某水泥厂培训作业程序

篇2：金属制品公司员工培训控制程序

金属制品公司程序文件:员工培训控制程序

1.目的:

为对所有从事对质量有影响的工作人员进行质量意识教育和专业技能培训,全面提高人员的素质,保证质量体系有效运行,实现预期的质量目标。

2.适用范围:

适用于公司内各级人员培训,新员工上岗前的培训及公司内转岗培训。

3.职责:

3.1管理者代表负责员工培训计划的审批;

3.2行政部负责:

3.2.1编制员工培训计划;

3.2.2组织本公司员工培训;

3.2.3对本公司新员工进行公司概况、职业道德以及规章制度等方面的培训。

3.3各部门负责根据员工培训计划,实施本公司培训工作,并做好详细的《品质系统说明会之出席记录》。

3.4工程部和生产部负责公司内部技术、工艺的培训。及安全生产、基本操作技能及相关知识的培训。

3.5工程部负责ISO9000质量体系、质量控制等方面的培训。

3.6受训人员所在部门必须按培训计划在人员、时间的安排上予以配合。

4.定义:无

5.工作程序:

5.1培训对象包括:

5.1.1新员工;

5.1.2转岗人员;

5.1.3生产工人;

5.1.4技术人员及生产管理人员、质量管理人员。

5.1.5检验、试验、计量人员。

5.2培训内容

5.2.1新员工上岗前培训内容:

a.公司概况;

b.职业道德及公司规章制度;

c.本工种应知应会及安全知识;

d.本工种基本操作技能等。

5.2.2生产工人培训内容:

a.质量控制基本知识;

b.专业技能及专业理论知识等。

5.2.3技术人员及生产管理、质量管理人员培训内容:

a.ISO9000族国际质量及质量管理标准;

b.产品生产工艺知识;

c.质量管理基础理论知识;

d.生产设备原理及检修、维护知识;

e.同行业先进质量管理经验,有关国家法规和标准等。

5.2.4检验、试验、计量人员培训内容:

a.程序文件和质量管理基础知识;

b.质量责任;

c.检验标准;

d.计量知识等

5.2.5转岗人员上岗前培训内容:

a.新岗位的基本操作技能;

b.新岗位应知应会的安全知识教育等。

5.2.6中层干部的培训。

5.2.7考核合格后领取上岗证方可上岗。

5.3提出培训申请

由部门提出培训申请,并填写《培训申请表》,经管理者代表审核后由行政部进行统一安排。

5.4年度培训计划的编制:

5.4.1行政部每年12月中旬,将《培训申请表》发到公司各部门;公司各部门根据本部门工作需要,填报下年度培训计划;行政部将本公司各部门的培训计划汇总后制订出下年度公司的年度培训计划,计划经管理者代表批准后实施;

5.4.2年度培训计划的内容可包括:

a.培训对象,包括部门、岗位、人数;

b.培训内容,包括理论知识及操作技能;

c.培训的费用;

d.培训的时间安排;

e.培训形式,包括公司内部上课、请外单位专家讲课、保送员工到外单位或大专院校、现场操作示范等;

f.考核方式。

5.5培训的实施:

5.5.1由行政部按培训计划组织本公司各部门的培训,培训结束后进行必要的考核,并做好详细的《培训记录表》。

5.5.1《培训记录表》包括:

a.培训时间及课时;

b.培训内容及形式;

c.培训地点;

d.培训负责人及主讲人;

e.考核或考试成绩;

f.受训人员名单等。

5.5.2每次培训后,由主持培训的部门做好培训记录表。

5.6培训计划的控制

培训计划需要调整时,报管理者代表审批,由行政部和受培训的部门协商解决。

5.7.培训达不到要求的人员处理的办法:

限期重新学习,如果还达不到要求,则要进行下岗培训。

5.8特殊人员的培训

5.8.1特殊人员包括内审员、焊工、电工等;

5.8.2特殊人员必须持证上岗;

5.8.3此类人员,行政部应把其证书复印件收集保存。

5.9资料的保存

行政部建立公司员工档案,并把《培训记录表》、考试卷等妥善保存。

6.相关文件和记录

6.1BF/QJ-016《员工工作考核表》

6.2BF/QJ-017《员工培训申请表》

6.3BF/QJ-018《品质系统说明会之出席记录》

6.4BF/QJ-019《年度培训计划》

批准审核编制

日期日期日期

篇3：某工厂人员培训控制程序

工厂人员培训控制程序

1.目的

对从事影响质量活动的所有员工进行培训和指导,确保所受培训的员工掌握并提高产品质量的专业知识与实际操作技能,满足和胜任岗位要求。

2.适用范围

适用于对所有从事与质量有关人员的培训(包括最高管理者)活动。

3.定义

培训:使人员的业务水平和劳动技能得到提高,从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施。

4.职责

4.1厂办人劳教育室是员工培训的主管部门,负责对员工培训计划的编制、组织实施和进行有效性评价,负责建立和保存员工培训档案。

4.2厂长负责年度培训计划的审批。

4.3各部门根据岗位设置要求,提出培训需求信息并配合实施培训活动。

5.工作程序

5.1培训计划的编制

5.1.1编制的依据

a.工厂的方针目标和企业发展策略;

b.人员与职能情况测定的结果和各部门的培训需求;

c.根据岗位描述员工完成其工作所必需的应知应会知识;

d.工厂体系运行中涉及的有关质量技术和产品责任方面的专业知识。

5.1.2编制与审批

a.人劳教育室主管在每年初根据各部门上报的培训需求,进行可行性的识别后,结合培训依据,编制工厂年度培训计划报厂长审批。

b.培训计划经厂长批准后,由人劳教育室负责组织实施培训。

c.培训计划内容应包括:培训内容、培训对象、培训时间、培训人数、培训课时、培训方式等。

5.2实施培训

5.2.1人劳教育室主管负责按计划落实培训前的准备工作,如:经费、师资、场所、教材、考卷、证书等。

5.2.2培训形式一般以内部培训为主,派出进修为辅,根据工厂实际情况实行分期、分批、分对象施教。

5.2.3人劳教育室主管负责在开班前一周将《培训通知单》发至有关部门和学员本人。对因故不能参加培训或需调换人员时,部门主管应及时与人劳教育室联系,以便作相应的调整。

5.2.4培训可通过考试、参加培训人员签到或外委培训时出具的证书来证明结果;所有培训记录由人劳教育室负责汇总,分别立卷归档。

5.2.5对提出的临时性培训,经厂长批准后,由人劳教育室适时实施,可由人劳教育室主管作相应的调整,并在培训计划中作出情况说明。

5.3上岗/转岗人员的培训

5.3.1对新上岗/转岗人员的培训,由人劳教育室或其接收部门的主管按《新上岗人员培训表》及《转岗考核鉴定表》内容对其进行培训,并指导其正确理解工厂的各项规定、规程、程序和相关文件等。

5.3.2员工在明确培训确认表中的内容要求后在相应项目栏确认签字,证明其主管对其进行了有效培训,并已明确了工作要求。

5.3.3新员工经过三---六个月试用期后,人劳教育室应对其按《岗位描述规定》中具备的要求进行考评,合格后发上岗证。

5.3.4经培训考评不合格者,需重新培训并补考合格后方可上岗。

5.4资格认定

5.4.1员工上岗前均应接受岗位培训并具备相应的专业技能和经验,经确认由人劳教育室颁发上岗证。

5.4.2对特殊作业人员(焊工、电工、司炉工等)、特种工序人员(检验员、试验员、计量员、审核员、设计开发人员、合同评审人员、采购人员、顶岗人员)必须持资格证书方可上岗。

5.4.3对上岗培训不合格者不予上岗,直至考核合格为止。

5.5有效性评价和激励机制

5.5.1每年末由人劳教育室将员工工作技能、专业知识评定表发至各部门主管,由其对员工培训后的实际掌握情况进行客观评估。

5.5.2各部门主管对员工培训效果的评价由人劳教育室进行汇总,并作为下一轮深入培训的信息源。

5.5.3为激励员工开展质量改进,由人劳教育室组织员工开展合理化建议、QC小组、零缺陷计划活动,并通过宣传、表彰等形式来调动员工参与质量改进的积极性和提高质量意识。

5.6顶岗计划和人力资源开发

5.6.1由人劳教育室根据工厂员工岗位描述规定人员顶岗计划,确保顶岗人员具备该岗位所需的知识和技能,满足上岗要求。

5.6.2人劳教育室主管积极开展工厂人力资源开发的工作,注重人才信息的收集,充实工厂的人才储备,为工厂的发展创造充足的后备力量。

5.7培训档案

5.7.1人事教育室负责根据工厂员工培训活动所形成的计划、记录、表单、证书等,建立员工的培训档案,以员工个人培训情况汇总表形式,显示培训实施、资格认定的现状。

5.7.2保存年限按文控规定执行。

6.相关文件和记录

QR/SH18.01-01《岗位描述》

QR/SH18.01-02《年度培训计划》

QR/SH18.01-03《培训通知单》

QR/SH18.01-04《培训签到表》

QR/SH18.01-05《岗位培训需求表》

QR/SH18.01-06《新上岗人员培训表》

QR/SH18.01-07《转岗考核鉴定表》

QR/SH18.01-08《年培训情况一览表》

篇4：项目部安全教育培训程序

1目的

通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训,提高全体施工人员的安全管理意识,保护自己及不伤害他人的技能,共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。

2职责

(1)项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划;

(2)安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划;

(3)技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。

3程序

3.1培训目的

通过培训应确保有关人员:

(1)遵章守纪,服从管理,执行施工现场安全保证体系规定的重要性;

(2)本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响,以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。

3.2培训对象

(1)新工人、普通工人、特种作业人员;

(2)一般管理人员,技术人员、项目部各级领导;

(3)特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。

3.3培训内容

(1)安全管理、环境管理基础知识;

(2)施工管理人员的安全专业知识;

(3)施工现场安全规章、文明施工制度;

(4)特定环境中的安全技能及注意事项;

(5)监护和监测技能;

(6)对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。

3.4其他有关教育的规定

(1)节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时,应进行针对性的安全教育;

(2)负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育;

(3)新进职工必须经过三级安全教育考试合格后并建立劳动保护教育卡才能上岗;

(4)做好培训教育记录。

4记录

(1)三级教育卡(劳动保护教育卡)

(2)安全教育记录

(3)班组活动记录

(4)特种作业人员证件复印件

(5)特殊工种作业人员名册

(6)中小型机械作业人员名册

篇5：集团公司员工培训管理工作程序

集团公司员工培训管理工作程序

1职责

1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。

1.2人力资源部组织公司员工培训,各有关部门配合。

2培训管理程序

2.1培训需求分析

人力资源部每年12月份通过问卷调查、部门访谈等方法,进行员工培训需求调查分析,形成培训需求总结报告,作为培训计划制定的主要依据。

2.2培训计划制定

A.人力资源部根据公司业务发展状况、人力资源配置计划和员工实际需求来编制年度培训计划,经人力资源部经理审批,报总经理批准。

B.业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同确定。

C.公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批,报总经理批准。

2.3培训组织实施

A.公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训,由公司指定的培训对象须参加规定的培训。

B.培训的组织实施由人力资源部负责,相关部门配合。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行。

C.员工因工作需要外出培训,应填写《融侨集团员工培训申请表》,报本部门经理批准,各部门经理应严格按年度培训计划,结合本部门的实际情况签署意见,经人力资源部审核后,报总经理批准。

D.员工报销培训费,须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训,可持本年度学业合格成绩单申请报销,未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。

E.员工培训金额超过1,000元以上的须和公司签订《培训合同》。

F.新员工入职前,由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由培训专员根据公司新员工人数集成批进行;分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施,培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培训情况,对新员工培训进行考核。

2.4培训效果评估和总结

人力资源部对员工培训的效果进行评估,评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织管理等,最终形成总结,作为改进培训工作的依据。