房地产公司股权收购程序
房地产项目公司股权收购程序
1、收集、整理和分析项目、目标公司以及目标公司关联方的公开资料和信息,考查有无重大障碍影响收购活动的进行。
2、与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成收购意向;
3、前期调查:
(1)应对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估,包括公司的基本资料;财务、税收状况、股东出资、对外签署的合同及其执行情况、对外担保情况、对外债权债务关系、房地产开发经营资质等级、其他房地产项目的开发和经营状况等。
(2)针对项目本身进行调查,对土地使用权的取得方式及其合法性;项目用地的性质、占用空间、使用年限、项目的功能和土地用途、项目开发进度情况、相关审批手续是否已经依法办好、项目规划、资产权属是否无瑕疵、项目的相邻关系等因素综合考虑。
(3)对具体行政程序进行调查,是否需要经当地政府批准或进行事先报告,地方政策对同类收购有无倾向性态度。
(4)对收购的可行性进行论证
4、签订收购意向书;
5、收购双方及目标公司债权人代表组成小组,草拟并通过收购实施预案。
6、收购双方正式谈判,协商签订收购合同。
7、各方提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
8、双方将收购合同交有关部门批准或备案。
9、办理资产转移、经营管理权转移手续。
10、股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
11、股权转让后期对接。
篇2：房屋收购评估及交接流程
房屋收购评估及交接流程
流程编号RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要责任部门业务部、物业管理部、配置部、招商部、财务部
1.适用范围本流程适用于公司房屋收购评估及交接环节。
2.涉及机构及责任人机构:业务部、物业管理部、招商部、配置部、财务部、总经办;责任人:业务部/物业管理部/招商部/配置部/财务部/总经办负责人。
3、流程控制目的规范和明确公司房屋收购评估及交接的过程管理。
4.关键控制点说明
①业务部必须提前1天通知物业管理部、招商部、配置部评估时间、地点等信息。
②各部门负责人及时安排相关人员参与评估,并且在1天内完成《房屋评估表》,提交给业务部,业务部在收到《房屋评估表》当天提交给财务部。
③财务部在1天内完成《房屋利润评估表》,并提交给业务部。
④业务部根据四个部门的意见与房东洽谈租金、租金支付方式、标的资产问题处理方式以及合同重要条款内容,洽谈过程中物业管理部安排相关人员提供技术支持,形成《业务审核表》及诚意金付款申请表提交给总经办审批,有突破四个部门意见的地方,业务部必须提供相应的解决措施建议。
⑤总经办必须在1天内给出审批意见。
⑥总经办审批完成后,业务部提交诚意金协议及诚意金付款申请表给财务部,财务部在收到相关材料当天完成诚意金支付。
⑦业务部必须在支付诚意金1天内指引房东通知客户并且提供《房屋交接表》给物业管理部,指引房东通知户必须做到让放房东发放《公司宣传材料》给租客,并且告知租客签合同的时间,提交给物业管理部的《房屋交接表》必须完整。
⑧物业管理部在拿到业务部提供的《房屋交接表》3天内完成检查、合同签订工作等交接工作,根据《标的遗留问题表》以及合同约定情况检查房东是否完成相关整修,并且将整修不合格及不愿签订合同的租客信息反馈给业务经理。
⑨业务经理接到物业管理部反馈问题当天与房东沟通问题,协助房东在2天内按要求完成整修,协助物业管理部2天内完成旧租客合同签订工作;物业管理部在确认整修合格并且签订完旧租客合同当天完成《房屋交接表》、《标的资产交割表》和《房屋配套设施评估表》,并且将《房屋接收表》及《标的资产交割表》提交业务经理。
⑩业务经理在收到《房屋接收表》及《标的资产交割表》1天内完成与房东核实,并且让房东签字确认。
○11业务经理提交《房屋租赁合同》、《诚意金收据》、《租金收据》等材料给财务部,财务部在接到相关资料1天内完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文档《房屋评估表(业务部)》《房屋评估表(物业管理部)》《房屋评估表(招商部)》《房屋评估表(配置部)》《房屋利润评估表》《业务审核表》《标的遗留问题表》《房屋交接表》《公司宣传材料》《标的资产交割清单》《房屋配套设施评估表》编制人审定批准
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