ISO9000培训测试题

篇2：量规仪器校验管理培训结业考试题

量规仪器校验与管理培训结业考试题

一、填空(每空2分,共30分)

1、量规仪器是指使用在、及校正过程中的所有、

校正用标淮件及参考物质、附属装置及仪器。请列出贵公司常用之量规仪器名称://(至少3种)。

2、淮确度是指多次量测出的与之间的偏差。

3、常用测量单位之间的关系:

1km=m=mm=um

1T(吨)=kg=g

4、公司现用之螺旋测微器之最小刻度是,游标卡尺之最小刻度是

二、选择题(每题5分,共25分)

1、公司新购入之量规仪器在投入使用前是否须校验:

A、不须校验B、须校验C、以上均不是

2、量规仪器在维修后重新使用前是否须经过校验:

A、不须校验B、须校验C、以上均不是

3、量规仪器之校验周期是否可以调整:

A、不可以B、可以C、以上均不是

4、量规仪器是否须要全部外校:

A、是B、否C、根据公司之实际情况而定

5、现有一量规仪器在外部校验得出允差

篇3：化工公司培训管理程序

化工公司培训管理程序

1.目的

为验证本公司员工的资格并提供必要的培训,以确保并提升人员素质与提高工作效率,进而达到人力资源的可持续发展。

2.适用范围

公司全体员工的各种类型培训。

3.职责

3.1本程序由行政部制定,管理者代表审查,总经理批准,相关人员配合执行。

3.2培训的申请:各部门负责人。

3.3培训的批准:行政部经理审核,总经理批准。

3.4培训的安排:除特别需要外,由行政部培训组会同相关部门负责人安排。

3.5培训的实施:涉及培训内容相关部门配合实施。

3.6培训的考核:行政部和相关部门负责人或培训老师组织。

3.7培训的检查:培训组检查,行政部经理会同总经理审查。

4.定义

4.1职前培训:即新进员工入司报到后0.5-3天以上的培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境,了解自身工作的职责范围及相关工作知识。

4.2在职培训:正式员工的培训,可分为"专业培训"及"一般性培训"两种。

4.3专业培训:专业性技术性知识进行的在职培训。

4.4一般性培训:除专业性技术性知识外进行的在职培训。

5.内容

5.1部门负责人提出培训需求:

5.1.1新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。

5.1.2每年12/15日前提出次年度培训需求。

5.1.3内部培训填写《员工培训申请表》。

5.1.4若为外派培训填写《个人外派培训申请表》。

5.2培训需求纳入培训安排:

5.2.1培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划。

5.2.2根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》。

5.2.3若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。

5.2.4通用性项目可安排在同一时段集中培训。

5.3拟定培训教案:

5.3.1行政部相关职员会同相关部门负责人拟定培训内容。

5.4培训前准备:

5.4.1通知相关人员参加培训。

5.4.1.1行政部相关职员通过电话或书面通知形式发出培训通知。

5.4.2内部培训需安排培训老师。

5.4.2.1被指派担任培训老师的人员,视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能,由其上级主管鉴定其资格。

5.4.2.2通知其培训时间、地点、培训内容。

5.4.3培训教具、教室准备。

5.4.3.1根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。

5.5培训实施

5.5.1培训签到

5.5.1.1到训人员在《培训签到表》上签到。

5.5.1.2若不能准时到达,需请假。

5.5.2授课

5.5.2.1全体培训人员需遵守课堂纪律,不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。

5.6培训考核

5.6.1行政部会同相关部门负责人或培训老师共同制定培训考试题并负责监考。

5.7培训检查

5.7.1外派培训检查

5.7.1.1需缴验相关证书。

5.7.1.2证书正本由培训组保留,复印件交还本人。

5.7.2内部培训检查

5.7.2.1培训组发放《培训学员意见调查表》。

5.7.2.2培训组负责填写《员工培训记录表》并存入员工个人档案。

5.7.2.3外派培训结束由相关部门负责人填写培训报告表。

5.7.3除《员工培训记录表》外所有表格存档。

5.7.4行政部经理会同总经理对表格进行审查并提出意见。

6.附件

6.1附件一、员工培训申请表

6.2附件二、个人外派培训申请表

6.3附件三、年度培训计划表

6.4附件四、培训签到表

6.5附件五、培训学员意见调查表

6.6附件六、员工培训记录表

7.参考文件(无)

附件一

员工培训申请表

申请部门申请人

培训时间总时数

培训地点

培训老师所需费用

需培训人员(共名)

姓名职位姓名职位姓名职位

培训内容培训所需器材

部门经理审核行政部经理审核

总经理审批

QP0401-1.0

附件二

个人外派培训申请表

姓名工号部门职位

培训机构培训课程

课程内容课程名称日期起日期迄学费备注

我个人参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如上,所需经费需/不需由公司负担,此项培训必须能增加我未来工作效率。如课程培训时有改变,我必须依照公司规则通知有关部门。培训期间个人如触犯任何公司培训规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付学费。

签名:

年月日

部门主管(经理)审批行政部经理审批

总经理审批

备注

QP0402-1.0

附件三

年度培训计划表

年月份

培训主题培训对象培训地点培训起止时间培训老师备注

QP0403-1.0制定人:

附件四

培训签到表

培训课程内容:时间:年月日

姓名所属部门(门店)职务备注

QP0404-1.0

附件五

培训学员意见调查表

培训课程名称:主办部门:

说明:

1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门。

2、请将选答项目号码勾在方框内。

3、请你给率直的反应及批评,这样或以帮助我们对培训计划将有所改进。

课程内容如何

(1)优(2)好(3)尚可(4)劣

教学方法如何

(1)优(2)好(3)尚可(4)劣

讲习时间是否适当

(1)太长(2)适合(3)不足

参加此次讲习感到哪些受益

(1)获得适用的新知识。

(2)可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技术。

(3)将帮助我改变我的工作态度。

(4)帮助我印证了某些观念。

(5)给我一人很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。

训练设备安排感到如何

(1)优(2)好(3)尚可(4)劣

将来如有类似的班次,你还愿意参加吗

(1)是(2)否(3)不确定

其他们建议事项:

篇4：公司质量培训控制工作程序

公司质量培训控制程序

⒈目的:

增强员工的质量意识和责任感,提高员工的整体素质,保证所受培训人员达到有关规定要求,为质量体系正常运行提供充足的人力资源。

⒉范围:

适用于公司内所有对质量有影响的人员。

⒊职责:

3.1财务部负责培训计划的制订和实施。

3.2其他部门负责培训的申请并组织本部门人员接受培训。

3.3技术部编制专业技术培训大纲。

⒋工作程序:

4.1技术部编制专业技术培训大纲,作为财务部实施培训的依据。

有以下情形之一的,则显示员工有接受培训的需要:

①通过不断提高员工的技能及能力,预备公司将来的发展需要;

②新工人进厂;

③公司有临时培训指令时;

④当员工实际操作技能低于或不能满足其岗位工作的需要

⑤员工换岗。

4.2培训计划

4.2.1财务部在每年12月10日前向各部门、工段发放《员工培训征询表》,各部门、工段把新的一年中需要培训的员工和培训课目填入《员工培训征询表》,一周内上报财务部作为培训需要之一。

4.2.2财务部根据培训需要,参照员工培训要求于年底制订新一年度培训计划,培训计划报总经理批准后执行。

4.2.3通过不断提高员工的技能及能力,预备公司将来的发展需要,结合《员工培训征询表》,由财务部安排计划培训。当员工实际操作技能低于或不能满足其岗位工作的需要,或员工换岗时,由所在部门、车间填写《员工培训申请表》报财务部,由财务部安排临时培训,新工人进厂,公司临时培训指令,由财务部安排临时培训。

4.3培训对象

4.3.1所有从事对质量有影响的人员。

4.3.2从事特殊工作的人员应进行资格考核。

4.4培训内容

4.4.1新进厂员工、临时工,根据不同工种进行课堂培训和现场培训相结合,主要学习岗位业务、安全生产知识、质量管理知识及QS-9000标准的基础知识、质量手册、程序文件。

4.4.2最高管理者、各级干部和专业技术人员,主要培训管理知识、质量管理知识、质量体系文件和企业文化。

4.4.3全员必须学习QS-9000标准的基础知识、质量手册、程序文件、质量方针及质量目标的内函。

4.5培训的方式和师资组织

4.5.1最高管理者、各级干部和专业技术人员采用走出去、请进来及自学相结合,走出去向管理先进单位取经,委派技术人员出去深造,请专家进来传授管理知识及专业技术知识,鼓励各级干部自学企业管理知识及业务知识。

4.5.2国家规定的特殊工种操作工须经国家规定的部门培训考核。

4.5.3内审员委托注册认可公司培训。

4.5.4对质量有重要影响的岗位须经培训合格后持证上岗,在未获得上岗证前学员应接受公司指定的有证师傅带教监护。检验人员、设计人员、工艺员、业务员、关键工序操作人员由聘请的专业老师或公司内有资格证书的专业人员或骨干人员进行培训。

4.6培训考核及有效性

4.6.1各工序职工考核不合格的允许再次培训,考核仍不合格的安排换岗、辞退或中止劳动关系。

4.6.2国家规定的特殊工种操作工须按国家规定考核验证,财务部列出特殊工种人员名单,记入《特殊工种人员登记表》,并附上各人资格证书复印件备考,对新招职工的有效性评审在培训期满一周内进行,评审结果处置参阅本程序规定;对持证上岗职工的有效性评审每半年进行一次。评审结果记入《职工技能有效性评审表》。

4.7所有培训资料、记录均按《质量记录控制程序》执行,妥善保存。

⒌相关文件

5.1QS/TSB21601-20**《质量记录控制程序》

⒍相关表单

见清单。

篇5：某水泥厂培训作业程序

水泥厂培训作业程序

1目的

使公司所有与质量活动有关的人员获得适当的培训,提高人员的技能与素养,从而促进质量目标的完成和保证质量体系的有效运行。

2范围

本程序适用于所有与质量活动有关的部门和人员。

3定义(无)

4职责

4.1管理部负责实施公司员工的培训管理工作及员工档案的管理。

4.2有关部门协助培训计划的实施与实现。

5要求

5.1培训工作分二类:

5.1.1岗前培训:适用于上岗前的新进员工及调换岗位的在职员工。

5.1.2在职培训:适用于所有在岗员工。

5.2培训内容应包括:质量教育、安全教育、专业技术教育、管理技术教育、操作人员应知应会教育及公司的规章制度教育等。

5.3培训方法:可采用理论教学、问答形式或实际操作指导的方式。可以是内部培训,也可以是送外培训。

5.4培训管理及实施

5.4.1计划的拟订:

A.培训需求由各部门确定(填写"培训需求调查表")。按岗位特性及工作需求确定培训项目、实施时间、以确保员工符合岗位工作需要。

B.管理部依各部门培训需求,在广泛征求各部门意见和调查研究的基础上,依据公司中长期发展计划和政府部门的要求在每年年底制订次年公司"年度培训计划",经公司总经理/其授权代表批准后执行。

C.培训计划应明确培训对象、培训内容、进度安排、考核要求等。并根据培训类别、层次、人数和师资来源,确定培训形式(包括委外培训)。分期、分批予以实施。

D.必要时增补/更改培训计划,经总经理/其授权代表批准后应及时通知相关部门和人员,并说明更改原因。

5.4.2培训实施:

A.管理部负责组织有关部门共同实施培训计划,并负责实施、监督、检查;

B.每期培训班应在开办前一周向有关部门下发培训通知,明确培训内容、对象、时间、地点、形式。

C.培训时参加培训人员应在"培训/会议签到表"上签名,培训负责人员应记录培训的主要内容。

D.培训完毕后,受培训人员的成绩表或培训班小结送交管理部存档。如果是外送培训,参加培训人员应将学员的毕业证书/结业证书的原件/复印件送交管理部存档。

E.所有培训完毕后,管理部应将学员的培训情况在"员工培训履历表"中作记录。

5.5特殊人员资格考核:管理部应定期组织特殊工种人员参加有权单位举办的培训班,令其参加资格考核。考核情况登记在"特殊人员资格考核登记表"上,考核情况由相关部门主管确认。经考核合格的员工方能从事特殊岗位的工作。

5.5.1特殊工作人员包括:

A.有关法规、规章明确涉及人身、设备安全,必须经过培训、考核后才能上岗的工作人员。包括:吊车司机、电工、锅炉操作工等。

B..有关法规、规章明确必须具有一定专业技能和操作技能,经考核认可后才能确保操作符合要求的工作人员。包括:化验员/质检员、质量体系审核员。

C.公司规定的某些对质量有重要影响的关键工序的工作人员。如:特殊工序操作工。

5.5.2经考核不合格者,不能独立从事该岗位工作。可从事以往考核合格的工作或接受再培训。

5.6所有培训记录由管理部按照"质量记录控制程序(QP420200)"归档保存。

6.参考资料

6.1质量记录控制程序(QP420200)

7.报告和记录

7.1培训需求调查表(FM620101)

7.2公司年度培训计划(FM620102)

7.3员工培训履历表(FM620103)

7.4会议/培训签到表(FM620104)

7.5特殊人员资格考核登记表(FM620105)

7.6上课通知单(FM620106)

7.7培训实施报告书(FM620107)

7.8学员成绩单(FM620108)