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中心渔港工程施工安排

编辑:制度大全2019-03-22

中心渔港工程施工总体安排

根据本工程的结构型式和现场的施工条件,总体施工安排上作如下考虑:分两部份,采用二种不同的施工工艺,基本上同时进行施工。

一、陆上施工部分

1.施工范围:

(1)1~6#栈桥的全部钻孔灌注桩。

(2)上述桩的现浇横梁。

(3)1~6#栈桥的全部预制空心大板。

(4)1~6#栈桥的全部现浇面层砼。

2.施工顺序:

3、主要施工方法:

(1)施工作业平台搭设

平台采用支撑在钢管桩上的型钢横梁、纵梁、木板面层结构,宽度6米,长度满足各栈桥施工作业需要。同时搭设两座平台。搭设方法:用兵15~25吨履带吊机吊加30KW电动振动锤,由岸向海逐跨搭设。

(2)钻孔灌注桩施工

每座平台上二台钻机,由海向陆逐跨施工,下钢筋笼和浇注砼既可以用钻机的起重设备,又可用吊机辅助作业。

(3)横梁浇注

紧跟桩基逐跨施工,利用平台纵、横梁悬吊底侧模,人工手推车浇注砼。

(4)空心大板预制

在海堤后方的陆上适当位置建设临时预制场。

(5)空心大板安装

用贝雷片组装成双导梁架桥机,由岸向海逐跨安装。

二、水上施工部分

1.施工范围

(1)全部预应力钢筋混凝土空心方桩的沉桩。

(2)1#~6#栈桥方桩基础的横梁施工。

(3)全部撑墩的施工。

(4)千吨级固定码头的施工。

2、施工方法

与常规的码头施工相同。

以上总体施工安排的优点是:两部分同时施工,互不影响,有利于缩短工期。缺点是:投入较大。无论是设备和管理力量的投入都比较大。但我单位有足够的设备和管理能力,实施上述施工方案,总工期可以缩短21天。

篇2:后期园林水电暖道路安排施工顺序

小区后期园林及水电暖道路如何安排施工顺序

住宅小区一般先做主路(注意压各类过路管)和单体外围管线,然后做次路和主管线,再做绿化,当然相互不影响得地方可以同时进行(小品、箱变、花池等)!如果主路施工不会影响排水等管线得话,就可以全面开花。作为甲方代表在、小区后期园林及水、电、暖道路等、施工过程中应做到以下几点:

1、自己应懂得所管的内容、图纸、规范。

2、先耍把标高测量好、标在图低上

3、将土压实夯紧。

4、将围墙施工。

5、同时做化粪池、污水管道、雨水管道、污雨管注意放坡

度。同时做消防管、给、排水管。道路两边排水做好。

6、园林将土平整、将要安装的强、弱路灯、监控、手井定位布管。

7、将道路垫做好、放好路边石、强弱电放线立杆安装灯具等切工

作、最后铺水泥或沥青。

本工程道路、因先把道路垫层压实、垫碎石压实、四合料压实、路边石放好、现在道路因未将园林土整平、结果造成道路、要等园林平整后、道路才能动工。《将己完工的四合土、全部重做、厂、造成很大的浪费、己前未考虑到、园林要将土方运进、出运。结果:挖土机、推土机、汽车一起上、道路、路边石也压坏。》

先地下后地上,先路后绿化,先主路后次路,先中心景观后附属景观,搞好正常的施工工序

道路绿化给水排水电力通讯小区后期施工是小区建设中最后一关,往往是时间紧,场地混乱,施工队伍混杂(有的专业是指定施工队伍)。

以上施工安排,往往需事先精心安排,以道路和建筑物为参考,设定各种管线的位置,调整各管线的距离和交叉穿越的保护,管线施工先深后浅,先主后次的安排,尽量做好保护工作。

道路施工分为已有路基施工,主要注意已有管线的保护。新道路施工,这可以按道路标准施工,需注意小区道路不是市政道路,大型机械有时进不去,管线众多、集中,难度相当大。

绿化最后施工

曾经历一个小区:地暖正在施工,就开始外网施工。主路无法施工,只能在地暖后面做楼前管线,等地暖完成后再做主路。做路前一定要先做路下的管线。

其他事项楼上说的不少。

说的都太笼统了

必须先地下管线,但是地下管线还有前后顺序啊,都没有说出来,八大管网怎么安排谁先谁后,地上部分,道路施工的同时还要穿插什么,绿化土方何时到位等等,往往室外工期很少,因为领导不是很重视室外工程,很多领导觉得室外工程没有含金量,所以经常会导致一种后果就是欲速则不达,欲速则费。

个人经验,应该先将原土整平压实,再将各专业管路,检查井,化粪池等划线定位,合理排布,避免现场布置有冲突,再按标高深浅先后开挖埋设,土方回填后再做路面硬化.

总而言之,先大管后小管,先排水后给水,先强电后弱电,等等,依此类推!

篇3:公建用房工程施工阶段划分安排

公建用房工程施工阶段的划分和安排

根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。

一、基础施工阶段

该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。

1、基础工程质量达到优良,工期控制在20天以内。

2、独立基础和孔桩基础施工结束后,施工基础地梁。质量达到优良,工期控制在15天

以内。

二、主体结构施工阶段

该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、主体结构划两个单位工程同步进行施工,并紧密的安排组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良,工程控制在80天以内。

2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。

3、主体结构施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保

护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在40天以内。

四、清理竣工阶段

该阶段工作量大,因此,安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。

篇4:写字楼工程施工总体安排

写字楼建筑工程施工总体安排

1工程施工队伍的选择:根据本工程的特点,A区和B区安排两个施工队伍分别负责A区和B区的施工任务。C区(1/4轴与○5轴间间)为钢结构工程,分包给专业施工队伍进行施工。C区施工与B区主体结构施工同步进行。

2分包方的选择本工程的降水、护坡和土方挖运及CFG复合地基桩均分包给从我公司“合格分承包方名录”中选择的分承包队伍进行施工。

3混凝土泵的选择:根据现场的实际情况和建筑物的位置,分别在建筑物的北侧和西侧各安装一台HBT-80D型混凝土输送泵,该泵最大输送高度为150m,满足现场混凝土施工需要。

4基槽挖土和地基处理:当地下水位降至设计标高时,开始进行基槽开挖。基槽开挖与土钉墙支护采取分步进行,流水作业完成土方开挖施工。由于场地狭窄,基础较深,基底标高-14.7m,土方运输只有靠南侧坡道来完成运输任务。当挖至基底后进行CFG复合地基桩的施工。

5垫层、保护墙及防水层施工:本工程设100mm厚C15素混凝土垫层,施工时要求一次压光,减少后做抄平层所引起的质量问题,为防水卷材施工创造条件。垫层施工完后在周边沿底板外边线砌240mm厚的永久保护墙,同时作为底板外围模板。抹灰干燥后将防水卷材铺贴于上面。垫层干燥后用两道SBS防水卷材,总厚度为6mm进行地下室防水施工,后做50mm厚细石混凝土保护层。

6基础底板施工安排:基础结构为梁板式筏形基础,梁高2m(含底板厚度)底板厚度0.9m,地下室剪力墙和框架梁全部采用竹胶板组拼;框架柱和电梯井道筒模板用厂家加工成型的钢制模板;顶板支模采用全新多层板硬拼缝。

7整个工程所使用的混凝土全部为搅拌站配送的商品混凝土,根据工程实际选定厂家,同时负责混凝土施工的需要,由混凝土运输车送到现场再利用混凝土输送泵将混凝土送至所施工区段。

8本工程由于选定两个施工队负责结构工程施工,故将±0.000以下部分划分为6个施工流水段;±0.000以上部分划分为6个施工流水段使得两个施工队分别平行流水施工。

9待基础结构施工完毕后及时办理结构验收,然后进行防水和回填土施工,主体根据施工情况分层进行验收,提前插入装修施工,同时在西侧和北侧各安装一台双笼室外电梯,做为装修期间的垂直运输机械。

10各专业工种在结构施工中根据工程进度合理安排施工人员,做好预留、预埋工作。

篇5:土地整理工程施工进度计划安排

土地整理工程施工进度计划

我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

1.工程量情况

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。

本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。

2.进度计划

根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在240个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案,各分项工程工期安排如下:

一、施工准备:15天

二、土地整理项目:210天

三、田间道路工程:120天

四、农田水利工程:180天

五、中心村附属工程:90天

六、工程清理及验收:15天。

施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。

3.施工进度计划的控制与实施

1、目标控制:实行总目标控制,在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。

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