员工出勤奖金管理办法

篇2：员工出勤规定

员工出勤规定

出勤规定：

1)出勤

　　①公司员工(特殊部门经过首席执行官批准的除外)每天打四次卡。员工确实出勤，忘打卡或考勤系统显示打卡不全的,由本人填写《假期申请表》(见附表三)并有2人以上签字证明，证明后可为该员工计算工资，不能证明的如一天内出现一次，则按当天工资的50%扣除，如果一天内在上下午分别出现一次(含)以上打卡不全，按一天工资扣除。早晨第一遍卡未打必须由部门最高负责人(店总经理)签字生效外，考勤系统中显示的打卡不全由直接领导签字即可。每人每月"手工补卡"假条不允许超过三张(含)假条，如出现四张(含)以上，视为无效假条，并按当天工资的50%扣除。忘打卡、在办公区内加班而忘打卡的均属手工补卡;如忘记带卡、卡丢失的员工必须填写《月份部/店员非正常情况考勤签到表》(见附表一)，没签到的视为矿工。所有假条必须在三天(含)内补齐，并于部门输机完毕后送人力资源(部)。

　　②因停电或卡机故障打不上卡的总部员工可在坐岗，门店在人力资源处统一填写《月份部/店员非正常情况考勤签到表》(见附表一)。

　　③新入职员工从入职第一天开始进行打卡(总部经理级以上人员(含)及特殊岗位、部门经过总经理批准的除外)。

　　④特殊岗位(部门)经首席执行官批准不打卡的人员，严格按照出勤、考勤制度执行并填写《月份部/店员非正常情况考勤签到表》(见附表一)。

　　⑤门店员工换饭期间因工作原因确实不能打卡的，由部门主管用《假期申请表》(见附表三)形式出示证明后，可为该员工计算工资。

　　⑥员工因公外出未打卡的，须提前填写《假期申请表》(见附表三)，经直接上级审批后，交人力资源(部)，计全额工资;如未提前交到人力资源(部)的，公出回来后三天内必须交到人力资源(部)，否则一律视为未出勤。

　　⑦员工上班期间因私外出(以上班时间为准)，须填写《假期申请表》(见附表三)，部门主管负责监督外出时数并签字确认，各部最高主管如有事外出，须向首席执行官请假，如首席执行官因公外出不在，可让代理人签字。外出工资扣除规定如下：

　　外出时数M(分钟) 所扣当日工资

　　M 30 10%

　　M 60 15%

　　M 90 20%

　　M 120 30%

　　M>120 50%

　　⑧员工因公、因事、因病请假，必须事先填写《假期申请表》(见附表三)。如确因急事或急病未能事先请假者，24小时内用电话通知本部门或人力资源(部)，否则一律作旷工处理。门店店总因公、因事、因病请假、打卡不全、串休事先用《联系单》或《假期申请表》(见附表三)的形式发给区域销售经理(营运总监)，得到签字批准后方可执行，营运建店队人员因公、因事、因病请假、串休事先用《假期申请表》(见附表三)的形式给所在门店店总经理(建店队经理、营运总监)签字后，三天内传送(假条、照片、传真)给营运秘书进行假条输机。员工请事假、病假、公出、串休的在《假期申请表》(见附表三)上的请假时段内提前回来，应到相应人力资源(部)进行销假，否则以《假期申请表》(见附表三)上的请假时段为准，即使员工有考勤记录的也以《假期申请表》(见附表三)为准。

　　⑨《假期申请表》(见附表三)由权限主管签字后由本部门输机，在三天内将输机完毕的假条交到人力资源部或门店人力资源审核。如员工假条理由不真实，将给予员工按不诚实行为处理，并给予签字主管行政处分，具体参见《违纪处理制度》。输机完毕的假条，由人力资源(部)一周审核一次，《假条申请表》(见附表三)方可生效。

　　⑩新店开业前至开业后一个月不打卡人员进行登记《月份部/店员非正常情况考勤签到表》(见附表一)，每月1日将此表送交相应人力资源。

2)非正常出勤规定：

　　①迟到(早退)：五分钟(含)以内扣5元,十五分钟(含)以内扣10元，十五分钟以上扣半天工资，不足10元者，按10元扣缴。

　　②旷工：旷工一次开口头指导一份，连续旷工三天以上(含)按自动离职处理，并由直接上级以《联系单》形式给人力资源(部)提报，延误不报者，追究直接上级责任，并按《违纪处理制度》进行处罚。如给公司造成损失的，由其直接上级给予赔偿损失。该员工当月工资以现金形式发放。

　　③事假：员工申请事假，按《管理权限划分表》审批权限审批。如假期申请未得到审批而员工私自休假的，按旷工处理。事假累计三天(含)需由直接上级同意签字;事假连续三天-七天(含)需隔级审批;事假连续≧八天≦十五天的，隔级审批并由人力资源总监同意签字(门店隔级审批)，保留工作关系，具体工作另行安排。事假累计超过十五天(不含)的`，按自动离职处理。(特殊情况经首席执行官批准除外)。该员工当月工资以现金形式发放。

　　④病假：员工申请病假，按《管理权限划分表》审批权限审批。如假期申请未得到审批而员工私自休假的，按旷工处理。病假累计三天(含)需由直接上级同意签字;病假连续三天-七天(含)需持区(县)及以上正规医院出具的病例诊断书，隔级审批;病假连续≧八天≦十五天的，隔级审批并由人力资源总监同意签字(门店隔级审批)，保留工作关系，具体工作另行安排。病假累计超过十五天(不含)的，按自动离职处理。(特殊情况经首席执行官批准除外)。该员工当月工资以现金形式发放。

　　⑤事假、病假、福利假(流产假除外)：每月累计请假﹥15天的，假期期间的节假日工资不予计算;累计请假≦15天的，假期期间的节假日工资正常发放。

　　⑥流产假：每月连续请假﹥17天的，假期期间的节假日工资不予计算;连续请假≦17天的，假期期间的节假日工资正常发放。

　　⑦审批权限：所有假条3天(含)以内直接上级审批;3天-7天(含)隔级审批，7天-15天(含)隔级和人力资源总监(门店隔级)审批。

3)排班及输机权限：

　　①排班：总部各部门指定人员在每月28日之前把本部门下月排班发送至人力资源部薪酬福利组;门店各部门主管自行排班并导入考勤系统。

　　②输机：各部门最高负责人或指派本部门相应人员进行假条的输机，门店由各部门最高负责人进行假条、排班的输机及员工排班的更改，课长级以上的管-理-员排班变动时，需书面提出变更需求，由店总签字后，人力资源方可更改排班。

　　③公司总部手工考勤部门的考勤表和有驻外补助部门的考勤表，需在每月1日14：00之前送至人力资源部，如逾期视为本月无考勤(或无补助)。

　　④公司所有假条必须在每月1日11：30之前全部送至人力资源部、门店人力资源处，每月人力资源按实际考勤计算工资，未补假条者逾期再补的视为无效。

篇3：企业出勤考勤制度

企业出勤考勤制度

一、出勤要求：

　　1.员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处罚。

　　2.员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。

　　3.员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。

　　4.各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。

二、出勤时间：

　　1.公司实行双休日制度，每周五个工作日。

　　2.每日工作时间为：9：00～17：00，其中12：00～13：30为午餐时间。

三、考勤制度：

　　1.部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

　　2.如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知有关负责人。

　　3.员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门经理派驻;一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

　　4.请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。

　　5.员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到;未到下班时间视为早退;半天无故不到视为旷工一天。

四、管理规定：

　　1.员工享受国家规定的'法定假日。

　　2.员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。

　　3.员工享受国家规定的婚假。

　　4.员工享受带薪直系亲属丧假3天。

　　5.员工享受带薪工资病假半天。

　　6.员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。

　　7.员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。

　　计算公式为：全部薪金所得÷22×实际请假天数

　　8.迟到一次从当月工资中扣发5元;二次从当月工资中扣发10元;旷工半天扣发一天基本工资和岗位工资;旷工一天扣发二天基本工资和岗位工资;岗位二天扣发三天基本工资和岗位工资;月旷工三天以上(含三天者)予以除名。

　　9.旷工半天扣发一天基本工资，旷工一天扣发三天基本工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

　　10.一经发现代替打卡，扣发当事人双方本月基本工资50%;

　　11.公司负责现场施工人员，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部负责人考核登记，所有现场工程师要严格遵守相关考勤规定，并随时准备接受公司领导检查。

　　本制度自20xx年6月1日起实施。

篇4：员工出勤管理办法

员工出勤管理办法

　　第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。

　　第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

　　(一)经总经理核准免予打卡者。

　　(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　　(三)因故请假，经核准者。

　　(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　第三条 本公司员工上下班时间规定如下：

　　上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。

　　下午：自14时至17时正。

　　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的`值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。

　　第四条 员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

　　第五条 上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　　第六条 中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。

　　第七条 员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

　　第八条 员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为平时考核参考资料之一。

　　第九条 员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额百分之一，充为福利金。

　　第十条 员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　　第十一条 员工早退者，每次扣其该月份薪资总额百分之一，充为福利金。

　　第十二条 本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

　　(一)委托他人代打出勤卡者。

　　(二)有涂改情况者。

　　(三)故意毁损出勤卡者。

　　(四)伪造出勤卡者。

　　如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

　　第十三条 员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

　　第十四条 总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

　　第十五条 本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

篇5：员工绩效工资奖金调薪总结

员工绩效工资、奖金、调薪总结

　　绩效考核对公司来讲希望所有员工都能提高绩效，为公司效益增光添彩;对HR部门来讲，希望公司领导和员工大多数对绩效考核比较满意;对大多数员工来讲，希望绩效考核能够为他们的辛勤工作带来薪水、奖金的增加或职位上的提升。

　　“水往低处流、人往高处走”，“不想当的士兵不是好士兵”，这也正印证了马斯洛的需求层次论。如果这种需求放在一个单位绩效考核后来看，就需要如何既按照绩效考核管理制度办事，又能够平衡各部门、各员工之间的平衡，让加薪升职者得到奖励并激起更大的工作激-情，让原地踏步者口服心服、奋起直追，让后进者受到恰当处罚且认为是公平的，然后唤醒他不服输的劲头、迎头赶上。

　　要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。

1、绩效工资方面。

　　实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照不同职位层级，绩效工资所占全月工资的比例是不一样的，而且绩效工资也直接与考核结果的A(优秀90分以上)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(60-69分)、E(60分以下)各等级挂钩的。

　　(1)年薪制人员：绩效工资占全月工资的40%，绩效结果为A等的绩效工资100%(如得分超过100分，每超1分加0.5%)，B等为90%，C等为80%，D等为70%，E等为50%(并将做业绩严重劝诫和提醒处理，如连续2月为E等，第2月无绩效工资)。年底部分绩效工资是各月绩效结果的平均得分，也如此进行。

　　(2)其他管理人员。绩效工资占全月工资的30%，绩效工资的发放与年薪制规定相同。

　　(3)普通员工：绩效工资占全月工资的20%，绩效工资的发放与年薪制规定相同。

　　(4)效果评价：在绩效工资与考核结果的对应上，由于我们采取了所有人员都按五等级进行，只要不是连续2月获得E等，都能拿到绩效工资的50%;而且对那些能够超过100分的特别优秀者也给予一定的奖励。在公司里形成了“比绩效、比实干”的气氛，大家对绩效工资是没有什么异议的，根据调查，满意度能达到85%以上。

2、奖金方面。

　　根据绩效结果发放奖金的情况，我们有月度优秀员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖、质量奖、超产奖、技术明星、销售明星、管理明星、服务明星、董事长特别奖、年终奖等，下面简单分享规定。

　　(1)月/季/年度优秀员工奖：各部门绩效考核得分的`第1名当选，月度奖励500元并发奖状，季度奖励1000元并发奖状，年度奖励2000元并发奖状。

　　(2)质量奖：每月各产线、IQC、IPQC、OQC绩效考核第1名，各奖励300元并发奖状。

　　(3)超产奖：按各产线进行奖励，用于集体活动(聚餐、郊游等)，每月超计划产量5%以内奖励1000元，5-10%奖励2000元，10-20%奖励3000元，20-30%奖励5000元，30%以上奖励6000元。

　　(4)技术/销售/管理/服务明星：根据绩效考核结果和部门负责人、绩效考核委员会的综合意见，考核结果占70%权重、部门负责人和绩效委意见各占15%，每月评出以上四大明星，各奖励2000元并发奖状。

　　(5)董事长特别奖。董事长根据各部门负责人的绩效考核结果，并结合董事长的个人评价，最终由董事长裁决，每年评出1名，奖励20000元，并以红包的形式在年终晚会上颁发，并发奖状，戴大红花。

　　(6)年终奖：根据全年各月考核结果的平均得分，加上员工在当年的工作天数和个人奖金系数(从1.0至3.0不等)，一般都能得到比一个月工资要多一些。

　　(7)颁发形式：以上奖励都将在每月初的公司全体员工大会上进行颁发，并在公司网站上、公告栏上奖姓名、奖励项目进行公示，以奖励全体员工奋发向上。

　　(8)效果评价：公司在这类型奖金上是不遗余力的，根据公司发展或项目情况，还会新增一些奖励情况，如：市场拓展明星、文娱活跃明星等。我认为这样的及时激励是比较好的，员工既能够看到自己的努力得到了公司承认，又能够激励其他员工努力工作。由于设置的项目比较多，而且每月都有，只要努力工作，也是容易榜上有名的，加之公司对这样奖励进行了大力宣传，员工获得的精神奖励是巨大的。

3、调薪方面。

　　原则上，公司是每年七月进行调薪，去年七月至今年六月的绩效考核结果是最重要的调薪依据，同时兼顾岗位人才稀缺、目前薪酬水平、招聘难度系数、公司后备人才供给情况、曾经调薪情况等。

　　(1)A等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪20%，较容易招聘到的10%左右;如属非关键岗位的调薪10%。

　　(2)B等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪15%，较容易招聘到的8%左右;如属非关键岗位的调薪8%。

　　(3)C等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪10%，较容易招聘到的5%左右;如属非关键岗位的调薪5%。

　　(4)D等：属关键岗位而且不容易招聘的，一般调薪7%，较容易招聘到的3%左右;如属非关键岗位的调薪3%。

　　(5)E等：任何岗位都不加薪，但不减薪。

　　(6)调整形式：从七月开始，月薪、底薪、五险一金随之调整。

　　(7)效果评价：通过以上调薪，公司基本每年会增加工资成本10%左右。但由于是根据考核结果和其他充分证据，员工对自己的加薪情况都比较服气，对调薪政策满意度还比较高(据抽样调查，满意度在80%以上)。

4、提醒几点。

　　根据绩效考核结果来进行绩效工资、奖金、调薪等分配，要做到公正、公平，让大多数员工满意，能够起到加薪激励、不加薪鼓励的作用确实不易。稍有不慎，就会适得其反，比如：加薪不公平惹出不少抱怨，不加薪解释理由不充分让员工不满消极怠工等。要做好此项工作，我认为以下几点是必须重视的。

　　(1)完善相关规定。绩效考核结果的运用一定要在绩效考核管理办法中详细规定，不能临时再出特殊政策，如果当时没有某项政策，只能重新制定该政策，来年再实施;更不能用后来健全的政策去翻历史的老帐，将原来未享受的待遇补上。只有政策相对完善和明朗，才能让大家感觉到公平的可能。

　　(2)严格按制度办事。在这一点上，不少领导都容易犯错误。都容易为自己喜欢的下属说好话，虽然考核结果不怎么样，还是想争取为他加更多的工资、谋更多的奖项。这时，HR部门和绩效委就要秉公办事，给予及时的指出和纠正。

　　(3)坚持总量控制。在年底预算时，HR部门就要做好人力成本各项目的总量预算，各项目严格控制支出，包括绩效结果在绩效工资、奖金、调薪方面的运用，最后成本总量必须控制在范围内，如果有特殊情况发生，就特别报告和申请，上级领导批准后另外列支。否则，HR部门是难以自圆其说的。

　　(4)加强交流沟通。在各部门绩效结果运用初步意见形成之前，各级领导需要与各下属员工进行充分交流，按照公司绩效管理规定，该有什么样的绩效工资、奖金、调薪等，收集广大下属的意见，并不给予肯定或否定的回应，然后汇总呈绩效委共同商定，如有需要改变的，再反馈给相关员工，以绩效委意见为主，如果员工不同意，可以协商离职或调离岗位等。

　　(5)重申保密要求。在绩效考核结果运用的各种会议和文件中，公司都会强调工资管理规定：员工的薪资福利等是严格保密的，如果泄露且让HR部门或绩效委或其他领导或通过调查了解到，将对泄密者和打听者分别处以不予调薪的处罚，且不发当月绩效工资，不得参与评选当月其他优秀奖等。而且公司员工手册中明文规定，泄露工资是严重违反公司规定的行为，可以不用提前通知就解除劳动合同。

　　绩效考核结果的运用需要有健全的制度、公正的执行，而且要加强费用控制，做好与员工的交流解释和保密工作，方能“加了工资、有了激-情”，才能对员工起到激励作用;否则，只能是“赔了夫人又折兵”“老板掏了数数，员工还不买账”“惹来怨声载道”。

　　总之，考核结果的运用就讲究“公平”二字，如果明显有失公平，其负面作用的破坏力将是十分巨大的：显性的不服从管理、辞职走人，隐性的消极怠工、散布谣言，此所谓“老板拿钱买气受”，绩效考核结果运用需慎重啊。