材料员安全责任目标考核记录

篇2：项目部安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(工程公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、

项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

篇3：S项目部管理人员安全责任目标考核制度

按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:采用考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。

篇4：煤炭企业安全生产责任制考核方案

一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,防止生产安全事故发生。2.为保证安全生产责任制的落实,建立煤矿安全生产长效机制,特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长,集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。2.常设考核执行机构。由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。四、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容考核内容,如下表所示。安全指标安全制度安全指令权重分配50分30分20分指标描述1.百万吨煤死亡率2.千人重伤率3.安全隐患整改率1.安全生产制度健全性(1)“三违”制度(2)“一通三防”制度2.各项操作是否有章可1.安全会议的召开2.安全培训3.违规操作次数六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级,具体如下表所示。考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分七、考核结果计算1.季度考核考核得分=(安全指标自评得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自评得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自评得分+抽查考核得分)/22.年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+(安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分)/4八、考核结果的应用1.考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据。考核结果由集团公司安全监察部出具,在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。(1)考核结果为优秀等级的,上浮年度安全生产奖20%。(2)考核结果为良好等级的,上浮年度安全生产奖10%。(3)考核结果为一般等级的,年度安全生产奖不上浮。(4)考核结果为较差等级的,下浮年度安全生产奖50%。(5)考核结果为差等级的,取消年度安全生产奖。2.各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。3.考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。九、考核实施1.每季度5日前,集团公司安全监察部印制“安全生产责任制度考核表”,并下发到各个下属矿区和单位。2.每季度10日前,下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团公司安全监察部。安全监察部对收集上来的考核表进行分类汇总。3.在每个季度的考核中,考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行安全生产责任制落实情况的抽查并进行打分。抽查结果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分。4.集团公司安全监察部在汇总抽查结果和各个矿区、下属单位自评结果的基础上,对各个矿区和下属单位进行安全生产责任制落实的最终评分,并于每个季度的15日前公布评比结果。十、特殊规定出现下列情况之一的单位实行一票否决,单位不得评为优秀、良好等级。1.生产矿井发生3人(含3人)以上的死亡事故;地面单位发生死亡事故的。2.因工作不力导致大规模越级异常*的。3.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究1.季度考核结果为较差的单位,给予单位正职和有关责任人通报批评;一个季度考核结果为差的单位,给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2.连续两个季度考核结果为较差的单位,给予单位正职和有关责任人黄牌警告;连续两个季度考核结果为差的单位,给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3.连续三个季度考核结果为较差的单位,给予单位正职和有关责任人诫勉谈话;连续三个季度考核结果为差的单位,建议给予单位领导行政处理。4.全年考核结果为较差的单位,建议给予单位领导班子组织处理。

篇5：采掘队绩效考核制度

第1章总则

第1条目的

①确保煤矿生产任务的顺利完成,实现年度经营发展计划。

②体现“多劳多得,奖效结合”的激励政策,提高一线采掘人员的工作积极性。

③确保安全生产,完成下达的安全生产指标。

第2条原则

1.关键岗位倾斜原则

采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现,绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。

2.量化考核为主原则

采掘岗位均为效益产出岗位,其劳动成果可量化,实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。

3.公正、公开原则

采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开,接受监督。

第2章考核对象和周期

第3条考核对象

考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。

第4条考核周期

考核周期为月度考核与年度考核相结合。

第3章考核的实施

第5条采掘队长、副队长考核方法

采掘队长、副队长的考核实行积分考核,满分为100分,每月考核一次。考核项目和内容,如下表所示。

考核项项目细化生产任务(30分)①没有完成当月的采掘任务,队长扣10分,副队长扣8分②超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点队长加3分,副队长加2分安全管理(30分)①每出现一次违背安全操作规程,进行指挥的队长扣3分,副队长扣2分②不参加安全培训,缺席一次队长扣3分,副队长扣2分③出现重伤以上安全事故,队长、副队长本项考核分均为0分材料管理(10分)①每月累计出现3次材料无故丢失的现象,队长扣2分,副队长扣1.5分②材料使用超过本月预算额10%以上的,队长扣3分,副队长扣2分质量管理(10分)工程质量必须全优。出现一次合格品,队长扣3分,副队长扣2分,扣完为止出现一次不合格品,该项不得分班组建设(20分)①员工出勤率达不到煤矿规定的标准,队长扣2分,副队长扣1分②无故不召开班前会的,队长扣2分,副队长扣1分第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分,标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容,如下表所示。考核项项目细化生产任务(30分)①没有完成当月的采掘任务扣5个标准分②超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分安全管理(30分)①每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分②不参加安全培训,缺席一次扣1个标准分③因个人原因导致重伤以上安全事故的发生,扣发本月绩效工资出勤无故缺勤一次,扣2个标准分第7条考核结果等级设置考核结果等级设置,详见下表。考核项等级设置采掘队长副队长得分情况90分(含)以上60(含)~90分60分以下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月标准分的总数进行排序,并发放工资出勤无故缺勤一次,扣2个标准分第8条考核实施①对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。②对采掘员工的考核,由队长进行标准分的记录和考核。第9条考核结果应用1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计,并进行排序,根据煤矿确定的年终奖金发放的标准,年底发放奖金。2.职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的,引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制,对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗,转岗不成功的进行辞退。第4章考核结果反馈第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的,可在每月10日前向人力资源部提出申请,由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的,可在每月10日前向人力资源部提出申请,人力资源部同采掘队长进行沟通,在3日内给予明确答复。第5章附则第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定,经矿长审批通过后,自矿长签字之日起实施。第13条本制度的修改由采掘队提出申请,人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。