专职安全员考核细则

篇2：兼职安全员考核细则

部门:岗位(工序):姓名:考核月份:考核内容考核标准扣分原因权重%部门考核安环部考核例行工作安全检查每周进行一次重点安全检查并做好记录,每少一次扣2分,有一次无记录的扣1分10隐患管理每周发现的大小隐患不得少于1条10隐患整改实行“三定”原则,安全隐患整改100%(含监护措施)5会议管理1.每月所辖范围召开一次安全例会,未开扣5分2.每月班组召开一次安全例会,未开扣5分5台帐管理建立安全会议、安全检查、安全隐患整改、安全培训4大台帐,缺一项扣2分,记录不规范发现一处扣0.5分10消防安全遵守用电、用火安全管理制度,杜绝长流水,长明灯;消防器材定人、定点、定时管理,并建立消防器材管理台帐5班组活动每月每个班组安全活动不少于2次,少组织一次扣2分,无记录(或不到位)扣1分5档案管理对档案进行管理,保证完整有效,无资料遗失,发现一次扣2分,记录不完全扣1分5作业监督按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施,现场纠正偏差不到位扣3分,未及时纠正偏差的扣7分10特种作业管理持证上岗,对特种作业现场进行监控(含叉车作业)有一人违章扣5分,现场措施不到位扣3分5重点工作完成情况重大隐患整改重点隐患整改项目专项安全活动开展各种安全活动作业指导书执行情况杜绝“三违”,发现一次违章扣5分现场监护对作业现场的安全监护(如工种对接、抢修、置换、动火、维修等)重点监控对重点关键部位的安全监控工作(如存在隐患的监控,施工、抢救重点监控等)其它按兼职安全员申报的月度计划进行考核下月重点工作计划加分项目取得安全管理专家认可,并得到推广的加10分,合理化安全建议被公司采纳的每条加5分,完成重点安全工作,消除重大安全隐患的加2分安全事故发生轻伤事故。扣10分,一般事故扣30分,较大以上事故直接取消当月津贴专职安全员对兼职安全员评价得分安全环保部对安全员评价得分说明:1.例行工作为每位安全员每月必须完成的工作,占权重的70%2.重点工作作为每位安全员根据实际情况每月的月度重点工作,由本人填写计划和考核标准,由单位审核确认,占权重的30#3.考核得分90分以上为优,89-75为良,74-90为合格,低于60分为不合格,考核为优的全额发放津贴,每降低一个档次扣除津贴的30%,考核不合格的取消当月津贴,专兼职安全员2个月连续考核不合格的取消安全员资格

篇3：安全生产管理考核细则

1.目的为进一步加强安全生产现场管理,并持续不断地改善和提高,以期达到“7S”管理标准,特制订本规定。2.适用范围公司生产现场。3.管理及考核程序3.1安全生产现场管理实行“首长负责制”即:由各单位负责人承担第一责任,专(兼)职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键(重点)部位实行重点检查和布控,并采取有效的整改措施。3.2根据日、周、月的安全生产现场检查情况,由检查部门及监察人,属当即处罚情形的,必须在24小时内发出处理通报;属整改事项的,对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的,不仅考核直接责任人,还将酌情追究管理及领导责任。3.3公司安全生产现场管理职能划分为:生产管理部负责厂房以内的现场统一管理;企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理;日常的检查考核工作原则上不得交叉重复,公司领导可以不定期组织抽查监督。3.4每月考核结果,由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《安全专项基金》账户,专门进行使用管理,专项基金的收支都必须经主管副总的审批执行。4.通用考核细则:序号内容及要求考核规定1生产现场(除班组长以上管理人员)员工擅自接打手机和玩手机每人/次罚款100元2班中睡岗、脱岗、串岗、干私活和做生产无关的事每人/次罚款100元管理人员加倍考核3生产区域嬉戏、追跑打闹、谩骂等不文明行为每人/次罚款100元4班前、班中禁止喝酒,原则上不安排上岗工作,情节严重的加倍考核每人罚款100元5班中禁止上网或用电脑打游戏每人100元管理人员加倍考核6高空作业未戴安全头盔、安全带和未加安全护栏每人/次罚款100元7设备发现异常情况时,未停机进行检查处理每人/次罚款100元8新员工未经监护人带领擅自操作机台或未经考核上岗每人/次罚款100元9设备运行时禁止违章穿越设备每人/次罚款100元10成型机传递环轨道上(除检修设备以外)禁止有人每人/次罚款100元11垫布卷取未按标准手法进行操作每人/次罚款100元12开炼机炼胶时未按规定进行握拳操作的每人/次罚款100元13变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时,未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等每人/次罚款100元14非吸烟点以外现场发现吸烟每人/次罚款100元15无证操作特种设备的每人/次罚款100元16乱动他人机台或私自顶替岗每人/次罚款50元17吸烟室以外现场检查有烟头每处罚款50元18无证驾驶叉车及叉车载人。未按规定速度、路线行驶每人/次罚款50元19设备运转时擦洗机台或用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备每人/次罚款50元20检修设备时未挂警示牌或无人监护每人/次罚款50元21每逢停机检修设备后,重新启用设备前,必须由当班操作主手或班长进行检查,同时对防护装置,应急开关等进行点检,做好相关记录,否则一律禁止开机,如未经检查擅自开机每次罚款50元22运输带上发现有人躺、坐及违章跨越的每人/次罚款50元23违反规定在液压车上站立或滑行每人/次罚款50元24挤出机喂料口未按规定配备和使用专用工具而违章操作者每人/次罚款50元25在硫化机机械手下站、坐、卧的每人/次罚款50元26非货运电梯专管人员进行擅自动用和操作电梯的每人/次罚款50元27交接班后,当班机台员工未检查设备安全装置灵敏度和有效性的每次罚款50元28不经许可擅自进入油库重地每人/次罚款50元29配料工在操作时未戴防尘、防毒口罩的每人/次罚款50元30消防器材(除灭火使用外)擅自挪动或使用者每处罚款50元31安全警示标志故意损坏,挪动及涂改的每处罚款50元32生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动火如不按规定执行每处罚款50元33员工上岗应按规定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和长发过肩,如不按规定执行的每处罚款50元34上班迟到、早退、脱岗每人/次罚款20元35生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的;设备有灰尘、漏油、破损现象每人/次罚款20元36机台上或机台旁乱贴、乱画、乱堆、乱放、乱挂半部件和废料及其他物件每处罚款20元37废塑料垫布堆放超出区域每处罚款20元38电气设备上,电气控制柜门敞开或有杂物的每处罚款20元39其他上述未列出的违反安全操作规程及安全制度的行为视情节轻重给予20—100元罚款5.管理责任处罚规定5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的,在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元,对当班调度考核10元。5.2员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的,考核分厂厂长、副长厂各50元;累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元,生产管理部部长、副部长各考核50元。5.3员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元,内勤考核5元。5.4各分厂员工迟到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上,考核分厂厂长、副长厂各50元,生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元,生产管理部部长、副部长各50元。5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的,将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。6.奖励规定6.1全月各车间(科室)无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。6.2发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100—500元。6.3工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的,将根据实际情况进行拍照奖励,每张照片奖励50元。6.4各责任单位自主开展安全现场管理活动,成效显著的,可提出奖励申请。7.本规定自2011年元月1日起实行,解释权属生产管理部。

篇4：车间机修工绩效考核细则制度

一指导思想:针对机修、水电车间岗位的特殊性,为提高工作效率,激励员工工作积极性,调动全员创新意识,增强工作质量和责任心,以具体工作量化达标为考核基本依据。二具体措施:1、车间详细记录当班人员工作内容,详实反映每日工作量,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每天工作量由车间负责人制定和考核。2、单个设备维修,焊,割,时间要在安排的工作时间内完成,维修成功率达到100%。返工率为零。3、对粉刷,砌墙,移树,修补等工作,根据实际情况,实行单人定量工作制。4、对施工作业现场进行质量,进度,监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前,要进行危险危害因素分析,制定安全防护措施,同时要对作业人员进行安全培训和要求。5、车辆实行谁使用,谁负责,维修保养达标率100%,对操作不当造成的车辆损坏,责任自负。由操作者负责维修。6、定质,定量,完成工作指标为合格,超额完成工作量给予奖励,完不成任务不予考勤。7、在维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与负责人联系。每次作业结束后,应观察一段时间是否运行正常,确保使用单位满意。8、工作完成后将作业现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回车间并分类放置到指定地点。9、值班人员认真做好维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。10、作业安全是车间日常检查、考核和评比的重点,是作为提升工作质量的重要内容。11、物资领发、管理和使用车间要分设专人负责,明确责任,并做好使用记录台账。到其他车间施工所用物资配件数量和规格要有使用单位负责人签字认可。出门物资必须经车间负责人和分管负责人在出门证上签字方可出门,车间做好登记。12、对拆除下来的旧电线和旧管道、阀门等物资要分类存放好,并积极开展修旧利废工作,充分利用废旧物资进行再使用。13、申报物资采购计划前,车间要到五金库认真核对所报物资是否有库存,规格型号和数量是否与五金库库存一致,尽量减少五金库库存物资的种类和数量,提高物资的利用效率。生产办2013年3月7日救助站制度

篇5：安全主管绩效考核细则

通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时,得满分2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注:1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数,是指当期发生的一类障碍的次数,分责任性事故和设备性事故。5、二类障碍次数,是指当期发生的二类障碍次数,分责任性事故和设备性事故。6、人身轻伤事故起数,是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴定的人身轻伤事故起数。7、违章、违纪次数,是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。