通科技有限公司简介
通科技有限公司简介
BJ**通科技有限公司创建于1994年,地处中关村高科技园区,是一家集通信软件开发、系统集成和高端咨询服务于一体、高速成长的高新技术企业。
**以发展通信产业为已任,遵循"以市场为导向,以客户为中心"的经营发展战略,开发的覆盖电信增值业务系统、数据业务系统、监控网管系统、CDMA网络相关产品、电子政务等各方面的解决方案,在电信领域和互联网领域得到广泛应用。公司通信系统产品的开发、集成、工程安装和服务通过ISO9001:2000国际质量体系认证;公司承担了多项国家"火炬计划"和"科技型中小企业创新基金"项目,先后承建和参建了中国电信、中国联通、中国网通等相关运营商的网络建设项目,完成了数十项大规模网络建设工程,各系统以其良好的运行状态赢得了运营商的好评。
**公司以电信核心网、支撑网技术和应用以及增值业务为核心,把国际电信先进技术和应用与国内电信发展有机地结合在一起,不断地开发软件产品和新的应用。目前,**已建立了完善的大型软件开发体系和管理体系。**自行开发的大容量电信级计费帐务系统、面向业务的综合网络管理系统、增值业务系统、动力环境集中监控系统等网络核心软件,应用于国内众多的电信网络,服务于中国电信运营商。**以自主研发的软件为核心,推出了电信业务运营支撑系统、办公自动化系统、电子化运行维护系统、IP软交换等等成熟的产品和解决方案,积极参与着国内电信运营商的系统建设。
高素质的专业技术队伍和管理团队,是公司保持活力、稳健发展的基础,也是电信运营商可资信赖的合作伙伴之有力保障。"严谨、务实、高效、负责"是我们的行为准则,"厚德、服务、学习、创新"是我们的企业理念,"在为客户创造价值、实现价值的过程中创造公司和全体成员的价值"是我们的价值标准。
我们立足于中国快速发展的电信市场,积极联合国际国内知名企业,在技术与产品领域形成战略合作关系,审时度势、趋利避害、与时俱进,把公司打造成具有行业重要影响力的软件开发、系统集成、工程安装及技术服务一体化的高科技产业集团。
今天的精彩源于我们过去的努力,今天的努力创造我们未来的精彩!
公司地址:BJ市*城区*环中路*号商房大厦**电话:********
篇2:科技公司工程管理细则
科技公司工程管理细则
(工程差旅、补助、奖罚细则)
自我公司开展工程项目以来,随工程服务方式的不断变化,客户对服务质量要求的不断提高,原有的粗犷式的管理方法,已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地,符合实际情况地进行目标管理,也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来,体现多劳多得的分配原则,本管理细则,正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进,帮助后进,在保证质量的前提下,以工程量作为考核工程技术人员的依据,促进工程保质、保量、按期完成,以满足用户的要求。
一、差旅补助
1.交通工具
一般乘火车,相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机,需报公司总经理批准。
2.住宿、补助
外埠出差时,现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑,在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员,均需住在公司租用或公司指定之住所,当不具备上述条件时,经当地租住人员签字后,可自行决定住宿。公司对工程外埠人员,按每人每天120元限额实报实销。
3.伙食补助
外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。
本地工程,伙食费按每人每天10元补助。
公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。
4.交通补助
外埠工程,现场工程师居住地点应靠近用户办公地点,当不具备条件时,应居住在搭乘一次公共汽车可到达处,原则上,现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时,经区域经理同意、报项目经理备案后,可实报实销。
项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30元出租车费用补贴包干;
其他人员按现场工程师方法办理。
本地工程按本地市内交通报销办法。
5.通信费
按下述标准进行报销(月)
序号职务金额备注
1现场工程师400
2区域经理600
3专家组员700
4领导小组成员800
5一般人员150
注:超出部分,公司、员工各付50%。
6.室外作业、高空作业补助
当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助,补助金额为20元/每天。计划外进行上述作业时,需经直接领导批准,方可享受补助。批准以书面报告为准。
二、工程奖励及处罚
按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序,经检验合格签字后,均发给工作者工程奖,按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求,则需进行处罚,具体如下:
1.工程计划
工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业计划,凡提出作业计划且符合实际情况者,奖50元/次;凡不能按直接上级领导要求提出作业计划者,罚40元/次。按周计划,按月考核,计入奖金,当月发放。
2.任务奖
凡按作业计划完成任务者,每完成一次作业计划奖30元,每不完成一次作业计划者罚20元,若因用户原因造成不能完成任务者,经用户签误工单后,可不奖不罚。
3.直放站工程奖
根据现场情况、工程实际进度及完成质量,直接上级可以建议直放站工程奖,工程项目负责人审核后报公司批准。
4.材料管理奖
材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理,每月15日必须申报库存。凡管理清晰者,经检查账物相符者,每月奖200元,当月兑现。凡管理不善者,账物不符者,每月扣200元。丢失者照价赔偿。由直接上级报出。
5.管理奖
各级领导,凡按考核要求上报者,所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次,直接上级罚100元,直接责任人罚150元,不保底。
6.增站奖
经我方工作,局方增加站点,每增加1站,奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。
7.培训
每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训,培训后进行考试,凡考试不及格者,每次罚100元。并记入培训档案。未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培训人员按不及格处理。
8.责任事故
一旦发生责任事故,根据事故的严重性进行处罚,必要时开除:
(1)重大责任事故:每发生一次,直接责任人处以5000元罚款,直接上级处以3000元罚款;
(2)严重责任事故:每发生一次,直接责任人处以3000元罚款,直接上级处以1500元罚款;
(3)一般责任事故:每发生一次,直接责任人处以1500元罚款,直接上级处以800元罚款。
对于责任事故隐瞒不报,直接责任人及直接上级处罚加倍。
9.工程交际费用和租车,事先必须由直接上级书面审批,同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者,一律不予报销。一经发现不实,对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。
10.区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部,经主管领导批准后执行;也可以提出辞退申请建议,主管领导批准后由人力资源部执行。
三、本细则解释权归公司工程部。
四、本细则颁布后立即执行。
进行目标细化管理,根据绩效考核,决定每个工作者的劳动所获,是现代化企业管理的必然,希望各级领导根据本细则加强管理,加强考核,扭转吃大锅饭的作法,使我公司管理上一个新台阶,保证客户利益,保证公司和个人的共同利益,降低成本,提倡积极奋斗的精神,从而按时、保质保量的完成各项工程。
拟制:
审核:
批准:
**科技有限公司
篇3:某科技公司商务部职能说明书
科技公司商务部职能说明书
部门名称:商务部
部门编号:
制定时间:
主要工作职责
一、商务谈判、签订各类商务合同:
1、市场销售部门参与的招投标项目投标书的商务审核和报价。
商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。
2、市场销售部中标项目的商务谈判、签定销售合同和并跟踪执行合同
商务部将依据市场部中标项目与最终客户商谈销售合同条款,签订销售合同,并跟踪协调此合同,及时催促市场部门与最终客户的沟通,以保证公司的应收帐款能及时收回。
3、市场部销售中标项目销售合同的采购执行,产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同评审并签订合同。
商务部应尽量在采购合同执行时做到准确及时到货,降低采购成本,同时争取最有利于公司的付款方式。
4、与工程队商务洽谈,签订工程分包、转包合同。
5、与进出口公司商务洽谈,鉴定进口代理合同。
6、公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。
商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作
7、与公司业务合作伙伴的合作洽谈。
商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈,建立如代理、OEM等良好的合作方式。
二、内部管理工作:
1、供货商的管理工作。
2、公司报价体系的建立和完善。
3、分析、了解竞争厂商价格体系等商务情况。
4、销售、采购利润率的分析和控制。
5、培训销售合同谈判技巧
6、协调与公司各部门之间的关系。
7、存货、库房的管理。
8、建立完善采购、销售等各种档案体系。
权限范围产品选型
合作厂家选择
商务洽谈
合同评审
签订合同
工作流程详见:商务采购流程
篇4:某科技公司商务助理岗位说明书
科技公司商务助理岗位说明书
表单编号:
岗位名称:商务助理
所属部门:商务部
直接上级:商务部经理
直接管辖范围:
工作目的:
具体工作职责
1.IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;
2.大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;
3.监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;
4.负责公司产品进出口事宜;
5.协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、开发部门接口事宜。
关键决策与责任:商务合作厂家的选择和初步确定
商务合同的初步确定
资格要求:学历要求:大本
专业知识要求:电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识
技术资格要求:无
专业背景要求:国际金融、外贸、理工科,邮电类院校,有硬件开发经验优先考虑
年龄/性别要求:35以下
个性要求:工作细心、认真、踏实、有责任心
篇5:投资分公司工程物资及工程进度验收流程
某投资分公司工程物资及工程进度验收流程
为了规范工程物资及工程进度验收环节,加强对工程物资质量和数量以及工程进度的监管,特制定验收流程如下:
一、工程物资验收
1、自用物资验收流程
采购部提交供货清单→验货责任人验货→库管员填写《入库单》→参与验收人签字
2、甲供物资验收流程
采购部提交供货清单→验货责任人和乙方授权验收人员验收→库管员填写《入库单》→参与验收人签字→乙方填写《领用单》
3、验收流程说明
(1)验货责任人:工程部经办人、经理、监理,库管员;
(2)乙供物资须经我司工程部监理验收合格并签字确认方可使用。
二、工程进度验收
1、施工单位工程进度验收流程
施工单位提交《工程进度(竣工)验收单》→工程部3日内组织验收→验收责任人10日内提出验收审核意见→分公司总经理签字→验收责任人签署《工程进度(竣工)验收单》
2、工程临时用工验收流程
工程部经理、监理共同编制《工程施工任务单》→分公司总经理批准→工程部组织监督施工→验收责任人签署《工程进度(竣工)验收单》
3、验收流程说明
(1)验收责任人:工程部经办人、经理、监理;
(2)验收项目:合同约定工程量、质量、金额、是否逾期等;
(3)工程临时用工采取定额包干价。
三、本流程自20**年12月*日起执行。