公司ISO9000简介导入测试题

篇2：企业环境管理者代表培训试题

企业环境管理者代表培训试题

姓名单位课堂得分考试分总分

(共15题:前14题,每题5分;第15题10分,共80分;另有20分为课堂表现分。70分及以上为及格)

1、请描述ISO14001:1996标准中17个二级要素与公司程序文件的对应关系。

2、请谈谈:环境方针、环境目标指标、环境管理方案的关系及我司环境方针的主要内容。

3、重大环境因素的识别和评价过程。

4、公司环境相关法律法规和其它要求的结构,并各举一例。

5、结合各自部门,请谈谈贵部门的环境职责。

6、请谈谈您认为有效的环境培训方式。

7、哪些内、外部环境信息交流应记录请举例

8、公司文件化的环境管理体系的结构是怎样的如何做好文件、资料记录的控制

9、公司办公场所、生产场地的固体废物分类有哪些异同请说出危险固体废物的公司存放点

10、以下任选两题:

a.污染控制中部门应做哪些工作?

b.开发设计中对环境方面有哪些要求?

c.环境相关设施如何控制

D.能源如何控制

E.对供应商、承包方如何施加影响

F.产生新的污染怎么控制

11.环境污染潜在事故怎么控制

12.环境监测的内容是什么

A部门发生一起油类大量泄漏事故,您认为A部门环境管理者代表如何

处理和上报请详细描述。

14.请举出环境管理体系内审和管理评审的区别。

15.请简单谈谈您做为部门环境管理者代表,应该做哪些日常工作

篇3：ISO9000培训测试题

ISO9000培训测试题

ISO9000简介与导入测试题

部门:姓名:考试日期:得分:

一、何为ISO其成立宗旨是什么(10分)

二、ISO9000是什么我们公司推行的是什么标准(10分)

三、请回答ISO9000的精神。(20分)

四、您认为我们公司为什么要推行ISO9000(30分)

五、结合您的工作,在ISO9000推行过程中您应该承担什么责任(30分)

注:可以另加白纸阐述您的理解。

ISO9000条文理解测验题(PAGE1/2)

部门:姓名:考试日期:得分:

1.ISO9002:1994版有()个条文。(5分)

2.ISO9002与ISO9001在条文上有什么区别(5分)

3.合约审查在()进行。(5分)

A.接受订单前B.接受订单后。

4.您认为合格产品应该是()(5分)

A.符合公司规定的产品规格要求即可;

B.满足客户的要求。

C.符合法律、法规的要求。

5.机器设备保养是维修人员的事情,您认为对吗?简述理由。(10分)

6.依照您的理解,ISO9000文件管制应该管理哪些文件?(10分)

7.您认为不合格品是如何产生的?在您的工作中怎样去做才能减少和尽量避免不合格品的产生?(30分)

8.公司ISO9002所展开之程序文件,哪几份与你有直接关系?并简述您在其中的职责?(30分)

篇4：量规仪器校验管理培训结业考试题

量规仪器校验与管理培训结业考试题

一、填空(每空2分,共30分)

1、量规仪器是指使用在、及校正过程中的所有、

校正用标淮件及参考物质、附属装置及仪器。请列出贵公司常用之量规仪器名称://(至少3种)。

2、淮确度是指多次量测出的与之间的偏差。

3、常用测量单位之间的关系:

1km=m=mm=um

1T(吨)=kg=g

4、公司现用之螺旋测微器之最小刻度是,游标卡尺之最小刻度是

二、选择题(每题5分,共25分)

1、公司新购入之量规仪器在投入使用前是否须校验:

A、不须校验B、须校验C、以上均不是

2、量规仪器在维修后重新使用前是否须经过校验:

A、不须校验B、须校验C、以上均不是

3、量规仪器之校验周期是否可以调整:

A、不可以B、可以C、以上均不是

4、量规仪器是否须要全部外校:

A、是B、否C、根据公司之实际情况而定

5、现有一量规仪器在外部校验得出允差

篇5：生产车间上料岗6S管理考核试题及答案

生产车间6S管理考核试题及答案(上料岗)

上料岗位考试题

姓名:本岗位工龄:年月日

一、填空(3*12分)

1.6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2.将垃圾清理出厂区属于6S中的清扫。

3.将产品分类码放整齐,属于6S中的整顿的内容;

4.整理主要是排除空间的浪费,整顿主要是排除时间的浪费。

5.现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言,这属于6S工作中的素养范畴。

6.将车辆打扫干净属于6S中的清扫范畴。

二、选择题(在正确选项后打“√”)3*8分

2.16S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪两项:

□整洁、纪律、素养□清洁、维护、素质□整顿、清洁、素养

2.2清扫在工作中的位置是:

□整洁、纪律□清洁、维护□整顿、清洁

2.3公司6S应如何才能做好:

□做四个月就可以了□第一次有计划的大家做,以后靠干部做

□6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□腾出空间□摆放整齐□塑造清爽的工作场所

2.5公司的哪些地方需要整理、整顿:

□工作现场□食堂□全公司的每个地方

2.6进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,起目的是:

□使工作场所一目了然□营造整齐的工作环境□全公司的每个地方

2.7每天的下班前清理卫生属于6S中的:

□整理□整顿□清扫□安全

2.8我们公司存在那些不良现象:(可根据公司实际情况选择)

□仪容不整的工作人员□机器位置放置不合理□机器设备缺乏保养□工作场所脏、乱、差。

三、问答题:

3.26S活动普遍的存在的想法有如下几条:

1.6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;

2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;

3.工作上已经够忙的了,没有时间再做6S;

4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?

5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?

6.就是我想做好,别人呢?

7.做好了有什么好处?

问题:上面的想法你本人赞成哪几条,请说明理由;如果你对上述想法全部持否定态度,请说明理由。(20分)

答:正确的分析是,上面几条都不赞成,6S是全员的持续的全面的坚持贯彻,首先要上级领导的坚决支持及必要的物质奖励。管理者应具有坚定的意志和灵活的处事方式方能把6S做好。