机动部部长岗位岗位职责
1范围
本标准规定了机动部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
2隶属关系
2.1机动部部长是在公司生产副总经理领导下负责全厂设备管理工作和本部门技术业务的全面领导工作。
2.2管辖维修班、电工班、吊车班、生产准备班
3工作内容与要求
3.1组织编制年度设备工作计划。
3.1.1年度设备工作计划要以为前提，服务于年度经营计划。
3.1.2年度计划应考虑技术、管理进步的因素，尽可能减少设备投资。
3.1.3制定相应的考核办法，保证年度计划的完成。
3.2负责归口管理的质量体系过程的策划，相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。
3.2.1程序文件编制要结合工厂实际，简化、具体、操作性强。
3.2.2程序文件的内容必须符合标准规定。
3.3组织建立完善设备三大规程和各项制度。
3.3.1遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序，保证文件质量。
3.3.2规程、制度在执行中，采取“检查、评价、考核”办法，强制推行。
3.4组织制定分管专业备品备件储备定额，编制备品备件、辅助材料采购计划。定额要科学、合理、具有一定先进性；采购计划要在满足工厂生产需要前提下，资金使用最为节约。
3.5日常管理
3.5.1定期召开部门工作例会，分析形势，确定工作重点，调整力量布局，满足生产经营全局需要。
3.5.2主持检修平衡会，汇总缺陷，确定重点，落实项目，分配资源，为顺利完成检修计划创造条件。
3.5.3组织重大设备事故分析会，按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。
3.5.4负责本部门形成的各种统计报表的汇总审定工作。
3.5.5组织重大设备事故的抢修。
3.5.6责本部门所属人员的考勤负管理工作，达到严格、真实、准确、及时。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对设备统计工作和原始记录的规范化管理负责。
4.1.2对设备同类问题重复出现，长期得不到解决负责。
4.1.3对本部门人员和责任区域的安全、卫生、劳动纪律负责。
4.2权限
4.2.1对下级岗位调配有建议权、任用的提名权和奖惩的建议。
4.2.2对违章操作设备者停止工作、经济处罚有决定权。
5检查与考核
5.1由生产副总经理逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。
篇2：机电物资部部长岗位职责
一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。
二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。
三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。
四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。
五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。
六、负责设备物资不合格品控制，组织参加设备、物资、金结制安和机电安装事故调查处理。
七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。
八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。
九、协助项目部分管领导做好各项工作。
十、完成项目部领导交办的其它工作。
篇3：设备检修部副部长岗位职责
一、基本信息岗位名称设备检修部副部长岗位编号GL岗位类别管理岗岗位等级主管所属部门或单位水电厂设备检修部岗位描述时间2007－10－08隶属上级设备检修部部长、党总支书记隶属下级作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗二、岗位主要责任1、协助部长合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2、按上级文件及厂部工作部署，结合平时对员工考核情况，副部长提出升降级方案，报部长审核，经人力资源部批准后办理升降级手续。三、工作职责影响程度1、根据厂部教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工参加文化学习的计划，并贯彻实施；2、依据厂部技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责要求；3、组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核；4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施；5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施；积极履行职能范围内的HSE职责，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；6、建立健全安全网，联系实际安排好每周安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实；7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告；8、每年检查一次本部门目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决；9、结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成；10、督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理；11、发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分四、岗位权限组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入，并提出竞赛与奖金的挂钩的办法，组织实施。五、业绩指标1、组织管理和基础建设情况2、效益指标以及营运类指标完成情况3、工作完成情况六、任职条件要求学历大专以上文化程度专业技术职务任职资格及专门职业资格具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格专业背景行政管理类或相关专业毕业工作经验或工作经历两年以上技术岗位工作经历或从事管理工作三年以上综合素质及其它要求具有较强的管理能力，较强的工作能力和职业水准七、工作环境工作场地水电厂设备检修部工作时间标准工时工作制备注编制：审核：
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