体育场施工进度保证措施

篇2：办公大楼施工进度计划及工期保证措施

办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施

第1节施工进度计划及工期保证措施

总工期:计划在652天内完成全部施工任务并竣工验收,(即20**/10/28开工,则计划在20**/08/10竣工)。

(1)主楼

桩基工程:计划控制在20**/01/19完成;

地下室承台、底板工程:计划控制在20**/03/07完成;

地下室结构工程:计划控制在20**/03/19完成;

塔楼结构工程:计划控制在20**/10/21封顶;

屋顶钢桅杆安装工程:计划控制在20**/11/28完成;

砌体工程:计划控制在20**/11/08完成;

门窗框安装工程:计划控制在20**/11/17完成;

室内抹灰工程:计划控制在20**/12/05完成;

玻璃幕墙工程:计划控制在20**/05/13完成;

门窗扇安装工程:计划控制在20**/06/02完成;

电梯安装工程:计划控制在20**/03/20完成;

卫生洁具等安装工程:计划控制在20**/06/12完成;

室内贴面砖地砖工程:计划控制在20**/06/22完成;

电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20**/07/11完成;

室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20**/07/15完成;

室内二次装修工程(包括铺地毯、吊顶等):计划控制在20**/07/20完成;

室外竖向工程:计划控制在20**/06/26施工完;

水、电、消防、通风、空调等安装工程:计划控制在20**/07/21全部安装调试完成。

整个工程竣工验收:计划控制在20**/08/10完成。

(2)附楼

静压桩基工程:计划控制在20**/06/17完成;

承台、地梁工程:计划控制在20**/07/02完成;

附楼结构工程:计划控制在20**/11/26封顶;

砌体工程:计划控制在20**/12/27完成;

门窗框安装工程:计划控制在20**/01/01完成;

室内抹灰工程:计划控制在20**/01/07完成;

玻璃幕墙工程:计划控制在20**/02/09完成;

门窗扇安装工程:计划控制在20**/02/13完成;

电梯安装工程:计划控制在20**/03/06完成;

卫生洁具等安装工程:计划控制在20**/02/12完成;

室内贴面砖地砖工程:计划控制在20**/02/24完成;

电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20**/03/27完成;

室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20**/03/29完成;

室内二次装修工程:计划控制在20**/04/04完成;

室外竖向工程:计划控制在20**/06/13施工完;

主附楼间的连廊安装:计划控制在20**/12/26完成。

第2节工期保证措施

公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部,受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理,经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子,并配备素质高的作业队伍,以确保施工工期要求。

在合同规定范围内尽早做好开工,技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好条件。

结合工程实际,立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图,目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工,确保施工生产有秩序、有计划的进行。

作业队、作业组以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC活动,充分调动全体人员的积极性和创造性,使"保工期"形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到"工期重任人人挑,人人全力保目标"。

配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工,在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送,配1台塔式起重机、2座井架进行材料的垂直运输,配1座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输,以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

(1)施工方案的保证措施

该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工,将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工,以确保总工期的要求。

在主体工程施工过程中,及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工,即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工,并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工,以减少其净占工期,加快施工进度。

塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工,争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面,保证后续工序及早插入施工,增加施工搭接时间,减少其净占工期,确保工程按计划完工。

(2)加强计划管理

根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

项目经理部加强管理,主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度,作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督,做到以日保周,以周保月,以月保年,确保各项计划的落实兑现。

制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。

做好雨季施工

的管理与安排,尽量减少雨季对施工的影响。

加强同有关方面的联系和协调,特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持,为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,以促进工程顺利进展。

篇3：安置小区施工进度计划及其保证措施

安置小区工程施工进度计划及其保证措施

施工进度计划具体详见横道计划图,为完成总工期353天目标,我单位将采取足够、可靠的措施,确保承诺的施工工期目标得以实现,具体如下:

一、管理措施

1、按本单位成熟的项目管理体系,建立规范化的项目法体系,实行项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度,每星期一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会,落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工期需要,主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧,时间短,在地下室土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力,以保证施工进度达到工期目标的控制节点,确保总工期目标的实现,并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行。

4、做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。

5、充分发挥综合协调管理的优势,对各专业施工队(如网架、幕墙、设备等内容)进行有效的组织、管理、协调和控制,我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各施工队伍的积极性,使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好结构、场地等各方面的衔接处理,高效地实现承包管理对施工进度计划的管理。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。

二、计划管理

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系,由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到末雨绸缨,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三、施工物资、施工机械及劳动力保证

1、本工程将列为我单位重点工程,指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场,避免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方,确保施工物资(施工主要材料表)劳动力等的持续、稳定供应。

3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备(见施工机械设备表),这些投入不仅对工期计划有保障,在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

4、劳动力保证措施:

1)、接到中标文件后我单位在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备。

2)、人员调动前已进行封闭化管理,确保不受影响。

3)、春节放假期间,对留守现场继续工作的工人提高工资3倍,提前返回的工人提高工资的2倍,从思想上、物质给与鼓励,使劳动力的有效的保障。

四、技术措施

1、技术措施、施工方案的保障:

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,"方案先行,样板引导"是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工:

项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控计划安排,按分区分段采用流水施工方式进行组织,划分为三个区,实现有节拍的均衡流水,在实际施工中,我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺:

"科技是第一生产力",采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺,可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如:

1)地下室施工阶段采用先进的测量仪器对基坑进行全方位监控,根据监测结果及时采取有效措施,消除潜在的不安全因素,确保地下室整体工期目标实现;

2)采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放;

3)在结构施工中,将采用采用大模板施工加快墙体支模速度,采用快拆模板支撑体系,加快楼板模板的搭拆速度;采用混凝土泵送工艺,加快砼浇筑速度;楼面采用一次性找平,根据需要粗压光,节约基层施工时间;

4)现场针对性做好成品保护,杜绝返工、返修现象;

5)采用过程控制,施工过程中全方位,多角度控制施工质量,保证一次交验合格,避免因整改返工而影响工期。

6)合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节省人力、物力,加快施工进度。

五、安装工程工期保证措施

为确保工程的如期完工,我们结合实际在施工和管理上制定如下措施:

为了保证总工期,同时便于管理,对工程实行分区管理,各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头,优化安装网络计划,根据现场实际,加强现场土建与安装,安装与装修,及安装各专业间的协调配合,打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作,建立完整的工程档案,及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分,做到随完随检,整理归档,严格与土建同步。拟定施工准备计划,专人专项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高质、高效。

六、资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况,在本工程中对资金使用将专款专用,按照工程进度及时投入资金,以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期,保证工程持续施工。

七、设计优化措施

与设计单位密切配合,深化图纸设计提出合理建议,加快工程进度,如地下室后浇带,采用快易收口网,具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

八、特殊时段保证措施

本工程施工周期跨年,施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段公共假期等。

1、对公共假期则保证措施如下:

1)所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假,按国家规定支付报酬。进行行政动员与经济杠杆相结合,及时解决职工家庭的各类后顾之忧,确保职工的工作热情和身体健康,保证工程顺利进行。

2)对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备,防止因材料不足导致停工。

3)对监理单位、业主、设计及其他施工中可能涉及的单位作好预约,防止工作受阻。

篇4：高速现浇箱梁施工进度保证措施

高速公路现浇箱梁施工进度保证措施

1、确保施工质量,只有质量有保证,施工进度才能有保证;

2、成立现浇箱梁生产项目领导责任区,由项目经理负责,加强对箱梁施工的宏观管理。

3、各负其责,责任到人,建立施工质量、进度奖罚制度;

4、钢筋、砂石料和水泥等原材料备料充足,避免出现等料误工情况的发生;

5、对拌合站、吊车及发电机等机械设备及时检查,保证机械设备始终处于良好工作状态;

6、加强对施工人员培训工作,使之能快速、熟练掌握操作要领,保证工序衔接紧密。

篇5：工程施工进度计划保证措施（13）

工程施工进度计划保证措施(十三)

一、施工进度计划

按本公司的实力,本工程实际控制总工期为----日历天,工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

(一)向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。

(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2.确定项目部一级管理的任务和职责:

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3.操作班组一级管理:

(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。

(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。

(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。

(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。

(3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。

(三)加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。

(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及时总结。

(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。

(4)图纸会审中,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。

(5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,包括与土建公司的技术交流。