传统机械切削加工行业车间绩效考核方案
为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为2000元;班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事件,行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理,不相冲突,以保证公司及员工双向权益。二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评,内容精炼,方便操作,是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化,内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标,考核有标准,方法要严谨,数据要客观、公正、及时。本考核制度内容指标如下:
A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。1、生产计划完成率:考核生产计划月度完成情况,涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的,生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算,但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标(若有)皆计入当月考核。2、生产成本指标包括:刀具成本控制:按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值,针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。电耗/吨位成本控制:考核车间用电节能、规范,科学、高效水平;考核车间日常设备用电管理效果。3、生产质量指标:产品一次交检合格率、返工费用、废品率。1)其中,产品一次交检合格率:考核车间成品一次交检合格率,经品管部签定责任为金工车间一方时,由金工车间承担合格率的相关责任。2)返工费用:当前公司处理返工所产生的责任事件,计算的是直接金额,与本制度对绩效结果打分机制不相兼容,需另行处理,不列入本考核项目。返工责任具体追究方法为:计算返工所产生的成本费用,按返工费用处理制度扣罚到责任部门。若造成重大财产损失,按公司专题处理精神处理(若有)。i)金工车间事故责任,锻造车间返工的,费用计算包括:按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额+人工返工时间所产生的费用+(若有其他费用)。ii)锻造车间事故责任,金工车间返回锻造需返工的,费用计算包括:金工刀具耗损金额+人工工时金额+(若有其他费用)。车间将返工产生的费用,按责任大小,核定一个分配比例,报总经理批准,送行政、财务、企管部备案,月度产生返工费用总额按比例分配到各责任人进行扣除。iii)返工费用与本制度考核绩效工资的关系为:员工月度工资总额=基本工资+绩效工资-返工费用分摊部分-其他扣款;3)废品率:针对车间主任等车间管理干部,出现一起废品,考核一次;针对班长级别的考核,哪个班组出现废品,由责任班组承担考核责任。B、车间管理指标分三项内容:设备管理、安全现场管理、综合管理。设备管理:考核设备完好率,以保证设备完好,性能达到要求,日常保养工作到位。安全、现场管理:考核生产现场管理、安全管理、重大安全隐患的控制与消除。综合管理:考核两方面,一是考核公司体系管理工作的执行力度,二是考核车间干部管理工作执行力度。管理工作执行力度考核又细化为三个项目,其一是岗位职责范围内的执行力;其二是月度车间工作总结、分析及对部门内相关数据报表汇总的及时性;其三是公司领导安排的应急事件的处理执行情况。说明:本考核制度仅对干部员工的工作绩效结果进行考评,奖优罚劣,激励先进,促进员工共同进步。若涉及到工作质量事故、产品质量事故、安全事故等重大事件产生对公司及员工双方权益重大损害的,按前文所述并行处理。三、考核方法1、考核项目主体区分:金工车间绩效考核方案中所涉及到的项目针对被考核对象不同,适用范围有所不同,具体为:车间主任及相关管理干部适用全部考核指标,其负有车间全局管理职责;班长级适用项目分为通用项目、独立项目;通用项目指:生产任务指标、生产成本指标、设备管理。本类项目适用车间各班长,按月度实际数据考核。独立项目指:生产质量指标,安全、现场管理,综合管理。本类项目仅适用对应责任班长,对责任班长进行月度考核。2、排除法则:1)被考核主体为主任等管理干部的排除法则:车间内各项工作组织安排全面,措施科学、合理,过程严格控制,事事、时时跟进车间各项工作,做到有始有终,但由于个别员工恶意违反操作规程或其他故意行为造成的责任事件,对所造成的损失结果考核仅针对该责任员工,本级被考核干部则排除不予考核。除此之外,全部项目纳入考核。2)被考核主体为班长的排除法则:通用项目指标的月度绩效,一般情况各班长共同承担考核结果,例如通用项目汇总得分为40分,每人通用项目得分皆为40分。但若通用项目的具体项目指标是由于责任清晰的单个班组造成,则考核结果只针对责任班长,其他班长排除不予考核。3)通用项目与独立项目的排除法则:通用项目中若具体项目指标是由具体班组造成的,则考核具体责任班组,其他班长该项不予扣分;若独立项目中,具体项目责任涉及到全体班组的,则按通用原则,全体班长承担考核结果。4)排除法则支撑条件:月度考核中,部分事件责任界定由车间在月度考核报表中增加附件,进行文字说明,备注清晰责任事件名称、发生原因、时间及影响结果,界定清楚责任人,由车间统计人员、车间领导签字上报,则排除法则只考核具体责任人,其余人员不予考核。若附件内容不足于证明责任界定结果,或者界定结果错误,则对车间主管领导及相关责任人进行综合管理执行力叠加考核。由于其他部门影响或公司决策造成指标达不到要求的,则于报表附件中注明清楚相关责任,由公司另行处理。案例:生产任务完成率考核:“某月度生产计划未达标”分三种情况剖析:⑴由于设备部门组织检修(外部责任情况),且本车间不需承担其他相关责任的,并在附件中说明原因后,考核不予扣分;⑵由于车间内部原因造成生产计划未完成的,且无明显的责任事件,适用通用法则,主任、班长都予与考核;⑶由于车间内部原因造成生产计划未完成,且责任班组明确的,适用独立法则,由责任班组单独承担考核扣分,主任等车间干部是否考核参照排除法则而定。3、责任界定程度区分:主要责任:分主任管理主要责任与班长管理主要责任。主任管理主要责任:由于主任管理、指挥、监督等管理指令直接造成的责任后果,主任负主要管理责任;班长按指令行事,并采取了有效弥补措施仍造成事故的,班长可不予考核。班长管理主要责任:由于班长管理不到位,致使工作中产生损失责任,班长负主要管理责任,其他无责任班长不予考核。次要责任:仅针对主任等车间职能管理干部。由于班组生产过程中造成损失责任的,车间领导且负有相应管理职责的,则车间级管理干部负次要责任,纳入月度考核。班长级没有次要责任之分,涉及到责任事件的,全部纳入主要责任考核,无相关责任,即免予考核。四、考核流程1、数据上报时间:每月25~27日;责任主体:金工车间;内容:车间当月生产数据统计、整理表单,包括当月产量(自由锻件、环件等)、质量(一次合格率、返工产品、报废品)、消耗成本(材料、气耗、电耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求内容。报表要求:内容齐全清晰、事件完整、责任明确、数据客观、上报及时,报表内容由车间统计员、主任审核签字,署明签字时间,报至企业管理部。2、绩效考核时间:每月30日前,二月份顺延三天;责任主体:企业管理部;内容:据车间上报表单内容,核定车间绩效考核得分及各班组得分,并将结果汇总成表,附带各责任人考评扣分原因说明附件。考核要求:考核评分严格按照《金工车间绩效考核方案》进行,公正客观、有理有据,于考核过程中充分与车间及相关部门深入、及时沟通,考核结果切实达到激励先进,鞭策后进,激发员工活力的目的,并及时上报总经理审批后,送至行政、财务部门实施工资计酬、发放。3、审批时间:次月三日前;责任主体:总经理;内容:审批行政、企管、财务报表及绩效考核结果;要求:批复前月公司工作绩效考核结果,各部门依据考核结果对工作不足之处改进提高,并据总经理批复精神对全公司员工工资计酬、发放。4、考核结果反馈及实施:反馈层次:考核过程中分两次反馈,第一次考核反馈为:企业管理部考核过程中的反馈,有考核进行中与考核完成后两次反馈;考核进行中与车间反馈是为确定各项指标准确无误;考核结果结束后反馈是对考核结果进行形式确认,对考核项目确认考核无异议;但仅确认项目责任主体,不涉及考核结果。第二次考核反馈为:总经理审批绩效考核结果时的反馈,由总经理从全局方面对绩效结果进行审定,行政、财务、企管及车间负责对质疑事件进行反馈。绩效考核结果的实施:总经理批复后的绩效结果,由企管、行政交至财务进行工资发放。并由各考核单位将前月工作绩效汇总情况返还至车间,由车间组织公示、发布,增加绩效管理透明度,并对绩效不足处持续改进。五、金工车间绩效考核标准及细则:见下表:
2011年金工车间绩效考核方案细则指标种类关键业绩指标项目(KPI)目标值单位权重计算方法考核输入类别项目生产情况生产任务指标1、计划完成率一般合同=95%;重点合同=100%;%20分计划完成率=∑实际完成计划作业项/∑计划要求完成作业项×100%,一般项目完成率达到95%,不扣分,每-1%则-2分;重点项目每-1%则-5分。本项最多扣20分,但加分不受限制。车间、企管部生产成本指标2、刀具成本控制≤元/吨m310分车间、财务3、电耗成本控制≤度/吨度10分车间、设备、财务生产质量指标4、一次交检合格率一次交检合格率≥98%%10分车间、品管部、财务本项最多扣20分,出现重大质量事故除扣分外,还按备注栏制度处理。5、废品率废品率﹤0.5%起10分废品率按发生起数考核,发生一起,且负相关责任的,扣主任等管理干部5分,扣当班班长10分。以此类推。本项最多扣20分,出现重大质量事故除扣分外,还按备注栏制度处理。车间管理设备管理6、保证设备完好完好率≥95%%10分1、车间做好日常设备润滑保养、清洁工作,保证设备正常工作;一次一项不符,扣1分。设备科2、设备附件及防护装置完好、全齐、可靠;设备账、物、卡一致;一次一项不符,扣1分。3、月底统计设备完好率,相对标准每±1%,则±1分。本大项最多扣10分。由于操作责任造成设备重大事故,产生大额备件消耗及其他损失的,按备注栏制度处理。安全现场管理7、现场管理、轻伤率、重大安全、隐患、重大火灾一票否决1人次/百人起10分1、工伤事故(轻伤)发生率,每月每发生一起扣1分。以此类推。安全员2、现场检查出现一次不合格而确定负有主要责任的,扣1分;10分扣完为止。若情节严重者,除扣除本项分值外,另按公司专项处理通报精神处罚。3、如果出现一项重大安全事故,则本项一票否决,违反相关法律的,将依法追究相关责任。综合管理8、确保体系正常运行100%例10分1、未按体系要求运行,内部检查每出现一个不合格或整改不及时的,一例扣1分;总工办2、内审出现一例不合格,扣3分;3、外审出现一例不合格,扣5分。本项10分扣完为止。9、执行力100%起10分1、各类数据报表、结算等文件按规定上报,内容齐全、及时,每缺失一份,扣1分,超过一天扣1分,以此类推。各职能部门2、执行职责内各项工作,做好车间管理,出现管理不到位,对公司造成不良影响的,每发生一起,扣1分,时限内整改不及时,叠加扣除。3、公司领导安排的其他各类事宜,执行不力者,每发生一起扣1分;时限内整改不及时,叠加扣除。本项10分扣完为止。备注说明:因技术及生产等原因导致质量等事故造成损失在50000元(含50000元)以内的,按本绩效考核制度考评;技术、质量等事故造成损失在5万元以上,属重大事故,除按制度考核外,另按公司专题处理精神处理。
六、考核方案细则条款解释1、计划完成率中的“重点合同”:由董事长批注或营销部门注明为“重点”的合同,并按程序与生产管理系统进行信息交接,由生产系统按“重点合同”进行管理的生产任务。2、生产成本指标中的月生产吨位量:进炉前的材料吨位。七、绩效考核方案计算核定方法按照公司绩效方案考核得分:以60分为合格底线,60分以下,扣除全部绩效工资;60分以上,按下表绩效工资系数计算:项目分数值范围绩效得分:A60>A60≤A<9595≤A≤100A>100绩效系数(β)范围β=00.6≤β<1β=1β>1单位分值绩效系数β1=0.4÷35=0.0114绩效工资系数计算公式β=0β=0.6+(A-60)×β1β=1β=A÷100绩效工资计算公式:绩效工资:?Q主任=β×2000元/月?Q班长=?β×1000元/月案例:张班长考核得分:78分,则绩效系数β=0.6+(78-60)×0.0114=0.8052。绩效工资:?Q=0.8052×1000(元)=805.2元。若张班长考核得分:95.5分,β=1。则绩效工资Q=1×1000=1000元。若张班长考核得分105分,β=105÷100×1000=1050元新进员工试用期支付试用工资,不享受绩效薪酬。因工作责任造成的经济损失,按公司薪酬制度规定另行处理。八、统计表格汇总金工车间绩效考核月度报表?时间:年?月序号考核项目计划值实际值备注说明1计划完成率环件类计划值实际完成50套环件要具体数据,能反应各班进度不一样情况轴件类计划值谁优谁劣2刀具成本控制立车可附上各班刀具领用情况表卧车类可附上各班刀具领用情况表3电耗成本控制4一次交检合格率剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明5废品率剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明6设备管理≥95%剖析具体原因,明确责任人,详细情况可附文说明7现场管理1、A事件2、B事件3、C事件…8安全管理1、A事件2、B事件3、C事件…9综合执行力1、A事件2、B事件3、C事件…?制表:审核:此表用于绩效考核使用,以减小考核部门核对车间考核信息的难度,考核信息条理清晰,月度考核流程顺畅,以提高考核工作效率。具体考核项目的详细情况可附相关文档说明。九、生产车间绩效考核办法从2011年发布之日起实施。某风电制造有限公司2011年1月3日
篇2：防火监督干部绩效考核细则
(一)监督检查:
每名消防监督员每月应检查重点单位(场所)不少于12个(次),每少一个(次)扣责任人2%绩效;单位每月检查重点单位(场所)人均少于12起的扣负责人5%绩效。
(二)行政执法:
每月每名消防监督员(不含大队长、教导员)至少应完成2起执法案卷,每少1起扣主责承办人10%绩效;单位每月人均案卷数少于1.5起的扣除单位负责人20%绩效;
每单位每季度办理消防产品案件不少于1起(含质监、工商部门办案数),每少1起扣全体监督员该季度最后一个月5%绩效(使用领域的消防产品案件计入个人执法案卷总数);
临时查封措施每季度少于1起的扣除单位全体人员该季度最后一个月5%绩效;
行政拘留每半年少于1起的扣除单位全体人员每半年的最后一个月5%绩效;
每月一般程序的火灾调查比例不得低于火灾起数的20%(大冶、阳新不低于10%),每少5%的扣除单位负责人5%绩效;
执法案卷应按照“周清月结”制度,当月未及时成卷的,在支队的抽查中发现一起扣除主责承办人10%绩效;
执法质量考评排名后一、二位的分别扣除单位全体人员的20%、10%绩效;
对于连续两个时间段,即执法案卷和一般程序火灾调查连续两个月、临时查封连续两个季度、行政拘留连续两个半年未按照上述要求完成执法数量的扣除单位全体人员该时间段最后一个月的20%绩效。连续三个时段未按照要求完成的,扣除单位全体人员改时间段的最后一个月的40%绩效,以此类推。
(三)网上录入
发现一起应当履行行政许可而未履行,且未录入一体化系统的扣除片区责任监督员当月绩效的50%;监督抽查、行政处罚、火灾调查、强制措施、举报投诉等未及时录入,每少一起扣承办人5%绩效;
出现明显错误的每处扣除承办人2%绩效;
网上录入情况被总队通报的扣除当事人30%绩效,扣除单位负责人10%绩效;被支队通报的扣除当事人15%绩效,扣除单位负责人5%绩效;
发生火灾但未按时限及时录入火灾统计管理系统的,每起扣除该火灾发生片区责任监督员5%;被总队通报的扣除该片区监督员20%绩效,扣除单位负责人10%绩效。
(四)信息报送
未按照总队、支队规定时限上报信息数据的,扣除承办人5%绩效,扣除审批人2%绩效;
信息虚报瞒报、出现明显错误的,扣除承办人10%绩效,扣除审批人5%绩效。
(五)制度落实
在点查制度落实过程中,对支队点查发现隐患的单位,大队未及时下发《责令改正通知书》督改的扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下发《责令改正通知书》未跟踪督办整改到位的,当月扣除责任监督员10%绩效,扣除大队长5%绩效;下月仍未整改到位的扣除责任监督员20%绩效,扣除大队长10%绩效,以此类推,逐月翻番。
未按照消防责任民警片区责任制要求及时上报的扣除单位负责人5%绩效;人员变动未及时到支队备案的,扣除大队负责人5%绩效;
(六)产品送检:
防火处每季度送检不少于36件,黄石港、大冶、阳新大队每季度不少于24件、西塞山、开发区大队每季度不少于18件,下陆、铁山大队每月不少于15件。当季度未完成的扣除单位负责人该季度最后一个月的2%绩效,未完成年终任务的扣除单位负责人12月的5%绩效。
(七)隐患整改
重大火灾隐患未按期销案,延期一个月扣当月绩效10%,延期两个月扣当月绩效20%,延期三个月扣当月绩效40%,以此类推。
(八)一票否决
1、消防监督执法不作为、乱作为被来信来访举报,所涉及到的相关人员经查实的;
2、行政执法出现明显差错,造成行政复议、行政诉讼败诉的;
3、参加总队考试排名后三位的,或直接影响支队排名靠后的;
4、因主观原因被总队通报的;
(九)加分奖励
1、在总队、支队举行的各类竞赛活动中获得名次,总队前六名的个人依次奖励30%、27%、24%、21%、18%、12%绩效,支队前三名的个人依次奖励15绩效、12%绩效、9%绩效;
2、执法质量考评排名总队前五位的分别奖励单位全体监督员50%、40%、30%、20%、10%绩效;
3、连续两个时间段所有消防监督业务数量达到标准的奖励单位全体监督员10%绩效;
4、办理行政拘留、临时查封、一般程序火灾调查案件任一项的数量超出任务数量的3倍,奖励单位全体监督员20%绩效;
5、被支队确定为单项工作先进典型的单位,奖励单位全体人员10%绩效;
6、工作有创新,经验在全省有影响的(如召开现场会,总队出单位、部门简报)奖励单位全体人员20%绩效;
其他事项
1、同一工作或同一事迹受到不同等级表彰或奖励的,按最高项奖励,不重复奖励;
2、出勤、请销假、业务学习、通讯联络、邮件收发等内容参照政治处规定予以奖扣。
3、宣传报道工作按照《黄石市公安消防支队宣传工作管理规定》执行;
4、未尽事项由支队防火处负责解释。
篇3：安全生产绩效考核制度办法
1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。4、具体实施考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、)安全基础管理(35分,扣完为止)(1)层层签订安全生产责任书,1项不符扣3分。(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底,1项不符扣3分。(3)安全日志记录要真实、完整,1项不符扣2分。(4)安全资料表格齐全、记录真实完整,1项不符扣2分。(5)安全教育,二、三级安全教育;按要求进行管理人员和员工安全培训考核;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训;领导及管理人员按要求参加班组安全活动;班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求,1项不符扣3分。(6)各种计划、总结、报表上报及时,每漏报1次扣0.5分。2、)安全检查和隐患治理(25分,扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求自行进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,记录,1项不符合扣2分。(2)对上级下达的隐患整改项目,按计划完成治理、整改,1项不符合扣5分。(3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,1项不符合扣3分。3、)现场(作业)安全管理(40分,扣完为止)(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后进入施工现场,1项不符合(每人)扣1分。(2)特殊工种必须持证上岗,作业时,必须佩带个人防护用品,,1项不符合扣3分。(3)作业现场警示标识,沟槽防护,支撑设施符合要求,1项不符合扣2分。(4)砌筑工人不准站在气体上砌筑,划线,清扫,行走等,1项不符合扣3分。(5)脚手架搭设符合各项要求、规范,脚手板必须满铺,1项不符合扣5分。(6)现浇混凝土,模板必须符合要求,立柱满足施工荷载,1项不符合扣5分。(7)严格进行检修作业前的安全条件,并做到“工完、料尽、场地清”,1项不符合扣3分。4、)其他(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分。(2)小型设备设备事故,环境污染事件,轻伤事故(含中煤气等),火灾事故未造成人员死亡,扣25分。5、增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。6、考核等级按考核得分,将考核结果分为五个等级:等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下
篇4：煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
序号项目分值检查标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故,安全管理考核分清零;
2、部门发生一起轻伤事故,扣20分;
3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-100PPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/次,200PPM以上扣5分/次。一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。
4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分,弄虚作假扣10分;抽采管路无安全保护设施扣5分/处。
5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防灭火系统不完善扣5分/项。
6、采区及工作面未装设防火门或设施不完善扣3分/处。
7、无计划停电、停风扣10分/次。
8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。
9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。二隐患整治及“三违”的治理101、出现重大隐患,未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分;
2、重大隐患未按期整改,且未及时申报原因的扣5分/条;
3、各种检查“四定”隐患未按期整改销号扣0.5分/条;
4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故,依据所发生事故等级扣分;
5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分;
6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分,严重三违每有一人次扣2分。三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规定及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。
2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。
3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。
4、未参加月度矿长安全办公会议扣5分/次。
5、生产口科队级领导每次入井查隐患不足3条者,每少一条扣1分。四现场管理351、安全员、跟班队干未跟班上岗扣3分/人次;瓦检员空班漏检、虚填瓦斯报表扣10分/项次。
2、采煤工作面上下隅角悬顶面积大于规定扣5分/处,工作面支架初撑力、端面距、错差超过规定扣0.5分/处,工作面两端头未按规程、措施要求支护扣5分/处,两巷超前支护出现严重问题扣5分/处,工作面两巷安全出口不畅、高(宽)度不符合规定要求扣3分/处,人为管理因素扣5分/处。
3、采煤工作面遇变化、初采、末回、安装及掘开工作面开口、贯通、大断面和交叉点施工无施工组织方案及措施或未按措施施工的,扣10分/项;未安排领导跟班盯岗扣3分;措施与实际不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬岩不采取措施强行作业扣2分/次,放振动炮未对支架立柱进行保护扣5分,保护不当扣2分。
5、采煤工作面移动设备列车无措施或不按措施执行的扣5分,未按要求移动或阻车设施不起作用扣3分。
6、采煤工作面转载机、破碎机封闭不全扣3分/处。
7、采煤机停机未闭锁、采煤机(综掘机)无机载瓦斯报警断电装置、单轨吊未安设瓦斯自动断电报警装置扣5分/项。
8、未严格执行火工品领退、运送、使用、存放扣10分/次;未按规定不执行“一炮三检”及“三人联锁”放炮制扣5分/次,放炮不设警戒、放明炮、糊炮、放炮母线长度不够扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘开工作面控顶距超过规定或一排锚杆有3根失效扣3分/项次;支护质量出现严重问题扣5分/面。
10、掘开工作面掘进与支护平行作业、综掘机停机不闭锁或截割头不落地扣10分/项次;掘开工作面耙斗机无照明扣3分,卡轨器不全扣2分/个。
11、采掘开作业规程未按规定编审扣10分/面次;巷道维修无安全技术措施或遇不同地段、不同情况无补充措施或不按措施执行的扣5分。
12、吊装、起重作业无措施、使用原支护锚杆(锚索)起吊重物扣5分/次。
13、无允许掘进通知单擅自组织施工作业扣5分/次,探放水管理图牌板填写不规范、内容与实际不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采钻孔和探放水钻孔验收虚报进尺扣10分,违反规定、验收进尺不实扣5分/次。
15、盲巷未及时密闭或未安设栅栏、揭示警标扣5分/处,井下主要风门不闭锁、密闭墙漏风或未按规定定期检测气体扣3分/处。
16、局扇未按规定进行切换试验扣2分/次。
17、各种传感器缺失、擅自移动位置、人为遮挡、删改瓦斯数据扣10分/台次,不在指定位置悬挂扣5分/台次。四现场管理35
18、防尘设施不完善、造成煤尘堆积(长5m、厚2mm)扣10分/处;采煤机、综掘机不使用内、外喷雾扣3分/台,使用效果不好扣1分/台,各转载点未安设喷雾设施或不使用扣3分/处。
19、掘开面未实现风电(瓦斯电)闭锁或闭锁失效扣5分/次;监控系统不完善、不能上传及数据误差超过规定扣5分/项次。
20、供电系统存在缺陷扣5分/处;井上下供电各类保护短缺或保护不可靠扣3分/次,未按规定试验扣2分/次。
21、机械、电气传动部分无护罩扣3分/台,甩保护不用扣5分。
22、接地极、接地网络不合格扣5分/处;电气设备失爆扣10分/台次。
23、排水设备、设施不完善及水仓防护设施不可靠扣3分/处。
24、提升系统保护不完善,斜巷跑车防护设施不全或不起作用扣3分/项;钢丝绳、钩头、连接装置不完好、不按期检修试验扣2分/项。
25、小绞车稳固不牢、防护设施不全、制动系统不完好扣3分/台,信号及远方操作按钮未按规定设置扣2分/处,轨道铺设、道岔安设不符合规定扣2分/项。
26、溜子机头、机尾未按规定固定扣3分/处,固定不牢扣2分/处;溜子、皮带未按规定设置行人过桥,机头缺护栏、机尾缺护罩扣2分/处。
27、井下各类安全设施损坏未及时恢复,扣5分/处。
28、安全员未随身携带检查工具,评估不认真、不负责任扣2分/项;安全员未进行水情水害监察、评估汇报扣5分/项次。五工作作风71、部门领导干部下井打空卡、虚打卡、代打卡该项不得分,职工每有一人次扣1分;2、领导干部入井、带班天数达不到规定扣3分/人次,入井比例达不到规定要求扣0.5分/人/次;3、未执行带班下井交接班制度的扣3分/人次;3、领导带班下井记录填写不规范扣0.2分/人次;4、值班期间,调度台无人值守扣1分/人次;5、“干部上讲台、培训下现场”工作不认真扣1分;6、领导干部“四熟悉”集团公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。六各类考核151、岗位工对主要工序和危险点不主动应用“手指口述”进行安全确认操作扣1分/人次,现场抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集体宣誓和安全确认不执行、出入井无带班长领队、未列队行走、集体入井的扣2分/次,执行不严格扣1分/次;3、手指口述矿、对队评价月度考核排名前两名的队组分别加3分、2分,最后两名分别扣5、3分;4、班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组加3分,A、B、C类班组中最后一名的分别扣队组5分。备注:本细则中未涉及的问题以《山西省煤矿安全质量标准化及考核评级办法》为准进行考核。新文秘网旗下快文网免费为您下载网络上任何收费文章,全国独家,欢迎使用。
篇5：员工绩效考核管理制度
1.总则
(1)为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。
(2)凡公司全体员工均需考核,适用本制度。
2.考核原则
(1)通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
(2)使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
(3)考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式向匹配。
(4)以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。
3.考核目的
(1)获得晋升,调配岗位的依据,重点自爱工作能力及工作表现考核。
(2)获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。
(3)获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
4.考核时间
(1)公司定期考核,可分为月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
(2)公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.考核内容
(1)部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
(2)非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。
6.考核程序
(1)《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。
(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分:由职员根据自身情况,实事求是地填写。
②初核评分:分部门经理和非部门经理。
A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。
B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分:分部门经理和非部门经理
A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正的评分,并写出复核评语。
B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正的评分,并写出复核评语。
C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。
7.考核形式和办法
(1)各类考核形式有:
①上级评议。
②同级同事评议。
③自我鉴定。
④下级评议。
⑤外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
(2)各类考核办法有:
①查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
②书面报告法:部门员工提供总结报告。
③重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8.考核结果处理
(1)考核结果将计入个人人事档案。
(2)根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下:
①优秀:不低于90分,有资格晋升一级工资。
②良好:不低于80分,保留原级。
③一般:不低于65分,保留原级。
④较差:65分以下,有降一级工资的资格。
(3)晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。
①定期:每年4月1日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施。
②不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,5年后不再增加。职员在平时绩效考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。
(4)凡有以下情形之一者,不得列入优秀:
①考核期内受过任何记过处罚,未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到,早退两次以上者。
③考核项目中有一项低于第三个标准者。
④存在其他不宜列入优秀者。
凡有以下情形之一者,不得列入良好。
①考核期内受过警告以上记过处罚,未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。
③存在其他不宜列入良好问题者。
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