电力安全生产考核办法十分制

篇2：安全管理绩效考核应用

一、责任数据化才能落实责任。现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解,自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险已经消除了多少还有哪些没有消除采取了什么措施,符合安全施工条件吗有哪些施工行为是违章行为哪些违章行为纠正不了,需要暂时停工整顿后才能继续作业责任区域是否达到安全文明施工的条件根据这些内容,可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容,二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”,分别从:卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查,及时给予处理及纠正,同时做好记录,每周向安全管理部门汇总,统计分析。记录的内容包括:存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果,详见附表(1—4、5)。二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。工区安全状态统计数据的内容和指标主要有:、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量(有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等)。自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数(处罚及整改总数)的增加率,形成图表,可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断,把Δ2-Δ1值,形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势,则说明安全状态转好;上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断,采用千工日处罚率和千工日整改率,可以对标比较分析,详见附表(1—3)。三、安全管理人员的绩效考核。安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查,并对各责任区域安全状态作出评价,作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表(1—2)。项目部安全管理人员的绩效考核汇总表(1—2)责任工区安全管理人员所属部门工区周内发现、排查安全隐患总数(A)周完成整改安全隐患总数B完成情况率C={B/(B+A)}×100%工效评价填报人:审核:日期:注:关于过失率对绩效结果的评价:完成率90%0?说明总缺陷增加率的数值较大,即缺陷数值增加。缺陷控制较不好,要改进控制工作。(工区评价依据)8)安全管理人员每周对记录进行一次统计、分析,并提交项目安全部进行备案,项目质安部每周协调会对统计结果及过程存在主要问题进行汇报及协调周安全检查记录表格(1—4)检查责任区域:?第?周??年?月?日检查项目内容责任班组及责任人处理方式处理结果事故隐患排查管理文明施工环境定置管理脚手架施工管理孔洞、临边安全设施管理高处作业措施管理起重、运输管理防火防爆管理人的行为纠正管理施工用电管理填报人:审核:?日期:注:安全检查人员根据本表,分别从以下9方面深入开展日常安全监察活动:卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用。安全员违章纠正、整改措施落实统计(冒安管1—5)隐患排查类型事故隐患排查管理文明施工环境定置管理脚手架施工管理孔洞、临边安全设施管理高处作业措施管理起重、运输作业管理防火防爆管理人的行为纠正管理施工用电管理总计下发整改单份数下发违章处罚单数填报人:??工区主管审核:??填报日期:注:工区级安全员在上报该表格前,必须报相关管理责任工区主管签名确认后,复印交项目部质安部汇总统计,质安部进行统计分析后,抄送施工部、项目副经理进行绩效考核。

篇3：企业安全绩效考核方案

1、目的为了确保公司整体安全目标的实现,同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献,通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,使公司得到可持续性发展,全面完成公司安全生产经营任务,特制定本方案。2、适用范围:铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间,其他车间、部门根据公司制度进行管理考核,不参与排名。3、基本目标:3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现,提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基础,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.3在安全绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。4、基本原则:4.1公开性原则:安全绩效考核指标的制定,要坚持公开、公正的原则,考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通,并达到一致,使安全绩效管理考核有透明度。4.2客观性原则:安全绩效管理要做到以事实为依据,对被考核车间的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。4.3开放沟通原则:在整个安全绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流,考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进方向,发现问题或多或少有不同意见,应及时进行沟通。4.4常规性原则:安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。4.5发展性原则:安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展,考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标,任何利用安全绩效管理进行打击,压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。5、组织机构:安全绩效考核领导小组:组长:副组长:成员:安全绩效考核工作小组:组长:副组长:成员:6、安全考核评估时间和频率:公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分。7、评分标准:车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表,车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。8、安全绩效考核方式:8.1部门、车间考核8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合,以双方沟通达到一致的结果。8.1.2安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作,包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉,安全绩效考核领导小组负责仲裁。8.1.3每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后,生产部部负责通报。8.1.4安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议,总结安全绩效考核成绩和情况,分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。8.1.5考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位,被考核单位只有通过不断努力,才能得到高的安全绩效得分。被考核车间有权了解本单位的安全绩效考核结果,有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。9、绩效考核结果的应用:安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面:a)作为安全绩效改进与提高的主要依据b)作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据。根据各车间绩效考核得分结果,每月排出名次,第一名奖励元并发放安全生产先进单位流动红旗。c)作为年终评比先进的依据d)作为年终奖以及各种奖励的依据。根据各车间每月安全绩效考核得分,年终评选出安全生产管理先进单位两名,第一名奖励元,第二名奖励?元。注:奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用,不得另作他用,违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。10、其他说明:10.1、本方案的未尽事宜及相关实施细则,由公司安全生产部与其它部门共同补充。10.2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。10.3、本方案的最终解释权归公司安全部。10.4、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。10.5、具体考核方案见附录安全绩效考核指标一、车间全月安全生产获得基础分100分,依照以下指标进行划分:安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全管理考核生产现场管理考核100分(10%权重)100分(10%权重)100分(30%权重)100分(30%权重)安全事故管理考核100分(20%权重)二、车间得分为:安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分(具体见安全绩效考核表)。

篇4：某某煤矿安全绩效考核实施细则

为加强我矿安全管理工作,坚持“谁主管,谁负责,谁分管,谁负责”的原则,切实把安全绩效考核工作落到实处,形成全员关注安全,积极参与安全管理的良好氛围,强化全员安全生产责任制的落实,提高安全管理水平,确保全年安全目标圆满实现,特制定本细则。

一、2012年安全考核目标

1、全矿杜绝重伤及以上事故;

2、杜绝一级非伤亡事故;

3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准;

4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。

二、考核原则

责权对等,坚持安全状况与收入挂钩的原则。

三、成立安全绩效考核领导组

考核领导组下设办公室,办公室设在安全科,办公室主任由冯晓民兼任。

四、考核办法

本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资,实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容:即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。

(一)安全指标考核

1、矿井当月安全无事故,全员安全绩效考核工资按100%兑现。

2、发生一起二级非伤亡事故,否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。

3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故,否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。

4、发生一人死亡事故,否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资,否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。

(二)隐患排查治理考核

1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%;否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%;挂黄牌一次,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。

2、上级检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%,否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%,否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。

3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。

4、因科室、队组人为因素造成安措工程没有按时按质按量完成、安措资金没落实到位,否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。

(三)纪律作风考核

1、科级、技术员、科员无故未完成规定的下井指标,每少一次否决本人当月安全绩效考核工资的5%。

2、无故不参加矿组织的会议,发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。

3、月累计请事假超过10天,否决当月安全绩效考核工资的50%。

4、未履行请假手续擅自离开工作岗位的,发生一次否决当月安全绩效考核工资的10%。

5、对上级、领导安排的工作执行不力或没有按时完成的,否决本人当月安全绩效考核工资的20%。

五、相关要求

1、当月工作天数不足15天(含15天)者,不享受安全绩效考核奖励。

2、该办法由安全绩效考核领导组办公室负责考核,人劳科审核,经安全绩效考核领导组常务副组长、组长审批后,由矿财务科负责工资的发放。

3、本细则解释权归安全绩效考核领导组。

4、本细则自二〇一二年五月一日起执行。

篇5：安全标准化绩效考核记录

被考核人员考核项目事故考核过程考核安全工作指标考核考评结果非人身事故轻伤事故重伤事故死亡事故落实安全决策健全安全制度安全管理安全措施隐患排查治理安全宣传教育安全技术培训安全应急管理工程监督管理三违挂牌整顿使用不合格产品标准化达标抓三违安全检查安全会议安全承诺安全述职文明施工职业病防治职业卫生管理杨顺生杨鑫李吉荣张宝国李月恩宁立世考核人员签字备注