煤矿全员安全责任奖励考核办法
考核办法
公司所属各单位:
为进一步完善安全生产管理制度,强化安全管理,增强全员安全生产意识和职工自主保安意识,提高全员安全责任意识,建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制,促进职工习惯养成,遏制习惯性违章,形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制,杜绝重特大事故发生,实现安全生产,根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知([2013]6号)文件精神,特制定《宜兴煤业2013年全员安全责任奖励考核办法》。
一、考核范围
公司所属各单位所有在册在岗职工
二、考核原则
1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进行考核。
2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核,兑现奖励随当月工资一同下发。
3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用,最大限度激发广大干部、员工的积极性,确保责任分工明确,监督考核严格,奖罚落实到位。
4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是,真实反映考核结果,按照规定程序考核,不得徇私舞弊,打人情分。
5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人员承担连带责任。
三、组织机构
为切实抓好全员安全责任奖励考核工作,确保考核公开、公平、公正地运行,公司成立考核领导组。
组长:郝先勇李春生
副组长:侯俊山
成员:姜显瑞刘树强王德海石全
吕建路孟宪友
领导组下设考核办公室,办公室设在安监部。
考核组长:葛文俊
成员:韩宝明那小华岳春明秦建平
曹丑顺杨保平王黑旦李海明
刘鹿山亢伟
四、考核程序
1、每月考核由安监、劳资、职校、纪委、企管、组织等部门按照千分制打分细则对各单位个人进行考核,考核结果经安监部、分管领导审批,报考核领导组审核后,由劳资科随月度工资兑现拨付。
2、职工工资表必须设置“安全责任奖励”工资栏目。五、考核目标
1、井下杜绝死亡事故,地面消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。全面完成集团公司下达的各项安全管理考核指标和工作任务。
2、《安全责任承诺书》、《安全生产承诺书》签订率达100%,单位承诺兑现率达90%以上。
3、在岗职工《家属联保责任书》签订率达100%。
4、“手指口诉”综合考核得分80分以上。
5、提高全员素质,促进职工熟练掌握应知应会知识。
6.改变职工不良习惯,规范职工操作行为,促进职工在确认安全时进行作业,杜绝违章操作。
六、奖励标准
1、井下人员:1000元/人/月;
2、地面人员:300元/人/月;
七、安全责任考核办法及规定
(一)、根据我公司自定安全责任奖励考核办法对集团公司下发我公司的安全责任奖励金额进行二次分配。
(二)、计算方法
月度个人安全责任奖励所得=部门奖励标准×宜兴煤业考核项目总得分÷1000
(三)考核项目与分值。
(1)安全管理工作考核200分;(2)事故控制200分;(3)隐患排查及应急演练250分;(4)手指口述150分;(5)干部上讲台培训到现场150分;(6)“三违”查处150分;(7)干部作风与安全办公会议落实200分;(8)安全结构工资与安全培训100分。
1、安全管理工作考核
强化安全管理,各项安全管理工作有序进行,积极开展矿对队评价、班组建设工作,加强各项工作的月考核力度。
2、事故控制?1)全面加强安全生产管理,扎实开展安全专项整治工作,确保系统无缺陷。
2)杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾及机电、运输等事故,全员无轻微、轻伤事故及三级以上非伤亡事故,消灭各类瓦斯超限事故。
3、隐患排查及应急演练
建立完善隐患排查、治理、上报制度,重大隐患挂牌管理,领导干部要带头下井查隐患,隐患整改实现“五落实”;安监部负责编制应急救援预案,并组织相关部门开展应急救援演练,涉及的相关部门要认真配合,并按相关要求出措施出方案,以完成各项应急演练计划。
4、手指口述
坚持执行班前安全教育、入井前集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井等准军事化管理要求,进一步优化、完善“手指口述”操作标准,公司上下积极参与“手指口述”人人过关活动,重点抓好井下主要岗位工种现场主动应用“手指口述”工作。
5、干部上讲台、培训到现场
安监、职校牵头组织认真落实“干部上讲台、培训到现场”工作,强化培训,进一步提高干部职工素质。职校部门负责做好干部上讲台课程安排等,安监负责培训到现场的抽查工作等。
6、三违”查处
各部门领导、安全监管人员要认真完成月度抓“三违”任务,鼓励职工举报领导干部违章指挥行为,每月定项抓三项习惯性三违,一年抓36条,持续有效的遏制各类三违现象的发生。
7、干部作风与安全办公会议落实
1)我公司每月召开一次矿长安全办公会,各部门参会人员必须参加,上报各部门上月工作情况,协商下月工作计划,安监部负责记录并以纪要形式下发。
2)公司领导干部要认真落实领导带班下井制度,实行点对点、人对人、班对班的交接班。
3)各部门领导要认真落实“领导干部下基层包队”制度,三人(两人)一包队,包队组要包安全、包思想,并认真填写领导干部下基层包队卡。
4)各类资料、报表要按时报送集团公司。
8、安全结构工资与安全培训
1)职校等部门加强全员安全培训和特殊工种培训、复训工作,制定并完成年、季、月度培训计划,做到全员培训持证上岗率达100%。
2)新进员工培训时间必须达到规定的培训时间,否则不得上岗。
3)建立员工自主考试系统,职校部门组织好职工每月的每日一题等考试工作,并将考试结果与安全结构工资挂钩考核。
4)强化全员安全责任奖励考核,层层签订安全生产责任状,并要考核严格,兑现及时。
5)加大安全结构工资考核力度,要把绩效工资的30%作为安全结构工资进行考核,职工安全技能账户工资考核处罚金额要达到注入资金的3%以上。
八、其他规定
1、当月出勤(含因公出勤)采掘不满16天,井下辅助不满18天,其他人员不满20天者,当月不予奖励。劳资部门要严格考勤管理,认真如实地统计、上报各类人员出勤情况,严禁虚报出勤不达标准天数的人数。
2、工资表中“安全责任奖”栏中的出勤人数应与上报集团公司的人数一致,发放总额应与集团公司月度下拨总额一致,不得有违规或截留现象。
3、严格按照集团公司有关规定和要求,逐级进行安全承诺,层层落实安全承诺制。所有职工要签订《安全责任承诺书》,班组长(带班长)及其以上骨干和领导干部要签订《安全生产承诺书》,井下职工还要签订《家属联保责任书》。《家属联保责任书》要依据《工伤保险条例》明确职工家属在处理工伤时应尽的责任和义务。
4、各单位必须严格考勤管理,认真如实的统计、填报人员出勤情况,严禁虚报出勤不达标准天数的人数。
5、如有人员调动,必须及时进行调动人员的建账、销账。
6、各单位、队组在每月月底前要将《安全责任奖励人员信息管理台账》及《安全责任奖励个人信息卡》交回安监部进行审核验收。
7、本办法自2013年1月1日起执行,同时废止宜煤办发[2012年全员安全责任奖励考核办法]文件。
8、本办法解释权属宜兴煤业有限责任公司。
附件1:宜兴煤业全员安全责任奖励千分制考核评分细则
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篇2：煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
序号项目分值检查标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故,安全管理考核分清零;
2、部门发生一起轻伤事故,扣20分;
3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-100PPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/次,200PPM以上扣5分/次。一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。
4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分,弄虚作假扣10分;抽采管路无安全保护设施扣5分/处。
5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防灭火系统不完善扣5分/项。
6、采区及工作面未装设防火门或设施不完善扣3分/处。
7、无计划停电、停风扣10分/次。
8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。
9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。二隐患整治及“三违”的治理101、出现重大隐患,未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分;
2、重大隐患未按期整改,且未及时申报原因的扣5分/条;
3、各种检查“四定”隐患未按期整改销号扣0.5分/条;
4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故,依据所发生事故等级扣分;
5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分;
6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分,严重三违每有一人次扣2分。三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规定及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。
2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。
3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。
4、未参加月度矿长安全办公会议扣5分/次。
5、生产口科队级领导每次入井查隐患不足3条者,每少一条扣1分。四现场管理351、安全员、跟班队干未跟班上岗扣3分/人次;瓦检员空班漏检、虚填瓦斯报表扣10分/项次。
2、采煤工作面上下隅角悬顶面积大于规定扣5分/处,工作面支架初撑力、端面距、错差超过规定扣0.5分/处,工作面两端头未按规程、措施要求支护扣5分/处,两巷超前支护出现严重问题扣5分/处,工作面两巷安全出口不畅、高(宽)度不符合规定要求扣3分/处,人为管理因素扣5分/处。
3、采煤工作面遇变化、初采、末回、安装及掘开工作面开口、贯通、大断面和交叉点施工无施工组织方案及措施或未按措施施工的,扣10分/项;未安排领导跟班盯岗扣3分;措施与实际不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬岩不采取措施强行作业扣2分/次,放振动炮未对支架立柱进行保护扣5分,保护不当扣2分。
5、采煤工作面移动设备列车无措施或不按措施执行的扣5分,未按要求移动或阻车设施不起作用扣3分。
6、采煤工作面转载机、破碎机封闭不全扣3分/处。
7、采煤机停机未闭锁、采煤机(综掘机)无机载瓦斯报警断电装置、单轨吊未安设瓦斯自动断电报警装置扣5分/项。
8、未严格执行火工品领退、运送、使用、存放扣10分/次;未按规定不执行“一炮三检”及“三人联锁”放炮制扣5分/次,放炮不设警戒、放明炮、糊炮、放炮母线长度不够扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘开工作面控顶距超过规定或一排锚杆有3根失效扣3分/项次;支护质量出现严重问题扣5分/面。
10、掘开工作面掘进与支护平行作业、综掘机停机不闭锁或截割头不落地扣10分/项次;掘开工作面耙斗机无照明扣3分,卡轨器不全扣2分/个。
11、采掘开作业规程未按规定编审扣10分/面次;巷道维修无安全技术措施或遇不同地段、不同情况无补充措施或不按措施执行的扣5分。
12、吊装、起重作业无措施、使用原支护锚杆(锚索)起吊重物扣5分/次。
13、无允许掘进通知单擅自组织施工作业扣5分/次,探放水管理图牌板填写不规范、内容与实际不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采钻孔和探放水钻孔验收虚报进尺扣10分,违反规定、验收进尺不实扣5分/次。
15、盲巷未及时密闭或未安设栅栏、揭示警标扣5分/处,井下主要风门不闭锁、密闭墙漏风或未按规定定期检测气体扣3分/处。
16、局扇未按规定进行切换试验扣2分/次。
17、各种传感器缺失、擅自移动位置、人为遮挡、删改瓦斯数据扣10分/台次,不在指定位置悬挂扣5分/台次。四现场管理35
18、防尘设施不完善、造成煤尘堆积(长5m、厚2mm)扣10分/处;采煤机、综掘机不使用内、外喷雾扣3分/台,使用效果不好扣1分/台,各转载点未安设喷雾设施或不使用扣3分/处。
19、掘开面未实现风电(瓦斯电)闭锁或闭锁失效扣5分/次;监控系统不完善、不能上传及数据误差超过规定扣5分/项次。
20、供电系统存在缺陷扣5分/处;井上下供电各类保护短缺或保护不可靠扣3分/次,未按规定试验扣2分/次。
21、机械、电气传动部分无护罩扣3分/台,甩保护不用扣5分。
22、接地极、接地网络不合格扣5分/处;电气设备失爆扣10分/台次。
23、排水设备、设施不完善及水仓防护设施不可靠扣3分/处。
24、提升系统保护不完善,斜巷跑车防护设施不全或不起作用扣3分/项;钢丝绳、钩头、连接装置不完好、不按期检修试验扣2分/项。
25、小绞车稳固不牢、防护设施不全、制动系统不完好扣3分/台,信号及远方操作按钮未按规定设置扣2分/处,轨道铺设、道岔安设不符合规定扣2分/项。
26、溜子机头、机尾未按规定固定扣3分/处,固定不牢扣2分/处;溜子、皮带未按规定设置行人过桥,机头缺护栏、机尾缺护罩扣2分/处。
27、井下各类安全设施损坏未及时恢复,扣5分/处。
28、安全员未随身携带检查工具,评估不认真、不负责任扣2分/项;安全员未进行水情水害监察、评估汇报扣5分/项次。五工作作风71、部门领导干部下井打空卡、虚打卡、代打卡该项不得分,职工每有一人次扣1分;2、领导干部入井、带班天数达不到规定扣3分/人次,入井比例达不到规定要求扣0.5分/人/次;3、未执行带班下井交接班制度的扣3分/人次;3、领导带班下井记录填写不规范扣0.2分/人次;4、值班期间,调度台无人值守扣1分/人次;5、“干部上讲台、培训下现场”工作不认真扣1分;6、领导干部“四熟悉”集团公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。六各类考核151、岗位工对主要工序和危险点不主动应用“手指口述”进行安全确认操作扣1分/人次,现场抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集体宣誓和安全确认不执行、出入井无带班长领队、未列队行走、集体入井的扣2分/次,执行不严格扣1分/次;3、手指口述矿、对队评价月度考核排名前两名的队组分别加3分、2分,最后两名分别扣5、3分;4、班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组加3分,A、B、C类班组中最后一名的分别扣队组5分。备注:本细则中未涉及的问题以《山西省煤矿安全质量标准化及考核评级办法》为准进行考核。新文秘网旗下快文网免费为您下载网络上任何收费文章,全国独家,欢迎使用。
篇3：员工绩效考核管理制度
1.总则
(1)为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。
(2)凡公司全体员工均需考核,适用本制度。
2.考核原则
(1)通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
(2)使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
(3)考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式向匹配。
(4)以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。
3.考核目的
(1)获得晋升,调配岗位的依据,重点自爱工作能力及工作表现考核。
(2)获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。
(3)获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
4.考核时间
(1)公司定期考核,可分为月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
(2)公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.考核内容
(1)部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
(2)非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。
6.考核程序
(1)《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。
(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分:由职员根据自身情况,实事求是地填写。
②初核评分:分部门经理和非部门经理。
A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。
B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分:分部门经理和非部门经理
A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正的评分,并写出复核评语。
B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正的评分,并写出复核评语。
C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。
7.考核形式和办法
(1)各类考核形式有:
①上级评议。
②同级同事评议。
③自我鉴定。
④下级评议。
⑤外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
(2)各类考核办法有:
①查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
②书面报告法:部门员工提供总结报告。
③重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8.考核结果处理
(1)考核结果将计入个人人事档案。
(2)根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下:
①优秀:不低于90分,有资格晋升一级工资。
②良好:不低于80分,保留原级。
③一般:不低于65分,保留原级。
④较差:65分以下,有降一级工资的资格。
(3)晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。
①定期:每年4月1日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施。
②不定期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,5年后不再增加。职员在平时绩效考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。
(4)凡有以下情形之一者,不得列入优秀:
①考核期内受过任何记过处罚,未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到,早退两次以上者。
③考核项目中有一项低于第三个标准者。
④存在其他不宜列入优秀者。
凡有以下情形之一者,不得列入良好。
①考核期内受过警告以上记过处罚,未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。
③存在其他不宜列入良好问题者。
篇4：安全环保部绩效考核管理办法
为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准
1.1工作表现:(80分)。
1.1.1工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等(30分)。
1.1.2创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作(10分)。
1.1.3服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动负责。(10分)。
1.1.4团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)。
1.1.5执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够
跟踪到位,及时考核。(20分)
1.2劳动纪律(出勤、各项活动):(20分)
1.2.1每月的出勤情况(有无迟到、早退、旷工、病事假等)。(20分)
2考核方法
每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行:
A级(超过标准或达标/优秀或良好):85-100分;
B级(基本达到标准要求/一般):70-84分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):60-69分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):59分以下
每月计算月度总分;达到A级按照部门岗位绩效工资的100%发放,B级按照95%发放,C级按照90%发放,D级按照80%发放。
3加分规定
3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5-10分/次。
3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。
3.3经经理同意,额外加班,2分/次。
4减分规定
4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件处理失误,造成不良影响等,5分/次。
4.2不请假,无故迟到、早退,5分/次;旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评:5分/次。
4.4未及时完成各项任务,无充分理由说明的:5分/次。
5本办法自发布之日起执行,由安全环保部负责解释。
安全环保部
二0一三年四月
篇5：木材检查站安全生产工作目标管理考核标准
为了进一步加强对检查站的管理,有效防止木材检查人员在执法过程中出现违法违纪行为,提高检查执法质量,树立严格执法、文明执法的良好形象,特制定如下考核细则。
一、检查站必须坚持2人以上24小时值班制度,不得擅离职守。检查人员上岗时,必须坚持证上岗,亮证执法,文明执法。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
二、不准在上班时间打牌、下棋、睡觉,不准酒后上岗。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
三、检查人员或其家属不得在检查站附近摆摊设点,不得从事或变相从事任何与木材检查业务有关的经营活动。(违反本规定一次,检查站扣1分、责任人扣2分)
四、对途经本站的木材运输车辆(含可能运输木材的),应遵循我县市场交易实际习惯,按足尺检尺标准进行严格检查,不得漏查假查,并做好登记。(因稽查队或后面检查站查获前一检查站漏查违法运输木材的,对前一检查站实行责任倒查,即分别情况:1、有运输证违法运输木材的(超运木材的扣除检查误差8%),一次扣检查站1分;责任人扣2分;2、无证运输的,一次扣检查站2分。责任人扣3分。)
五、发现违法运输木材的,及时调查取证,认真办理,并依处罚权限向林政股或有关领导报告。检查站执法人员办理行政处罚案件应查明事实、依法办案,做到事实清楚、定性准确、程序合法。(未及时报告,擅自处理的,扣检查站0.5分;责任人扣1分;若所办案件被经行政复议或行政诉讼撤销的,一件扣办案单位1分、责任人扣2分)
六、检查人员不得和林业站、木材经营者内外勾结,采取虚开运输证、虚扣放行计划或无证放行等手段私放木材;或发现违法运输行为时帮助货主补办运输证以及明知货物已被查获而补办运输证的。(违反本规定一次,检查站2分、责任人扣5分。)
七、加强对木材放行计划的监督管理。登记有放行计划的检查站要经常与办证人员和木材销售单位核对计划,不得相互勾结超计划放行或擅自调剂计划。(违反本规定检查站扣2分。责任人扣3分。)
八、不准巧立名目乱收费、乱罚款或收费不出票据;不得以国标检尺标准为由刁难货主,严禁借国标检尺标准对货主吃拿卡要。(违反本规定一次检查站扣3分。责任人扣4分。)
九、按时上交罚没收入和支出报销。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十、按时参加县局召开及县局安排的各种会议。(违反本规定一次,除按局机关会议制度执行外,检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十一、认真办理县局及领导交办的事项。(违反本规定一次检查站扣0.5分、责任人扣1分)
十二、坚持职工每月学习制度。每月学习不得少于一次。(以学习记录为准,少一次,扣检查站0.5分、责任人扣1分)
十三、建立和完善档案资料;按县局规定及时上报各种资料。(未建立档案,扣检查站1分,不完善不规范,扣检查站0.5分,不按要求及时上报资料的,扣检查站0.5分)
十四、实行征收罚没和查漏补征收入,以及信访工作加减分制。(九支检查站每征收0.5万元加0.5分,福宝、南滩、白鹿、榕山、合江检查站每征收0.35万元加0.5分;出现到县级以上部门信访,一次扣检查站0.5分、责任人扣1分)
十五、有违反本细则第一、二、七条行为之一的检查人员,除扣分外,要责令其作出书面检讨;三次以上者,给予待岗一个月;仍不改正的,调离检查站。对违反第三条规定的检查人员,除扣分外,责令其作出书面检讨,停止经营活动;仍不改正的,停止其执法资格并调离执法单位。
十六、有违反本细则第四条第一项规定的检查人员责令其作出书面检讨,若造成不良后果,视其情节给予相应处分。对违反本细则第四条第二项、第六条的责任人,责令赔偿因其违规或失职行为给单位造成的损失。如经查实系故意私放黑货,或在一年之内发生二次较为严重的失职行为(违法运输货值2000元以上)的,责令待岗三个月;如经查实一年内故意私放黑货二次以上,或在一年之内发生三次较为严重的失职行为(违法运输货值2000元以上)的,停止其执法资格并调离执法单位。或对违反本细则第五条的责任人,责令其作出书面检讨,并承担一切办案经费,对违反本细则第八条的责任人视其情节参考本条规定给予相应处理。
十七、林业局对检查站及执法人员实行考核。即县局对检查站及检查人员进行双线考核。县局每季度对检查站考核一次,年终结合季度考核情况将考核结果作为奖金发放、评选先进的主要依据,年终考核98分以上为优秀,95-98分为良好,90-95分为合格,90分以下为不合格,并根据考核结果分别给予如下奖惩:年终考核在优秀以上且第一名的奖现金800-1000元,第二名奖励现金500-800元。第三名奖现金300-600元;考核为合格的,对站长予以诫勉谈话,并取消该站及全体人员评优资格,考核为不合格的,免去该站站长职务及追究直接责任人责任,并对该站进行限期整顿。对检查人员考核总分为100分,实行扣分制,年终统一进行考核。考核95分以上为良好,90-94分为合格,85-89分为基本合格,85分以下为不合格;奖惩挂钩,良好的县局按考核奖金标准全额发放给检查检查人员,合格的按奖金标准90%发放,基本合格的按奖金标准80%发放,不合格的不发奖金。检查站及检查人员考核工作由资源林政股考核,考核结果送县局审定。
十八、本考核细则自从发文之日起施行。
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