房地产开发有限公司简介（8）

篇2：五星地产（集团）有限公司简介

重庆五星地产(集团)有限公司简介

重庆五星地产(集团)有限公司是以房地产开发为龙头,集建筑安装、物业管理、农业开发、度假酒店、农贸超市为一体的综合型现代企业集团公司,注册资金近三千万元,已具备房地产开发二级企业资质,2000年获ISO9001-2000国际质量认证。

集团创建于1998年,2004年组建集团公司,公司自成立以来,一直秉承“以诚为本,以质取胜,服务至上,创新图强”的企业理念,目前已成功开发楼盘八个项目,开发规模约五十多万平方米,在建的五星乡都一号高档住宅项目约近七万平方米,乡都二号项目即将启动。集团子公司天醉园度假酒店,安置下岗职工和就业岗位三千余人,带动了周边农民创业,产生了良好的社会效应和经济效应。

集团先后被重庆市、九龙坡区、西彭镇评为“光彩之星”、“诚信企业”、“文明单位”,下属子公司天醉园先后被评为“全国农业旅游示范点”、“国家AAA级旅游景区”等光荣称号。

公司综合实力雄厚,管理制度健全,产业结构合理,市场潜力巨大,拥有一大批开拓进取,求实创新的管理人才和技术骨干。公司倡导中国传统儒家文化,吸纳国际先进经营理念,倾心打造五星优质品牌,树立良好的企业美誉度,我们真诚地希望与关注房地产业和旅游事业发展的朋友建立长期友好的合作关系,携手共进,共创辉煌,也真诚地愿意给年轻人提供广阔的发展平台。

篇3：房地产行业解决方案

我国房地产行业的解决方案

房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展,中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变,从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。

随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。

房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设,必须在先进的管理理念和方法的指导下,从房地产行业的特点出发,满足房地产行业不断发展的需求。

房地产企业多采用跨地域的经营方式,项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统,使得管理层无法及时准确的了解各项目情况,不能充分的在多个项目之间调动资源,无法为管理决策层提供足够的数据依据,对项目潜在的风险难以预测。

房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台,在此平台的基础上,应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成,实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控,并能充分考虑未来扩展的要求,最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求;

房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;

房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段,成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段,无法实时获得成本执行数据,也就无法真正落实预算的控制作用,无法通过预测分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切需要通过对项目全过程的监控,实现动态成本管理;

房地产企业项目、地区公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统,无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本高的问题,造成集团财务管理监控的困难;

房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中,无法从企业的角度分析这个庞大的客户群,也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成了资源的浪费。

(一)方案架构

用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下,针对中国房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的要求,为房地产企业提供的一套完整的解决方案。

用友房地产行业解决方案,采用平台化和组件化的设计思想,有支持多操作系统和多数据库的系统平台;有提供审批流、预警、二次开发等强大的应用平台;有集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的强大的产品支持;以及我们为您量身定做的房地产项目管理的行业产品,有助于管理层及时了解企业的整个经营情况,提高信息的传递速度,更有利于做出正确的管理决策。

(一)项目管理、集中采购、集团财务典型应用――中海地产

中国海外集团有限公司于1979年在香港注册成立,是隶属于中华人民共和国国务院的中国最大建筑联合企业中国建筑工程总公司在香港的独资子公司。旗下全资附属子公司中国海外地产有限公司,凭借丰富的物业发展经验及优秀的管理策略,现己成为香港出色的房地产公司。公司业务范围广泛,包括地产投资、物业销售及租务管理。所参与发展的房地产项目类型包括住宅、商场、写字楼等。

采购、项目管理问题突出:

集团企业分散采购,不易控制采购价格,采购成本较高,采购物资质量较难控制;

只通过财务对项目的成本费用、收入进行归集、分配。得到的业务信息总是滞后的;

没有集成的项目管理平台,房地产项目开发过程的进度管理、成本监控、技术文档、合同、供应商管理等形成的信息是零散的。

应用方案:

方案之一、初始化整体部署

搭建中海集团所属单位构架图,设立集团帐和公司帐,统一会计核算体系,搭建了集团统一的信息化应用平台。

方案之二、集中采购解决方案

针对中海实际情况,采用虚拟采购组织的管理模式,规范企业的采购处理流程,并通过灵活的配置支持企业采购业务流程的变化。加强供应商管理、采购价格管理和采购质量管理。发挥集中采购的规模效应,以降低采购成本。

方案之三、项目管理解决方案

搭建中海地产统一的业务应用平台,使中海地产对企业的项目管理流程更加合理和专业化。通过项目成本管理汇集房地产开发项目收入、成本核算信息结果,得到该项目的投入产出分析、全成本的动态分析信息。

应用价值分析:

引入财务集中管理模式,能实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务帐表统一,从而极大地保障了整个企业基础财务信息的准确性;

发挥集中采购的规模效应,强化物资采购的集中管理控制,规范、协同、优化企业采购业务处理流程,提高采购工作效率;

通过对项目管理的集成应用,大大提高了中海地产在项目实施、经营、管理方面的水平,使得中海地产的各项业务真正作到了信息化、网络化、规范化、透明化。

(二)CRM典型应用――河南建业

建业住宅集团(中国)有限公司是香港建业住宅集团于1992年5月在国内创办的独资企业,具有国家城市房地产开发一级资质。20**年,建业住宅集团入选中国房地产品牌企业35强。11年来,公司已从当初注册资本800万元发展为资产规模逾20亿人民币。以房地产开发经营为主业,并涉足教育、体育、信息等产业领域的集团化企业。河南建业,已经成为河南房地产市场的样板和风向标。

客户关系管理(CRM)突出的问题体现在:

庞大的客户资源分散在集团全省20多个城市的各个楼盘中,同时还分散在房地产、足球和教育三个业务板块中;

集团无法及时和具体的了解全省20多个城市的销售业务,也无法了解当前处于某一个购房阶段的客户、房屋、收退款的数据;

缺乏一个构建在集团级客户管理平台上的销售、物业业务系统,满足日常的房屋销售、物业服务业务的处理。

应用方案:

方案之一、初始化整体部署

根据建业集团的组织机构,设立集团帐和公司帐,确定统一的客

户基础信息档案,搭建了集团统一的信息化应用平台。

方案之二、CRM应用方案

实现了统一的客户资源管理,建立销售自动化,提高建业的客户满意度、提升物业管理水平。

应用价值:

整合建业集团客户资源,疏通客户交流渠道,改进客户关系;

通过建业的各项业务板块服务于客户、不断改进建业的产品和服务品质,提高客户满意度;

IT建设和企业信息化逐步成为企业管理层和运作层有力的工具手段,支持企业的管理变革和管理水平的持续改进

篇4：房地产开发项目投资计划管理

房地产开发项目的投资计划管理

一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证

作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立计划的龙头作用,将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始终。

投资项目是计划管理的对象。确立投资项目是实现投资计划管理的前提条件。如果投资失误,再好的计划都只是无本之源。所以,企业应当遵循市场规律,准确地确立投资项目。在项目投资机会研究中要重点考虑产品的市场供求状况、产品的定位及其市场竞争力、项目的投资成本预测、企业投资的能力等;其次,应当编制完整的项目投资可行性报告,作详细的风险分析以研究项目承受风险的能力和项目的操作空间。在此基础上确立项目,即投资目标。

二、制订项目开发经营计划是实施投资计划管理的重要措施

投资项目一经确立,投资计划管理工作即进入实施阶段,应通过编制项目开发经营计划书,将土地购置、规划设计、工程建设、房屋销售、物业管理等过程纳入计划管理范畴,明确各阶段工作的目标、投资数额和工作进度安排。项目开发经营计划主要包括项目投资的计划成本、项目建设的进度安排、项目投资的资金平?计划三大内容。

编制项目开发经营实施计划,首先要充分体现项目投资可行性研究报告中的策划思想、市场定位和投资目标,确保前期工作的延续性;其次要充分考虑投资决策的时效性,尤其是那些早已决定投资、但拖了一段时间才付诸实施的项目,要注意重新研究市场,贴近市场,适应市场变化,使计划更具操作性。

1、编制项目投资的计划成本。

在市场经济条件下,要确保投资获利,产品的市场定位非常重要。唯有正确的定位,才能实现有效销售和目标效益。产品的市场定位来源于翔实的市场调查分析和销售的反馈信息,要避免投资认识上的误区,即片面地认为使用最好的材料设备中建设最大型的配套项目就能获得最好的收益。应当把市场需求、城市发展的取向、地块区位、配套设施、消费层次、消费特点、市场售价等因素紧密结合起来,以确定产品定位及成本控制线。产品质量和生产成本、项目区位是影响房屋产品竞争力的重要因素。市场定位准确了,产品就有顾客,有市场的优势。

编制计划成本的目的在于控制各分项工程的成本和客观反映企业的经营效果。由于房地产项目建设包含的专业分工较细,牵涉的业务部门较多,各部门在建设过程中往往容易从本位主义出发,造成投资成本膨胀,进而影响投资效益。壁如,销售部门希望通过完善的配套和强势的广告宣传促进销售,设计部门希望通过采用新材料以增强楼宇观感效果,监理部门则希望尽量少用新材料和新工艺以避免出现质量问题等。此外,大型项目和综合开发小区由于建设周期长,常常需要分期投入使用,加上房屋预售政策的影响,不可避免地存在预提费用和待摊费用,使开发成本不能即期反映,利润也只是预结利润。在这种情况下,计划成本的编制能够准确及时和均?地反映房地产企业的经营成果。

编制计划成本要以项目投资可行性研究报告的测算数据作为参考,并与财务成本核算的口径吻合,数据来源可以是经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定,但在确定具体成本划分时应比可行性报告更详细,要将地价(土地出让金)、征???拆迁费用、前期费用、配套设施费用、土建工程费、经营管理费用(含利息)、不可预见费、税金等几大类纳入测算范围,这样才能保证计划的科学性和严密性。

计划成本一经审定实施,则要维护其执行的严肃性,保证成本控制工作的落实。具体的做法是:由计划部门编制计划成本并下达到各业务部门,用以指导、规范各执行部门的用款计划和财务部门的拨款计划。计划成本规定了各执行部门的资金使用额度,执行部门必须严格按照计划将成本控制在指标限定内,凡属计划外的超标用款,须另行报批,由计划部门在计划成本许可范围内进行调整。

2、编制项目建设进度计划。

编制进度计划的目的主要是指导项目建设工作的开展,提高工作效率,同时实现对资金的动态平衡。房地产项目由于投资额大、建设周期长,资金使用的成本控制十分重要,尤其是通过拍卖转让取得的地块,土地成本比重大,必须通过编制进度计划保证建设进度,加快资金周转,提高资金的使用率。此外,编制进度计划对销售工作影响重大。企业开展销售工作,特别是商品房预售工作,需要通过编制进度计划,掌握、控制房屋交付使用期限,在销售合同中明确交楼期,以便销售部门组织销售。同时,形象进度有助于坚定顾客信心和购买欲望,促进销售。

3、编制项目投资的资金平?计划。

资金平?计划由资金使用计划和资金来源计划构成。资金使用计划可直接通过计划成本和进度计划来编制。资金来源主要是房屋预售收入、银行贷款、企业借款或企业自有资金等。由于商品房允许预售,一些企业在项目开发落实时便投入建设,根本不结合企业的实际情况,不考虑资金来源和资金平衡问题,超出企业自身的经营能力,致使大量楼盘烂尾,企业抵御风险的能力减弱,效益低下。随着市场??费和房地产发展的日渐成熟,影响产品生命力的重要因素已不是产品的生产问题,而是产品的质量问题,它直接决定着产品的市场竞争力。作为一种资金密集型的特殊商品,住宅产品的销售尤显重要,资金的回笼是每个房地产投资项目的重点,也是影响资金平?的关键因素。因此,合理控制土地资产、房屋资产和流动资金的比例是每个房地产开发企业必须重视的问题,而这些问题有待通过资金平?计划去实现。

三、计划的控制和调整是实现投资计划管理目标的必要手段

1、计划的控制作用。

计划编制完毕,只有在实施阶段加强控制,才能保证计划的可行性和权威性,使计划收到预期目标。计划的控制过程就是对计划的监督、检查过程,主要通过投入产出报表即资金的流量来反映。房地产项目的投入产出报表(统计报表)可按季编制,用以反映每个项目的运作状况,指导工作的进行。在编制过程中,管理费用、经营费用和财务费用的摊销办法可按会计核算方法执行。

2、计划的调整作用。

计划在实施过程中,需要根据项目环境的变化,定期进行调整,使之与实际不断协调发展,始终保持正确的方向来指导工作。一般项目投资计划每年调整一次,项目投资成本每年调整一次(报上级审批)。计划调整的过程,就是实现计划成本与最终的实际成本的渐近过程。

四、项目经营效果评价是检测投资计划管理效果的重要方法

房地产开发项目的经营效果分析工作,是计划管理工作的重要组成部分,也是总结、反馈和提高投资计划管理水平的重要方法。通过项目分析,可提取项目成本构成的经验数据,用以指导和

编制同类项目的计划成本;通过项目分析,可以比照项目投资可行性研究报告的差异,提高有关项目策划人员的水平;通过项目分析,可以吸取成功和失败的经验,加深对市场和竞争对手的了解。

随着土地使用制度改革的不断深入和土地拍卖方式的推行,房地产行业的投资回报逐步趋于合理,增强全局观念,保证每个项目投资成功率的做法将是房地产企业的致胜法宝,追求自有资金利润率的不断提高仍将是每个企业管理者的奋斗目标,投资计划管理作为科学管理的重要内容,在企业发展中将发挥日益重要的作用。

篇5：矿山建设公司公司简介

矿山建设有限公司简介

公司成立于2004年6月,注册资本2008万元,由**省**县矿业总公司控股,**省**县神威投资发展有限公司参股,从事矿山建设工程的股份制企业,是九江仅有一家拥有二级矿山施工总承包资质的施工企业。

公司机构健全,内设总经办、安全科、保卫科、技术科、生产科、机修科、财务科、职业健康管理科、原矿运输部。目前现有员工320名,其中高级采矿工程师3名,二级建造师15名,中级工程师20名,初级工程师65名,另有技术职称人员102名。

公司成立以来,为跟进现代采掘施工的需要,井下全部实现机械化作业,现有各类机械设备178台。通过设备的更新改造,降低了采矿成本,提高了安全生产系数,大大提高生产效率。实现年主营业务收入5000多万元,连年创税1000万元,成为**县纳税大户,**县重点调度企业,多次被省、市、县及中国五矿集团公司评为“先进企业”、“安全生产先进单位”等。

公司承揽**钨业、**钨业、**锑业、**铜业等井巷采掘工程。是一家重合同守信誉,勇于承担社会责任,在采掘生产领域迅速发展起来的新兴企业。公司弘扬“团结、协作、平安、高效”的企业精神,坚持“以人为本”的理念,不断改进机械化作业进程,倡导现代企业管理理念,引进和推广先进安全生产管理技术,夯实企业管理基础,利用三至五年时间打造成为地区乃至全省龙头企业,驰骋于更为广阔的市场空间,发挥更为巨大的经济效益和社会效益。

董事长兼总经理:zz