班组经济员岗位行为规范
1.工作内容与要求
1.1在班组长的领导下，具体负责班组以经济责任制为中心的各项制度的管理工作。
1.2根据上级主管部门的要求和车间生产的需要，通过调查研究，会同有关人员拟订规章制度管理办法，建立健全规章制度制定、修订、执行、检查和评价的管理体系，使其达到规范化，科学化管理。
1.3贯彻按劳分配原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，根据国家经济政策，规定和上级主管部门的要求每年修订一次班组内部经济责任制，完善指标、系数、考核体系，做到目标与指标相结合，纵向与横向目标相结合，动态和静态目标相结合，思想教育与经济奖罚相结合，措施具体有力。经班务会议讨论，车间主任审定、决策后组织落实。
1.4建立健全班组各项规章制度，并监督检查执行情况。一般情况下每三年根据生产、经营管理的需要，会同有关部门制定、修订一次班组各项规章制度，使其达到系统化、规范化和科学化。健全规章制度执行目录，全部规章制度汇编装订成册。
1.5每季度检查考核班组各岗位规章制度执行情况，提出描写性意见。
1.6每季度会同车间有关人员进行经济责任制执行情况检查与考核，健全统计台账，汇总检查考核情况。
1.7按规定的内容与要求，及时、准确地向劳动工资管理人员提供经济责任制考核评价资料，做到准确及时。
1.8总结、交流规章制度管理、执行情况的经验，提高职工按规章制度办事，执行制度的自觉性，做到有法必依。
2.责任与权限
2.1对班组经济责任制能够正确的有效执行负责，有权监督检查各单位贯彻执行情况；有权检查各单位检查考核资料；对未按标准进行奖惩者，有权责成其更正。
2.2对规章制度的系统化、规范化和科学化管理负责，岗位负责制、巡回检查制、交接班制、安全生产制、安全防火制和工艺流程图等规章制度没按车间统一规定进行管理者，有权提出纠正意见，对违反规章制度的行为，有权提出处理意见。
3.检查与考核
3.1班组长负责检查与考核规章制度岗位人员工作。
3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。
3.3按本标准完成工作任务，得正常奖。
3.4工作成绩突出，予以奖励。
3.5未按工作标准完成任务，或造成工作失误，视程度予以扣奖。
篇2：班组能耗员行为规范
1.工作内容与要求
1.1在班组长领导下，负责分管班组用能、节能的管理工作。
1.2负责提出班组能源规划、能源管理定升级规划和能源工作年度计划。
1.3贯彻、执行国家能源方针、政策、法规和标准，执行部门的能源管理工作目标。监督、检查各生产岗位节能工作。
1.4负责健全班（组）岗位、个人三级能源管理网络和制、修订能源管理规章制度，经车间主任审定后，组织落实。
1.5组织能量平?及用能设备定期监测和测试工作。核定生产、辅助生产和生活能耗指标，负责审定并报批车间各项能源定额。
1.6参加车间能源管理委员会会议，提出能源管理现存问题，执行会议通过的决议。
1.7负责班组各种能源消耗统计与分析工作，按时上报有关部门要求的各种统计报表。
1.8参加更新改造工程中用能设备的选型审定工作，搜集各种节能新技术、新工艺、新设备、新产品信息，并组织试验、推广应用。
1.9参加岗位、个人提出的节能与能源管理技术改进方案和合理化建议的审定工作。
1.10负责车间班组能源管理的各项资料收集、整理工作，并按科技档案管理规定，按时归档。
2.责任与权限
2.1保证国家能源方针、政策、法规和标准的贯彻执行，对违反有关方针、政策、法规和标准的岗位和个人有权提出批评或处理建议。
3.检查与考核
3.1按工作标准完成任务得正常奖。
3.2工作成绩突出，受主管部门表彰，可加奖。
3.3工作失误或出现事故，可根据情节分别给予批评或处分。
篇3：班组计量员行为规范
1.工作内容与要求
1.1基础工作
1.1.1编制年、季度工作计划，每年、每季的第一个月的上旬召集计量管理小组例会。总结上季、年工作及计划完成情况，提出本季、年工作计划。每年12月10日前将年度工作总结及年计划实施情况，报管理处计量管理部门。
1.1.2每季末月20日收集数据，25日将“计量管理季报”报车间计量管理人员，并附简要说明。
1.1.3建立计量管理和技术档案（附录），做到档案齐全、准确、字迹清晰，工整，保管符合规定。
1.2计量器具管理
1.2.1根据计量检测点网络图，能源计量器具配备率达98%，工艺控制计量器具配备率达100%，经营管理计量器具配备率达100%。
1.2.2月初做好计量标准器具周检计划，并负责监督实施，确保计量标准器具周检率100%
1.2.3月末检查在用计量器具周检、抽检计划实施情况，并下达下月在用计量器具周检、抽检计划，使在用计量器具周检率达98%，周检合格率达95%，抽检合格率达98%。
1.3计量检测
能源计量检测，能源计量检测分站级（一级）、班组及重要耗能设备（三级），一级、三级能源计量检测率分别100%、95%。工艺流程控制计量检测率100%，经营管理计量检测率100%。
1.4参与新建、扩建、技术改造项目中有关计量方面问题的审定和验收。
1.5协助班组长解决对外计量纠纷，仲裁站内计量纠纷。
1.6负责班组计量培训计划的制订和实施负责。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1完成上级下达的计量工作任务。
2.1.2对计量“达标”负责。
2.1.3对数据的真实性、准确性负责。
2.2权限
2.2.1对班组内计量指导、检查、考核、监督。
2.2.2对班组内计量纠纷进行裁决。
3.检查与考核
3.1按车间工作标准检查考核办法执行。
附录
班组计量管理和技术档案目录
1.计量管理档案
1.1计量管理制度
1.2计量管理小组活动记录
1.3计量工作计划、总结
1.4计量管理网络图
1.5计量管理人员基本情况表
1.6计量宣传、人员培训考核记录
1.7计量经费使用情况表
2.计量技术档案
2.1计量检测点网络图
2.2计量器具台账（ABC分级）
2.3计量器具卡片
2.4计量器具管理目录
2.5计量器具周检计划
2.6计量器具周检记录
2.7计量器具抽检计划
2.8计量器具抽检记录
2.9强制检定计量器具档案
3.原始记录
3.1工艺检测：输油运行报表。
3.2能源检测：水、电、煤、天然气、蒸汽、燃料油、成品检测原始记录。
3.3经营检测：钢材、木材、水泥检测原始记录。
3.4计量管理月报。
制度专栏
热点制度职责
