原料场交接班制度
一、班前准备
班前会前,穿戴好劳动保护用品,携带“相关技术规程”参加班前会。
二、参加班前会
(一)认真听取班长介绍上班任务完成情况,部署当班生产任务、设备使用情况、领导指示及其注意事项。
(二)听取安全员(或班长)班前讲话及事故案例介绍。
(三)班前会迟到或未参加者,必须找班长接受上岗前的补课教育。
三、面对面交接
(一)交接程序和时间:交接人及时、详细、如实填写交接班设备运行等各种记录,接班人首先查阅交接记录,然后与交班人一起按设备专业规定检查项目和检查方法,逐点位面对面交接,共同检查确认。交接时间不少于15分钟以上。
(二)交技术交当班工艺、技术、设备参数的变化。
(三)交设备:
1.按设备交接使用规定进行交接。
2.设备存在缺陷的控制措施。
3.存在隐患严重又需要作业的设备,要记录指令作业人的姓名和时间。
(四)交安全
1.交本班和上班发生的已未逐事故情况。
2.未处理或正在处理的不安全隐患及采取的控制措施。
3.安全防护设施、警示标志、照明等是否齐全、灵敏可靠。
4.交操作牌,无操作牌不准上岗开机。
5.重大事故的现场保护。
(五)交文明生产、环境整洁:
地面整洁无杂物,设备无积灰、无油污,物件摆放整齐。
(六)交工具:公用工具、油具、油桶、灭火器材、通讯设施等齐全良好。
(七)交各种原始记录清楚、准确(设备运行记录、交接班记录等)。
四、交接签认:
(一)岗位交接班记录及其它原始记录,要求用仿宋体填写,齐全准确,字迹清楚,无乱写乱画、无涂改、无撕页丢页。
(二)接班人未到,交接人不准离岗,并及时汇报班长,待接班人到岗后,办好交接签认手续,如无人交班时,接班人要及时汇报班长,在交接问题未解决前,不私自接班作业。
(三)在不能面对面交接的情况下,交班人必须按面对面交接规定的内容在交接记录上做详细记载,接班人必须认真查阅交接班记录,无问题方可在交接记录上签认。如发现问题,要及时向班长(大班长)汇报,并在交接记录上写清楚,便于分析和备查。
(四)在交接过程中,遇有因设备故障检修或停电等不能试车时,仍按规定项目进行检查,并在交接班记录上如实记录。
(五)按交接范围,其中一项不符合要求,接班人有权不接班,但双方要互相协商,分清责任及处理方法,接班人同意后,双方签字。
(六)交接过程中,双方发生分歧,要及时请示班长或大班长,并在交接班记录上将情况记录清楚,但不得贻误生产和工作。
(七)交接班双方签字后,所发生的一切问题由接班人负责,若属交班人隐瞒事实、说谎,要追究交班人责任。
(八)交班人班后要及时向班长办理退勤手续,方可离岗。
篇2：CNG加气站交接班制度
1、接班人员必须提前十五分钟到岗位进行交接班工作。
2、交班人员交班时,必须保持本岗位各种设备、器件完好,工具齐全,报表填写准确、清楚,场地必须清洁。
3、交接班时,交班人员必须沿交接巡回路线进行逐点、逐片、逐件进行交接。
4、交班完后,交接班人员要认真进行意见交换和提出建议,做好交班记录。
5、每班班长要根据加气机的累计数的销售量向站长付清,当班的销售气量的气票和现金。如果与当班加气机累计数的销售量不相符,由当班人员负责补济差额部分。
6、下列情况不能交接
(1)生产情况不明确,各项工作参数不清楚不交接;
(2)工具不齐全,记录不清楚,报表、数据不准确不交接;
(3)设备不清楚,场地不干净不交接;
(4)按规定期应保养维修设备而未保养、维修不交接。
篇3：化工公司班组交接班制度
1、目的
为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.
2、范围
本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容
3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到:将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后,应对生产现场或使用设备作详细检查,看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交:
3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况
3.4.6、交原始记录是否正确完整
3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、交跑冒滴漏情况
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.5.交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交;
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交;
3.5.3、机械设备润滑不良不交;
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;
3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责
篇4：换热站交接班制度
为切实保证换热器的安全经济运行,加强换热站的运行管理和有关规定的落实,制定如下规定。
一交班职责
1交班前交班人员应提前30分钟对分管设备进行认真全面的检查和调整,使设备状况良好,在正常要求范围内方可进行交班,并将检查情况如实填写记录。
2交班前,应清灰除渣,打扫工作场所,保持清洁,并清点工具。
3交班时,应交检运行记录及值班日志并详细向接班人介绍换热器运行情况,移交公用工具。
4交班时、若发现接班人员有酒后和带病上岗情况应及时向有关负责人回报,由负责人根据情况安排接班。
5若接班人未按时间,交班人应对报上值班人员解决,不得擅自离岗。
6交班时发生故障或当班事故未能处理完毕交班人员不能离岗,应待事故处理完毕,恢复正常或取得接班人同意后方可离去。
二接班职责
1接班人员应提前15分钟到达工作场地,做好接班准备,因故不能按时接班,应事先向带班长报告。
2接班人员班前4小时内不得饮酒,因酒后或有影响工作的疾病时,不准接班。
3接班人员要认真听取交班人员介绍换热器运转情况,并再交班人员陪同下对换热器及附属设备,仪表和各项记录,公用工具进行全面检查,核实,双方检查无误后,应在交班日志上签字,表示交接班结束。
4交班时发生故障或上班事故尚未处理完毕时,应主动协助配合进行处理。
5若交班人员未能执行交班规定要求,接班人员可拒绝接班并向有关负责人报告。
篇5：加气站交接班制度
1.交接班人员实行倒班工作制,未经站领导批准不得私自调班。
2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班,凡有一项不合格,可不予接班,直到整改完毕;交接时发现的问题由交接者处理,不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。
3.交接班须做到以下几点:
1).交接班时,以现场巡回检查路线交接为主,值班记录要求整洁、齐全、准确,并以仿宋体书写。
2).交接加气工作联系情况,包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。
3).交接设备运行统计表。
4).交接卫生,包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。
4.交接班时,双方应按点、线逐项交接,须做到“七交”“五不接”,
“七交”:(1)交运行方式;(2)交设备状况;(3)交报表资料;(4)交加气工作联系情况;(5)交消防器材;(6)交岗位卫生;(7)交存在的问题及上级指示。
“五不接”:(1)生产、安全情况不清不接;(2)报表资料不清不接;(3)卫生状况不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)应处理的问题没处理不接。
5.双方交接完毕签字后,交班人方可离岗。
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