员工效益工资绩效考核方案
员工效益工资绩效考核方案
一、总则
为适应20**年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的.绩效考核与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。
4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。
三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工,下列人员不在考核范围内:
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 兼职、临时聘用人员。
四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核,以季为单位进行考核汇总和计发效益工资,具体安排为:
月考核时间:公司每月25日~27日进行考核,综合办与财务部每月28~30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发:每季度末月28日~30日进行汇总,并计发效益工资。季度考核分数为:季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点,考核分两大系列:管理人员考核和非管理人员考核。
考核实行初评(员工自评),直接主管复评,分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕,作为考核依据之一。
附表1:
(20**年____月份)月度工作计划表
工作部门:_________职位:_______姓名:______时间:____年__月__日
项目 |
项次 |
预定工作计划 |
权重 (%) |
实际完成(%) |
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重 要 目 标 任 务 (占70%) |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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一 般 目 标 任 务 (占20%) |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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追加 任务 (占10%) |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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评定 说明 |
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设定 |
上二级主管 |
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直接主管 |
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填报人 |
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评定 |
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管理人员按附表2进行考核,考核结果由综合办存档。
附表2:
管理人员绩效考核表
工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份
项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
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优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
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管理能力60% |
1.任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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2.领导能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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3.执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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4.协调沟通能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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5.工作计划与统筹安排能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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企业文化 30% |
1.刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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2.工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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|||||
3.主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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4、对属下教育及培训能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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操守10% |
1.仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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2.品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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合计 |
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评语 综合考核 |
(由分管副总针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)
分管副总签名:_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
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员工自我评价 |
针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ |
得分 |
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签名 |
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非管理人员按附表3进行考核,考核结果由综合办存档。
附表3:
非管理人员绩效考核表
工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份
项目 |
考 核 要 项 |
评分标准 |
评 分 |
最 后 得 分
|
|
|||||||||
优 5 |
甲 4 |
乙 3 |
丙 2 |
丁 1 |
自评 |
副总 |
总经理 |
|||||||
综合考核60% |
1.任务完成率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
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|||
2.执行力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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3.团队协作能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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4.学习参培能力 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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5.工作效率 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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企业文化 30% |
1.刻苦耐劳精神 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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||||
2.工作责任心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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|||||
3.主动积极上进心 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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操守10% |
1.仪容态度表情 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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2.品德言行表现 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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合计 |
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评语 综合考核 |
(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)
上级主管签名:_______________ |
上二级 领 导 最 终 评 定 |
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员工自我评价 |
针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ |
得分 |
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签名 |
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篇2:员工绩效考核工资实施方案
员工绩效考核工资实施方案
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的'奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
篇3:公司绩效考核工资方案
公司绩效考核工资方案
为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。
一、工资构成
1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发
1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式
考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序
依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的.《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本办法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。
4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。