警示标语。校园公示报警电话、举报电话、安全责任人电话,保持安全信息畅通。

(5)做好消防安全预案,每学期组织消防训练演习不得少于一次(演习的内容、人数、效果需留资料备查)。

(6)组建一支纪律严明,作风正派的护校队,护校队的学习与训练,每周不得低于二次(训练的内容、人员、需文字记录备查)。

(7)做好净化校园及校园周边环境的工作。加强与警方的联系,杜绝社会不良行为对校园的侵蚀。

(8)定点设岗与流动巡逻相结合,365天24小时不间断(巡逻记录由科长签字,留档备查)。

(9)大力整顿和规范校园内部治安秩序,随时收缴管制刀具和不利于安全的玩具、工具等。

(10)处理和协助处理校区各类安全事故。

2、教育(教务)科

(1)教育教务负责人是本岗位安全教育目标管理第一责任人。

(2)落实安全教育任务(教师、教材、教育时间,留文字档备查)。

(3)制定实训、实习安全操作管理条例,实施随机检查和定期考评,并文字备案;确保实验、实训操作安全,做到无学生因实验、实训发生意外伤害,无实验、实训责任事故,无学生私自动用实验、实训设备。

(4)督导班主任,专职教师对学生加强日常安全防范教育,突出安全用电,防火、防盗、防骗、防爆、防食物中毒和交通安全。

夏季要特别对师生进行防溺水事故的教育,坚决杜绝私自到江、河、塘、堰洗澡的危险行为。

(5)督导班主任对学生加强法制教育。教育学生珍爱生命,遵纪守法,远离黄、毒、暴力,杜绝学生犯罪事件发生。

安全教育每周不少于2节,且课目必须上课表,教师必须认真执教。

(6)校区办安全专栏不少于1处。楼道、车道、危险处应贴放警示标牌,防止碾压、踩踏、跌坠伤害事故发生。

(7)督导班主任注意培养学生良好的起居,饮食习惯,预防传染性、流行性疾病发生,保证学生健康成长。

(8)加强学生心理辅导,对暂时性心理障碍,要作专门记录,个别辅导。严重的应联系家长配合,到医院治疗。

(9)确保用电安全。无私拉乱接电线,无私自在教室和宿舍使用电吹风、电饭煲、烫发器等现象。

(10)严格把好“批假”关。加强对住在校外的学生的管理,学生离校(包括通食生),必须严格履行请、销假制度,做到资料齐备。

(11)认真做好安全信息报送工作。

3、后勤负责人

(1)后勤负责人是后勤安全管理目标任务的第一责任人。

(2)负责制订本校区水电气安全管理制度。

(3)定期对水电气设施设备进行检查维护,记录安全隐患,第一时间报校区安全领导小组。

(4)协助落实安全隐患排除工作。

(5)协助后勤管理处监管学校食堂、小卖部食品卫生安全,建立定期检查制度和实施随机抽查,禁止贪腐、有害、无证、过期食品流入学校。杜*物中毒事件和食品卫生安全事故。

(6)每学期进行不低于2次的全校性消毒灭菌工作(假期1次,期中一次)。

(7)加强学校校舍、设施设备及场地的安全管理。每月至少组织一次对所有建筑物、构筑物、锅炉压力容器、消防设施设备等安全隐患进行拉网式检查。

(8)协助处理和解决各类安全事故

4、办公室

(1)组织教职工签订《安全责任书》,签订率100%。

(2)协助校长追究安全责任,撰写报告及时上报。

(3)协助处理各类安全事故。

三、安全管理目标的考核

1、安全责任事故的认定

(1)损失金额在20000元以上或造成人员死亡或1人以上重伤,认定为特大安全责任事故。

(2)在校内,损失金额5000元至20000元或造成人员重伤或3人以上轻伤,认定为重大安全责任事故。

(3)在校内,造成人员伤害且损失金额在2000元至5000元或造成人员轻伤认定为一般性安全责任事故。

(4)安全事故是指非管理因素造成人员伤害且损失1000元以上或造成人员伤害的情形。

2、实行安全工作责任追究制度,因工作不负责或管理不到位而造成重大经济损失或人员伤亡者,对事故当事人和管理责任人追究行政、经济直至法律责任。

3、安全责任事故责任的划分和处理

(1)特大安全责任事故的处理责任划分。取消事故单位主要责任人和直接责任人学期内绩效奖金。事故单位主要负责人承担5000元经济责任;责任科室承担2000元经济责任;直接责任人承担1000―5000元经济责任并作待岗处理。

(2)重大安全责任事故的处理和责任划分。事故单位主要责任人和直接责任人取消本期绩效奖金。校区校长承担3000元经济责任;责任科室承担1000元经济责任;直接责任人承担1000―3000元经济责任并作待岗处理。

(3)一般性安全责任事故的处理和责任划分。扣发事故单位主要责任人和直接责任人当月绩效奖金。校区校长承担1000元经济责任;责任科室承担500元经济责任;直接责任人承担500―1000元经济责任。

4、安全责任事故由学校目标管理部门进行责任的划分及处理。

5、安全管理实行“一票否决”。凡发生安全责任事故,相关责任人一年内不评优。

6、目标管理部门每月对安全工作进行专项检查,并将检查结果与校区当月绩效奖金挂钩。

篇3：党支部目标管理考核办法规定

党支部目标管理考核办法

局党支部目标管理考核办法

为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想,进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力,提高党员干部队伍的整体素质,更好地促进全局事业的发展,根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[2003]6号)的精神,结合我局党建工作实际,特制定本考核办法。

一、组织领导

局党总支成立目标管理考核小组,考核小组成员:********。由**同志任组长。

二、考核内容

党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分):

(一)组织健全,领导班子好;

(二)活动正常,制度保障好;

(三)围绕中心,服务意识好;

(四)干净干事,工作作风好;

(五)群众信任,党员队伍好;

(六)领导重视,党建环境好。

三、考核办法

(一)党总支负责对各党支部的考核工作,每季考核一次,考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核,并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核,考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

(二)对考核内容中自查发现的问题,及时记录,较大问题向党总支书记汇报,并已主动采取有效的纠正预防措施的,可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例,加分部分不计入等级考核分,但可作年终评比先进党支部的参考依据。

四、考核程序

(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分,并对加分和扣分项目进行说明,在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。

(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核,并提出考核意见。

(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后,确定各党支部的考核结果。

(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕,并将考核结果反馈到各党支部。

五、考核依据

(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。

(二)局领导反馈的情况。

(三)党总支委员反馈的情况。

(四)考核小组成员检查的情况

(五)机关党工委反馈的情况

(六)其他情况反馈

六、考核等级及公布

各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级,考核总分(不含加分)97分以上为优秀,90一96分为合格,86―89分为基本合格,85分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地”栏目中予以公布。

七、奖惩措施

(一)考核基本合格、不合格的支部,对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖:

1、支部书记

扣奖总额=行政考核基数奖金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)/90分]×5O%

2、总支书记、副书记

扣奖总额=各支部书记扣奖额之和/支部总数

其中总支书记承担扣奖总额的60%,副书记承担总额的40%。

(二)在每季目标考核的基础上,每年采取各支部自评、互评和考核组考评、党总支综合评定的方法评选1个先进党支部、2~3个先进党小组。凡当年因党员有违背党的四项基本原则言行、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、违反计划生育政策的,取消先进党支部和先进党小组的评比资格。

(三)凡被评为先进党支部或先进党小组的,发给荣誉证书,并给予适当的物质奖励。

附件:《**局党支部目标管理考核实施细则》

**局党支部目标管理考核实施细则

类别

考核内容

基本

分

加分、扣分标准

(一)

组织

健全

班子

建设

好12

分

l、支部班子健全,配备合理,能按期换届,并做到随缺随补。

2

支部班子配备不全、配备不合理扣2分;换届、补选不及时扣2分。(基本分扣完为止,下同)

2、支委分工明确,设有支部书记、组织委员、宣传委员和纪检委员,职责落实。班子成员团结协作,敬业奉献,凝聚力、战斗力强,富有开拓进取精神。

2

支委未进行明确分工或职责不落实扣2分:班子成员不团结协作或敬业精神差扣2分。

3、班子成员熟悉、热爱党务工作,认真履行职责,加强对党员干部的教育、监督和管理,维护党的纪律,保障党员的合法权益。

2

每项未做到扣1分。

4、组织支部和党员积极完成上级党组织交给的各项有关任务。

4

未完成任务扣3-4分,组织不力或完成不好扣2分。

5、积极支持工、青、妇组织开展工作,帮助解决有关困难。

2

党员不积极支持和参加工、青、妇组织举办的有关活动的每人次扣1分。

(二)

活动

正常

制度

保障

好36

分

6、认真坚持“三会一课”和民主评议制度,党员大会全年不少于2次、支委会全年不少于4次、党课不少于4次、支部(党小组)组织活动每季不少于1次并每半年不少于3次、民主生活会全年不少于2次。

6

党员大会、支委会、党小组会、党课和组织活动少一次扣2分;各项会议、活动记录不规范、不健全每次扣1分。

7、加强党员、干部的理论学习,认真组织党员、干部参加集中教育,坚持落实周三晚上的固定学习日制度。

3

集中教育每缺一人扣1分;没有坚持周三晚上理论学习的每次扣2分;分组学习组织不得力,每缺一人扣1分;学习质量差扣1分,无学习记录或记录不规范扣1-2分。

8、及时制订和上报本支部年度工作计划、学习教育计划、党员发展计划和“凝聚力”工程计划,并认真抓好落实。及时上报年度工作总结等有关材料。

4

各类工作计划、总结每缺一项扣2分;各类计划、总结、资料未按规定时间上报每次扣1分;计划中的各项工作未按时落实每项扣1分。

9、认真开展目标管理考核工作,每季按时对本支部及所属党小组工作自查考核一次,并于下季度第一个月5日前将自查结果以书面形式报党总支组织委员。

3

没有开展自查考核的扣3分;开展考核未及时上报的扣2分。

10、支部党建工作按照《党建手册》运行,认真落实《党建手册》有关规定。

5

内审发现观察项一个扣1分,不符合项一个扣2分,严重不符合项一个扣5分。

11、认真做好党员发展工作,积极开展“一帮一”活动。支部党员发展有计划,有过程,及时掌握培养对象的思想工作状况,按规定的要求做好考察培养工作。

3

没有开展“一帮一”活动的扣2分;没有落实入党积极分子培养、教育、考察措施的扣2分:发展手续不齐全或材料不齐全的扣2分;未按规定办理党员转正手续的扣1分。

类别

考核内容

基本分

加分、扣分标准

12、做好经常性思想工作,坚持每半年分析一次党员和干部职工的思想状况;认真落实党员谈心制度。支部书记每季度向党总支书记或副书记汇报一次支部党员及群众思想、工作、廉政情况。

3

没有分析党员、干部和职工思想状况的每次扣2分;没有按要求开展谈心活动的每次扣1分;没有向党总支书记或副书记汇报的扣2分。

13、按规定及时收缴党费,并于每月10日前上交总支组织委员,按月在《党费证》上登记签字。

3

没有及时、足额收缴党费的每次扣2分;党费收缴没有按月登记签字的每次扣1分。

14、认真组织党员、干部学习现代经济、

政治、科技、法律、管理以及与本单位岗位职责相关的业务知识;积极参加上级举办的会议、理论辅导讲座和各种培训、竞赛等活动。

3

没有按照局党总支规定的要求参加各种会议、培训、知识竞赛的每少一人次扣1分。参加市直机关工委组织的各种活动受通报表扬或取得好成绩的,视情加1―3分。

15、重要活动开展后要有信息上报;每季上报一篇以上党建工作信息。

3

党建工作信息每少上报一篇扣2分;开展重要活动未上报信息材料每次扣2分。党建信息或论文在《机关党建》及其他党刊发表的,加2-3分。

(三)

围绕

中心

服务

意识

好18

分

16、协助各部门行政领导完成局年度岗位目标制定的各项任务;党员带头做好本职工作。

6

所属部门未完成任务或发生严重质量差错扣2-4分;党员带头作用不好扣2分。完成任务出色受通报表扬的,加1-2分。

17、协助部门领导抓好“文明单位”、“计划生育”、“社会综合治理”等相关工作。

4

党员在创建工作中不积极或有不良反映的扣2分;发生违反《治安条例》的每人次扣2-4分;有违反计划生育的,扣4分。

18、自觉实践“三个代表”要求,积极做好扶贫帮困工作,经常与结对户保持联系;活动记录完整,全年走访慰问不少于4次,帮扶资金不低于规定标准。

4

扶贫活动记录不完整扣1分;走访每少一次扣1分;帮扶资金不足的扣1分。

19、紧紧围绕所在部门的中心工作,每年以支部为单位,认真开展一项有意义的活动。

4

支部没有活动计划的扣2分;没有开展活动的扣4分;活动质量不高的扣1-2分。

(四)

干净

干事

工作

作风好12

分

20、认真落实党风廉政建设责任制,严格执行党内监督制度和党风廉政建设制度。每半年进行一次党员党风廉政教育和一次党员干部廉政建设情况分析,并做好记录。

3

未做到每项扣2分。

类别

考核内容

基本分

加分、扣分标准

2l、党员无违反廉政规定,对违纪党员按规定及时上报并认真处理。

3

党员在廉政建设中发生问题扣3分;对违纪党员隐瞒不报扣3分;未按规定认真处理扣2分。党员在廉政建设中表现突出,受局以上通报表扬或书面表扬的加1-2分。

22、党员带头遵守局各项规章制度,按时上下班,按要求穿着制服,仪表端庄。

3

违反劳动纪律、着装规定的每人次扣1分。

23、党员干部带头推行政务公开,依法行政,规范用权行为;文明待人接物,全年没有发生因作风问题造成工作上的失误,没有发生因越权、渎职引起企业或群众投诉、举报现象。

3

因用权行为、服务用语不规范、暗箱操作等作风问题造成工作失误、引起企业或群众投诉、举报,每项扣2分。

(五)

群众

信任

党员

队伍

好12

分

24、党员年终民主评议均在合格以上;所在部门人员考核均在称职以上。

3

民主评议党员有基本合格的扣1分,有不合格的扣3分;部门考核有基本称职的扣1分,有不称职的扣2分。

25、党员干部理想信念坚定,维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,不搞小团体。党员队伍中没有发生参加*组织、迷信活动和嫖娼、赌博活动等现象。

4

有理想信念不坚定、闹不团结、欺骗党组织的行为每例扣2-4分;有搞迷信活动、参与赌博等行为的每人次扣2分;有参与嫖娼或*组织的扣4分。

26、党员富有奉献精神,发挥先锋模范作用明显。支部党员测评基本满意率达到90%以上。

3

党员作用不明显,群众有不良反映的每次扣1分;党员测评基本满意率达不到90%的扣3分。

27、党员在工作时间外严格自律,积极参加社区有关党组织活动,遵守社区(住宅区)有关管理规定。

2

社区(住宅区)、群众对党员有不良反映扣2分。

(六)

领导

重视

党建

环境

好l0

分

28、党支部负责人由中层或相当于中层以上的党员干部担任。

2

未做到的扣2分。

29、党支部书记把党务工作作为实质性工作来抓,对支部年度工作、重大活动做到亲自部署、亲自组织、亲自检查。

4

查有关记录,未做到每例扣1分。

30、党员领导干部以身作则,支持、参加党支部、党小组的各项活动。认真落实和督促局党组成员自觉参加“双重”组织生活。

2

局党组成员无故缺席本党小组活动的每次扣1分;没有参加党小组民主生活会的每次扣2分。

31、主动配合人事部门做好对党员干部的培养、选拔和使用工作,积极向上级组织推荐优秀人才。

2

未做好每例扣1分。

篇4：地产工程部工作目标管理规定

地产公司工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。

3、工程部工作目标、计划的考核

A、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。

4、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批。

5、工程部工作目标和计划的种类:

A、工程进度目标和计划

B、工程质量目标和计划

C、工程安全与文明施工目标、计划

D、工程施工投资目标与计划

E、工程部总体目标与计划

F、工程部资料与文件管理计划与目标

G、工程部岗位与人员编制目标、计划

H、工程部办公与管理费用目标与计划

I、工程部企业文化实施与管理目标规划

篇5：甲供材料控制目标管理规定

甲供材料控制目标管理规定

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。

部门职责

1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责:

4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部

4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。

5、造价部职责:

5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查;

5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见;

5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。