供热站交接班制度

篇2：供热站安全教育制度

一、凡新来的职工、临时工、合同工、代培人员等,进入供热生产岗位前必须严格执行安全供热生产教育。

二、对特殊工种人员的安全教育,如电工、电、焊等工人,除了安全教育外还必须经过专业安全技术的培训,考试合格后才能独立操作。

三、增添新设备、新工艺、新技术的部门,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,经考试合格后方可独立操作。

四、站长对职工每月必须进行一次安全供热生产教育,贯彻安全生产方针和安全供热生产管理制度,学习安全技术操作规程。

附:教育内容

一级教育内容:

1、安全供热生产、劳动保护方针、政策、法规和意义;

2、供热站概况;

3、供热站的主要安全规章制度;

4、一般安全知识和注意事项;

5、本站过去发生的重大事故及教训。

二级教育内容:

1、各部门供热生产工艺流程中电器、机械等设备和特点及注意事项;

2、各部门的安全规章制度;

3、各部门有哪些危险场处及预防方法;

4、各部门曾发生的事故及教训。

三级教育内容:

1、解说设备安全操作规程;

2、设备的性能及安全装置;

3、曾发生的事故原因、教育及预防办法;

4、发生紧急情况下的操作程序和急救方法;

篇3：原料场交接班制度

一、班前准备

班前会前,穿戴好劳动保护用品,携带“相关技术规程”参加班前会。

二、参加班前会

(一)认真听取班长介绍上班任务完成情况,部署当班生产任务、设备使用情况、领导指示及其注意事项。

(二)听取安全员(或班长)班前讲话及事故案例介绍。

(三)班前会迟到或未参加者,必须找班长接受上岗前的补课教育。

三、面对面交接

(一)交接程序和时间:交接人及时、详细、如实填写交接班设备运行等各种记录,接班人首先查阅交接记录,然后与交班人一起按设备专业规定检查项目和检查方法,逐点位面对面交接,共同检查确认。交接时间不少于15分钟以上。

(二)交技术交当班工艺、技术、设备参数的变化。

(三)交设备:

1.按设备交接使用规定进行交接。

2.设备存在缺陷的控制措施。

3.存在隐患严重又需要作业的设备,要记录指令作业人的姓名和时间。

(四)交安全

1.交本班和上班发生的已未逐事故情况。

2.未处理或正在处理的不安全隐患及采取的控制措施。

3.安全防护设施、警示标志、照明等是否齐全、灵敏可靠。

4.交操作牌,无操作牌不准上岗开机。

5.重大事故的现场保护。

(五)交文明生产、环境整洁:

地面整洁无杂物,设备无积灰、无油污,物件摆放整齐。

(六)交工具:公用工具、油具、油桶、灭火器材、通讯设施等齐全良好。

(七)交各种原始记录清楚、准确(设备运行记录、交接班记录等)。

四、交接签认:

(一)岗位交接班记录及其它原始记录,要求用仿宋体填写,齐全准确,字迹清楚,无乱写乱画、无涂改、无撕页丢页。

(二)接班人未到,交接人不准离岗,并及时汇报班长,待接班人到岗后,办好交接签认手续,如无人交班时,接班人要及时汇报班长,在交接问题未解决前,不私自接班作业。

(三)在不能面对面交接的情况下,交班人必须按面对面交接规定的内容在交接记录上做详细记载,接班人必须认真查阅交接班记录,无问题方可在交接记录上签认。如发现问题,要及时向班长(大班长)汇报,并在交接记录上写清楚,便于分析和备查。

(四)在交接过程中,遇有因设备故障检修或停电等不能试车时,仍按规定项目进行检查,并在交接班记录上如实记录。

(五)按交接范围,其中一项不符合要求,接班人有权不接班,但双方要互相协商,分清责任及处理方法,接班人同意后,双方签字。

(六)交接过程中,双方发生分歧,要及时请示班长或大班长,并在交接班记录上将情况记录清楚,但不得贻误生产和工作。

(七)交接班双方签字后,所发生的一切问题由接班人负责,若属交班人隐瞒事实、说谎,要追究交班人责任。

(八)交班人班后要及时向班长办理退勤手续,方可离岗。

篇4：CNG加气站交接班制度

1、接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接班工作。

2、交班人员交班时,必须保持本岗位各种设备、器件完好,工具齐全,报表填写准确、清楚,场地必须清洁。

3、交接班时,交班人员必须沿交接巡回路线进行逐点、逐片、逐件进行交接。

4、交班完后,交接班人员要认真进行意见交换和提出建议,做好交班记录。

5、每班班长要根据加气机的累计数的销售量向站长付清,当班的销售气量的气票和现金。如果与当班加气机累计数的销售量不相符,由当班人员负责补济差额部分。

6、下列情况不能交接

(1)生产情况不明确,各项工作参数不清楚不交接;

(2)工具不齐全,记录不清楚,报表、数据不准确不交接;

(3)设备不清楚,场地不干净不交接;

(4)按规定期应保养维修设备而未保养、维修不交接。

篇5：化工公司班组交接班制度

1、目的

为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.

2、范围

本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容

3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到:将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后,应对生产现场或使用设备作详细检查,看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交:

3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况

3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况

3.4.3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况

3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况

3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况

3.4.6、交原始记录是否正确完整

3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题

3.4.8、交上级指示、要求和注意事项

3.4.9、交跑冒滴漏情况

3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

3.5.交接班实行“五不交”

3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交;

3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交;

3.5.3、机械设备润滑不良不交;

3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;

3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

3.6、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责