房地产公司工程技术部职责

篇2：投资工程技术部职责

城发投资公司工程技术部部门职责

1.岗位设置图

注:项目专业工程师按专业设置,短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人,未来根据项目需要增加

2.部门使命

负责公司的工程技术管理,包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导",是公司的工程技术平台

3.部门职责

3.1方案评审

参与评审方案设计任务书。

参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

参与选择规划设计单位,并参与项目方案设计的评审;

3.2扩初及施工图设计管理

负责设计单位设计资质的收集,初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

负责编制扩初设计、施工图设计任务书,并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

3.3工程技术管理

负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数,参与主要设备的招标采购;

负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

在项目公司协助下,对重大施工方案组织专家进行评审。

在项目实施过程中,负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

必要时,参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

负责工程标准化管理,包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

负责业主重大投诉的技术核查,并向项目公司提出处理解决方案;

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

负责组织开展公司四新技术应用管理。

3.4变更管理

负责(重大)设计变更的审核、批准;

参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

3.5工程进度、质量与安全文明管理

负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

负责跟踪各项目工程质量通病防治情况,并做出总结;

参与工程项目的验收;

对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

进行工程信息收集、总结,建立工程案例信息库。

参与对工程供方的资质预审及评价。

3.6技术资料管理

负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

负责项目完成后归档资料的审核;

3.7成本管理

负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

负责监控设计变更的成本,确保满足目标成本的要求;

3.8工程合同管理

负责监督工程合同执行工作,参与合同履约评估;

参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

3.9其他事务

负责外围工程技术专家团的组建和管理。

篇3：X房地产工程技术部功能描述

房地产公司工程技术部功能描述

1、负责公司的开发项目中的工程技术支持

负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究;

负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持;

负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究;

2、负责开发项目的工程设计工作

负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托;

负责组织规划方案招标和评选工作;

负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计;

3、负责公司的开发项目中的工程技术支持

负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究;

负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持;

负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究;

4、负责开发项目的工程设计工作

负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托;

负责组织规划方案招标和评选工作;

负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计;

5、负责公司开发项目的概预结算和成本控制

负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作;

配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析;

负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作;

6、负责公司的招标采购

负责标底的编制、审核工作;

配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;

组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续;

7、负责公司的技术管理

负责公司的技术管理工作,负责研究、推广“四新”技术;

负责公司技术档案和技术资料管理;

负责公司专家组的组织管理工作,围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动;

参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编;

协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流;

8、负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作

篇4：X房地产工程技术部经理的岗位职责

房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

1、审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作;

2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划;

3、负责项目施工技术指导、监督工作;

4、主持解决工程技术上存在的问题;

5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作;

6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作;

7、负责工程(结)算的工程量复核审查签证,并提出复核意见报工程造价管理部;

8、完成上级领导临时交办的其他工作。

篇5：X房地产公司工程技术部职责范围

房地产开发公司工程技术部职责范围

a、负责现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作,依据工程的规划委托工程的勘察、设计工作。

b、整理、装订、收发施工图和保管好技术档案;

c、用于工程上新材料、新工艺的考察采用工作;

d、会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作;

e、解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部门作补充设计;

f、负责合理化建议的初审和认定工作;

g、参与工程设计方案的审查及其质量问题的处理工作;

h、会同工程监理部门,参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作;

i、负责编制工程预算、决算,签发办理招投标工作及工程发承包合同工作;(含土建、安装、配套工程);

j、按工程进度报表,核定工程进度款数额;

k、整理、汇总竣工图和技术资料移交给物业管理部门;

l、为销售部门提供每幢楼及每户售房面积,并协助销售部解决用户小改问题(指结构允许的条件下);

m、为材料供应部门提出甲供材的计划(主要是钢材、水泥、砖);

n、编制工程的月、季、年度的计划及统计报表工作;

o、负责提出预决算中经济政策问题,并处理好甲、乙双方利益问题;