投资造价控制监理工作规定

篇2：工程结算审核监理工作规定

1范围

本规定规定了审查施工方工程结算书的程序、操作与管理办法、使用于电力建设项目和工民建项目工程的俊工结算。

2引用文件

QB409-03-1999?《施工监理工程投资控制程序》

《国家电网项目部输变电工程结算管理办法》国网(基建3)114-2015

3具体职责

3.1监理项目部负责对各施工方报审的或由业主转来的《工程结算书》进行核查,并签报业主。

3.2计经部负责对监理项目部核查后的《工程结算书》及《工程变更费用报审表》及其附件进行审核。《索赔报审表》计经部应参与处理过程。

3.3质量控制监理工程师负责核实工程质量和工程量。投资控制监理工程师在已核实工程量的基础上进行复查,并负责核实工程价款。

3.4项目总监对《工程结算》负责最终检验。

4工作程序

4.1审核工程结算书的工作流程

4.2项目竣工移交之后,才能按合同规定,办理工程结算书的审查。

4.3审核要点

4.3.1竣工结算的依据

a)工程竣工报告和工程竣工验收单。

b)建设工程合同。

C)施工图预算、施工图纸、工程变更通知及施工变更记录表。

d)合同采用的概(预)算定额及取费标准、价格计算文件等规定。

e)其他有关施工技术资料。

4.3.2对施工图预算进行核查

需对工程变更、合同规定按施工图预算结算的项目的施工图预算进行核查。主要内容包括定额编号、工程项目、工程量、单价及计算结果等。

4.3.3重点检查

a)工程结算书的编制是否与合同规定相符。

b)明细项目、工程量是否都已审核确认,是否有重复或遗漏。

4.3.4检查所有费用是否已清算

办理工程结算时,务必将所有费用清算完毕

a)该扣回的款项是否已扣回,如预付款扣回等。

b)索赔处理要在结算前完成,结算后不在受理索赔事项。

4.3.5扣留质量保证金

质量保证金按合同规定扣留。

保修期满后,将质量保证金退还给施工方。

4.4工程结算书签证程序

a)核查各施工方在提供工程结算书的同时须附有相应的附件,以及必要的支持性文件是否齐全。

b)各专业质量监理工程师对竣工结算的工程量进行核查,并把核查意见记载在《监理核查记录》上。

c)投资控制监理工程师以分部分项工程为基础,对合同价的主要内容与累计支付工程进度款的工程量、工程价款作比较,看是否一致。若有差异,要分析研究,提出纠正措施。把核查意见记载在另一《监理审核记录》上。

如果监理核查意见不便在《监理核查记录》上填写,也可将核查后的《工程结算书》复印一份,作为监理核查意见备查。

d)投资控制监理工程师核实各种需要调整项目的款项和工程结算书。

e)将工程结算书和监理项目部的两份《监理核查记录》送计经部投资管理专职工程师审核,将审核意见填写在《监理服务成果校审会签单》上。

f)《工程结算书》经监理项目部核查和计经部审核后,由项目总监作最终检验,并加盖监理项目部公章后签报业主。

g)《工程结算书》在监理审核的时间应符合业主要求。

h)如业主对《工程结算书》的报审方式有不同规定,对盖章有不同要求等,计经部可制定相应的管理办法。《管理办法》送质管部备案。

篇3：施工图会检监理工作规定

1.范围

本文件规定了项目部工程监理项目部文件资料管理方法和基本要求。

本文件适用于监理项目部在监理过程中对施工图纸会审的管理工作。

2.职责

2.1?总监理工程师按照施工进度的要求,有计划地安排专业监理工程师参加图纸的会审工作。

2.2?专业监理工程师按照总监理工程师的安排,在图纸会审前对施工图纸设计进行认真核查,并参加图纸会审。

3.控制程序

3.1施工图纸会审工作

3.1.1图纸会审由总监理工程师主持。

3.1.2一般以卷册为单位,设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前会审,待完成成套图纸后在会审。

3.1.3在图纸会审之前,各有关单位包括施工单位和监理项目部必须事先安排主管该项目的工程技术人员详细审查图纸,并代表本单位提出书面意见,在会审前提交设计单位。

3.1.4图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人或卷册负责人及工地代表出席。会审应在该项目施工开工之前,在施工现场进行。会审时由会议主持单位做出详细记录,并及时形成会议纪要,纪要须有各方人员的签字。

3.2图纸会审

3.2.1会审方法

a)一般图纸会审:由总监理工程师主持,设计、建设、施工、调试人员和有关专业技术人员参加(必要时请施工单位总工程师或技术负责人),对正式施工图纸进行会审;

b)综合会审:由项目总监理工程师主持,设计、建设、施工、调试、运行等单位参加,对工程主要系统施工图纸及相关图纸进行会审。

3.2.2图纸会审的重点

?a)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;

?b)设计与施工主要技术方案是否适应,吊装运输方式是否可能和安全可靠;

?c)图纸表达深度能否满足施工需要;

?d)构件划分和加工要求是否适合施工能力;

?e)各专业之间设计是否协调;

?f)施工图所列各种标准图册施工单位是否具备;

?g)材料来源有无保证、能否代换;图中所要求的条件能否满足了;

?h)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺,新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;

i}施工图之间和总平面图之间,总、分尺寸之间有无矛盾;

j)设计图纸是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,活容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;

k)施工安全、环境卫生有无保证。

3.2.3图纸会审时间的确定

?工程业主项目部根据工程施工需要,在开工前组织进行;同时必须满足下列条件:

a)有关单位收到图纸3天后,内容较多或或重要卷册7天后;

b)有关单位接到施工图纸会审通知7日内。

3.3对会审中可能出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业所颁发的有关技术设计标准、规程规范;当通过协商各方意见仍不能统一时,应报请项目法人或有关上级部门审定。

3.4对已决定必须进行设计修改的,由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计,经工程监理项目部和项目法人批准之后,交施工单位执行。

3.5为了体现设计技术交底作用,在施工图会审纪要总应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应做出会审纪要,以示对该设计的认可。

3.6施工单位拟开始施工的一切工程项目的设计图纸,必须经过图纸会审,未经会审的施工图不得据以施工,已经会审的图纸应按设计文件确认工作程序进行确认。

篇4：工程变更监理工作规定

1.凡是由业主、设计单位及承包商在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项,均通过设计变更通知解决。设计变更通知是施工图的补充,与施工图有同等作用。

2.对业主发来的设计变更单签收后及时下发各有关施工单位并监督施实。

3.项目总监理工程师应授权专人处理变更设计申请单。在处理变更设计申请单时,监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况,要慎重从事,以免在某些环节上发生脱节。

4.在处理变更设计申请单时,要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事,不得出现越轨行为。监理工程师在审查变更设计申请单时,如发生下列情况,则应报业主同意后方能办理。

4.1提高或降低建设标准;

4.2影响主要结构功能或使用功能;

4.3有较大的工程内容增减;

4.4超出业主与承包商签定的工程承包合同范围。

5.监理工程师审核变更设计申请单时,要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批,不得迁就承包商失误造成变更。

6.引起投资增减的变更设计申请单,应按有关规定报业主进行审批后方能执行。

7.变更设计申请单签字应齐全。无特殊情况不得后补,不允许出现造成既成事实后再补办变更设计申请单的情况。

8.变更设计申请单应明确具体,图示应符合有关规范要求,语言应准确、肯定,深度应满足施工和预算要求。

9.监理部应督促施工项目部建立设计变更(变更设计申请单)台帐,并定期检查。

10.变更设计申请单不得涂改,每个单位工程的变更设计申请单要按办理的日期顺序排列,统一编号,妥为保管。

11.审核确认施工项目部书面报来的设计变更(变更设计)执行情况反馈单。

篇5：监理工作日志填写管理规定

监理日志是现场施工情况最基本的客观记录,具有监理工作备忘录的作用,是解决合同纠纷,了解施工实际情况,进行工程结算的重要资料。

1、总监理工程师、监理工程师、监理员必须对当日监理工作做详细的记录。

2、记录要认真,字体要工整,不得随意涂改、缺页、损坏或遗失。

3、监理日志应定期由总监理工程师审阅。

4、监理日志在工程结束后,按工程项目集中收存、编号、建档保管。

5、监理日志记录基本内容:

5.1当天的天气情况、施工内容、工程部位、数量和进度。

5.2当日投入的劳动力、机械设备使用情况,工程质量情况;

5.3上级指示的执行情况或当日来访会见等;

5.4当日质量检验和签证情况;

5.5承包商提出的问题及答复;

5.6各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等;

5.7存在问题及处理;

5.8监理日志除一般文字记载外,应有适当的简图、计算公式、计算结果等。

档案管理制度