安全生产管理考核细则
1.目的为进一步加强安全生产现场管理,并持续不断地改善和提高,以期达到“7S”管理标准,特制订本规定。2.适用范围公司生产现场。3.管理及考核程序3.1安全生产现场管理实行“首长负责制”即:由各单位负责人承担第一责任,专(兼)职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键(重点)部位实行重点检查和布控,并采取有效的整改措施。3.2根据日、周、月的安全生产现场检查情况,由检查部门及监察人,属当即处罚情形的,必须在24小时内发出处理通报;属整改事项的,对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的,不仅考核直接责任人,还将酌情追究管理及领导责任。3.3公司安全生产现场管理职能划分为:生产管理部负责厂房以内的现场统一管理;企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理;日常的检查考核工作原则上不得交叉重复,公司领导可以不定期组织抽查监督。3.4每月考核结果,由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《安全专项基金》账户,专门进行使用管理,专项基金的收支都必须经主管副总的审批执行。4.通用考核细则:序号内容及要求考核规定1生产现场(除班组长以上管理人员)员工擅自接打手机和玩手机每人/次罚款100元2班中睡岗、脱岗、串岗、干私活和做生产无关的事每人/次罚款100元管理人员加倍考核3生产区域嬉戏、追跑打闹、谩骂等不文明行为每人/次罚款100元4班前、班中禁止喝酒,原则上不安排上岗工作,情节严重的加倍考核每人罚款100元5班中禁止上网或用电脑打游戏每人100元管理人员加倍考核6高空作业未戴安全头盔、安全带和未加安全护栏每人/次罚款100元7设备发现异常情况时,未停机进行检查处理每人/次罚款100元8新员工未经监护人带领擅自操作机台或未经考核上岗每人/次罚款100元9设备运行时禁止违章穿越设备每人/次罚款100元10成型机传递环轨道上(除检修设备以外)禁止有人每人/次罚款100元11垫布卷取未按标准手法进行操作每人/次罚款100元12开炼机炼胶时未按规定进行握拳操作的每人/次罚款100元13变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时,未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等每人/次罚款100元14非吸烟点以外现场发现吸烟每人/次罚款100元15无证操作特种设备的每人/次罚款100元16乱动他人机台或私自顶替岗每人/次罚款50元17吸烟室以外现场检查有烟头每处罚款50元18无证驾驶叉车及叉车载人。未按规定速度、路线行驶每人/次罚款50元19设备运转时擦洗机台或用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备每人/次罚款50元20检修设备时未挂警示牌或无人监护每人/次罚款50元21每逢停机检修设备后,重新启用设备前,必须由当班操作主手或班长进行检查,同时对防护装置,应急开关等进行点检,做好相关记录,否则一律禁止开机,如未经检查擅自开机每次罚款50元22运输带上发现有人躺、坐及违章跨越的每人/次罚款50元23违反规定在液压车上站立或滑行每人/次罚款50元24挤出机喂料口未按规定配备和使用专用工具而违章操作者每人/次罚款50元25在硫化机机械手下站、坐、卧的每人/次罚款50元26非货运电梯专管人员进行擅自动用和操作电梯的每人/次罚款50元27交接班后,当班机台员工未检查设备安全装置灵敏度和有效性的每次罚款50元28不经许可擅自进入油库重地每人/次罚款50元29配料工在操作时未戴防尘、防毒口罩的每人/次罚款50元30消防器材(除灭火使用外)擅自挪动或使用者每处罚款50元31安全警示标志故意损坏,挪动及涂改的每处罚款50元32生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动火如不按规定执行每处罚款50元33员工上岗应按规定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和长发过肩,如不按规定执行的每处罚款50元34上班迟到、早退、脱岗每人/次罚款20元35生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的;设备有灰尘、漏油、破损现象每人/次罚款20元36机台上或机台旁乱贴、乱画、乱堆、乱放、乱挂半部件和废料及其他物件每处罚款20元37废塑料垫布堆放超出区域每处罚款20元38电气设备上,电气控制柜门敞开或有杂物的每处罚款20元39其他上述未列出的违反安全操作规程及安全制度的行为视情节轻重给予20—100元罚款5.管理责任处罚规定5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的,在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元,对当班调度考核10元。5.2员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的,考核分厂厂长、副长厂各50元;累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元,生产管理部部长、副部长各考核50元。5.3员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元,内勤考核5元。5.4各分厂员工迟到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上,考核分厂厂长、副长厂各50元,生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元,生产管理部部长、副部长各50元。5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的,将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。6.奖励规定6.1全月各车间(科室)无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。6.2发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100—500元。6.3工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的,将根据实际情况进行拍照奖励,每张照片奖励50元。6.4各责任单位自主开展安全现场管理活动,成效显著的,可提出奖励申请。7.本规定自2011年元月1日起实行,解释权属生产管理部。
篇2：氧气瓶乙炔瓶管理制度及考核
为了规范氧气瓶、乙炔瓶的管理,保证其安全使用、存放,特制定本制度及考核办法。
第一部分管理制度
1.建立氧气瓶、乙炔瓶总周转台帐,每次领用、调换、退还由作业长签字认可。
2.氧气瓶、乙炔瓶在储存和使用时,必须分开放置、保持通风、避免太阳直晒、避开高温环境、注意防火;放置时,应用栏杆或支架加以固定,以防突然倾倒。
3.氧气瓶、乙炔瓶在运输、贮存和使用过程中,应避免剧烈震动和碰撞冲击。
4.作业区必须建立氧气瓶、乙炔瓶周转台帐,指定班组责任人。
5.作业部必须妥善保管氧气瓶、乙炔瓶,不得损坏、丢失,严禁用沾染油脂、沥青的手或沾有油迹的手套、衣服和工具接触氧气瓶、减压阀、胶圈和接头。
6.氧气瓶、乙炔瓶的使用必须严格遵守《安全操作技术规程》。
第二部分考核办法
1.未设周转台帐或账目不清、领用、调换、退还记录不明、没有签字的,每次考核50元。
2.未按规定储存和使用的,每次考核50~500元。
3.作业区未指定氧气瓶、乙炔瓶班组责任人的,考核200元。
4.因使用、保管不善导致气瓶部件损坏或丢失的,每件考核100元。
5.因使用、保管不善导致气瓶报废或丢失的,考核1000元。
6.因违反本制度导致严重后果的,按照公司规定处理。
矿渣粉项目部
篇3：主管安全生产事项KPI考核管理办法
为了配合公司安全监控室的管理使用,促进公司安全生产,最终实现公司安全生产管理目标,对各部门生产主管在安全生产事项上制定本KPI考核主管管理办法。各部门生产主管包括:库长、仓库值班经理、调度主管、箱管主管等。安全生产事项KPI检查指标分以下六项:安全内务、安全作业、人员入库控制、库门控制、作业现场安全控制和安全事项报告。各检查指标具体内容为:安全生产指标指标内容考核级别分类(√)Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级安全内务1、按规定穿戴;√2、保持安全防护警惕;√3、保持消防安全意识。√安全作业4、按照各作业岗位职责的具体要求安全作业。√人员入库控制5、库长或库长指定的专人检查所有外来人员的工作牌和安全帽,按章登记放行;√6、专人监督外来人员在库内作业,或者划定外来人员工作区域范围并通知监控室监督。√库门控制7、开关库门专人控制;√8、作业完毕及时关闭库门;√9、库长下班时通知监控室保安及时布控。√作业现场控制10、各级主管和库长按岗位职责和作业规范到场指挥和控制现场安全作业;√11、理货员控制目所能及现场的作业安全,检查作业司机和装卸工作业的安全质量。√安全事项报告12、报告的目的限于:安全事故得到处理/安全隐患得到通报/安全违章得到纠正/安全违章责任应该记录;√13、现场同部门的最高主管(包括经理、主任)为报告负责人;√14、主管/库长不在现场的,报告的第一责任人顺序为:理货员(包括仓库保管员)/作业司机/增值劳务工。个人个别或随机发现得报告的安全事项,为报告责任人;√15、报告对象为报告人的上级主管或者报告人认为应处理/记录安全事项的主管,报告对象不确定的,以公司安全主管为报告对象;√16、各库长、主管、经理(主任)在接到安全事项报告后,应尽职及时处置,并对照公司发布的《安全事故(事项)报告和处理程序》及时报告。√备注:Ⅰ级为可以目测管理;Ⅱ级为可以现场控制;Ⅲ级为不可现场控制。根据现场的日常检查和监控室内视频发现的各项违规事项填写的《安全生产日检表》,以及其它检查中发现的安全生产违规事项为考核依据,对照以上指标内容考核级别分类细则,对相关生产主管按月作出具体考核管理办法。各指标下生产现场各项内容检查按月统计违规次数的对应级别考核如下:考核级别本月违规次数对应主管考核标准库长值班经理调度主管箱管主管部门经理部门负责人Ⅰ级≤2口头警告其他口头警告口头警告其他其他≤5书面通告口头警告书面通告书面通告其他其他≤850%总罚金书面通告50%总罚金50%总罚金口头警告其他≤10扣考核奖50%总罚金扣考核奖扣考核奖书面通告其他>10100%总罚金扣考核奖100%总罚金100%总罚金50%总罚金其他Ⅱ级≤2书面通告口头警告书面通告书面通告其他其他≤550%总罚金书面通告50%总罚金50%总罚金口头警告其他≤8扣考核奖50%总罚金扣考核奖扣考核奖书面通告其他≤10100%总罚金扣考核奖100%总罚金100%总罚金50%总罚金其他>10报公司处理100%总罚金报公司处理报公司处理扣考核奖其他Ⅲ级≤2其他其他其他其他其他其他≤5口头警告口头警告口头警告口头警告其他其他≤10书面通告书面通告书面通告书面通告口头警告其他>1050%总罚金50%总罚金50%总罚金50%总罚金书面通告其他考核明细:口头警告;书面通告;50%总罚金;扣考核奖;100%总罚金;报公司处理;其他(由各部门负责人决定)。
篇4：进场人员HSE绩效考核管理办法
1目的
制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2范围
本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3定义
3.1HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2承包方:是指参与项目建设的工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人,实施HSE绩效认定的活动。
4职责
4.1HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。
4.3各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查,以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核,并按要求对问题进行整改。
4.6其他工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员的安全,由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5HSE预警机制
为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1HSE预警标准
达到下例条件之一者,给予一次黄牌警告:
a)在对承包商管理体系审核过程中,发现一个严重不符合项的。
b)在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c)发生一起严重事故的,或者隐瞒事故不报的。
d)在炼油、化工和公用工程管理部范围,承包商业绩排序为最后一名的。
e)现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f)现场停工整顿的。
5.2HSE预警方式及处理
当承包商HSE绩效水平降低到一定限度,达到HSE预警标准的,由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告,并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的,由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告,并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部,要求其行政第一负责人来进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的,由指挥部相关部门给予红牌,停止承包商在现场的施工。
6承包商绩效排序
6.1根据施工单位的HSE绩效,每周由HSE监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》,对每个施工单位进行排序,评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位,并在每周《HSE监督》上进行通报。
6.2根据施工单位的每周的HSE绩效排序,每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名和第二名,以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效,每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名,以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果,在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平,每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名,以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元,倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE风险抵押金4000元、3000元、2000元;监理单位评定第一名奖励3000元,倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7体系管理的考核
7.1奖励
7.1.1承包商及时开展内部的年度管理评审,绩效突出的单位,奖励2000元。
7.1.2承包商每季度按时开展内部的体系审核,效果突出的单位,奖励3000元。
7.2扣款
7.2.1如发现承包方没有按照GB/T19001-2000(质量保证体系)、GB/T24001-1996(环境管理体系)、GB/T28001-20**(职业健康安全管理体系)或HSE管理体系标准的要求,建立相关的管理体系,或没有有效运行,每项扣除30000-50000元。
7.2.2没有开展承包商内部的年度管理评审,扣除6000-10000元。虽然进行了管理评审但效果不佳,扣除1000-4000元。
7.2.3没有开展承包商内部的每季度体系审核,发现一次扣除5000-7000元。虽然进行了体系审核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期进行每季度的体系审核,指挥部将委托相应的机构对其进行审核,发生一切费用由承包商承担。
8风险控制的考核
8.1奖励
8.1.1施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》(CASE),而且有效运行,奖励3000元。
8.1.2每项施工作业前,认真组织开展工作危险性分析(JHA),而且有效运行,奖励3000元。
8.1.3工程施工承包方的任何施工作业人员,在施工作业中主动识别出重大安全隐患(包括其他单位作业范围的),并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报,避免事故发生的,经工程管理部、HSE管理部、监理共同确认属实,每次奖励500-1000元。
8.1.4作业人员有权拒绝在不安全条件下作业,鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉,投诉属实,每次奖励100元。
8.1.5指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序,对施工人员的施工过程进行检查。在执行政策和程序中表现突出者,奖励个人200-600元。
8.1.6及时向指挥部上报相关HSE报表,表现突出者,奖励个人200元。
8.2扣款
8.2.1施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》(CASE),而且没有书面向项目经理部和工程监理备案,或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施,发现第一次给予提示要求整改,第二次警告,以后发现扣除6000-10000元。
8.2.2每项施工作业前,没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制(JHA)活动,发现第一次给予警告,再次发现扣除2000元。
9重大事项的考核
9.1工程施工承包方有下列行为的,扣除2万元以下的HSE保证金:
a)未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的;
b)未对员工进行HSE教育和培训的;
c)特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以下的HSE保证金:
a)未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的;
b)未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的,或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的;
c)特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,投入使用的;
d)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3工程施工承包方有下列行为的,扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金:
a)施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的;
b)未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施的;
c)施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的;
d)未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
9.4工程承包方有下列行为的,扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金:
a)委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的;
b)安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的;
c)使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的;
d)在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
e)未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议,未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f)未能落实符合消防法规的设计要求,未能提供满足国家消防监督部门
10专项管理的考核
10.1零容忍政策
10.1.1由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员,发现一次劝其离场。
10.1.1由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100%系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除3000元作为处罚。
10.2项目建设禁令
违反“项目建设十五条禁令”的所有人员,发现一次录入门禁信息管理系统予以警告,再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的,对作业人员不予处罚。但对单位按每人扣除2000元作为处罚。
10.3门禁系统
进场人员的违章情况,将及时输入到门禁系统。当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种,将5年内拒绝其入场:
a)有过1次违反零容忍政策记录的;
b)2次违反项目建设禁令记录的;
c)违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定,都属于违章,发现一次即录入门禁信息管理系统,当一个人的违章达到4次记录的。
11HSE绩效奖励基金的考核
为激励员工自觉地执行项目的HSE政策和管理制度,建立HSE专项奖励基金。
11.1HSE绩效奖励基金来源
11.1.1从工程项目建设HSE专项资金中,提取一定比例作为项目HSE管理基金。
11.1.2从各施工承包方合同价款和工程总承包建安费用中扣除0.5%。监理单位从总合同价款中扣除5%。
11.1.3按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.4按本规定从各施工承包方、工程总承包和监理单位总合同价款中扣除款项。
11.1.5HSE风险保证金不足时,要求承包方及时补足
11.2基金的使用程序
11.2.1由指挥部各级管理人员对现场进行检查,根据检查结果,由检查人员参照本规定填写《工程管理HSE考核单》,提出需要奖励或处罚的金额和奖励名单。
11.2.2与项目经理部相关人员进行确认,这些人员包括现场HSE监督、工程监理或工程管理部人员。并将其交HSE监督审核。
11.2.3HSE管理部对《工程管理HSE考核单》进行确认,并送财务部,
11.2.4财务管理部履行财务管理程序,并将奖励金拨付给承包商。
11.2.5由承包商扣除所得税后,将奖金发给相关人员。最后将发放单返给HSE管理部。
11.2.6由HSE管理部每周对奖金发放进行抽查,验证其真实性。
12违章的考核
对违反指挥部HSE政策和制度的单位或个人,将会扣除HSE风险保证金和违章登记的处理。
由于违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定的,对单位按每人扣除1000元风险抵押金作为处罚。
篇5：某某水泥厂安全绩效考核制度
一、目的
为了促进各项制度的有效落实,从而最大程度地减少直至消除安全事故,特制定本制度。
二、适用范围:适用于全厂范围安全生产的奖罚。
三、内容:
1、对于在各项安全检查中查出的问题,能及时有效整改,确实把事故消灭在萌芽状态,每次奖励检查人员100元。
2、对于检查出安全隐患的问题,要求责任部门限期整改,而责任人行动迟缓,未在要求期限完成整改,每次罚责任人100元,因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—1000元。
3、因疏于对本车间(部门)的安全工作进行检查而致使发生安全事故,视情节对本部门安全员处予300—1000元的罚款。
4、对于发生安全事故后,因处理不当和不及时,致使事故进一步扩大,对当事人和部门负责人处予500—1000元的罚款。
5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故,视情节对负责人处予500—2000元的罚款,造成人身伤害的,除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。
6、年终对全厂范围的安全工作进行评比,对于未发生安全事故的部门,一次奖励500元。凡发生安全事故,除执行上述规定外,扣发当年度10—30%的奖金。
制度专栏
