房地产公司公司经营层工作职责

篇2：房地产公司办公室职责

办公室工作职责

公司办公室是公司董事会、经营层的综合管理与服务机构,为公司最高行政机构。在董事长、总经理和分管副总经理的领导下,负责公司内外统筹、组织协调、综合管理、行政事务处理等工作。

一、根据公司领导指示或会议决议,组织制定企业各项规章制度,组织实施、监督执行和检查考核。

二、负责处理公司行政日常事务和领导服务工作。

三、值班管理。做好公司上传下达、联系沟通工作,并做好公司内外的协调、联络工作。

四、行政文秘管理。做好公司文件、会议、档案、信息及法律服务等工作。

五、负责公司人力资源管理工作,做好公司人员招聘、劳动考勤、劳动合同、工资福利、社会保障、绩效考核等工作。

六、做好总务后勤管理。包括:办公生活设施、办公用品、员工生活、生活水电、环境卫生、治安消防、公务车辆等后勤保障方面的事务管理。

七、企业宣传、员工政治思想教育、业务培训及企业文化建设工作。

八、协助做好项目前期开发的各项工作。

九、各种会议及大型活动的筹备、组织和服务工作。

篇3：房地产公司企划经营部职责

企划经营部工作职责

经营部是公司企业策划和经营管理和职能部门,在公司董事长、总经理和分管副总的领导下,管理公司战略策划、市场开发、市场营销、物业等工作。

一、负责做好行业动态和市场调研工作,制定企业中长期发展规划,报公司总经理批准后,提交董事会通过。

二、负责制定并组织实施公司年度和阶段性经营工作计划。

三、组织实施市场调查,组织市场信息的收集和处理工作,做好公司营销方案的制定工作。

四、协助做好市场开发工作,组织公司广告及其它对外宣传活动。

五、监控公司房源销售工作,及时向公司领导反馈销售实绩。

六、配合相关部门为需要贷款的购房客户提供按揭支持。

七、负责公司物业公司的管理和售后服务工作。

八、负责联络设计院、建设局、房产局等相关职能部门,做好客户管理工作。

篇4：房地产公司财务部职责

财务部工作职责

财务部是公司财务管理、会计监督、会计核算、计划统计、内部审计等的职能管理部门。

一、负责编制、实施公司财务预算、和收支计划,编制年度、季度和月度财务报表。

二、负责公司资金和资产的管理调配工作,严格按领导批示支付工程和设备款,保证生产经营资金需求,努力提高资金利用率。

三、负责办理银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续,筹措公司生产经营所需资金。

四、对生产经营过程、经济手续、经济合同实行财务监督,严格按财务制度组织财务、帐务处理工作。

五、审查、监督工程项目的预决算工作。

六、负责公司现金、票据、有价证券和银行存贷的管理工作,依据税法规定办理各项税务工作。

七、执行公司有关资产管理制度,协同有关部门对公司资产进行管理,定期进行资产盘点,做到帐物相符。

八、负责项目的成本核算、控制和分析工作。

九、负责公司全面统计工作,汇总上报公司经营技术指标。

十、负责公司印鉴及资质文件的管理工作。

篇5：房地产公司工程技术部职责

房地产公司工程技术部工作职责

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作,负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。