机动部机修钳工岗位岗位职责

篇2：机动部机加班长岗位岗位职责

1范围

1.1本标准规定了机加班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于机加班长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

机加班长在机动部长领导下，负责领导班组成员做好各生产线设备检修、维护、抢修用部件及生产所须加工件的加工工作。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。

3.2负责日常生产及维护保养机加设备所需工具、材料的准备工作。

3.3负责组织班组成员对机加设备的日常检修、维护和保养。

3.4负责班组日常工作：

3.4.1加工件工艺排布及质量的检查。

3.4.2作业区域卫生情况检查。

3.4.3定期召开安全会做好安全记录及各项操作规程执行情况的检查。

3.5负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。

3.6负责班组考勤及奖金分配，做到考勤准确、奖金分配公平合理。

3.7定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。

3.8负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4责任与权限

4.1责任

4.1.1对班组机加任务完成的及时性、质量的可靠性负责。

4.1.2对班组维护、保养机加设备的质量负责。

4.1.3对常耗工具、材料准备的及时、准确性负责。

4.1.4对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责。

4.2权限

4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章操作有制止权。

4.2.3对不服从指挥有停止工作权力。

4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组奖金的二次分配权。

5检查与考核

5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

篇3：机动部吊车班长岗位岗位职责

1范围

1.1本标准规定了吊车班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于吊车班长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

吊车班长在机动部长领导下，负责领导班组全体成员在确保安全生产的前提下，满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。

3.2负责每天检查吊车运行记录、点检记录，掌握吊车运行状况；组织吊车检修人员及吊车司机共同对吊车进行日常检修、维护、保养，及时排除故障、缺陷和隐患，确保车况良好。

要求：合理调配人员，充分利用生产间歇时间做好吊车维护、保养及卫生清扫工作；设备故障及隐患排除要及时，做到不因吊车事故造成生产线停产。

3.3负责组织吊车日常维护、保养及检修用备品、备件和材料的准备工作。要求：及时准确、质量合格。

3.4参加检修项目平衡会，组织班组人员完成检修计划项目。

要求：检修人员安排要合理，质量合格不漏项。做到工完料净。

3.5负责班组日常工作及吊车维护、保养、检修及点检工作质量的检查，吊车安全装置、设施完好情况以及卫生清扫情况的检查。

3.6负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。

3.7负责班组考勤及浮动工资分配，做到考勤准确、分配公平合理。

3.8负责定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。

3.9负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4职责与权限

4.1责任

4.1.1对吊车班满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求的质量负责。

4.1.2对班组承担维护、检修、保养工作的质量负责。

4.1.3对常耗备品备件准备的及时、准确性负责。

4.2权限

4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章操作有制止权。

4.2.3对违章操作的班组成员，有权停止其工作。

4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组浮动工资的二次分配权。

5检查与考核

5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由高海良起草、批准。

篇4：机动部现场吊车组长岗位岗位职责

1范围

1.1本标准规定了现场吊车组长岗位的工作内容、要求、责任、权限、检查与考核。

1.2本标准适用于现场吊车组长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

现场吊车组长在吊车班长领导下，负责带领本组全体成员在确保安全生产的前提下，满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟召开班前会组织接班，查看上班各项记录，传达上级有关指令，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，做好上岗前准备工作。

3.2负责填写当班工作日志，检查本组各岗位点检记录的填写情况，掌握设备运行状况；组织本组人员，充分利用生产间歇时间进行设备点检、保养和清扫。

3.3负责及时向维修人员反馈设备异常情况；向班长反馈常用备件、材料的使用信息。

要求：信息反馈及时准确。

3.4参加日常设备检修，带领本组人员配合检修人员完成检修任务。

要求：配合及时到位。

3.5负责本组各岗位承担的日常点检、保养工作的检查考核工作。

3.6负责与生产调度、工长及小组内部的协调工作，做到协调到位不扯皮。

3.7定期向上级汇报本组工作情况及相关信息。

3.8对工作中发现的重大设备缺陷、安全隐患要及时向当班调度及部门领导汇报。

4责任与权限

4.1责任

4.1.1对贯彻执行上级下达的各项指令的结果负责。

4.1.2对本组吊车保养及点检任务完成的及时性、质量的可靠性负责。

4.1.3对本组负责维护、检修设备的正常运转负责。

4.1.4对本组日常维护点检过程中发现的设备缺陷、隐患及常耗备品、备件使用信息反馈的及时、准确性负责。

4.1.5对与生产及小组内各岗位协调与配合工作的质量负责。

4.2权限

4.2.1对本组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章指挥违章操作有制止权。

4.2.3对因不服从指挥且由此会导致危及设备及人身安全的班组成员，有权停止其工作。

4.2.4对本组成员有考核及奖惩建议权。

5检查与考核

5.1由吊车班长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

篇5：机动部部长岗位岗位职责

1范围

本标准规定了机动部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

2隶属关系

2.1机动部部长是在公司生产副总经理领导下负责全厂设备管理工作和本部门技术业务的全面领导工作。

2.2管辖维修班、电工班、吊车班、生产准备班

3工作内容与要求

3.1组织编制年度设备工作计划。

3.1.1年度设备工作计划要以为前提，服务于年度经营计划。

3.1.2年度计划应考虑技术、管理进步的因素，尽可能减少设备投资。

3.1.3制定相应的考核办法，保证年度计划的完成。

3.2负责归口管理的质量体系过程的策划，相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。

3.2.1程序文件编制要结合工厂实际，简化、具体、操作性强。

3.2.2程序文件的内容必须符合标准规定。

3.3组织建立完善设备三大规程和各项制度。

3.3.1遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序，保证文件质量。

3.3.2规程、制度在执行中，采取“检查、评价、考核”办法，强制推行。

3.4组织制定分管专业备品备件储备定额，编制备品备件、辅助材料采购计划。定额要科学、合理、具有一定先进性；采购计划要在满足工厂生产需要前提下，资金使用最为节约。

3.5日常管理

3.5.1定期召开部门工作例会，分析形势，确定工作重点，调整力量布局，满足生产经营全局需要。

3.5.2主持检修平衡会，汇总缺陷，确定重点，落实项目，分配资源，为顺利完成检修计划创造条件。

3.5.3组织重大设备事故分析会，按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。

3.5.4负责本部门形成的各种统计报表的汇总审定工作。

3.5.5组织重大设备事故的抢修。

3.5.6责本部门所属人员的考勤负管理工作，达到严格、真实、准确、及时。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对设备统计工作和原始记录的规范化管理负责。

4.1.2对设备同类问题重复出现，长期得不到解决负责。

4.1.3对本部门人员和责任区域的安全、卫生、劳动纪律负责。

4.2权限

4.2.1对下级岗位调配有建议权、任用的提名权和奖惩的建议。

4.2.2对违章操作设备者停止工作、经济处罚有决定权。

5检查与考核

5.1由生产副总经理逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良起草，批准。