班组长考核制度

篇2：天然气分厂目标管理考核细则

一、安全

1.1部门、车间、专业班组每月组织1次安全活动,三大车间所属班组每月组织2次安全活动,活动要有记录,有活动内容,活动记录每月3日前交安环部检查,少一次安全活动扣1分,记录不完善、不认真扣0.5分。

1.5因操作不当造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成环境污染的,一次扣5分。

增加条款

1、车间内特种作业应按时办理相关证件(包括施工队),没发现一次扣3分

2、对安环部每周组织一次检查查出的问题没有按时整改,发现一项扣1分,连续两次检查未整改的,加倍扣分。

二、生产

2.3.1电耗建议以车间为单位进行考核。

三、现场管理

4.3生产现场设备班班擦;地面班班扫、垃圾班班倒;操作台、配电柜、操作柱无灰尘、无杂物;消防器材无灰尘、无过期;灭火器箱上、箱内,室内消火栓箱内、箱上无杂物,现场无与生产无关的物品等,检查时每有一项不合格扣1分。

安环办公室

2014年11月27日

篇3：车间干部月度安全考核办法

一、目的为全面贯彻落实西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法(试行)》文件要求,进一步规范车间安全管理,有效提高维(检)修安全生产保障能力,完善车间干部责任落实机制和考核机制,实现管理重心下移,促进干部作风转变,确保安全生产基本稳定、有序可控,切实把安全生产责任落到实处,结合车间实际,特制定本办法。二、职责主要职责如下:1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析,负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。3.车间财务主管负责对考核情况进行审核,印发月考核通报,收集、存放考核表。三、考核原则1.突出“安全第一、预防为主”的原则。2.突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则。3.突出“安全管理过程考核与结果考核并重”的原则。4.突出“问题在现场、原因在管理,根子在干部”的原则。四、考核办法1.适用范围:车间管理人员6名,其中管理干部5名:主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名(副主任陈建华在路局驻勤),行政管理员1名;工程技术人员7名:安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。2.车间生产管理干部指标结合车间实际,车间生产管理干部岗位量化指标如下(其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%,纳入考核的B类及以上问题不低于50%):项目姓名下现场天数(天)添乘(次)跟班作业(次)夜查(次)纳入考核问题(件数)胡成(主任)144124王内蒙(书记)144124张振新(副主任)144123高瑞龙(主席)721123.车间专业管理干部指标车间专业管理干部制定专业管理问题库,每月至少发现2件专业问题,并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。4.考核内容及标准干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为100分。过程考核包括“安全职责履行、重点工作推进、加减分”三个部分(详见干部月度安全管理履责考核表)。结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段“一个车间一个科室”督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实,按照过程考核、结果考核的原则进行打分,以分计奖。5.月度安全管理履责考核表每月末25日18时之前,根据车间管理干部月度安全管理履责考核表中内容,首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分,其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣分及加分进行简要写实,交车间主任或书记进行点评打分,结果纳入月度安全考核。五、奖金分配办法:总额:车间被评为优秀的(综合评价结果1.8及以上),按照人均500元奖励;被评为良好的(综合评价结果1.8以下1.7及以上),按照人均300元奖励;被评为合格的(综合评价结果1.7以下1.6及以上),不奖不罚;被评为失格的(综合评价结果1.6以下),按照人均200元考核。个人:根据领导评定的车间个人考核得分,计算个人得分占车间干部总分的比例,用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额(详见附件)。六、干部日写实:1.日写实是各级干部落实安全职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目,必须坚持全方位写实。通过日写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。2.干部现场检查必须提前掌握并拟写检查项目内容,即被检查项目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等,以提高现场检查的针对性。3.干部写实时要严格按照量化指标要求,将下现场检查的时间、地点、项目、发现和解决的问题等逐项记载,并录入“安全风险问题信息管理系统-干部写实”相关栏目中。4.干部除使用纸质考核表外,干部月度岗位履责情况一律录入“安全风险问题信息管理系统-干部写实-干部岗位履责”中,实行网上流转。七、奖惩:1.考核结果整理统计后交财务兑现。2.对未按照量化指标完成任务、日工作写实弄虚作假、责任制落实不到位等问题的干部,由车间安全员按照干部管理的有关规定提报车间严肃处理。

篇4：自备电厂安全质量标准化标准及考核评级办法

第一条为加强集团公司自备电厂管理,确保发电设备的完好和安全经济运行,提高企业经济效益,特制订本标准及考核评级办法。第二条本标准及考核评级办法适用于集团公司所属的自备电厂。第三条本标准采用百分制,分三个等级,各级必须具备的条件见下表:自备电厂安全质量标准化考核评级类别级别条件一级二级三级1、分数90分及以上85分及以上80分及以上2、安全无死亡,无重大责任事故无死亡,无重大责任事故无死亡,无重大责任事故3、六项基本打分率每项分数的60%每项分数的60%每项分数的60%第四条集团公司每半年考核一次,矿每季考核一次,厂每月自检一次。自备电厂安全质量标准化标准及考核评分办法标准内容与要求标准分数评分办法得分一、经济技术指标181、发电量完成计划2、完成厂用电率计划3、完成发电标准煤耗计划4、完成利润指标6444以主管部门下达的计划为标准,每降低1%扣1分。以设计数据为标准,每高于0.5%扣1分。以主管部门下达的计划为标准,每高于5g/kwh扣一分完成主管部门下达的利润指标得全分,否则不得分二、安全生产251、无重伤及重伤以上人身事故,千人负伤率不超过6‰/年2、无全厂对外停电事故3、无重大设备、火灾事故,消防设施齐全,责任明确4、安全规程齐全并严格执行,每年组织全厂生产人员学习规程,考试合格率100%5、开展季节性安全大检查和运行工人反事故演习,车间每月一次安全活动,记录齐全.6、严格执行两票(操作票、工作票)三制(巡回检查制、交接班、定期校验切换制),两票合格率100%7、各种安全生产管理制度齐全2634433符合条件得满分,按行业标准千人轻伤率每超过1‰/年扣0.5分发生1人次重伤扣2分内部原因造成全厂对外停电超过30分钟不得分,30分钟内能恢复并网发电的每次扣2分,出现脱网事故每次扣4分由于内部原因,造成直接损失超过10万元不得分,4万元每次扣1分.设施不全扣1分,无制度扣1分安全规程不齐全或一项执行不严扣1分不举行考试扣2分,合格率每降低1%扣0.5分每缺一次安全大检查扣2分,每缺一次事故演习扣1分,每缺一次安全活动扣0.5分,记录不全扣0.5分现场检查,缺一次扣1分,二票合格率每降低1%扣1分缺一种扣0.5分三、全面质量管理151、建立健全管理机构及保证体系2、继电保护及热工保护装置投入率要求达100%3、主机及主要辅机的运行参数要达到运行规程标准,不正常范围不得超过2小时4、推广使用新技术、采纳合理化建议取得显著成绩5、对职工进行培训要有计划,并有记录6、技术革新改造应有方案设计,图纸、资料齐全,并有批准手续243222有管理机构及保证体系得2分,缺一项扣1分主机主保护随机投入运行,一种不投入扣1分,其它保护一种不投入扣0.5分有一台主要设备运行参数不正常,但在极限范围内运行达2小时以上扣0.5分,超过极限范围运行不得分.(锅炉参数以汽机为准)没有采用新技术或没有组织合理化建议活动不得分,应用取得显著成绩的年度中每一项得1分没开展培训教育不得分,记录不全扣1分,无计划扣1分项目技术资料不齐全扣1分,无矿级主管部门批准手续不得分四、生产经营管理121、有年/月生产、财务、工资、材料及成本计划及季度实施分析2、建立并实行了材料、工资指标管理,兑现率80%以上3、建立了车间有关科室经济指标分解,生产、工资、材料等台4、有燃料材料帐、统计报表准确规范、电力的节约指标及执行情况4323计划每缺一项扣0.5分,季度分析资料每缺一种扣2分未实行指标管理不得分,缺一种扣1分,各兑现率每差1%扣0.5分台账、报表不齐全、不准确、不规范每一处扣0.2分缺一种指标扣0.5分,执行情况每项不好扣0.5分五、设备管理201、开展设备的综合管理,有设备管理业务流程图2、主机设备完好率100%,全厂设备完好率90%3、建立、健全设备台账、档案、有主、副设备的说明书,图纸、技术资料、包机制度,实行设备挂牌,设备管理列入厂长(经理)任期目标责任制4、有设备大小修计划,并认真执行,大修后有总结报告,小修后有记录5、建立健全设备包机责任制及考核办法26444设备综合管理内容中,每缺一项扣0.5分,没有开展设备综合管理不得分主机设备完好率在95%-100%,全厂设备完好率在85%-90%的,每降低1%扣0.5分,主机在95%以下或全厂设备完好率在85%以下的不得分每缺一种档案、说明书、图纸、技术资料、配件标准图纸各扣0.5分,未实际包机制度和挂牌的一处扣0.5分,设备管理未列入任期目标责任制的不得分无计划不得分,未按计划执行扣1分,计划检修超过一天扣1分,大修无记录或总结报告扣1分,小修无记录扣0.5分有设备包机责任制度得2分,认真执行考核得2分六、文明生产101、厂容、厂貌整洁、道路畅通,种植花草树木,美化环境,垃圾及时清理2、车间、库房、办公室场外保持清洁,做到窗明地净,车间内部畅通无积水3、车间设备整洁,保温齐全,且无跑、冒、滴、漏现象4、废水、废气、烟尘排放达到环保水平2233现场检查一处不符合要求扣0.3分现场检查一处不符合要求扣0.3分设备整洁得2分,无跑、冒、滴、漏得1分,发现一处不合格扣0.2分有一项不符合要求或超标扣1分

收货部制度

篇5：设备管理员安全责任目标考核记录

工程名称:姓名:考核日期:年月日项目安全管理总体目标1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过2‰。3、避免重伤事故,重伤率不超过1‰。4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准,确保本项目达到优良标准化施工现场。序号考核项目责任目标条款1管理制度认真落实公司有关机械管理制度组织好机械施工2设备操作保养监督、指导操作人员正确操作和保养设3设备验收组织进行设备基础、基位、基棚施工及验收4机械检修正确判断机械故障并组织检修5进出场验收组织设备进入现场验收6设备隐患处理参与设备检查对查出的问题未纠正落实并反馈信息7机械资料填写、整理、保管各种机械资料考核结果处理意见被考核人签字考核人签字