主要生产设备一二级保养工作管理规定

篇2：生产设备维护保养管理规定

第一章总则

第一条目的。为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。

第二条相关职责。

1．生产部设备管理科负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。

2．各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。

3．总经理负责新设备的购买。

4．技术部参与对新设备的改造和验收。

第二章生产设备的使用规定

第三条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。

第四条生产部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

第五条两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

第六条操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作逐级报告，并采取适当的安全措施。

第七条使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用办法。对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。

第八条对贵重设备（价值在××元以上），应建立专门的设备管理档案。

第九条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明显标志。

第十条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。

第十一条设备管理科对设备使用状态负有监督职责，对无正当理由长期闲置不用、使用不合理或利用率低下的设备有权重新调配使用。

第三章设备维护保养规定

第十二条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十三条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。

第十四条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

第十五条班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

第十六条按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

第十七条操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。

第十八条设备发生损坏、丢失或其他事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因，填写损坏、丢失报表，办理清账手续。

第十九条一般来说，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，需由使用部门提出申请，报设备管理科批准。

第二十条对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，经过技术鉴定填写《设施报废单》，经生产部经理审核，报总经理批准后报废，并在《设备管理卡》上及《生产设备台账》上.

后记：设备的问题也是一个关系到品质的问题，某一部件出了问题会直接影响到产品的品质；设备出了问题，必须要停机维修维护，也是关系到一个效率的问题；设备没有按照要求进行操作、维护和保养，会提前减少设备的使用寿命，提前更换配件，也是关系到一个成本的问题。所以，设备的问题不是一个小问题，往往一个企业在设备的问题上能解决好了，其它的问题也会影响减小。

制度是要为生产服务的，有的制度只是为了吸取其中的某一部分，我们在参考制度的同时要琢磨一下看到底哪一部分对我们有用，能为我们所用的就是好的。

篇3：生产设备主人管理规定

1范围

本规定明确了XXX发电有限公司设备管理各专业和设备专职的工作职责、管理内容与方法。

本规定适用于XXX发电有限公司生产设备管理工作。

2设备管理职责

2.1部门职责：在公司的领导下，设备管理部负责公司生产设备的检修维护和专业技术管理工作。

2.2专业职责

2.2.1机械专业

2.2.1.1负责生产设备中机械各系统设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作。

2.2.1.2主要包括以下系统和设备：水泵水轮机、电动发电机；主阀及其辅助设备；电调油压系统；空气压缩系统及其相关管路；生产供、排水系统及其相关管路；厂房桥机；闸门、拦污栅及其启闭设备；生活供水系统；消防系统；空调、排风以及除湿系统；透平油处理系统；起重设备等。

2.2.2电气专业

2.2.2.1负责生产设备中电气一次和电气二次部分各系统设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作。

2.2.2.2主要包括以下系统和设备：发电机电气系统；220kV一次系统设备；各类变压器及附属设备；10kV系统设备；400V系统设备；全厂防雷接地；继电保护装置；励磁系统；SFC系统设备；直流系统设备；电气仪表；电动机；柴油发电机；厂房电梯；厂区照明各系统设备。

2.2.3自动化专业

2.2.3.1负责生产设备中自动化及控制系统设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作。

2.2.3.2主要包括以下系统和设备：计算机监控系统；电调系统；水机自动化设备；热工仪表设备；自动控制系统；消防报警系统；通信系统设备；工业电视系统；生产实时系统；办公自动化系统。

2.2.4检修维护班

2.2.4.1配合设备管理部各专业做好设备检修维护、日常巡检、设备卫生等工作。

2.2.4.2负责起重设备、电动工具与设备的日常管理与使用。

2.3管理职责

2.3.1部门经理

对公司生产设备技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作进行有效的组织和协调，合理安排、正确指导和及时督促部门员工，使上述工作的有序、安全、文明、高效、顺利的完成。

2.3.2专业主管

组织开展和监督执行本专业系统设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作，指导和督促本专业系统设备各项工作的有序、安全、文明、高效、顺利的完成，是本专业设备上述工作有效开展的主要领导者。

2.3.3设备专职（设备主人）

2.3.3.1本规定所指设备专职即设备主人（主岗）。

2.3.3.2负责组织开展所管辖设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作，负责保证所管辖设备上述工作的有序、安全、文明、高效、顺利的完成，是所管辖设备上述工作的责任者。

2.3.4检修维护班班长

在部门经理和专业主管的领导下，协助和配合有关设备专职做好设备的检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作，组织和协调班组员工保障上述工作的有序、安全、文明、高效、顺利的完成，是检修维护班各项工作开展的主要组织者。组织做好所管辖设备的日常管理和使用工作

2.3.5检修维护班员工

在检修维护班班长的领导下，有序、安全、文明、高效的完成检修维护班的各项工作任务。

2.4岗位职责

2.4.1主岗（A岗）

主岗是设备管理的第一责任者，全面负责开展对所管辖设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等系列工作，负责组织和协调副岗和辅岗人员做好所管辖设备安全稳定运行的保障工作。

2.4.2副岗（B岗）

副岗是设备管理的第二责任者，在主岗的领导下负责开展对所管辖设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等系列工作，负责协助主岗做好所管辖设备安全稳定运行的保障工作。当主岗人员外出时，自动转为主岗。

2.4.3辅岗（C岗）

辅岗是设备管理的第三责任者，在主岗或副岗的领导下负责开展对所管辖设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等系列工作，负责协助主岗或副岗做好所管辖设备安全稳定运行的保障工作。

3管理内容和方法

3.1设备管理方法

3.1.1管理要求

3.1.1.1生产设备按专业和系统分类，按专业和系统分工，以设备主人管理方法划分设备管理范畴。各设备主人是所管辖设备的安全生产的直接责任人，负责牵头组织做好所管辖设备的技术管理、检修维护、日常巡检、技术改造、设备卫生等工作。

3.1.1.2各设备主人应根据部门确定的生产设备定期维护保养计划，按时组织开展设备的定期维护保养工作。

3.1.1.3各设备主人每月应组织人员对所管理的设备进行至少四次的巡回检查，将现场用以表述设备运行状况的参数记录到设备巡检记录中。设备主人因事不在岗位时，应委托副岗或辅岗人员按要求进行设备巡检。

3.1.1.4每月各设备主人应组织对所管理的设备运行状况进行分析，对影响生产设备正常运行的问题进行预测和评估，对发现的设备隐患提出必要的处理建议和措施。通过数据和经验积累，不断提高设备状况分析的水平和准确度，为设备的计划检修过渡到状态检修做准备。

3.1.2分工与协作

3.1.2.1分工

主岗、副岗、辅岗在设备管理工作上，均负有设备管理职责。同时，副岗和辅岗又承担其他岗位技术管理工作。

3.1.2.2协作

各设备主人应根据实际生产工作的需求和做好专业人员技能储备与一岗多能的要求，在保障生产设备安全稳定运行的条件下，按分工协作的原则有效合理的调配本专业人力资源，确保设备各项管理工作有序、安全、高效、顺利的进行。同时生产系统作为一个整体，各设备主人应根据实际工作生产需求，相互协作和支持，做好专业间人力资源的协调工作，保证部门生产各项工作顺利完成。设备主人之间工作协调遇到困难时，应及时汇报部门经理，请求予以协调。

3.1.3沟通与交流

各专业主管与设备主、副、辅岗，要根据专业工作开展的情况，及时做好设备管理工作中相关专业间的沟通与交流，共同协商对问题的解决办法，保证设备管理部各项管理工作有序、安全、高效、顺利进行。

4系统设备划分原则

4.1220KV一次系统设备

由南侧变电站墙以内，母线至主变压器高压套管连接引线范围内的一次高压设备，220KV架构等设备。

4.2变压器

4.2.1主变压器本体，高、低压套管和有载调压开关及控制装置，主变压器检修轨道、地锚。

4.2.21号、2号厂用变压器，3号厂用备用变压器，励磁变压器，10kV各配电变压器，10kV限流电抗器，SFC输入和输出变压器。以及上述变压器附属设备

4.310KV系统

4.3.1发电机出口母线第一级连接板至主变压器低压侧母线范围内10KV设备。

4.3.2厂用变压器、厂用备用变压器、励磁变压器所属相关的10KV母线及开关，以及SFC的S1和VCB2开关以外的10KV电缆和开关。

4.4厂前区10KV设备

生产、办公系统配电设备和10kV动力电缆。

4.5400V系统

4.5.1厂用变压器低压电缆至各类低压用电设备，生产设备各类电动机。

4.5.2生活供水电气和控制系统。

4.5.3厂前区400V配电系统，厂房与办公区400V联络电缆。

4.5.4生产、办公系统400V动力电缆。

4.5.5厂房、厂区照明各系统设备。

4.5.6400V设备保护、防护装置。

4.6全厂防雷及接地系统

全厂接地网至各点接地引出扁铁，生产系统防雷系统。

4.7电动/发电机电气系统及附属设备

4.7.1发电机定子中性点设备至发电机出口母线第一级连接板之间定子绕组、槽楔、垫条。

4.7.2滑环电刷汇流板直流电缆连接螺栓以内转子磁极、磁极引线，阻尼环，集电环，电刷、刷架等设备。

4.7.3风洞内加热、照明系统。

4.8电动/发电机机械系统

4.8.1发电机定子，转子机械部分设备，至发电机/水轮机联轴法兰结合面及联轴螺栓。

4.8.2发电机推力循环油泵和推力减载交流、直流油泵及管路。

4.8.3上、下导轴承。

4.8.4由低压气罐出口法兰和螺栓以下的制动系统。

4.9水泵/水轮机系统

4.9.1进水阀连接法兰至尾水管范围内水轮机轴法兰以下水轮机设备。

4.9.2水轮机附属设备，机组技术供水电动阀（含连接螺栓）以下技术供、排水系统，主轴密封系统。

4.10调速器机械部分

4.10.1电液转换器（不包括）以下至导叶接力器系统。

4.10.2压油装置和水机自动液压控制设备以及管路。

4.10.3高压气罐出口法兰以下的压水系统和调速压力油罐补气系统。

4.11主阀

主阀两侧法兰与连接螺栓，主阀接力器等控制设备。

4.12技术供水系统

技术供水母管、技术供水泵至机组技术供水电动阀连接法兰。

4.13高压气系统

高压空压机至高压气罐，高压气系统管路，高压安全阀。

4.14低压气系统

低压空压机至低压气罐，低压气系统管路，低压安全阀。

4.15厂房渗漏排水、检修排水系统

4.15.1渗漏集水井，渗漏水泵及管道。

4.15.2施工支洞渗漏排水泵及管道。

4.15.3检修排水泵及进出水管道。

4.16计算机监控系统

4.16.1上位机及其网络系统。

4.16.2机组和公用LCU，进水口闸门PLC（包括上、下库水位测量系统）。

4.16.3上位机UPS及控制。

4.17备用电源切换控制装置

厂用电自动切换装置，柴油发电机切换控制柜。

4.18电气保护系统

保护用电流、电压互感器相关二次绕组以上机组、主变压器、厂用变压器、线路、母线保护装置，线路故障录波器。保护跳闸回路。

4.19励磁系统

励磁变压器低压电缆到励磁直流电缆以内的励磁一次和控制设备。

篇4：生产设备备件管理规定

一、目的

为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，控制好备件采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。

三、具体内容

A、计划

1、备件采购计划是组织备件采购的主要依据。公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要，分别编制年、季度和临时紧急采购计划。

2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平时的设备维修和检查记录，参照消耗规律，填写备件采购计划表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息，要正确编制。

3、编制备件采购计划时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备（一般易损件确保6个月的库存量，特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批），在满足生产的前提下，尽量减少占用资金，加速资金周转。

B、审批

1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。

2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查，确保合理无误后签字。

3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后，交给采购单位采购员询价，报预算。

4、做完预算后的备件采购计划必须经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查，确保合理无误后签字。

C、采购和验收

1、备件采购工作应遵守公司的各项管理制度，采购员应树立主人翁思想，不谋私利，兢兢业业搞好备件采购工作。

2、采购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则，为控制产品成本，采购员应进行比质比价采购，尽量将价格波动范围控制在最小。年、季度采购计划一般在国内采购，临时紧急采购计划一般就地采购。

3、采购员应严格按采购计划中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求进行采购（包括外协加工件），按计划要求及时组织备件配件回公司。

4、备件到达公司后，采购员必须在三天内与计划员和仓库保管员进行交检，并办理入库手续，入库单应详细填写各项内容。

5、采购员应对采购的备件质量负责。出现质量问题不能使用的备件，采购员要承担一定比例的责任。

D、保管和领用

1、备件验收入库后，仓库保管员要建立台帐，按规定分类存放，挂好标牌卡片，标明相关参数，做到帐卡物相符。

2、保管员要经常查看备件库存状况，应该对库存备件做好防尘、防锈和防腐处理。

3、领用备件必须经主管负责人批准，及时登记销账。

4、保管员要及时、准确填报各种备件的统计资料，掌握和了解各类备件的库存情况，定期向公司财务部门上报有关报表。

四、其它

1、本规定未及之处日后完善；

2、本规定由公司办公室负责解释；

3、本规定自公布之日起执行。