房地产企业ERP信息化管理

房地产企业信息化管理(ERP)

当企业管理告别泰勒时代,逐步向现代经济管理模式发展的过程中,由于电脑和网络的发展,促使企业的反应机制和协调手段进一步发展,逐渐诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究发现,资本在进100年中对现代经济的贡献为15%,非知识化劳动的贡献率为19%,而知识、信息的贡献率却占到了66%。

房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业,本身没有技术核心竞争力,他所涉及到的供方达到三、四十家,属于资金和密集型产业,如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制,是决定房地产企业最终获利多少的一个关键,也是企业能否生存发展的一个前提。

在这里我们讲信息化管理应该首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP(enterpriseresouricesplanning).ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术,他是根据市场的需求对企业内部以及供应链上的各个环节的资源进行全面规划,统筹安排和严格控制以保证人、财、物,信息等各类资源得到充分合理的应用,ERP是现代经济管理思想的产物,它将许多现代管理方法,体现在ERP软件系统中,成为房地产企业的致胜的一个法宝。

信息化管理能有效进行供方控制,其收益分析如下:

1.降低交易成本:96年,杰克?韦尔奇在GE中率先通过internet建立了联机采购系统(TPN),将企业的采购项目在世界招标将采购过程由7天缩短为1天,相关人员减少60%,由于接触广泛,引起了更大的竞争,材料费下降达20%,其架构应当是"平面无限大,层次相当少,总部是大脑,网络是神经末梢"。

2.企业流程再造(BPR):从价值链的角度出发,对企业流程中不能增值环节进行彻底改造海尔集团在组织结构上形成丽权明确的五个层次的管理体系。集团总部是投资决策中心,各事业本部是经济决策中心,各事业部是利润中心,生产为成本控制中心,员工为质量控制中心。通过海尔BPR案例,我们可以清楚地看到,按照信息化管理对企业的要求,各个部门都进行了相应的改造,明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更应该是趋向于扁平化的组织结构,由传统的"金字塔"式转型为扁平式,从而充分发挥信息化的综合效能,提高企业的管理效率,保证企业的长期稳定发展。

3.有效的控制买卖双方的溢价能力:假如存在这样一种情况:原材料涨价而销售商逼你让利,企业在两边的挤压下还能活吗但是当CRP系统建立以后,有与卖方建立长期的供货关系,控制卖方溢价,在买方建立相应机制,控制买方溢价。

ERP是现代经济理论下的成果,是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践,对于现代大型企业也许是一个方向,而对于中小型企业,也有一定的借鉴意义和指导方向。