班组标准化岗位行为规范

篇2：班组标准化员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2贯彻国家标准法，掌握标准化工作程序和方法。

1.3按照国家和部门的技术标准，经常检查标准管理和执行情况，制止违反施工技术标准规范的现象。

1.4经常收集对现有施工及验收标准、规范的意见、对不完善的标准应积极向工程专业标准化委员会反映，并参加编写、修订和审查标准。

1.5对个别工程项目目前尚无施工及验收标准的问题，应积极解决。与标准化委员会配合，有计划地编写出试行或正式采用的标准。

2.责任与权限

2.1对分管的标准工作制、修订的质量负责，有权督促检查各岗位按时完成任务。

2.2对标准的贯彻执行负责，对违反标准和不执行标准有权提出建议或停止施工。

2.3对工程技术中违反施工及验收标准、操作规程，以及质量达不到标准，浪费等现象有权提出批评及向车间主任反映。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按企业工作标准考核细则，逐条进行检查与考核。

篇3：班组安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。

1.1班组长职责

1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度

1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2班组员职责

1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。

1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组安全检查

2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。

2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。

2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位安全操作规程情况,检查各岗位隐患整改及上报情况。

2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

3、班组安全教育

3.1班组安全教育的内容

3.1.1班组的概况和工作范围,班组发生过的一些事故教训,应采取的预防措施;

3.1.2本班组的危险部位及控制措施;

3.1.3本岗位、工种的安全操作规程,工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则;

3.1.4安全防护用品的正确使用,机械设备、工具、器具的安全使用要求:

3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识,工厂及车间的安全动态等。

4、班组安全教育要求

4.1明确班组人员需要进行班组安全教育,何种情况下需要进行班组安全教育,教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试;

4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育;

4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗;

4.5安全操作规程不合格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作,教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

4.6接受安全教育的人员,班组长必须检查效果。

5、班组例会管理标准

5.1班会制度

5.1.1、组长组织:每班必须组织班会,确定每日的工作任务,工作要求.

5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达,使班组成员了解公司动态,了解公司形势。

5.1.3、总结最近工作,总优找缺、继续发挥优点,查找缺点问题,在下一阶段的工作中改进。

5.1.4、详细记录会议记录

5.2交接班制度

5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。

5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。

5.2.3交班时,交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚,并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决,否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接,即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班,必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

5.3班前会制度的要求

5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段;

5.3.2班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全负责人;

5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

6、班组活动日要求

6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式;

6.2班组活动日应该明确活动的时间、内容和要求;

6.3班组每周组织一次班组安全活动,安全活动内容为总结上周安全工作,对班组各岗位及人员进行讲评,研究布置下周安全工作,开展安全学习,交流安全经验;

6.4参加班组活动的人员必须发言。

7、安全交接班

7.1安全交接班对于确保安全运行、安全生产,避免各种事故的发生意义重大,安全交接班要求明确交接内容、要求等;

7.2交接班必须实行上不清、下不接;

7.3交班人员应对设备运行等现场情况作详细介绍,接班人员应对设备运行情况等进行检查,若发现问题,交班人员不得下班,交接出现问题,应由班长负责。

8、班组作业现场标准

8.1班组内的用电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患;

8.2安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;

8.3上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;

8.4班组内每项操作,每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;

8.5特种作业人员必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

8.6班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;

8.7新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。

8.8班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

9、安全管理制度

9.1班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

9.2班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

9.3在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况,发现安全隐患及时处理,无法处理的向上级领导汇报,并对不安全隐患部位做标识。

9.4当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查,发现问题班组长汇报,并停止任何不安全的行为。

9.5各班组严格按安全操作规程操作,严禁违规操作。

9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作,不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度

10、班组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

10.1设备使用

10.1.1、机电设备实行设备点检制,各班设一名点检员,负责对设备的点检。

10.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查,每班最少三次。

10.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理,重大问题要立即汇报。

10.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报,确定维修、生产方案。

10.1.5、发现缺陷要做到三不放过。

A产生原因没找见不放过。

B排除措施不确定不放过。

C缺陷不排除不放过。

10.1.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

10.2、设备的定期检查

10.2.1严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度,其中生产各班要负责班检,车间、工程师负责日检、生产办负责周检

10.2.2各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上,检修人员都要签名。

10.2.3检修中发现问题要及时汇报处理,处理不了的要及时汇报班长或值班队干,并提出处理意见且要记录清楚。

11、业务技能学习

11.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境,从而使班组整体技能提高。

11.2、班组内岗位互换学习,使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

11.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励,提高员工的学习积极性。

12、班组目视化管理(看板管理)

班组以目视化管理工具为平台和载体,通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明,使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。保障管理过程的可监督、可评价,同时便于全员参与管理与持续改善。

12.1班组看板从生产计划、5S、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。

12.2看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。

工作完成(产量完成)、质量、现场各方面进行

12.3各小组看板管理必须记录,并可以体现PDCA循环的改进。

13、班组团队管理

13.1鼓励员工创新,并对创新进行奖励,把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。

13.2?开展班组文化建设,形成班组团队文化。

13.3班组工作必须定时、定人、定位。体现检点作业。

14、班组工作推进

14.1岗位工作完成后进行自查。

14.2小组工作日检查。

14.3班组之间日检查,并对发现的问题进行改进。

14.4车间组织人员对各小组进行检查,对好的地方进行各种激励。对发现的问题进行汇总、改进。对优点、缺点进行对比。

15、优秀班组长评比制度

15.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。。

15.2、每月对各班组的检查结果进行统计,评选出先进班组和个人,给予一定的奖励。

15.3、评比的主要参数有:

15.3.1各项规章制度执行情况。

15.3.2设备情况。

15.3.3安全情况。

15.3.4成本控制情况

15.3.5工作质量情况。

15.3.6产品质量情况。

篇4：安全标准化班组建设考核制度

生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。

施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。

1、安全生产标准化班组的建设。

安全生产标准化班组建设的主要内容:

1.1实行标准化的组建。

1.1.1?一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。

1.1.2?施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作,施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建,一方面形成技术上的传、帮、带链式结构,另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。

1.1.3?班长是本班生产、质量和安全的第一负责人,本班的兼职安全员。

1.2?全员按操作标准进行操作。

1.3?按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(JGJ59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。

1.4?进行安全生产管理标准化建设。

2、安全生产标准化班组评分内容:

2.1?操作标准化;

2.1.1?有完善的安全技术操作规程,不但能记住,而且能理解,在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。?

2.1.2?要理解和执行正确的操作方法,提高对设备故障、隐患的判断能力,将故障排除在事故之前。

2.1.3?要建立完善的设备检点制度,填写检点和运行日志。

2.1.4?自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。

2.1.5?特种作业人员均持证上岗。

2.2?现场标准化;?

施工现场必须进行文明施工,各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。?

2.2.1?外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查JGJ59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设,并有验收手续。

2.2.2?“三宝”及“四口”应按“新标”执行,并经常检查整改。

2.2.3?施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置,并经常检查整改。

2.2.4?井架,龙门架按“新标”搭设,并经常检查整改。

2.2.5?塔吊按“新标”安装,并经常对照“新标”进行检查.整改,对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。

2.2.6?施工机械及机具按“新标”安装、配置,并经常检查整改。

2.2.7?木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料,成品堆放整齐,边角废料集中堆放,地面天天打扫,设备外表完好整洁;消防设施齐全,采光通风良好。

2.2.8?安全现场文明,工程设备安装先进,不堆积滞留,施工机具放置合理,外表完好整洁,皮管及焊把线用后需卷好,设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收,地面应天天打扫,消防设施齐全。

2.2.9?各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全,动作可靠,无隐患。

2.2.10?各类危险点,危害点,事故易发点都有警告牌。

2.2.11?施工现场道路畅通,排水良好,物料准放整齐。

2.3?安全生产管理标准化。

2.3.1?实行安全目标管理,天天有安全活动,做到全班安全有目标(P).安全生产有措施(D)、经常有检查和记录(C)、定期有分析整改(A)、进行PDCA循环,不断强化安全生产。

2.3.2?班内联保单元小组建制健全,按联保单位小组分配工作,同时进行安全措施和安全技术交底,并有记录,强化联保意识。

2.3.3?强化个人安全意识,加强自我防护能力,凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者,均有如实记录。

2.3.4?建立全班安全信息台帐,内容如下:

2.3.4.1?班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的

“不安全作业期”,处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作,禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。?

2.3.4.2?记录班内职工的健康状况,家庭关系是否和谐,是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等),有上述情况者,应不安排其参加危险作业。

2.3.4.3?记录联保单元小组成员相互之间的团结情况,出现不团结时应及时作思想工作,或调整成员。

2.3.5?班内应建立如下施工活动记录:

2.3.5.1?安全教育与安全活动记录。

2.3.5.2?现场安全检查与整改记录。

2.3.5.3?施工设备运行与检点记录。

2.3.5.4?安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实,有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析,当事人和检查人记载等。

2.3.6?在执行任务承包时,分配应与安全、质量挂钩,并有记录。

3、安全生产标准化班组的考核及奖罚:

3.1?以记分的方式进行考核。

建制标准化、满分?15分

操作标准化、满分?30分

现场标准化、满分?30分

管理标准化、满分?25分

3.2?前述第2项的每一小项均为一考核指标,纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。

3.3?评分表考评程序

3.3.1?班组自评分

3.3.2?队长检查、修改、确认。

3.3.3?基层单位安全科(或组)验评。?

3.4?考评时间:

3.4.1?班组自评、队长确认;安全科(组)验评每月-次;

3.4.2?公司各基层单位每半年阶段考评一次;

3.4.3?年终公司总评一次。

3.5?考评法则:?

3.5.1?各级都应按实按标准记分。

3.5.2?如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20%,则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数,倒扣的分数额视分数差值大小而决定.?

3.6?等级划分:

考评总分90分以上(含90分)者.为优秀安全生产标准化班组。

考评总分70至89分者,为合格安全生产标准化班组。

考评总分69分以下者为不合格班组。

3.7?凡有下列情况之一者,半年内不参加安全生产标准化班组评比。

3.7.1?班组成员半年内有一次严重违章者。

3.7.2?班组成员半年内发生二次轻伤事故,或一次重伤事故者。

3.7.3?班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故,经济损失在500-1000元以内者。

3.7.4?一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。

3.7.5?班组成员在生产现场有打架、斗殴,无理取闹行为一次以上者.

3.8?一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组,一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。

3.9?优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5%。

合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份,不加不减。

不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5%.

无考评资格的班组的月奖,在应得值的基础上扣减10%.

3.10?期限计算方法:在半年阶段性考评时间内,如发生“3.7.1”至“3.7.5”款情况之一者,则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期,如无上述情况,则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期.

3.11?队长以上干部的安全奖罚,按公司有关文件执行。

篇5：安全标准化合格班组管理办法

1目的?为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。2适用范围本办法适用于亚克斯公司所属各单位(包括驻矿施工单位)。3术语、定义4、职责4.1安全环保部:负责本标准的制定与更新。4.2公司工会:负责将安全标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展安全标准化合格班组建设工作的检查验收。4.3各相关部门/单位:负责贯彻落实本办法,并搜集、整理、上报安全标准化合格班组工作建议。4.4班组长:负责按本办法贯彻落实;负责督促班组成员落实安全标准化操作。5管理内容及要求5.1班组安全组织机构应达到的标准5.1.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。5.1.2班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。5.1.3班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。5.2班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。5.3班前班后会应包括下列内容5.3.1结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。5.3.2根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。5.3.3传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。5.3.4定期抽考职工安全作业指导书、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。5.3.5确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。5.3.6班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。5.3.7通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。5.4班组每周安全活动规定5.4.1班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于15分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后,可以安排在本周其它时间。5.4.2安全活动主要内容:a总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。b结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照公司要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全作业指导书及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。c组织学习公司下发的安全知识学习小册子,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。d每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。e对新发现的危险源及时补充并做好记录。f对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到人,并在活动记录结束处加以注明。5.5班组安全检查方式、内容及标准按《安全检查制度》执行。5.6班组安全规程与制度管理标准5.6.1班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业指导书,书面材料要确保班组成员便于学习。5.6.2班组要根据生产设备等因素的变化及事故教训等情况及时辨识出新的危险源,并根据制定出的控制措施提出修订安全作业指导书和作业标准的意见,上报本单位相关专业主管批准后及时执行,做好记录,便于定期修订书面规程、制度、标准。5.6.3凡公司及本单位下发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表,班组必须认真建立和落实,并按照相关要求周期保存。5.6.4班组应适时组织岗位安全操作的技能训练与应急预案演练,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护技能。5.6.5班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制、安全作业指导书、安全作业标准并严格遵守。5.7班组人员互保、联保标准5.7.1班组必须实行安全互保制,互保对象要明确。5.7.2工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。5.7.3在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。5.7.4作业中,互保双方要对互保人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。5.7.5员工在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:a在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素和可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;对不听劝告者可以向安全主管举报。b在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。5.7.6没有条件实现互保联保的岗位应保证必要的通信工具并制定定时联系制度。5.8班组安全生产标准5.8.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业。5.8.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,避免疲劳作业。5.8.3班组内每个职工的每项操作都能认真遵守各项规章制度、执行安全作业指导书和作业标准,严禁冒险蛮干和违章操作。5.8.4特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作;不得安排无证人员从事特种作业;特种作业人员应随身携带资格证或其复印件。5.8.5班组要严格执行事故分析“四不放过”原则(事故原因分析不清不放过,事故责任者和职工没有受到教育不放过,没有落实防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),遵守“联系确认制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。5.8.6新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于3个月。5.9班组安全管理记录标准每个班组必须在班组记录本上记录“四项”内容,即:“安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改”,记录本不够用时可以另设。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。6考核6.1执行当年度安全管理考核办法。6.2发生事故时的考核结合《事故责任追究管理办法》一并执行。6.3公司工会组织综合检查评价时,安全标准化合格班组建设工作参与评选。7相关支持性文件7.1《新疆亚克斯公司班组建设管理办法》7.2《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》7.3《安全教育培训管理程序》7.4《重大危险源(点)管理办法》7.5《记录和记录管理程序》7.6《安全检查制度》8记录序号记录名称主管部门保管部门保管年限1班组建设记录本公司工会班组2年2隐患记录与处理台帐部门/单位班组2年9附表/附录?安全标准化合格班组标准及验收细则