企业安全绩效考核方案

篇2：安全生产绩效考核工作方案福清市

根据全市绩效评估工作统一部署,依照《2007年福清市绩效评估察访核验工作方案》的要求,结合安全生产工作实际,制定福清市安全生产绩效考核工作方案。

一、组织领导小组

由市安监局牵头,成立由陈美香局长为组长,林国云副局长为副组长,成员由石红、陈云明组成的工作小组,负责组织对各镇(街)、市直有关单位考核。

二、考核评比办法

各镇(街)、各市直单位应于年终对下属单位进行考核,市政府在各镇(街)、各市直单位自查自评基础上,组织有关部门进行综合考评。

三、考核验收内容

(一)切实加强对安全工作的领导

1、各级、各部门主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓好落实工作;

2、把安全工作作为领导班子任期目标责任制的内容,列入领导班子工作的议程,每季度至少召开一次防范安全事故的工作会议;

3、建立健全各级、各部门的安全生产目标责任制,层层分解、落实安全生产责任指标并签订安全生产目标责任状,实行一级对一级负责;

4、在评选先进和荣誉称号及干部、职工奖励、晋升中,实行安全工作“一票否决”;

5、做到年初有计划,平时有督促、检查,年终有总结、评比。

(二)开展专项整治,加强监督检查和隐患整改

1、针对实际情况,组织开展十个专项整治工作,并完成预定工作目标;

2、定期或不定期开展安全检查,发现隐患立即整改,并定人、定资金、定时间落实整改措施;

3、开展厂矿企业职业危害监测和接触有毒因素作业职工的健康监控,控制职业中毒发病人数。

(三)深入开展安全宣传教育

采取多种有效形式,深入宣传《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《安全生产许可证条例》及有关安全生产法律、法规和安全生产知识,增强全民的安全意识和搞好安全生产的自觉性。

(四)建立各类事故和突发性事件报告制度。加强对建筑安全、企业劳动安全、特种设备、液化气(站)及危险化学品生产、使用、贮存单位的依法行政,杜绝“三违”现象,力争实现伤亡事故控制率为零的目标;各镇(街)、单位凡发生死亡1人以上的劳动生产、消防、交通、渔业生产、工业卫生、其他务工等事故,必须严格按照市政府规定向各有关部门报告,应在12个小时内逐级上报市安全生产监督管理局。

(五)加强道路交通安全管理。

1、整顿驾驶员队伍。特别是加强客运车辆驾驶员队伍的整顿。各有关部门要严格执行法律法规和政策,严把驾驶员培训关、考试和发证关;

2、整顿路面行车秩序。公安、交通等部门要加强路面行车秩序的整顿,采取有力措施,绝不放过严重违章车辆;

3、整顿交通运输企业。特别是抓好客运公司及业主的整顿。各镇(街)及有关部门要监督交通运输企业严格落实安全生产责任制,责令运输企业加强对驾驶员的安全教育,加强对车辆的安全检验,加强对客运场站的监管;

4、整顿机动车生产、改装企业。各有关部门发现有违规生产“大吨小标”车辆、非法改装车辆、农用机动车、拖拉机人货混装问题的,要责令生产厂家予以纠正。要严格机动车、农用机动车、拖拉机登记和安全检验,坚决把住机动车行驶准入关;

5、整顿危险路段。各镇(街)和有关部门要将交通安全责任制强化到运输企业,落实到每一个单位、每一个岗位和每一个从业人员;

(六)加强镇村船舶安全管理。

1、镇政府、村委要以对党、对人民生命财产高度负责的态度,切实抓好镇村船舶交通安全管理工作,全面落实镇、村、船长(船舶所有人)的“三长”责任制,层层落实安全管理责任制;

2、镇政府应协同边防、公安部门负责对乡村船舶进行统一的行政管理和日常安全管理;

3、镇政府负责做好农用船舶的登记、检查、造册并协同有关部门做好检验发证工作;

4、镇政府应与村委、村委与船舶所有人(经营者)签订责任书,并报送市交通局和安监局备案。村委、村民小组对乡村船舶的安全负有直接管理责任;

(七)制定本镇(街)、本单位重大安全事故应急处理预案。

配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维护、保养,保证正常运转,重特大事故发生后,有关镇(街)和单位迅速组织求助,有关部门应当服从指挥调度,参加或者配合求助,防止事故扩大,将事故损失降到最低程度。

(八)设置安全生产管理机构,配备专兼职人员和落实安全专项经费。

(九)建立健全安全保障制度,加强企事业单位干部、职工的工伤、人身和财产保险,做好事故善后工作,保证社会安定稳定。

(十)严格建设项目安全设施配套验收。新建、扩建、改建的工程项目中的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

四、严格奖惩。年终综合考评结束后,公布考评结果,对安全考核优秀的单位,给予表彰,不合格的单位给予通报批评,并作为干部政绩考核一项内容。对于因严重官僚主义、失职或玩忽职守造成事故的,要严肃追究有关责任人员的责任。

篇3：某学校安全绩效考核方案

学校安全工作是学习发展的基础,安全无小事。为了营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好局面,为了强化全校教职工的安全责任,预防和减少各类事故发生,保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学安全管理办法》及相关法律,结合我校实际制定本办法。

一、考核原则

1、突出预防,消除隐患

2、重视过程,讲究实效

3、尊重事实,落实责任。

4、学生考核(10%)、部门考核(40%)与行政考核(50%)相结合。

二、考核规定

1、学习对安全管理工作实行学期考核制,纳入学期考核指标中(500元∕人∕学期),并将考核结果纳入年度重要考核之一。

2、班主任安全教育与管理纳入班主任绩效考核中(500元∕人∕学期)(班主任不再做教师个人考核)。

3、安全工作考核作为教职工评优、评先、晋级的依据之一。

4、基础分为100分,按考核办法规定增减。90--100分为优秀(全额发放),75--89分为合格(60%发放),75分以下为不及格(20%发放),100分以上(150%发放)。

三、考核内容

本考核办所指的安全工作是指师生人身安全和学校财产安全以及师生治安安全方面的教育预防工作,包括交谈安全、集体外出安全、教师办公室财务安全、师生治安安全及学校稳定和发展信访工作。

四、考核具体内容及办法

(一)各部门负责人

1、各部门组织大型活动时,应事先进行安全隐患排查。做好应急预案,活动时落实安全教育,安全管理措施。发生无责任安全事故,处理不及时,扣2分。

2、行政值班、值班教师按时到岗、巡视到位,发生安全事故及时了解,及时处理并上报,记录清楚。其中一项未落实扣1分。

(二)班主任

1、认真落实对学生的安全教育,学生行为检查督促工作,每月有安全工作记录,少一次扣1分。

2、几时调查、处理并化解学生纠纷等安全事件并记录,学生中意外事故处理,伤害事件及时救助并上报学校。一次未处理、记录、上报扣2分。

3、发现班内学生有以下情况:①攀爬学校围墙;②打架;③在教室过道追逐疯赶打闹;丝携带管制刀具进入校园;⑤玩爆竹、火药枪等易发生安全事故的行为。发现一次扣2分,未积极处理的扣5分。

4、参加并完成学校布置的安全方面工作,及时上交相关材料,少一次扣1分。

5、组织活动时,安全教育、安全管理不到位导致发生安全事件的,发生一次扣2分。

6、对班级活动场所进行安全隐患排查,发现安全隐患及时处理不能及时处理的上报学校以消除隐患。同时教育好学生,防止安全时间发生。未做到的,一项扣1分。

7、组织班级参加学校及以上组织的安全活动、安全教育表现较差的,一次扣2分。

(三)科任教师

1、值班、护校队巡视到位,对发生的安全时间或无责任事件及时了解。巡视检查学生活动行为,记录不安全行为学生名字,并与班主任沟通。任一项没做到扣2分。

2、课内教学安全教育、管理到位,排除安全隐患,组织有序,不发生安全事件、事故。一项未做到扣2分。

3、及时处理课内外意外安全事件,以救助学生为第一原则。未做到或处理不到位的扣5分。

4、外出社会实践活动跟班时,工作到位,协助管理认真,无安全事件、事故发生。不作为的扣2分。

5、学生发生安全时间时,在此或得知情况,应及时救助、处理,否则应负相应的责任。发生一次扣2分。

6、认真参加学校及上级组织的安全活动、安全教育。无故不参加,一次扣2分。

7、按学校规定时间、重点地段到位而不到位的、到位又不履行职责的,一次扣1分。

8、发生学生不良行为不制止、不纠正、不教育。多次以上的,每学期扣5分。

(四)专用教室管理人员

1、参加学校组织安全学习工作,上交专用教室相关材料。少一次扣1分。

2、完成办岗位的安全责任工作,因为工作不到位出现安全问题,则要追究相应的安全责任。发生一起扣5分。

3、开展每月一次安全工作自查工作,发现安全隐患及时上报学校,并及时处理。一项未做到扣2分。

4、配合完成学校安全管理工作,完成学校布置的安全工作任务。少一次未完成扣5分。

5、上级有关部门对相关部门安全检查,发现问题,因部门及相关人员引起的,要追究相关人员责任,查到一次扣2分,未及时整改的扣2分。

五、奖励加分

1、发现安全隐患及时处理、上报,每次加2分。

2、协助学校处理安全事故、事件,做出较大贡献的,每次加5--10分。

六、重大事故一票否决指标

有以下情况的任一项,学期中各项评比,职位晋升,评优、评先等实行一票否决,当年安全考核不及格,年终绩效考核降等。

1、因个人原因造成重大安全事故;

2、违法犯罪受到处罚事件;

3、师生越级*、罢课及非法*、*事件;

4、发生1人以上责任事故或3人以上非责任事件;

5、有侮辱、体罚和变相体罚行为,造成严重后果经查属实的。

篇4：酒店保安部绩效工资考核方案（7）

酒店保安部绩效工资考核方案(七)

为了进一步加强保安部员工的工作责任心,提高工作积极性,强化内部管理,充分体现责、权、利平衡的工资分配原则,现对保安部员工绩效工资进行考核,具体方案如下:

一、工资划分:基本工资、技能工资、绩效工资。

二、岗位工资标准:

1、保安主管:1800元

基本工资:1200元,

技能工资:300元

绩效工资:300元

2、领班:900元

基本工资:600元

技能工资:150元

绩效工资:150元

3、保安员:800元

基本工资:500元

技能工资:150元

绩效工资:150元

三、绩效工资考核标准。

绩效工资根据保安部的工作性质,主要从保护酒店的客人、员工的人身及财物不受危害上来体现。若当班期间由于保安员工作失职,造成酒店及客人损失,除追究当班人员的全部责任外,将视情节轻重扣除部门负责人及当班领班相应的绩效工资。

考核范围参照下几点执行:

1.客人车辆在车场被人为损坏、被盗;

2.客人有意损坏酒店物品,发现后没有及时制止、扣留;

3.客人无礼取闹,影响酒店正常经营秩序没有及时劝阻;

4.发现火、电等事故苗头没有消除、报告造成严重后果的;

5.由于查包不严,造成内部员工盗取酒店财物等。

扣罚标准:

损失:100元--500元扣:主管、领班绩效工资10%

500元--1000元扣:主管、领班绩效工资20%

1000元--2000元扣:主管、领班绩效工资40%

2000元以上扣:主管、领班绩效工资50%

注:凡每月绩效工资扣除超过50%者,则停发本月全部绩效工资。

四、技能工资考核标准。

技能工资考核主要从员工的工作纪律、仪容仪表、服务规范等方面来体现,具体参照《保安部工作量化标准》及《员工手册》执行。在执行过程中,为了强调管理者职责,体现管理的层级化,保安主管有权对部门领班或员工的技能工资进行考核,总经办负责部门负责人技能工资的考核。凡每月技能工资扣罚超过50%者,停发当月全部技能工资。

五、奖励。

1、每月对绩效考核和技能考核扣罚均不超过10%的领班、保安员每人奖励50元。

2、其它奖励参照《员工手册》执行。

篇5：新年度物业公司全员绩效考核方案

一、建立全员绩效考核制度的目的

进入2008年,***物业公司所管理的面积由公司初建时的3.9万平方米,增加到16万平方米。人员从初期的20人增加到目前57人。为了使公司的管理水平及服务水平在较短时间内出现显着的提高,使管理者与被管理者之间,员工之间建立起信任、承诺、沟通、学习,建立新型的互动方式。建立信任系统,相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动::契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为***品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。

二、2008年工作中出现的问题

1、针对工作中出现的流程不明确,造成工作衔接不顺畅,致使业主投拆解决不及时;

2、工作任务、责任划分不清,造成工作量不均衡,使员工工作积极性受到影响;

3、工作中计划性不强,计划实施不到位;

4、工作中成本意识不强,造成物品维修频繁、消耗量较大;

5、工作目标不明确,原考核指标系统无法界定、核算分数;

6、原考核阶段与原考核指标的不匹配,无法系统地对全年的工作情况进行全面的评估。

(1)针对公司年初制定的年度工作计划完成进度情况,对全年重点工作进度;

(2)各部门月度工作计划编制的可行性,系统性及计划完成情况;

(3)一线部门相关工作完成量、服务满意度;

(4)管理部门相关管理人员工作监管水平,对一线部门工作的支持与配合程度情况。

三、制定考核的依据

公司通过以上依据对员工各阶段的工作进行系统化、量化的考核,从而避免以往考核的形式化,充分调动员工的工作积极性及主动性。

四、制定考核的目标

通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使***达到北京市优秀小区的标准。

五、考核流程

六、考核架构

月度考核:主要以当月工作中核定的工作量,工作完成情况及正确率、满意度四个方面为考核要点,以各部门不同的工作性质、岗位职责作为考核的标准,对当月员工的工作情况进行考核;

季度考核:主要是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目,即对员工的知识技能提升情况,及对工作理解、判断能力两个方面加上月度考核四个方面共计六个方面为考核::要点,对员工季度工作情况进行考核。

季度考核分数=月度考核分数和/3*70%+能力考核分数*30%;

年度考核:以月度、季度考核为基础,增加工作态度考核项目,即对员工全年工作中工作汇报情况对待工作积极主动性、协作性、责任心及纪律性五个方面进行考核

年度考核=月度考核分数和/12*50%+能力考核分数和/4*35%+态度考核分数*15%

七、考核指标的编制

1、按公司现有各部门工作性质可分为:

(1)客服中心

(2)工程维修

(3)后勤管理

2、各系列考核项目及权数

(1)月度考核项目:

系列和权数

成绩考核

客服中心

权数

工作计划制定及完情况

50%

受理业主投诉的反馈速度

30%

被业主投诉/表扬

10%

业主满意度

10%

工程维修

权数

工作计划制定及完成情况

50%

受理维修单数量

20%

维修质量满意度

20%

成本节省

10%

后勤管理

权数

工作计划制定及完成情况

50%

相关工作监督水平

20%

成本控制意识

20%

配合部门满意度10%

(2)季度考核增加项目

权数

系列

成绩考核

本岗位知识掌握程度

专业培训考与度

对工作自信程度

处理问题的水平

对领导指示的理解度

客服中心

30%

10%

30%

20%

10%

工程维修

50%

10%

10%

20%

10%

后勤管理

20%

10%

20%

30%

20%

(3)年度考核增加项目

系列

权数

态度考核

对工作中失误不逃避如实报告

工作中给上级提供的参考

面对困难坚持不懈不畏惧

客服中心

30%

10%

10%

工程维修

30%

10%

10%

后勤管理

30%

10%

10%

系列

权数

态度考核

坚持团队协作

工作中无需上级监督独立完成

遵守各项管理制度

客服中心

10%

20%

20%

工程维修

10%

20%

20%

后勤管理

20%

10%

20%

八、考核结果报告的编制

(1)考核数据量表:

(2)考核量表