防火监督干部绩效考核细则
(一)监督检查:
每名消防监督员每月应检查重点单位(场所)不少于12个(次),每少一个(次)扣责任人2%绩效;单位每月检查重点单位(场所)人均少于12起的扣负责人5%绩效。
(二)行政执法:
每月每名消防监督员(不含大队长、教导员)至少应完成2起执法案卷,每少1起扣主责承办人10%绩效;单位每月人均案卷数少于1.5起的扣除单位负责人20%绩效;
每单位每季度办理消防产品案件不少于1起(含质监、工商部门办案数),每少1起扣全体监督员该季度最后一个月5%绩效(使用领域的消防产品案件计入个人执法案卷总数);
临时查封措施每季度少于1起的扣除单位全体人员该季度最后一个月5%绩效;
行政拘留每半年少于1起的扣除单位全体人员每半年的最后一个月5%绩效;
每月一般程序的火灾调查比例不得低于火灾起数的20%(大冶、阳新不低于10%),每少5%的扣除单位负责人5%绩效;
执法案卷应按照“周清月结”制度,当月未及时成卷的,在支队的抽查中发现一起扣除主责承办人10%绩效;
执法质量考评排名后一、二位的分别扣除单位全体人员的20%、10%绩效;
对于连续两个时间段,即执法案卷和一般程序火灾调查连续两个月、临时查封连续两个季度、行政拘留连续两个半年未按照上述要求完成执法数量的扣除单位全体人员该时间段最后一个月的20%绩效。连续三个时段未按照要求完成的,扣除单位全体人员改时间段的最后一个月的40%绩效,以此类推。
(三)网上录入
发现一起应当履行行政许可而未履行,且未录入一体化系统的扣除片区责任监督员当月绩效的50%;监督抽查、行政处罚、火灾调查、强制措施、举报投诉等未及时录入,每少一起扣承办人5%绩效;
出现明显错误的每处扣除承办人2%绩效;
网上录入情况被总队通报的扣除当事人30%绩效,扣除单位负责人10%绩效;被支队通报的扣除当事人15%绩效,扣除单位负责人5%绩效;
发生火灾但未按时限及时录入火灾统计管理系统的,每起扣除该火灾发生片区责任监督员5%;被总队通报的扣除该片区监督员20%绩效,扣除单位负责人10%绩效。
(四)信息报送
未按照总队、支队规定时限上报信息数据的,扣除承办人5%绩效,扣除审批人2%绩效;
信息虚报瞒报、出现明显错误的,扣除承办人10%绩效,扣除审批人5%绩效。
(五)制度落实
在点查制度落实过程中,对支队点查发现隐患的单位,大队未及时下发《责令改正通知书》督改的扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下发《责令改正通知书》未跟踪督办整改到位的,当月扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下月仍未整改到位的扣除责任监督员20%绩效,扣除大队长10%绩效,以此类推,逐月翻番。
未按照消防责任民警片区责任制要求及时上报的扣除单位负责人5%绩效;人员变动未及时到支队备案的,扣除大队负责人5%绩效;
(六)产品送检:
防火处每季度送检不少于36件,黄石港、大冶、阳新大队每季度不少于24件、西塞山、开发区大队每季度不少于18件,下陆、铁山大队每月不少于15件。当季度未完成的扣除单位负责人该季度最后一个月的2%绩效,未完成年终任务的扣除单位负责人12月的5%绩效。
(七)隐患整改
重大火灾隐患未按期销案,延期一个月扣当月绩效10%,延期两个月扣当月绩效20%,延期三个月扣当月绩效40%,以此类推。
(八)一票否决
1、消防监督执法不作为、乱作为被来信来访举报,所涉及到的相关人员经查实的;
2、行政执法出现明显差错,造成行政复议、行政诉讼败诉的;
3、参加总队考试排名后三位的,或直接影响支队排名靠后的;
4、因主观原因被总队通报的;
(九)加分奖励
1、在总队、支队举行的各类竞赛活动中获得名次,总队前六名的个人依次奖励30%、27%、24%、21%、18%、12%绩效,支队前三名的个人依次奖励15绩效、12%绩效、9%绩效;
2、执法质量考评排名总队前五位的分别奖励单位全体监督员50%、40%、30%、20%、10%绩效;
3、连续两个时间段所有消防监督业务数量达到标准的奖励单位全体监督员10%绩效;
4、办理行政拘留、临时查封、一般程序火灾调查案件任一项的数量超出任务数量的3倍,奖励单位全体监督员20%绩效;
5、被支队确定为单项工作先进典型的单位,奖励单位全体人员10%绩效;
6、工作有创新,经验在全省有影响的(如召开现场会,总队出单位、部门简报)奖励单位全体人员20%绩效;
其他事项
1、同一工作或同一事迹受到不同等级表彰或奖励的,按最高项奖励,不重复奖励;
2、出勤、请销假、业务学习、通讯联络、邮件收发等内容参照政治处规定予以奖扣。
3、宣传报道工作按照《黄石市公安消防支队宣传工作管理规定》执行;
4、未尽事项由支队防火处负责解释。
篇2：车间机修工绩效考核细则制度
一指导思想:针对机修、水电车间岗位的特殊性,为提高工作效率,激励员工工作积极性,调动全员创新意识,增强工作质量和责任心,以具体工作量化达标为考核基本依据。二具体措施:1、车间详细记录当班人员工作内容,详实反映每日工作量,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每天工作量由车间负责人制定和考核。2、单个设备维修,焊,割,时间要在安排的工作时间内完成,维修成功率达到100%。返工率为零。3、对粉刷,砌墙,移树,修补等工作,根据实际情况,实行单人定量工作制。4、对施工作业现场进行质量,进度,监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前,要进行危险危害因素分析,制定安全防护措施,同时要对作业人员进行安全培训和要求。5、车辆实行谁使用,谁负责,维修保养达标率100%,对操作不当造成的车辆损坏,责任自负。由操作者负责维修。6、定质,定量,完成工作指标为合格,超额完成工作量给予奖励,完不成任务不予考勤。7、在维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与负责人联系。每次作业结束后,应观察一段时间是否运行正常,确保使用单位满意。8、工作完成后将作业现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回车间并分类放置到指定地点。9、值班人员认真做好维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。10、作业安全是车间日常检查、考核和评比的重点,是作为提升工作质量的重要内容。11、物资领发、管理和使用车间要分设专人负责,明确责任,并做好使用记录台账。到其他车间施工所用物资配件数量和规格要有使用单位负责人签字认可。出门物资必须经车间负责人和分管负责人在出门证上签字方可出门,车间做好登记。12、对拆除下来的旧电线和旧管道、阀门等物资要分类存放好,并积极开展修旧利废工作,充分利用废旧物资进行再使用。13、申报物资采购计划前,车间要到五金库认真核对所报物资是否有库存,规格型号和数量是否与五金库库存一致,尽量减少五金库库存物资的种类和数量,提高物资的利用效率。生产办2013年3月7日救助站制度
篇3：安全主管绩效考核细则
通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时,得满分2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注:1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数,是指当期发生的一类障碍的次数,分责任性事故和设备性事故。5、二类障碍次数,是指当期发生的二类障碍次数,分责任性事故和设备性事故。6、人身轻伤事故起数,是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴定的人身轻伤事故起数。7、违章、违纪次数,是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。
篇4：某某煤矿安全绩效考核实施细则
为加强我矿安全管理工作,坚持“谁主管,谁负责,谁分管,谁负责”的原则,切实把安全绩效考核工作落到实处,形成全员关注安全,积极参与安全管理的良好氛围,强化全员安全生产责任制的落实,提高安全管理水平,确保全年安全目标圆满实现,特制定本细则。
一、2012年安全考核目标
1、全矿杜绝重伤及以上事故;
2、杜绝一级非伤亡事故;
3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准;
4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。
二、考核原则
责权对等,坚持安全状况与收入挂钩的原则。
三、成立安全绩效考核领导组
考核领导组下设办公室,办公室设在安全科,办公室主任由冯晓民兼任。
四、考核办法
本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资,实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容:即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。
(一)安全指标考核
1、矿井当月安全无事故,全员安全绩效考核工资按100%兑现。
2、发生一起二级非伤亡事故,否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。
3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故,否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。
4、发生一人死亡事故,否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资,否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。
(二)隐患排查治理考核
1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%;否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%;挂黄牌一次,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。
2、上级检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%,否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。
3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。
4、因科室、队组人为因素造成安措工程没有按时按质按量完成、安措资金没落实到位,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。
(三)纪律作风考核
1、科级、技术员、科员无故未完成规定的下井指标,每少一次否决本人当月安全绩效考核工资的5%。
2、无故不参加矿组织的会议,发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。
3、月累计请事假超过10天,否决当月安全绩效考核工资的50%。
4、未履行请假手续擅自离开工作岗位的,发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。
5、对上级、领导安排的工作执行不力或没有按时完成的,否决本人当月安全绩效考核工资的20%。
五、相关要求
1、当月工作天数不足15天(含15天)者,不享受安全绩效考核奖励。
2、该办法由安全绩效考核领导组办公室负责考核,人劳科审核,经安全绩效考核领导组常务副组长、组长审批后,由矿财务科负责工资的发放。
3、本细则解释权归安全绩效考核领导组。
4、本细则自二〇一二年五月一日起执行。
篇5：物业公司保安员绩效考核细则（9）
物业公司保安员绩效考核细则(九)
一、目的:通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核,使评审员及被考核保安员做到有据可依,有证可查,确保考核工作公平、公正、公开。
二、适用范围:适用于公司所有保安。
三、职责:
1.保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。
2.管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。
3.保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。
4.保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。
四、相关文件:
1.公司各项规章制度
2.保安工作手册
3.各管理处制定的管理制度
五、操作规程
1.首先,每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核,然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。
2.其次,保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核,同时监督各班组的考核情况是否正常,有无存在瞒报、有失公平、公正之处,然后将总体考核情况汇总报管理处主任。
3.管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核,并监督检查保安队的整体综合考核情况。
4.考核分数实行百分制,各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者,每分奖励5元,当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚,考核分数96分至90分(不含90分)者,按照考核标准每分5元正常处罚,当月考核90分至85分(不含85分)者,按照考核标准双倍进行处罚,当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外,再进行下岗培训一个星期,下岗期间拿试用期工资,培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退,当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次,对季度考核总分第一名者授予"明星保安"称号,考核总分末位保安予以辞退。
五、考核依据:一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。
制度专栏
