员工能力考核表
编辑:制度大全2023-12-13
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
| 姓名 | 职 务 | ||||
| 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 | |||||
| 考核项目 | 内 容 | 评 分 | |||
| 领导能力 | 率先示范，受部属信赖 | 5 4 3 2 1 | |||
| 计划性 | 能以长期的展望拟订计划 | 5 4 3 2 1 | |||
| 先见性 | 能预测未来，拟订对策 | 5 4 3 2 1 | |||
| 果断性 | 能当机立断 | 5 4 3 2 1 | |||
| 执行力 | 朝着目标断然地执行 | 5 4 3 2 1 | |||
| 交涉力 | 关于公司内外的交涉 | 5 4 3 2 1 | |||
| 责任感 | 有强烈的责任感，可信赖 | 5 4 3 2 1 | |||
| 利益感 | 对利益有敏锐的感觉 | 5 4 3 2 1 | |||
| 人缘 | 受部属、同事尊敬、敬爱 | 5 4 3 2 1 | |||
| 协调性 | 与其他部门的协调联系密切 | 5 4 3 2 1 | |||
| 创造力 | 能将创造力应用于工作 | 5 4 3 2 1 | |||
| 情报力 | 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 | 5 4 3 2 1 | |||
| 自我启发 | 经常努力地自我启发、革新 | 5 4 3 2 1 | |||
| 国际意识 | 有国际意识、眼光广阔 | 5 4 3 2 1 | |||
| 数字概念 | 有数字概念 | 5 4 3 2 1 | |||
| 考评人： 得分： | |||||
| 填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差 |
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一般管理人员能力考核表
| 部门 | 职位 | 姓名 | ||||||||
| 评 价 内 容 | 满 分 |
初评 | 复评 | 调整 | 决定 | |||||
| 领 导 能 力 |
1 | 领导部属时，是否自己率先示范 | 10 | |||||||
| 2 | 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 | 5 | ||||||||
| 3 | 是否公平且冷静地对待部属 | 5 | ||||||||
| 4 | 小组是否充满活泼、朝气 | 5 | ||||||||
| 5 | 是否得到部属坚定的信赖 | 5 | ||||||||
| 部属培养 | 6 | 是否确实把握部属的优、缺点 | 5 | |||||||
| 7 | 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 | 5 | ||||||||
| 8 | 是否适才适所 | 10 | ||||||||
| 9 | 是否能引发部属自我的启发 | 5 | ||||||||
| 10 | 是否仔细聆听部属的意见 | 5 | ||||||||
| 士气 | 11 | 是否注意身体的健康 | 5 | |||||||
| 12 | 是否谨慎地使用金钱 | 10 | ||||||||
| 13 | 是否热心于小组内部意见的沟通 | 5 | ||||||||
| 14 | 绝少引起异性问题 | 5 | ||||||||
| 15 | 不与顾客勾结 | 10 | ||||||||
| 目标达成 | 16 | 是否能以公司的方针拟订目标 | 5 | |||||||
| 17 | 是否尽最大的努力达成目标 | 15 | ||||||||
| 18 | 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 | 15 | ||||||||
| 19 | 是否能严守权限、达成目标 | 5 | ||||||||
| 20 | 能随机应变，达成目标 | 5 | ||||||||
| 责任感 | 21 | 只否能以全公司的立场发言、提议 | 5 | |||||||
| 22 | 是否能以长期的观点制定企划 | 5 | ||||||||
| 23 | 是否能以公司的观点制定企划 | 10 | ||||||||
| 24 | 是否能与其他部门交流情报 | 5 | ||||||||
| 25 | 是否能积极地与其他部门交流情报 | 5 | ||||||||
| 自我启发 | 26 | 是否热衷于小团体派别的扩展 | 5 | |||||||
| 27 | 是否虚心听取部属的建议、意见 | 5 | ||||||||
| 28 | 是否经常吸取新的潮流、技术 | 5 | ||||||||
| 29 | 是否不怠于未来的预测 | 10 | ||||||||
| 30 | 是否可以改正自己的缺点 | 5 | ||||||||
| 评 价 分 数 合 计 | 200 | |||||||||
| 初评人： | 复评人： | 调整人： | 决定人： | |||||||
| 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格” |
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一般职员能力考核表
| 部门 | 职位 | 姓名 | ||||||||
| 评 价 内 容 | 满 分 |
初评 | 复评 | 调整 | 决定 | |||||
| 工 作 态度 |
1 | 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 | 5 | |||||||
| 2 | 工作不偷懒、不倦怠 | 5 | ||||||||
| 3 | 做事敏捷、效率高 | 10 | ||||||||
| 4 | 遵守上司报告 | 5 | ||||||||
| 5 | 虚心向上司同事请教，沟通 | 5 | ||||||||
| 基础能力 | 6 | 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 | 5 | |||||||
| 7 | 掌握职务上的要点 | 5 | ||||||||
| 8 | 熟悉工作的每个步骤 | 5 | ||||||||
| 9 | 严守报告、联络、协商的规则 | 10 | ||||||||
| 10 | 在既定的时间内完成工作 | 5 | ||||||||
| 业务熟练程度 | 11 | 工作完成的及时、准确 | 10 | |||||||
| 12 | 对自己负责的工作流程熟悉 | 10 | ||||||||
| 13 | 善于整理、总结自己的日常工作 | 5 | ||||||||
| 14 | 多了解与工作相关的情报 | 5 | ||||||||
| 15 | 有能力可以接受新的、有挑战的工作 | 5 | ||||||||
| 责任感 | 16 | 能确实完成交付的工作 | 5 | |||||||
| 17 | 是否勇于面对困难 | 10 | ||||||||
| 18 | 努力用心的处理事情，避免过错的发生 | 5 | ||||||||
| 19 | 预测过错的可能性，并想出预防的对策 | 10 | ||||||||
| 20 | 能随机应变，达成目标 | 5 | ||||||||
| 协调性 | 21 | 做事冷静，不感情用事 | 5 | |||||||
| 22 | 与别人配合，和睦地工作 | 5 | ||||||||
| 23 | 在工作上乐于帮助同事 | 10 | ||||||||
| 24 | 积极参加公司举办的活动 | 5 | ||||||||
| 自我启发 | 25 | 审查自己的能力，并学习新知识、技术 | 5 | |||||||
| 26 | 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 | 10 | ||||||||
| 27 | 丰富自己的情绪 | 5 | ||||||||
| 28 | 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 | 5 | ||||||||
| 29 | 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 | 10 | ||||||||
| 30 | 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 | 10 | ||||||||
| 评 价 分 数 合 计 | 200 | |||||||||
| 初评人： | 复评人： | 调整人： | 决定人： | |||||||
| 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格” |
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篇2：仓库员工绩效考核表
| 仓库员工绩效考核表 | ||||
| 月份：被考核人：考评人：考评日期： | ||||
| 工作项目及要求标准 | 权重% | 考核人评分 | 考核依据 | |
| 劳动管理 | 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 | 10% | 公司考勤制度 | |
| 物料管理 | 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 | 5% | 仓库入库单 | |
| 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，遵循先进先出 | 20% | 仓库领料单 | ||
| 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 | 3% | 财务报表 | ||
| 4、严格按退货管理守则退货。 | 3% | 仓库退货单 | ||
| 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表， | 15% | 财务报表 | ||
| 6、产品防护：防潮、防破损。 | 5% | 6S检查表 | ||
| 7、月末分类汇总小产品摆放清楚、滞销品、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 | 5% | 6S检查表 | ||
| 8、入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码，6S的整理、整顿 | 10% | 6S检查表 | ||
| 库房 | 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 | 5% | 6S检查表 | |
| 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 | 4% | 6S检查表 | ||
| 安全管理 | 防盗以及避免消防事故的发生。 | 10% | 6S检查表 | |
| 部门反馈 | 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 | 5% | 6S检查表 | |
| 小计 | 总得分 | |||
| 考核说明：考核指标均按考核依据来评定，以违反考核依据的次数扣分，试情节扣分，最高扣分为20分，最低扣分为2分扣完为止 | ||||
| 评分：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求； | ||||
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