班组信息统计员行为规范 - 制度大全
制度大全 导航

班组信息统计员行为规范

编辑:制度大全2020-04-02

1.工作内容与要求

1.1按《统计法》规定的统计职责和上级规定的统计范围、内容,全面系统地管理全班组的统计报表、台账、原始记录和追迹依据,做到齐全、准确、及时,数字吻合。

1.2负责班组主要经济技术指标的统计工作,编制统计报表。

1.3建立和完善统计台账,统一管理原始记录。

1.4负责班组统计信息的收集、传递、反馈、处理、贮存等管理工作。

1.5每季进行一次统计分析,开展统计预测,为生产提供准确数据,为计划编制提供资料。

1.6按时完成车间布置的一次性统计调查、普查工作。

1.7按档案管理有关规定,及时将有关资料归档。

2.责任与权限

2.1监督、检查班组各项综合指标完成情况,有权对存在问题提出改进的建议。

2.2对统计资料的准确性负责。有权审核各岗位统计资料的准确性,有权责成有关人员修改不确实的统计资料。

2.3有权对统计工作中突出的岗位或个人建议车间予以表扬、奖励。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查和考核工作。

3.2按检查与考核标准中相关的标准,结合工作内容与要求,每月进行一次检查与考核。

3.3按工作标准完成任务,得正常奖。

3.4工作成绩突出,视情况予以表扬或加奖。

3.5未按工作标准完成任务或工作失误,视程度予以批评或扣奖。

篇2:班组统计员安全职责

1、及时上报每天氧、氮气产量,蒸汽、电量用量的统计;

2、每月所报材料计划领料的确认,随时和车间材料员联系,不要推脱,长时间领不回来的材料要及时向车间领导汇报;

3、负责班组、日绩效考核统计,并月底做好记录,不允许遗漏;

4、负责运行报表、巡检记录、循环水水质化验报告等复检及审核,同时及时向班组长及车间领导汇报及审核批准;

5、在每月的8日之前把安全隐患、材料计划、真实有效汇报与车间并做好备份,同时复制到车间的电脑有关数据库里,以便车间领导审核;

6、负责车间的大、小库房的出入库的统计及明细,并每月25日清点一下大小库房,用过的东西要及时补好计划,以便下次使用;

7、负责班组、上报的所有有关资料的打印、印刷包括临时性工作任务;

8、每天早上去车间把上一天的记录报表收好,并检查记录是否完整,有无涂改,并做好记录;

9、每月25号把班组的交接班记录本收好并存档交予车间统计员处,,同时领好一个月的班组记录本和记录报表,不允许多发和少发,及各班组考勤、绩效考核和临时记录本。

10、本任务由班组主控完成,由班长协助。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有