室内装饰工期进度保证措施
室内装饰工程工期进度保证措施
1.进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
2.工程进度保证手段循环图
3.进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4.保证工程进度的组织措施
在90天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
4.1劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
4.4根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
4.5为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
4.7充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
4.8组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
5.保证工程进度的管理措施
5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
5.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
5.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)
5.5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
5.6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
6.物资部门保证工程进度的材料供应措施
6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
6.2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
6.3协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②、加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③、坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④、加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
7.财务部门保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
7.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
7.2合理使用工程款
①、保证项目的资金使用
是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。
②、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分(见下面图表):
责任划分
7.3合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
8工程部和项目部协调保证措施
8.1项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
8.2项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。
8.3由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
9质量部门和项目部工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
9.1日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
9.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
9.3旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
9.4施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
10.保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:
10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。
10.2做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。
10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。
10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。
11.工程进度落后赶工计划
项目落后原因应对措施
资金工人短缺由总部支援人手,调度其他工地人员支援,延长工人工作时间
资金调度困难公司及时解决
利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收加强与业主互协和关系,
时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,注意供货商生产时间
政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计请业主提早提出变更方案
施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害投保保险,加强注意天气状况。
品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求及时更换供货商
工人施工技术不足加强岗前教育,使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善加强内部管理
工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调,并请业主加强协调工作。
12.影响进度突发事件处理
事件现象对策
人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人
了解原因按抚情绪,解决需求
工人短缺调用其他工地工人
向业主检讨工程进度,征求业主同意重新拟定进度
工程赶工调用预备班、调用其他工地工人
材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分紧急采购,交变更运送方式缩短工期
修改工程计划,先配合周边工程预留
动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外,调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
篇2：办公大楼施工进度计划及工期保证措施
办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施
第1节施工进度计划及工期保证措施
总工期:计划在652天内完成全部施工任务并竣工验收,(即20**/10/28开工,则计划在20**/08/10竣工)。
(1)主楼
桩基工程:计划控制在20**/01/19完成;
地下室承台、底板工程:计划控制在20**/03/07完成;
地下室结构工程:计划控制在20**/03/19完成;
塔楼结构工程:计划控制在20**/10/21封顶;
屋顶钢桅杆安装工程:计划控制在20**/11/28完成;
砌体工程:计划控制在20**/11/08完成;
门窗框安装工程:计划控制在20**/11/17完成;
室内抹灰工程:计划控制在20**/12/05完成;
玻璃幕墙工程:计划控制在20**/05/13完成;
门窗扇安装工程:计划控制在20**/06/02完成;
电梯安装工程:计划控制在20**/03/20完成;
卫生洁具等安装工程:计划控制在20**/06/12完成;
室内贴面砖地砖工程:计划控制在20**/06/22完成;
电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20**/07/11完成;
室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20**/07/15完成;
室内二次装修工程(包括铺地毯、吊顶等):计划控制在20**/07/20完成;
室外竖向工程:计划控制在20**/06/26施工完;
水、电、消防、通风、空调等安装工程:计划控制在20**/07/21全部安装调试完成。
整个工程竣工验收:计划控制在20**/08/10完成。
(2)附楼
静压桩基工程:计划控制在20**/06/17完成;
承台、地梁工程:计划控制在20**/07/02完成;
附楼结构工程:计划控制在20**/11/26封顶;
砌体工程:计划控制在20**/12/27完成;
门窗框安装工程:计划控制在20**/01/01完成;
室内抹灰工程:计划控制在20**/01/07完成;
玻璃幕墙工程:计划控制在20**/02/09完成;
门窗扇安装工程:计划控制在20**/02/13完成;
电梯安装工程:计划控制在20**/03/06完成;
卫生洁具等安装工程:计划控制在20**/02/12完成;
室内贴面砖地砖工程:计划控制在20**/02/24完成;
电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程:计划控制在20**/03/27完成;
室内乳胶漆、门窗油漆工程:计划控制在20**/03/29完成;
室内二次装修工程:计划控制在20**/04/04完成;
室外竖向工程:计划控制在20**/06/13施工完;
主附楼间的连廊安装:计划控制在20**/12/26完成。
第2节工期保证措施
公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部,受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理,经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子,并配备素质高的作业队伍,以确保施工工期要求。
在合同规定范围内尽早做好开工,技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好条件。
结合工程实际,立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图,目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工,确保施工生产有秩序、有计划的进行。
作业队、作业组以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC活动,充分调动全体人员的积极性和创造性,使"保工期"形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到"工期重任人人挑,人人全力保目标"。
配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工,在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送,配1台塔式起重机、2座井架进行材料的垂直运输,配1座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输,以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
(1)施工方案的保证措施
该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工,将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工,以确保总工期的要求。
在主体工程施工过程中,及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工,即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工,并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工,以减少其净占工期,加快施工进度。
塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工,争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面,保证后续工序及早插入施工,增加施工搭接时间,减少其净占工期,确保工程按计划完工。
(2)加强计划管理
根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。
根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。
在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。
实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。
项目经理部加强管理,主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度,作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督,做到以日保周,以周保月,以月保年,确保各项计划的落实兑现。
制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。
做好雨季施工
的管理与安排,尽量减少雨季对施工的影响。
加强同有关方面的联系和协调,特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持,为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,以促进工程顺利进展。
篇3：工程项目施工进度工期保证措施
1、提前进行各项工作准备
一旦我公司有幸中标,我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场,熟悉施工场地和施工图纸,同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。
在现场布置的同时,组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。
在人员进场的同时,调进相应的施工机械,购买钢筋、模板、木方等建筑材料,准备按时开工。
2、采用大型、先进的施工机械设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入四台QTZ63型塔吊,臂长L=50m,以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段,每个单体投入1座井架,主要满足材料供应。
根据工地现场的实际情况,本工程采用商品混凝土,并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。
3、采用先进的施工技术
为能有效地缩短工期,采用先进的施工技术是必不可少的,为此,我公司针对本工程的特点,选用了合理的施工工序和技术,主要表现如下:
1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,拆装方便,施工速度快。
2.梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板,均在现场模板加工场地进行加工拼装,从而减少繁杂的拼拆模工序,提高劳动效率,加快了施工进度。
3.框架柱模采用多层板组拚柱模,其特点是:刚度大,无需场外加工即可快速拼装到位,支模速度快,截面重组范围大,装拆迅速,混凝土外观质量好。
4.梁柱钢筋采用直螺纹连接技术,技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。
5.计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性,编制方案更全面,可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。
4、制订合理的方案
制订出合理的方案,能有效地减少重复劳动,提高劳动生产率,打造出优质的精品工程,所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握,使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,有指导性。
5、资源保证措施
安排充足的劳动力资源,结合文明施工的要求,及时清理施工层现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。
最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周转速度、运管力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
6、专业化施工管理保证
为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有丰富的同类工程施工经验,管理能力强,而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。
7、优秀的劳务施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下,在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工,确保工程按计划进行。
8、加强各部门协调
施工期间,专门成立协调部,负责和业主联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。
根据建筑工程的施工的特点,现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理,根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张情况下,保持现场秩序井然。
9、定期召开生产例会
定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见性的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。
10、引进竞争机制
引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。
11、成立QC小组
为了保证工程质量、加快施工进度,不断改进施工工艺,解决施工中出现的技术难点和质量问题,所以我公司针对本工程成立QC小组,选取有针对性的课题开展活动,避免因质量问题而影响施工进度。
篇4：施工进度计划工期保证措施
一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:
1、基础工程(含施工准备):60天
2、主体结构(含墙体砌筑)80天
3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天
4、扫尾工程:10天
累计:240天
二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:)要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均?施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合
事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
制度专栏
