35KV线路施工组织及进度计划

篇2：室内装饰工期进度保证措施

室内装饰工程工期进度保证措施

1.进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2.工程进度保证手段循环图

3.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.保证工程进度的组织措施

在90天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

4.1劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。

4.4根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

4.5为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

4.7充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

4.8组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

5.保证工程进度的管理措施

5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

5.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

5.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)

5.5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

5.6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

6.物资部门保证工程进度的材料供应措施

6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

6.2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

6.3协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制:

在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、坚持审批的环节:

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

④、加强保管、及时回收:

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

7.财务部门保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

7.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

7.2合理使用工程款

①、保证项目的资金使用

是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。

②、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分(见下面图表):

责任划分

7.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8工程部和项目部协调保证措施

8.1项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

8.2项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。

8.3由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9质量部门和项目部工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

9.1日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

9.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

9.3旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

9.4施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

10.保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

10.2做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。

11.工程进度落后赶工计划

项目落后原因应对措施

资金工人短缺由总部支援人手,调度其他工地人员支援,延长工人工作时间

资金调度困难公司及时解决

利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

对业主应收款未收加强与业主互协和关系,

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,注意供货商生产时间

政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计请业主提早提出变更方案

施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害投保保险,加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求及时更换供货商

工人施工技术不足加强岗前教育,使用技术纯熟的技工

工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调,并请业主加强协调工作。

12.影响进度突发事件处理

事件现象对策

人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪,解决需求

工人短缺调用其他工地工人

向业主检讨工程进度,征求业主同意重新拟定进度

工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分紧急采购,交变更运送方式缩短工期

修改工程计划,先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外,调人补充

依设备突发事件对策处理

依材料突发事件对策处理

篇3：室内装饰施工总进度计划表进度保证措施

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

第1节施工总进度计划表

详见附件:施工总进度计划表

第2节施工进度计划

1.工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:

做好进场前的各项施工准备工作;

及时解决施工过程中出现技术问题;

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;

人员、材料、机械设备按照计划组织进场;

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;

制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。

2.全面推行计划管理,按四级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到局部的计划体系,运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,防止滞后影响后续工作。

第3节工期进度保障措施

为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:

1.严格计划管理措施:全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2.技术保证措施:在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。

3.劳动力保证措施:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍,并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。

4.成立协调小组措施:施工期间,专门成立协调小组,定专人负责和总包联络,配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5.生产例会制度措施:定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。

6.引进竞争机制措施:引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。

7.加强成品保护措施:建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。

8.物资供应保证措施:项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施,保证物资按期供应(包括甲供材)。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9.资金保证措施:项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。

10.其它保证措施:广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成美好的现实。

11.采用科学合理的施工管理方法,现场施工和工厂加工制作协调进行,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期。

12.强化项目法施工管理和项目经理负责制,设立能协调各方关系,有权威的调度指挥机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等。

13.使用网络计划进行动态控制,根据网络计划制定阶段性目标控制点,编制月、周计划,确保总工期控制计划的顺利实现。

14.各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求。

15.根据总工期控制计划,倒排各阶段工期,以保证总工期控制计划实施的要求。

16.施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

17.现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题,以保证施工生产顺利进行,确保工期目标的实现。

第4节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用流水作业;采用先进的管理模式,提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜;根据施工的具体情况,制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第5节力争工期提前的技术措施

1.本工程装饰区域较分散,交叉施工作业面也很多,所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工,为表示诚意,我公司确定工期为90日历天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前

,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

2.为实现这一目的,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成:

2.1增加施工人员,同时进场开始施工;

2.2每个施工区采用流水作业,加快施工进度;

2.3当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;

2.4木门等构件,采用在家具厂制作,现场安装;

2.5湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;

2.6放样细化,把每一个工序,节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;

2.7抢工期的同时,抽调精干人员组成专业的收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;

第6节可能影响工期的因素以及解决措施

1.可能影响工期的因素

在施工现场,因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2.针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室,并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。

3.根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

4.及时提出材料用量计划(并充分考虑加工周期),公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系,提高工作效率。

篇4：工程施工进度计划保证措施（一）

工程施工进度计划保证措施(1)

我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一,在各方面将给予大力支持、指导和配合,并安排专人分管指导,优先提供人力、物力、财力及设备保证,发挥企业整体优势,与建设单位密切配合,虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

第1节施工进度计划控制指标及其分解

1.施工进度计划

1.1横道图(见附录)

1.2网络施工进度计划(见附录)

2.工期控制目标

2.1总工期目标:

招标文件要求20**年3月30日开工,20**年08月30日竣工,总工期为519日历天。我企业提前工期7天,竣工之日20**年8月23日。

2.2各施工阶段目标控制计划及分解

工程项目完工时间

3.专业分包控制计划

3.1专业分包及专项供应项目

业主指定:专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

3.1.1需专业分包项目:阳光板屋面工程、金属单面板屋面(坡道)、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程(含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地)、二次精装修工程、电梯工程、消防系统(包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器)、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED大屏幕显示系统工程、扩声系统(包括会议系统、同时传译、场地扩声)工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV变配电工程、训练场地照明工程(包括灯塔拆除)、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

3.1.2专项供应:抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆(1050mm高,栏板为穿孔金属板)、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

3.2总承包对分包的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合,达到如下目标:

3.2.1质量目标:分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准,并不影响整个工程的最终质量目标。

3.2.2工期目标:按总承包方提供计划,在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目,应与总包相互配合,不影响其他工种施工。

3.2.3安全目标:分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

3.2.4文明施工:分承包商施工达到工完场清,不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

3.2.5环境保护:减少施工过程污染,防止扰民现象发生。

3.2.6消防保卫:遵守现场消防、保卫规定,不发生火灾,不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

3.3分承包协调管理措施

3.3.1管理模式

成立以项目经理为组长,生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组,全面负责施工过程各分包单位的协调工作,进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调,协调并处理各施工合同执行中的问题,协调处理施工单位与第三方的关系,做好施工条件和施工环境协调,承担好总包管理责任。

3.3.2为分包单位提供施工条件

我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面,保证分包单位进场后有必要的施工条件,积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目,如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作,承担好施工配合责任。

3.3.3专业分包计划管理

我企业工程部做为总包单位要加强计划管理,专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

3.3.4总承包单位制定专业分包计划

工程部要制定专业分包计划,专业分包计划包括:进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示,按照总体施工网络图的施工顺序,施工进度安排,提出详细的专业分包进退场计划,计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

经项目经理审批后报建设单位和监理,并下达给分包单位,按计划执行。

3.3.5对分包单位的施工计划管理

分包单位进场前和施工过程中,应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划,分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划,分包项目月施工计划,分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核,统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度,督促分包单位实现施工计划。

总包对施工进度管理的控制流程图图16.1.1

3.3.6对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

分包单位要根据施工计划制定月度材料计划,根据施工计划完成情况做月度统计表,并报总包单位审核,由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

3.3.7对分包项目的技术、质量管理

技术质量部负责分包项目的技术管理(见图16.1.2)、质量管理工作(见图16.1.3)。

总包对技术管理的控制流程图图16.1.2

总包对工程质量的管理控制流程图图16.1.3

3.3.8分包项目施工组织设计管理

A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件,分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

B.施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明,并满足有关文件规定的

比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成,并报总包进行审核,总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

3.3.9分包项目技术资料、档案管理

A.工程技术资料、档案是施工过程的记录,是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准,施工过程符合国家有关技术规范,工程质量符合国家有关验收标准的证明;工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据,因此要求技术资料、档案必须真实、完整,技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

B.分包单位应根据所承包的项目,编制技术资料、档案计划清单,并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案,总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查,发现问题及时督促解决。

C.分包项目完成后,分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位,总包单位进行检查、核验,确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

3.3.10对分包的图纸和技术洽商管理

A.图纸和技术洽商是施工的依据,由总包单位统一管理,总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度,使图纸和技术洽商管理处于受控状态,保证工程顺利实施。

B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放,分包单位应对图纸进行严格管理,保证使用的图纸为有效版本。

C.分包项目技术洽商由分包单位编写,并报总包单位,由总包单位审核后报监理单位,经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放,分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上,以保证在施工中正确执行。

3.3.11对分包的施工试验和材料试验管理

A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必须要加强施工试验和材料试验的管理,以确保工程质量。

B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划,同时做好见证取样和送检计划,并报总包单位进行审核,以避免施工试验和材料试验的盲目性,避免施工试验和材料试验少做或漏做,确保技术资料的真实性和完整性。

3.3.12对分包单位的施工质量管理

A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件,因此分包单位应建立、建全质量管理体系,并报总包单位审核,总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况,督促分包单位按照质量管理体系运行。

B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范,总包单位要监督分包单位的执行情况,发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

C.分包单位应编制检查验收计划,分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位,总包组织分包单位进行检查验收,验收合格后由总包单位向监理单位报验。

D.分包单位纳入总包的质量管理体系,参加总包组织的质量活动,总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比,对施工质量优良的进行表扬,对施工质量有缺陷的要进行批评,并要求制定纠正和预防措施,确保工程质量处于受控状态,并保证工程质量达到建设单位要求。

3.3.13进场材料的控制与管理措施

要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序,保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。

3.3.14对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中,发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录,根据不合格品的类型(一般不合格品、重大不合格品)分别处置。

A.一般不合格品,由分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,提出合理的纠正措施和处置方案,由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工,重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

B.重大不合格品,分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,总承包方填写不合格品报告,及时上报关监理工程师,组织专家进行评审后处置。

3.3.15对分包单位的安全生产管理

A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件,总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任,把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理,分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度,接受总包的安全生产监督检查。

B.对进场的分承包商进行安全教育,与分承包商签定安全管理协议书,要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度,安全生产、检查制度,安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改;要求对总承包方提供的安全设施保持完好,总承包将协助分承包进行日常维护,定期检查工作;为分承包方提供的配电箱完好。

C.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》,签订文明、安全、消防工作责任状,负责责任区内的文明施工,并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实,加大奖罚力度,将责任落实到实处。

D.分包单位应建立安全领导小组,参加总包组织的各项安全生产活动,确保施工安全。

E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点,制定有针对性的安全措施。

F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查,组织安全生产评比活动,对安全生产工作做得好的进行表扬,对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作,避免发生重大安全事故,保证施工现场有一个良好安全生产环境。

3.3.16对分承包项目的竣工验收管理

A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准;负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求,负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

B.在工程竣工后或投入使用前,总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训,以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后,能独立操作设备和系统并对其进行维护。

3.3.17对分包单位的消防、保卫管理

A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理,分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度,接受总包的消防、保卫工作检查。

B.分包单位应建立消防、保卫领导小组,参加总包组织的各项消防、保卫活动,确保消防安全,确保施工现场治安良好。

C.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点,制定有针对性的消防、保卫措施。

D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查,发现问题责成分包单位及时解决,不留任何隐患。

3.3.18对分包单位的文明施工管理

A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理,遵守总包制定的文明施工规章制度,接受总包的文明施工监督、检查。

B.分包单位要有环保意识,根据分包项目的具体特点制定环保措施,保持环境卫生,保持料场和施工现场整洁。

C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查,发现问题及时责成分包单位解决,保证施工环境良好,做好环境保护工作。

3.3.19对分包单位的成品保护管理

A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作,总包要建立、健全成品保护规章制度,对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度,执行总包的成品保护措施。

B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点,制定成品保护方案,成品保护措施应具体,应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查,督促分包单位做好成品保护工作。

3.3.20工程款的控制与管理措施

各分承包商的工程款分别报总承包核对,通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核,经总承包方同意后报监理工程师,否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

4.甲方直接分包控制计划

对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制,并积极主动对其进行服务与支持,及时解决分包方的困难,同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理,使各承包商相互之间衔接紧密。

4.1各指定分包单位的配合施工和安装

4.1.1按分包商的分项工程施工进度要求,及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工,及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础,确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

4.1.2在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

4.1.3各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时,应由分包事先提出,总包协调,设计同意后进行实施。

4.1.4设备在楼层垂直吊装,水平拖运过程中,沿线路径保持畅通,由总包负责配合实施。

4.1.5设备管线安装前,总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

4.2各指定分包单位的协调管理

4.2.1资源、机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序,确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益,保证总体施工正常进行。包括:提供施工图纸,转达各方意图:

提供现场已有的脚手架、操作平台:提供现场的垂直运输机械设备,统筹安排和分配好各分包使用的时间,确保分包商正常使用;根据工程施工计划,提出各分包商设备、材料进场计划,并进行现场调度;分配和协调现场材料堆放场地;在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房;提供水源、电源及公共部位的照明;为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料,确保整个施工标准的统一;提供垃圾堆放场地,并负责将现场的垃圾清除出场外;提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护;提供现场警卫、消防设施。

4.2.2其他协调

统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

4.2.3对指定分包单位的管理措施

切实履行好总包的责任,从总包的高度、姿态和意识,严格管理控制制定分包的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性,是总分包形成一个有机的工程实施实体,总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置,统一进行管理和调配,为分包单位提供施工依据;制定总的工程计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工;组织或协调上道工序与下道工序的交接;提供现场施工条件和施工道路;解决分包方的困难,为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

4.2.3.1入场管理

分包商签订合同后,向分包商提供一册《分包商入场须知》,以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序,便于协调工程施工,加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育,最后签发《入场许可证》。

4.2.3.2质量管理

各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划,并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察,负责检验原材料和设备;参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定;进行隐蔽工程检查评定;实行样板制,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损,使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

4.2.3.3技术管理

分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定,审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成,对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外,为加强工程技术资料的管理,分包方须设置专职技术资料管理人员,由总包方资料员统一领导,定期和不定期进行检查,发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

4.2.3.4物资管理

分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收,合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应具有产品合格证,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场,按总包提供的施工平面布置图堆放,并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定,做好施工现场的标准化工作。

4.2.3.5进度计划管理

总包编制工程项目总进度计划,各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作,并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划,由总包方审定。

在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划,各分包方依此编制工程作业计划,包括月进度计划,上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会,商定

落实月度计划。月计划需要修改时,周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会,对周计划进行检查,并对各分包方进行协调管理。

4.2.3.6成品保护

制定成品保护措施的目的,是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证业主的利益不受损失,并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工,保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是:各分包商须负责各自的成品防护措施;下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请,各分包商应按总包要求成立成品保护小组,并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

4.2.4对分包提供的相关服务措施

4.2.4.1为各专业分包提供的服务措施

A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务,为各指定分包商提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下:

B、提供现场已有的脚手架、操作平台;

C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间;

D、合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的和无障碍的工作面;

E、提供现场办公场地及库房等临时设施;

F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源;

G、在施工现场提供临时水源;

H、提供现场警卫、公共部位消防设施;

I、提供外架安全防护和公共通道安全防护;

J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点;

K、提供有关文件要求的其他措施。

4.2.4.2塔吊

A、塔吊未拆除时,总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间,便于总承包合理安排塔吊工作量,成分利用塔吊的吊运、周转能力,及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

B、塔吊拆除后,各分包单位如需调运物资、构件,总承包应帮助各分包单位共同协商,考虑合适的吊装方案。

C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间,各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1天以书面方式向总承包提出申请,以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

4.2.4.3施工脚手架

A、在施工脚手架尚未拆除前,总承包有义务为各分包单位提供脚手。

B、在施工脚手架拆除后,各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请,以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

4.2.4.4施工场地

各分包单位进场施工前,应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位,以便于总承包合理安排施工场地。

4.2.4.5施工道路

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序,设备、材料进场时间,车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。

4.2.4.6施工用水

总承包再将按楼层设供水接头,以便于各分包单位用水方便。

4.2.4.7施工用电

A、从业主制定接入点接入点接至各A电箱的接电工作,由总承包直接管理,各分包单位不得私自接电。

B、各B电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座,确保正常供电。

C、总承包在适当位置设立B电箱,以确保各分包单位用电方便。

4.2.4.8工程轴线

A、提供结构基准轴线。

B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线,供分包商投测安装基准轴线用。

D、遇特殊情况,分包商要求总包另行提供相关轴线,总包应积极配合,及时完成。

4.2.4.9工程标高

A、提供施工现场水准基准高程测量点。

B、提供结构体内±0.000水准标高测量点。

C、提供各层最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。

D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。

4.2.4.10垃圾清理

各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作,做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

篇5：体育场施工进度保证措施

体育场工程施工进度保证措施

我企业在类似工程中积累了丰富的施工经验,特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高的管理能力。在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、半成品、构配件进场及加工订货、施工过程控制、施工协调、资金保障等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面(包括建设单位、设计单位、监理单位及各分包单位)的协调工作,确保工程施工按时顺利完成。

1.工期保证措施

1.1进度计划为整个施工的主线,是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划,而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划,要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。通过建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划来均衡组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划,环环相扣,确保工期目标的实现。

1.2施工中制定周密的网络计划,抓住关键线路,突出重点难点,抓好各工序的保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断对实际进度与计划相比较,找差距找原因,及时调整。同时进度计划安排充分考虑现场的各种因素并留有余地。

1.3总承包方定期组织召开计划实施及完成情况专题会,针对存在问题指定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点,同时根据进度计划、工程量和流水段划分,合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

1.4我企业将立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各分包商的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。

对每一个分包项目,指派专人负责与分包单位之间的配合,及时通报整体施工安排,及时协调施工中与其他单位的配合,监督其质量、进度和现场文明施工。

1.5选择具有同类工程施工经验的、整建制管理强的劳务施工队伍,根据施工总进度计划的安排,在工序科学合理的基础上,将进度计划落实到作业班组。

将各分包施工项目的开始时间(包括需要提前完成的设备订购和加工)、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划,控制各分包单位按指定的时间进场、进料,并定时召开分包项目工程例会,根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划,保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。

1.6根据资源、进度计划编制资金使用计划,使业主提前运作,为施工顺利进行提供资金保障。我企业将保证本工程的资金实行专款专用,以确保工程所需材料、设备的如期进场使用,确保工期按期竣工交验。

1.7引进竞争机制:在工程经理部内部开展劳动竞赛,并采取经济奖罚手段严明奖罚;并加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。

1.8定期召开生产、质量例会,定期召开生产碰头会、质量例会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。

1.9合理部署,科学组织

1.9.1流水作业,主次分明:在确保施工总体目标的前提下,合理安排施工投入,组织流水施工。关键项目优先安排施工。

1.9.2立体交叉,统筹安排:当主体结构施工达到计划部位时,我企业将及时组织验收,及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装,特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。

2.施工工艺的保障

2.1“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,认真审核图纸,及时发现施工中的难点,优化技术方案是技术工作中的重点。本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

2.2合理安排工序,合理划分流水段,确定流水节拍,保证有节奏连续施工,施工中做到技术先行。

2.3坚持科学技术是第一生产力的指导思想,大力推广新技术、新材料、新工艺,从科技含量上争取工期缩短。施工中确保技术方案、技术措施超前意识,做到清晰,有针对性、可操作性、全面性及指导意义,要求技术工作应多视角、总揽全局,为施工管理提供有力的技术保障。

2.4过程控制:加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念,做到不返工,一次成优。

2.5我企业将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

2.6制定完善的季节性施工方案,保证工期目标的实现。

3.合理资源配置的保障

3.1针对本工程,我企业派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

3.2信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一专业施工保证。对专业分包和劳务队伍的选择上,实行公开招标,择优选择,满足工程工期和质量的需要。我企业将以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障,为工程项目实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

3.3合理选择施工机械,安排好进出场计划,为施工的顺利进行创造有利条件。满足各施工阶段对垂直及水平运输所提出的要求,保证工程需要。

3.4配备充足的劳动力和机械设备,满足各阶段的施工需要,劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑,保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。

3.5加强材料和加工定货计划管理,根据生产计划编制材料供应计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,超前订货加工,同时严把质量关,防止因不合格材料而影响工期,保证各种物资的供应。

3.6奥体中心体育场改扩建工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度,同时专款专用制度也为工程经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

4.总包管理的保障

4.1作为总包方要加强同有关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系,加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支

持,确保施工顺利进行。

4.2签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4.3加强施工材料、大型施工机械的组织调配,保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要。

4.4应用计算机信息管理技术,采用工程项目管理软件,工程经理部建立局域网络,实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享;推广应用多种应用软件,实现办公自动化,提高施工管理效率,确保施工进度的有效控制。

4.5采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

4.6应用推广无限通讯及多媒体技术管理协调现场施工。由于本工程现场较大,因此为管理人员及吊装作业、测量放线、混凝土浇筑等施工人员配备对讲机,实现各类指令迅速便捷地传递,提高工效。

5.组织保证措施

5.1组织强有力的项目班子,配齐各专业有经验的项目管理人员,加强对项目的协调管理。建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划,均衡组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划。环环相扣,确保工期目标的实现。

5.2我企业将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场,负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型公建工程的施工队伍进场作业,确保工期目标的实现。

收货部制度