木工班组检查考核制度

篇2：机电科科长岗位职责内部市场化考核制度

职责:

1、基础管理

负责收集、整理、修订各种机电管理规章制度、操作规程、安全规程,各种票据的规整,资产台账及设备台账的完善,贯彻学习各部门及单位下发的文件、规定、条例、指令、现场办公纪要等。

2、机电管理

⑴设备管理

落实全厂设备的完好情况及性能,搞好设备库房的管理,做好年度设备折旧计划准备。

特种设备:建立特种设备档案,按规定对特种设备及压力容器进行检验检测

做好机电设备的铭牌及完好责任牌的管理工作,对不完好设备及时内部修理或委外修理,保证机电设备完好率达95%以上。库房设备、现场备用设备建立台账,做到账物相符。负责对全厂机电设备的定期巡检及厂组织的旬检,对查出的问题进行“三定”并认真监督验收机电隐患的整改落实。落实设备的大修计划完成情况,做好设备的年度更新及改造计划,组织实施机电事汇报故分析。

⑵机电检修

组织好各车间队组的机电检修工作,每天中午召开机电检修例会,确定当天检修项目及内容,做好各种大中修计划,大中修后做好验收测试记录。

委外修理:建立设备出入厂台账及签字手续,对修理回的设备及时使用,组织使用单位对修理使用的设备做好测试验收记录。

委外加工:对需加工的部件严格审核,经领导批准后,填写委外加工台账,加工回的部件由使用单位及本科验收入账。

3、用电管理

做好电工组电气设备的维护保养及检修监督工作,按期对6KV配电室、变压器、线路进行耐压保护测试检验,定期组织电工组相关人员对供电线路、配电设备设施全面检查,下发隐患“三定“表监督落实整改。

4、节能减排

积极完成节能减排检查资料,按规定及时上报各种及节能减排数据。

篇3：通风文明班组考核办法

为进一步强化现场管理,夯实班组建设基础,深化安全管理,从班组、从源头细化管理。根据公司领导要求,通风队特制订文明生产班组考核管理办法。一、成立领导小组为更好的实施该管理办法,特成立领导小组组长:总工程师副组长:通风科长通风队长成员:通风队副队长、通风科技术员、通风队技术员二、考核内容及考核办法文明生产班组考核分为3个项目。即:安全状况、通风质量、劳动纪律文明生产班组考核评分项目计分100分为满分。各项目的考核得分在记入总分时,先乘以各自的系数后,再相加得评级总分:项目分值系数安全状况300.3通风质量标准化500.5劳动纪律200.2(一)安全状况一次重伤事故,取消参评资格出现轻伤事故,每人次扣50分;出现微伤事故每人次扣10分出现瓦斯超限等隐形事故的每次扣50分(二)通风质量标准化评分标准(附1)(三)违反通风队班组安全管理基本规章制度的没人次扣2分(附2)。附件1检查项目分值得分标准得分1.各班组负责区域内局部通风机的安装、使用符合《煤矿安全规程》规定,不发生循环风;2台局部通风机应同时实现风电闭锁。51处不符要求不得分2.局部通风机设备齐全,应装消音器(低噪声局部通风机和除尘风机除外),吸风口有风罩和整流器,高压部位有衬垫;局部通风机及其启动装置应安设在进风巷道中,地点距回风口10m以上,且支护完好、无淋水、无积水、无杂物;局部通风机离地面高度应大于0.3m;瓦斯浓度不应超过0.5%。5瓦斯浓度超过规定的不得分,其他1处不符合要求扣1分3.局部通风机应安装开停传感器,且与监测系统联网;专人负责,实行挂牌管理;定期进行自动切换试验和风电闭锁试验,并有记录。31处不符合要求扣1分4.各班组负责区域内风筒末端到工作面的距离和出风口的风量要符合作业规程规定,巷道中风速应符合《煤矿安全规程》的规定,并保证工作面和回风流的瓦斯浓度不超限。31处不符合要求该项不得分5.各班组负责区域内风筒接头严密,无破口(末端20m除外),无反接头,软质风筒接头应反压边。21处不符合要求扣1分6.风筒吊挂应平、直、稳,软质风筒逢环必挂;风筒不得被摩擦、挤压。31处不符合要求扣0.5分7.风筒拐弯处应设弯头或骨架风筒缓慢拐弯,不应拐死弯;异径风筒接头应用过渡节,不准花接。21处不符合要求扣0.5分8、各班组负责区域内,密闭用不燃性材料构筑,严密不漏风,墙体厚度不小于0.5m。51处不符合要求,该项不得分9.各班组负责区域内,密闭前无瓦斯积聚。51处不符合要求,该项不得分10.各班组负责区域内,设有统一规格的瓦斯检查牌板、施工说明牌板、栅栏和警标。31处不符合要求,该项不得分11.各班组负责区域内,密闭前5m内支护完好,无片帮、漏顶、杂物、积水和淤泥。21处不符合要求,该项不得分12.各班组负责区域内,密闭周边掏槽(岩巷、锚喷、砌碹巷道除外),应掏至硬帮、硬底、硬顶,并与煤岩接实,四周要有不少于0.1m的裙边。5查资料和现场。1处不符合要求,该项不得分13.各班组负责区域内,墙面要平整、无裂缝、重缝和空缝,并进行勾缝或抹面,每平方米内凸凹深度不应大于10mm。21处不符合要求,该项不得分14.各班组负责区域内,每组风门不少于2道。风门墙上设有规格、字体统一的施工说明牌;防突风门安设地点、质量须符合规定要求。51处不符合要求,不得分15.各班组负责区域内,风门能自动关闭,并进行连锁,保证2道风门不能同时打开,主要风门应设置风门开关传感器。51处不符合要求,该项不得分16.各班组负责区域内,风门墙要用不燃性材料建筑,厚度不应不小于0.8m,周边要掏槽,掏槽深度符合规定要求,严密不漏风。墙面要平整、无裂缝、重缝和空缝,并进行勾缝或抹面,每平方米内凸凹深度不大于10mm。51处不符合要求,该项不得分17.各班组负责区域内,门框应包边沿口,有衬垫,四周接触严密,门扇平整不漏风;调节风窗正规可靠。21处不符合要求,该项不得分18.各班组负责区域内,风门水沟应设反水池或挡风帘,通车风门应设底槛,电缆、管路孔应堵严。31处不符合要求,该项不得分19.各班组负责区域内,局部通风风筒穿过风门墙体时,应在墙上安装与胶质风筒直径匹配的硬质风筒。21处不符合要求,该项不得分20.各班组负责区域内,风门前后5m范围内巷道支护完好,无淋水、杂物、积水和淤泥。31处不符合要求,该项不得分21.井下瓦斯检查地点、瓦斯检查次数及瓦斯检查工交接班等瓦斯检查及管理应符合《煤矿安全规程》规定;无空班、漏检和假检。5发现空班、漏检或假检该项不得分;其他1处不符合要求扣1分22.瓦斯检查员应持证上岗,瓦斯检查做到井下记录牌、瓦检手册、瓦斯调度台帐三统一。5未持证上岗的,1`人扣2分;其他1处不符合要求扣1分23.各班组负责区域内,按照要求压风自救装置。51处不符合要求扣2分24.采煤工作面进、回风巷及掘进工作面回风流应按规定至少设置两道净化水幕,净化水幕雾化效果良好,能够覆盖巷道全断面。5缺设施1处扣3分;其他1处不符合要求扣2分25.按要求安设隔爆设施,隔爆设施安装的地点、数量、水量及质量应符合相关规定。51处不符合规定扣2分26.爆破作业地点应执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度,出现残炮时按照要求就行处理。51处不符合要求不得分

篇4：和谐班组考核细则制度

公司“安全和谐型”班组考核细则考核项目考核内容考核方式考核标准考核分实得分班组安全组织建设1、班组成立安全生产管理小组;2、班组长、副组长分工明确,职责清楚;3、班组设兼职安全员负责班组安全工作,职责明确;4、班组设群众安全监督员,职责明确,产生比例1:10;5、以上内容有相关批准文件(各二级单位批准,并经生产安环部备案);6、员工对安全职责和责任知晓率100%。查资料、抽问员工每抽问一人不能正确回答扣1分,其余每抽查一项不合格扣2分。班组安全管理制度建设1、班组长及各岗位工种安全生产责任制;2、安全检查及隐患排查制度;3、交接班制度;4、安全技术措施学习贯彻(交底)制度;5、安全教育培训制度;6、安全活动日制度;7、班前安全例会制度;8、设备及安全工器具管理制度;9、安全联保互保制度;10、安全考核奖惩制度;11、安全标准化管理制度;12、“三违”人员管理制度;13、事故报告分析处理制度;14、应急管理制度;15、班组需要制定的其他安全管理制度;16、制度统一上墙;17、员工对以上制度应熟知,知晓率100%。查资料、查现场、抽问员工每抽问一人不能正确回答扣1分;其余每抽查一项不合格扣2分。班组安全文化建设1、班组有量化的安全责任目标和安全管理理念(在班组安全宣传展板上公示);2、班组员工有明确的安全责任目标(在班组安全宣传展板上公示);3、班组有安全公示栏、安全宣传展板和安全生产记录牌(记录班组已实现安全生产的天数),每月至少办安全黑板报一期,对安全进行宣传;4、班组安全公示栏、安全宣传展板和安全生产记录牌由各单位统一设计制作,统一标准、统一放置地点;5、严格执行“安全活动日”制度,定期开展安全日活动;6、2009年,各班组有计划的安排班组员工完成以下工作:提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名活动;7、班组员工对国投集团公司、本公司和二级单位、车间(科室)下达的安全文件知晓率100%。查资料、查现场、抽问员工每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的,扣1分;其余每抽查一项不合格扣2分。班组现场安全管理1、建立健全各岗位安全操作规程并上墙;并严格执行操作规程,落实安全技术措施;2、现场作业环境干净整洁、作业环境达标;3、工作中严格执行安全确认制、安全监护制度、安全联保制、设备停机检修挂牌制、工作票制度等;4、安全设施齐全、防护装置完好可靠;5、特种设备管理规范,设备完好,吨位牌清楚;6、消防器材按要求配置齐全、消防设施器材完好;现场安全通道畅通,无挤占;7、电气线路敷设规范,防护到位,无违章接线、无裸露接头,临时用电规范;8、作业现场无杂物、无物品乱堆放现象;9、操作箱、柜的标识齐全且统一规范;10、现场安全标志齐全醒目且定期更新;11、现场“无三违”现象、无安全隐患、无“跑、冒、滴、漏”;12、现场设备标识清楚、颜色统一(设备见本色),设备维修及时,无带病运行;13、班组特种作业持证率100%(作业证复印件佩戴在身上);14、其它管理要求。查资料、查现场、抽问员工每出现“三违”现象一次及考核为不合格班组,其余每抽查一处不合格扣1分。班组安全工作标准化管理1、班组要实现安全管理标准化;2、现场作业标准化;3、岗位操作标准化;4、作业环境标准化;5、安全标识标准化;6、防护用品佩戴标准化;7、资料台帐标准化(安全档案、台帐和记录齐全、管理规范)。查资料、查现场、抽问员工每一项不合格扣4分。班组安全技术管理1、班组应严格执行安全技术措施学习贯彻(交底)制度;2、个人应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识;3、班组应开展技术革新、合理化建议等活动。查资料、查现场、抽问员工每抽查一项不合格扣2分。班组安全检查与隐患管理1、定期开展安全检查和隐患排查,及时发现并消除事故隐患,不能整改的隐患应及时上报,安全隐患整改率100%。2、事故隐患应闭环管理,执行班前班后安全检查和班中安全巡查制度。3、检查记录齐全。查资料、查现场、抽问员工未按要求整改每一项扣2分,重复问题出现加一倍扣分,其余每抽查一项不合格扣1分。班组团队建设和民主管理1、班组队伍稳定,遵纪守法,团结向上,凝聚力量;2、班组长自觉加强修养,严于律己,发扬民主,班务公开;3、班组员工知情权、参与权、监督权得到保障。查资料、查现场、抽问员工出现违法行为一起即考核为不合格班组,其余每项不合格扣1分班组安全教育1、班组三级安全教育合格率100%;2、定期开展安全教育活动,按规定进行岗前培训和岗位培训,班组长和特种作业人员100%持证上岗;3、班组自主开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动。查资料、查现场、抽问员工三级安全教育和特种作业人员每1人不符合要求扣2分,其余每抽查一项不合格扣1分班组职业卫生与环境保护1、班组员工熟悉职业危害和环境保护知识;2、正确佩戴防护用品,落实各类防护措施;3、作业现场无跑冒滴漏,乱排乱放现象。查资料、查现场、抽问员工每抽查一项不合格扣1分考核否决项班组年度发生轻伤及以上生产安全事故(意外事故除外)、设备责任事故或一次造成直接经济损失10万元以上的事故(主要指人身伤害和环境污染以外的事故),出现“三违”行为,发生违法乱纪现象,发生群体性事件及环境污染事件等。查事故统计和违法违纪违章等记录每出现一项,即考核为不合格班组。其它其它不符合考核要求的,每查处一项酌情扣1—5分;反复出现同样问题或经指出仍不整改的,在上一次扣分基础上加一倍扣分,直至问题整改达到要求。考核分合计(总分100分)考核人签字:年月日被考核单位(或班组)签字:年月日

篇5：班组长安全责任目标考核表

姓名:年月日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标:5上月安全管理目标执行落实情况:15保证项目50分组织本班(组))开展学习操作规程活动。10每天利用上班前15~20分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做好记录。15认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。10组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。15一般项目30分执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。5认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。5检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。5参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。5合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。5制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。5安全总结被考核人:考核评语安全领导小组组长:签名参加考核人员: