房屋租赁营销部日常工作规定
房屋租赁营销部日常工作相关规定
一、每月定量分配效绩目标,达成小组总月绩目标,由营销经理奖励1000元/组。未能达成者贡献100元;做为团队集体经费。由财务保管。
注:小组与小组可进行PK;胜负方式内定;与效绩目标无关。
二、每天进行业务开展时,必须发送定位;加入微信步数运动。由营销经理监督统计。
三、每天必须呈交工作汇报表,输入公司系统或填表统计。例入业务考核标准。
四、每天发朋友圈一次;由策划专员统计。
五、每周进行一次产品知识及培训内容考试。列入业务考核标准。
六、每个月中旬分批进行面谈与陌拜话术通关考试。未及格者重考。
七、凡是跟进准客户,必须定期回访。(主要负责提醒客户按时还款;节日问候;公司新产品发布及业务调整。可由客服人员直接回访)。
八、团队形象:每个部门,营销各小组,须拍一张形象代表相片。团队组长给自己小组任名。
九、有关物料管理方面,按规定时间内完成相关物料发放完毕。由营销经理定时维护;监督;节约成本,避免不必要的浪费。
十、团队长竞选两个月进行一次。在任期中,如果发现违反公司各项要求纪律,公司有权当即免去团队长职务。严重者立即劝退。重新由小组内部推荐人员补上。
十一、本规定解释权、修改权归公司所有,自公布之日起生效。
篇2：营销部门安全职责
1贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护
的一系列法律、法规和规章,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,有效地保证企业生产经营活动的安全。
2.建立和健全本部门安全生产管理制度,组织制定本部门安全工作规划,并提供实施安全防护设施以及保证符合安全要求,做好防特、防盗、防火、防毒、防治安灾害事故及防止其它安全生产事故发生;
3.?负责对客户资料及客户相关文件进行备份保存,以防丢失,并做好公司的保密工作,防止公司的商业机密外泄;
4.?负责在对公司产品销售合同评审时,根据公司设备生产能力的大小,合理平?、安排生产合同,确保安全生产;
5定期对驾驶人员进行安全教育、培训、考核.对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理,督促有关人员做好车辆的维护保养工作
篇3：营销部门负责人安全职责
1对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。
2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。
3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。
4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理,做好产品的防护工作,
5?组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。
篇4：重点部位旁站监理工作规定
1范围
本文件规范了工程建设旁站监理的职责、内容和要求。
本文件适用于工程监理项目部旁站监理的管理工作。
2引用文件和术语
2.1引用文件
《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网(基建3)190-2015
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质(2009)87号)。
2.2术语
旁站监理:监理人员在规定的旁站监理点施工作业现场,在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。
3职责
3.1总监理工程师/总监代表监督、检查和协调各专业旁站监理的执行情况。
3.2专业监理工程师依据本办法制定本专业的旁站见证点和监理要求。
4控制程序
4.1旁站点的设立
?a)?隐蔽工程的隐蔽过程;
?b)?配合质监站和质监中心站的质量监督检查项目;
?c)?重要或关键施工作业的安全措施和危险作业、特殊作业的实施过程,参见《旁站监理项目清单》(见附录A);
?d)?国家或行业规定旁站监理点。
4.2旁站点的确认
?a)?旁站点(S)应和其他质量见证点(W、H、R)的计划一并报送建设单位和质量监督站;
?b)?监理项目部应会同建设单位、质量监督站在审核承包商《施工质量检验项目划分表》时对质量见证点一并进行确认,明确旁站监理范围、内容、程序和旁站人员职责,并通知承包商执行。
4.3旁站监理人员的工作职责
?a)?检查承包商现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗情况;
?b)?检查施工机械、建筑材料准备情况;
?c)?在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况;
?d)?核查进场建筑材料、装置性材料、构配件、商品混凝土、设备的质量检验报告,并在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;
?e)?做好旁站记录和监理日志,储存旁站监理原始资料。
4.4旁站监理的实施
4.4.1?各专业的旁站监理应由专业监理工程师负责实施,在有条件的工程监理项目部,可派出监理人员进行旁站监理,监理员应接受专业监理工程师的指导。
4.4.2?对已确认的旁站监理工序,实施前24h,由承包商通知工程监理项目部。
4.4.3?旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理,必要时监理人员可轮流旁站,但需做好交接工作。
4.4.4?旁站监理人员在监理作业中做好如下记录,并填写《旁站记录表》(见附录B)。
a)?检查并记录承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用情况和运行情况;
?b)?对承包商的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录;
?c)?对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
?d)?对安全措施的危险作业是否符合要求进行记录;
?e)?对重要作业项目的关键工序是否执行法规进行记录;
?f)?当采用平行检验或见证取样方式时,对其工作过程和结果进行记录。
4.4.5?旁站监理记录
?a)?旁站监理应定期向总监理工程师提出记录,对施工作业质量和安全提出评价意见;
?b)?在旁站监理时,如发现承包商有违章行为或不符合设计图纸和规程、规范时,应口头予以制止,报告总监理工程师发出停工令,要求承包商整改;
?c)?旁站监理的记录经专业监理工程师签署意见后,报总监理工程师批准,对紧急情况可能出现人身安全时,可及时指出并直接报告总监理工程师作应急处置。
4.5旁站监理的工作要求和规定
a)?旁站监理人员应在专业监理工程师指导下,认真工作,在旁站期间不得擅自离岗;
b)?旁站监理人员发现承包商有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令承包商立即改正,危及工程质量时,应向监理工程师和总监理工程师报告;
c)?旁站监理人员应按照监理规定,不得超越权限进行签证,需要签证时,应报告专业监理工程师进行签证;
d)?旁站监理人员提出的报告应符合施工作业的实际,描述详尽准确。
篇5：投资造价控制监理工作规定
1.监理工程师应按合同规定审查“工程预付款报审表”、“工程进度款报审表”等,并签署审核意见。
2.在施工过程中,监理工程师应以合同中标价为准,对项目的实际投资与计划投资(即投资控制目标)进行比较,对两者的偏差,采取切实有效的措施加以控制。
3.总监理工程师应指定专人负责投资控制,负责投资控制的监理工程师应着重掌握工程施工合同中有关价款与支付、材料供应、设计变更、竣工与结算争议,违约和索赔等有关条款,找出工程费用最易突破的部分,明确投资控制点。
4.负责投资控制的监理工程师,应定期进行以下工作:
4.1对实际投资支出按分部工程,分项工程进行分析。预测可能出现的工程风险及可能发生的索赔诱因,制定出防范性的措施。
4.2通过比较,找出实际支出额与投资控制目标的偏离数,并采取有效措施加以控制。
5.监理工程师应根据合同约定的报表周期,对承包商的计量申请进行审核。
6.计量的根据是工程设计图及材料明细表中数量和法定的或合同中约定的计量方法。
7.与设计图纸不符的工程量和渝1施工项目部和渝2施工项目部自身质量原因造成返工的工程量不予计量。
8.工程预付款报审表、工程进度款等各项报审表,由专业监理工程师审核,总监理工程师签字报送建设管理单位。
9.工程的实际付款,应扣除合同约定的各种款项。
10.工程变更,索赔所发生的付款,应由承包商提出工程变更费用报审表,或索赔报审表,由专业监理工程师审核,并征得建设管理单位同意后,由专业监理工程师签署审核意见,总监理师签字,方可报建设管理单位。
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